石 磊

（濟(jì)鋼集團(tuán)國(guó)際工程技術(shù)有限公司，山東濟(jì)南 250101）

0 引言

冶金機(jī)械設(shè)備質(zhì)量管理和維護(hù)能夠促進(jìn)冶金機(jī)械設(shè)備維修工作的順利開(kāi)展，還能促進(jìn)研究工作的順利進(jìn)行。隨著我國(guó)冶金產(chǎn)業(yè)不斷向機(jī)械化和自動(dòng)化發(fā)展，一些融入高科技的機(jī)械設(shè)備不斷增多。冶金企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)冶金機(jī)械設(shè)備的管理，才能保證冶金機(jī)械設(shè)備更合理地運(yùn)行。燒結(jié)機(jī)、余熱鍋爐、推焦車(chē)、加煤車(chē)、干熄焦車(chē)、干熄焦設(shè)備等冶金機(jī)械設(shè)備，在使用中存在的問(wèn)題較多，需要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)管理工作，重視這些設(shè)備的質(zhì)量管理和維護(hù)。

1 冶金機(jī)械設(shè)備質(zhì)量管理與維護(hù)維修原則

首先是清潔原則。在冶金機(jī)械設(shè)備的管理中，需要重視其的清潔管控，避免灰塵、雜物對(duì)設(shè)備的污染和磨損。這是保證設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。

其次是潤(rùn)滑原則。冶金機(jī)械設(shè)備的維護(hù)中還需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，只有保證設(shè)備潤(rùn)滑，才能保證零部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提升設(shè)備的使用壽命，保證設(shè)備合理地運(yùn)用。

最后是定期檢查維護(hù)原則。對(duì)設(shè)備定期維護(hù)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，及時(shí)解決設(shè)備障礙，保證設(shè)備高效運(yùn)行。

2 冶金機(jī)械設(shè)備質(zhì)量管理與維護(hù)存在的問(wèn)題分析

2.1 前期管理準(zhǔn)備不足

冶金機(jī)械設(shè)備管理前期管理工作準(zhǔn)備不足，主要表現(xiàn)在對(duì)設(shè)備的管理方面存在的問(wèn)題較多，設(shè)備管理的措施不夠完善。企業(yè)在對(duì)冶金機(jī)械設(shè)備的前期管理缺少對(duì)設(shè)備的了解，對(duì)設(shè)備的安全性、可靠性和正常運(yùn)行等因素考慮得并不全面，這就導(dǎo)致在設(shè)備的運(yùn)行中出現(xiàn)比較多問(wèn)題。很多冶金企業(yè)引進(jìn)設(shè)備之前沒(méi)有開(kāi)展好前期準(zhǔn)備工作，大部分操作人員對(duì)設(shè)備并不了解，前期的設(shè)計(jì)和投資工作也并不完善，這些都影響著冶金機(jī)械設(shè)備質(zhì)量管理與維護(hù)工作的開(kāi)展[1]。

2.2 維修管理不足

盡管很多企業(yè)知道設(shè)備質(zhì)量管理的重要性，但是出于對(duì)停產(chǎn)時(shí)間的考慮導(dǎo)致設(shè)備檢修不足，很多設(shè)備沒(méi)有定期進(jìn)行維護(hù)工作，多是設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后才進(jìn)行維修，而且對(duì)設(shè)備實(shí)際管控也存在較多問(wèn)題。冶金機(jī)械設(shè)備的維修一般都是半年或是一年開(kāi)展一次，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題并不注意，一直到出現(xiàn)較大的設(shè)備故障才會(huì)進(jìn)行維修工作[2]。

2.3 設(shè)備潤(rùn)滑管理不完善

冶金機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑管理中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在潤(rùn)滑油添加不及時(shí)，潤(rùn)滑油沒(méi)有起到減少運(yùn)動(dòng)部件表面間的摩擦，對(duì)機(jī)器設(shè)備沒(méi)有冷卻、密封、防腐、防銹、功率傳送、清洗雜質(zhì)等作用。在冶金機(jī)械設(shè)備維修工作中，潤(rùn)滑油的添加往往是發(fā)現(xiàn)零部件出現(xiàn)磨損后才進(jìn)行的補(bǔ)救性措施，這時(shí)零部件已經(jīng)出現(xiàn)了磨損。實(shí)際上，零部件出現(xiàn)問(wèn)題后添加大量的潤(rùn)滑油，并不能起到保護(hù)零件和修復(fù)磨損的作用，反而浪費(fèi)了潤(rùn)滑油。目前很多企業(yè)的冶金機(jī)械設(shè)備質(zhì)量管理和維修工作中存在問(wèn)題較多，在設(shè)備維修和管理工作中設(shè)備零部件的保護(hù)工作并不全面，沒(méi)有專(zhuān)職人員進(jìn)行潤(rùn)滑管理工作，也沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)潤(rùn)滑油的添加等進(jìn)行管理[3]。

2.4 沒(méi)有建立健全設(shè)備管理和維護(hù)制度

冶金機(jī)械設(shè)備質(zhì)量管理和維護(hù)工作的開(kāi)展中，目前很多企業(yè)沒(méi)有建立健全管理制度，都是由企業(yè)制定適合自身的冶金機(jī)械設(shè)備維護(hù)的制度，但是往往這樣的制度無(wú)法有效地保護(hù)冶金機(jī)械設(shè)備，而且存在和暴露的問(wèn)題也比較多。在冶金機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)具體執(zhí)行中存在的問(wèn)題也比較多，如對(duì)維護(hù)工作的質(zhì)量、程度等問(wèn)題并沒(méi)有專(zhuān)人進(jìn)行管理和審核，這導(dǎo)致冶金機(jī)械設(shè)備維護(hù)不當(dāng)、設(shè)備使用壽命并不高。

2.5 設(shè)備操作人員水平較低

冶金機(jī)械設(shè)備的是專(zhuān)業(yè)性的機(jī)械工藝設(shè)備，目前很多冶金企業(yè)的機(jī)械設(shè)備操作人員的操作能力并不強(qiáng)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的操作也沒(méi)有嚴(yán)格的要求。操作人員對(duì)設(shè)備操作維護(hù)的管理不足、對(duì)冶金機(jī)械設(shè)備的不當(dāng)操作，都會(huì)影響設(shè)備的使用效率和使用壽命。這是目前冶金機(jī)械設(shè)備質(zhì)量管理和維護(hù)中存在的關(guān)鍵性問(wèn)題。

3 冶金機(jī)械設(shè)備質(zhì)量管理與維護(hù)措施分析

3.1 前期管理準(zhǔn)備

首先，投產(chǎn)準(zhǔn)備。前期準(zhǔn)備就是在冶金機(jī)械設(shè)備管理的前期需要做好考察調(diào)研工作，結(jié)合適合自身企業(yè)需求對(duì)設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)和選擇，應(yīng)該保證冶金機(jī)械設(shè)備投產(chǎn)后經(jīng)濟(jì)效益和工作效率的提升，而且還要控制好設(shè)備投入成本，這樣才能促進(jìn)冶金機(jī)械設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。在設(shè)備和人員的投產(chǎn)方面，企業(yè)也需要進(jìn)行前期的準(zhǔn)備工作，了解設(shè)備和人員的投產(chǎn)比例，根據(jù)自身生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行設(shè)備的引進(jìn)。

其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的了解。冶金機(jī)械設(shè)備的管理工作不僅需要考慮企業(yè)自身的情況，還需要對(duì)設(shè)備的可靠性、適用性、安全性和維修性等工作進(jìn)行分析，這樣才能了解產(chǎn)品選擇中存在的問(wèn)題，進(jìn)而采取合理的措施完善，促進(jìn)設(shè)備有效的管理。企業(yè)還需要了解自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、需要的設(shè)備數(shù)量等問(wèn)題。

最后，設(shè)備的前期管理中需要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，調(diào)查冶金機(jī)械設(shè)備在使用中可能存在的問(wèn)題，而且還需要控制經(jīng)濟(jì)支出，這樣才能促進(jìn)產(chǎn)品的有效利用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。企業(yè)需要了解所引進(jìn)冶金機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，這樣不僅能夠促進(jìn)企業(yè)自身更好地發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也有指導(dǎo)意義。設(shè)備管理工作需要進(jìn)行整體的考量。

3.2 加強(qiáng)冶金機(jī)械設(shè)備維修管理

加強(qiáng)冶金機(jī)械設(shè)備的維修管理，就是采取合理的措施進(jìn)行設(shè)備的管理。冶金機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間使用一定會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，這會(huì)導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法順利的運(yùn)行，就需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，對(duì)于設(shè)備潛在的問(wèn)題進(jìn)行分析。通過(guò)現(xiàn)代化維修管理正常運(yùn)行的設(shè)備，還需要消除設(shè)備存在的隱患問(wèn)題。冶金機(jī)械設(shè)備管理中還需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用方法和使用過(guò)程等進(jìn)行管理，需要提升設(shè)備使用的能力，保證設(shè)備合理的使用，根據(jù)設(shè)備使用的問(wèn)題進(jìn)行處理，根據(jù)設(shè)備的使用方式和使用時(shí)間等進(jìn)行維修管理，這樣也能提升設(shè)備的使用壽命。

3.3 冶金機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑管理

首先，需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的實(shí)際情況的掌控和了解，如設(shè)備的使用情況和設(shè)備特點(diǎn)等，之后選擇合適的潤(rùn)滑油和潤(rùn)滑管理方法等，這樣才能提升冶金機(jī)械設(shè)備的使用年限。其次，對(duì)冶金機(jī)械設(shè)備進(jìn)行環(huán)境調(diào)研。了解設(shè)備使用環(huán)境，如需要在高溫、干燥的環(huán)境中進(jìn)行管理，還需要重視疲勞損耗等問(wèn)題，這樣才能了解冶金機(jī)械設(shè)備的使用壽命，根據(jù)冶金機(jī)械設(shè)備自身的特點(diǎn)進(jìn)行潤(rùn)滑管理，提升潤(rùn)滑管理的效率。最后，對(duì)冶金機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作應(yīng)該有專(zhuān)門(mén)的人員定期開(kāi)展，對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑程度進(jìn)行詳細(xì)掌握，這樣才能降低零部件的磨損，保證設(shè)備的運(yùn)行的效率，避免出現(xiàn)潤(rùn)滑問(wèn)題。

3.4 完善冶金機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)制度

冶金機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理和維護(hù)需要建立健全管理制度，以保證冶金機(jī)械設(shè)備質(zhì)量管理和維護(hù)工作的順利開(kāi)展。首先，應(yīng)該重視對(duì)產(chǎn)品的維護(hù)，了解冶金機(jī)械設(shè)備管理需要注意的問(wèn)題以及設(shè)備的性能特點(diǎn)等，根據(jù)冶金機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)制定合理的設(shè)備維修制度，促進(jìn)冶金機(jī)械設(shè)備管理工作的開(kāi)展。其次，冶金機(jī)械設(shè)備管理制度要有針對(duì)性。冶金機(jī)械設(shè)備的管理需要根據(jù)自身的設(shè)備和環(huán)境的特點(diǎn)制定，不能套用其他單位制度照其他制度編造，應(yīng)該根據(jù)自身的情況制定符合自身的設(shè)備管理制度，這樣才能保證自身設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。最后，加強(qiáng)制度執(zhí)行的力度。在冶金機(jī)械設(shè)備質(zhì)量管理和維護(hù)制度建立后還需要加強(qiáng)制度執(zhí)行的強(qiáng)度，制定制度之后更需要嚴(yán)格的執(zhí)行，這樣制度才能發(fā)揮自身的價(jià)值，才能促進(jìn)冶金機(jī)械設(shè)備質(zhì)量管理和維護(hù)工作的開(kāi)展。對(duì)于未執(zhí)行制度的工作人員也需要給予相應(yīng)的處罰，情節(jié)較為輕的人員要加強(qiáng)教育，情節(jié)較為嚴(yán)重的應(yīng)該批評(píng)公示警告。

3.5 提升冶金機(jī)械設(shè)備操作水平

冶金機(jī)械設(shè)備質(zhì)量管理和維護(hù)中還需要不斷的提升操作人員的水平，保證操作人員的操作正確，提升操作人員的專(zhuān)業(yè)能力。首先，讓操作人員了解冶金機(jī)械設(shè)備的操作方法和注意事項(xiàng)。企業(yè)需要組織員工專(zhuān)門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓操作人員了解冶金機(jī)械設(shè)備的操作方法和注意事項(xiàng)等，之后還需要進(jìn)行培訓(xùn)工作。其次，實(shí)踐能力培訓(xùn)。在進(jìn)行基礎(chǔ)操作方法的教育后應(yīng)該進(jìn)行機(jī)械操作方法的培訓(xùn)，主要就是讓操作人員鍛煉自身的操作能力，實(shí)踐鍛煉的時(shí)間應(yīng)該在（3～7）d。最后，對(duì)人員進(jìn)行實(shí)踐考核。對(duì)操作人員的考核主要就是為了了解操作人員對(duì)設(shè)備操作水平，了解操作人員能夠獨(dú)立進(jìn)行設(shè)備的操作，只有通過(guò)考核的人員才能進(jìn)行工作。此外，對(duì)工作人員的操作還要定期進(jìn)行管理，需要檢查操作人員在工作中是否存在不合理的行為，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。

4 結(jié)語(yǔ)

冶金機(jī)械設(shè)備的管理需要以重視設(shè)備質(zhì)量管理為原則，以保持潤(rùn)滑、定期清潔、定期維護(hù)為主要方法，推進(jìn)進(jìn)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，提前檢查避免設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，在設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后及時(shí)有效地開(kāi)展檢修和維護(hù)。隨著現(xiàn)代科技的日新月異，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化和技術(shù)含量也越來(lái)越高，這更需要冶金機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)不斷的改進(jìn)和完善。在冶金機(jī)械設(shè)備的管理中重視前期管理、加強(qiáng)維修管理、落實(shí)潤(rùn)滑管理，選拔培養(yǎng)一批真正懂技術(shù)會(huì)管理精維修的復(fù)合型人才，不斷完善管理制度和提升操作水平，從根本上提高管理和維修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，這樣才能推進(jìn)冶金機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理和維護(hù)，促進(jìn)企業(yè)更好地經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。