楊茜

摘 要：1986年，中國第一家經(jīng)濟電臺——珠江經(jīng)濟臺成立，之后經(jīng)濟廣播如雨后春筍般涌現(xiàn)，經(jīng)濟廣播采用大板塊主持人直播模式，風靡一時，當時掀起了中國廣播發(fā)展的新高潮。不過，在融媒體時代來臨的背景下，尤其在交通廣播、新聞廣播等類型化頻率不斷奮進的情況下，以囊括各行業(yè)內(nèi)容、有小綜合臺之稱的經(jīng)濟廣播卻前進乏力、前景不明。本文既剖析經(jīng)濟廣播面臨的瓶頸，也創(chuàng)新提出經(jīng)濟廣播的突圍之道，希望對業(yè)界學界有所啟示。

關鍵詞：經(jīng)濟廣播;瓶頸;突圍之道;啟示

1 經(jīng)濟廣播的發(fā)展瓶頸

1986年，中國第一家經(jīng)濟電臺——珠江經(jīng)濟臺成立，其采用的大板塊主持人直播模式，被稱為“珠江模式”，風靡一時，加之其內(nèi)容非常豐富，囊括了經(jīng)濟、交通、音樂、教育、醫(yī)療、美食、娛樂等各方面，因而被紛紛效仿，經(jīng)濟廣播也在全國各地如雨后春筍般涌現(xiàn)，在當時掀起了中國廣播發(fā)展的新高潮。

但隨著融媒體時代來臨，尤其是隨著交通廣播、新聞廣播等類型化頻率崛起，經(jīng)濟廣播的優(yōu)勢不再明顯，劣勢卻日益凸顯，導致了自身發(fā)展不溫不火，甚至舉步維艱。具體來說，經(jīng)濟廣播面臨的發(fā)展瓶頸有如下幾個方面。

1）定位模糊。在過去廣播頻率沒有細分、受眾沒有分化的背景下，經(jīng)濟廣播小綜合臺的模式迎合了市場需求，有其必要性，但如今廣播頻率已全面類型化，受眾市場也全面細分的背景下，小綜合臺模式已經(jīng)不合時宜。筆者調研發(fā)現(xiàn)，目前很多地方的經(jīng)濟廣播依然是小綜合臺模式，而其內(nèi)容資源及采編播制力量均無法與綜合廣播抗衡，導致其內(nèi)容產(chǎn)品質量不高，缺乏競爭力。有的地方的經(jīng)濟廣播雖然也嘗試走專業(yè)化路線，只做財經(jīng)類節(jié)目，但因其專業(yè)受眾體量太小，也導致了節(jié)目傳播率低。

2）節(jié)目老套。目前，很多地方的經(jīng)濟廣播，和其他兄弟頻率相比處于弱勢地位，在政策配套、人財物扶持等方面明顯不足，導致了其所創(chuàng)辦的節(jié)目陳舊老套，缺乏競爭力，甚至喪失生命力。舉例來講，熱線點歌節(jié)目曾是經(jīng)濟廣播的主力節(jié)目，但隨著如今互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展、受眾互動方式豐富多元、受眾群體更新?lián)Q代，這類節(jié)目如果不充分融入新媒體因素，傳播力就很有限，但如今有些地方的經(jīng)濟廣播并沒有認真創(chuàng)新改良這類節(jié)目，而只是機械地延續(xù)開辦，結果浪費了時間和人力成本。

3）采編播制力量薄弱。近年來，市場表現(xiàn)較好的交通廣播、新聞廣播在人力配套方面占據(jù)了主動，而經(jīng)濟廣播優(yōu)秀人才缺乏卻是不爭的事實。受頻率市場表現(xiàn)影響和從個人發(fā)展前途考慮，每年招新，很多優(yōu)秀人才不愿意到經(jīng)濟廣播工作，經(jīng)濟廣播一些優(yōu)秀的采編播制人員也想辦法外流到別的頻率，導致了經(jīng)濟廣播人才緊缺，內(nèi)容生產(chǎn)能力持續(xù)下降，令人擔憂。許多經(jīng)濟廣播都開辦了資訊直播類節(jié)目，本地化是這類節(jié)目接地氣的主要抓手，但許多經(jīng)濟廣播的主持人欠缺采訪、寫稿、點評的能力，只會照本宣科，導致了這類節(jié)目大多傳播力不強。還有一些經(jīng)濟廣播在每年改版時都設計了一些創(chuàng)意較好的欄目，但苦于沒有合適的主持人而只要作罷。

4）延伸活動缺乏。如今已經(jīng)步入融媒體時代，依托頻率或者節(jié)目策劃、舉辦各類活動已經(jīng)成為不少頻率的標配，但縱觀各地經(jīng)濟廣播，這類活動無論是量還是質都比不上交通廣播、新聞廣播。某地經(jīng)濟廣播總監(jiān)曾無奈地說，因為沒有人才作為支撐，活動創(chuàng)意、活動文本撰寫、活動統(tǒng)籌、活動外場主持都打了折扣，依托節(jié)目延續(xù)舉辦各類活動成為難題，而活動少，也反過來削弱了頻率的品牌影響力，形成惡性循環(huán)。

2 經(jīng)濟廣播的突圍之道

1）適應融媒體要求，重新精準定位。不可否認，目前不少電臺的經(jīng)濟廣播在頻率定位上步入誤區(qū)、走兩個極端：一是在節(jié)目設置上熱衷走大而全的“小綜合臺”模式，二是對“經(jīng)濟廣播”的內(nèi)涵存在理解偏差，盲目走狹窄的財經(jīng)節(jié)目路線，實踐證明，經(jīng)濟廣播這兩種定位傳播效果均不理想。也因為此，一些廣播人唱衰經(jīng)濟廣播，一些電臺甚至關停了經(jīng)濟廣播。在融媒體時代，面對交通廣播、新聞廣播等類型化頻率的擠壓，經(jīng)濟廣播還要不要開辦？不少廣播人產(chǎn)生了這樣的疑慮。其實，大可不必如此悲觀，經(jīng)濟廣播不僅要辦，而且一定能夠辦好。經(jīng)濟廣播從誕生那天起就被賦予了與國家經(jīng)濟發(fā)展、百姓生活變化相互依存的特性，它應與綜合廣播有所區(qū)別，既要展現(xiàn)國家層面發(fā)展的“大經(jīng)濟”，也要展現(xiàn)百姓生活中的“小經(jīng)濟”，它并非是經(jīng)濟報表中的冷數(shù)據(jù)，而應是百姓生活中的好聲音。經(jīng)濟廣播在保持經(jīng)濟特色的基礎上，可集中人力財力物力重點打造幾個重點欄目，不可貪多，在內(nèi)容上不能大而全但也不能過于狹窄，應成為特色明顯的百姓生活中的小助手、好參謀。

2）迎合受眾需求，開門精辦節(jié)目。定位明確后，就需要迎合受眾需求，充分聽取和采納受眾意見和建議，開門精辦節(jié)目。具體來說，在開設欄目時應注意以下幾個特點。（1）內(nèi)容專業(yè)化。經(jīng)濟廣播可圍繞金融、房地產(chǎn)、旅游、餐飲等行業(yè)開設欄目，也可以開辦一個綜合性財經(jīng)欄目，不定期包含這些方面的內(nèi)容，在經(jīng)濟的范疇找到和打下屬于自己的市場空間。近年來，徐州電臺經(jīng)濟服務廣播開辦的美食、汽車、鄉(xiāng)村游等小欄目均取得了不錯的效果。（2）節(jié)目權威化。經(jīng)濟廣播應是所在地區(qū)最權威的專業(yè)財經(jīng)廣播媒體，不僅要求節(jié)目嘉賓具有權威性，也要求主持人具有相應的專業(yè)財經(jīng)知識，這樣才能保證每一檔節(jié)目都能準確、權威、可信，才能贏得受眾的依賴和支持，才能有利于節(jié)目的擴散傳播。（3）節(jié)目碎片化。融媒體時代，受眾碎片化收聽的習慣日益明顯，經(jīng)濟廣播在設立欄目或者給欄目設立板塊時，要充分迎合受眾的這一收聽習慣。具體來說，建議每檔節(jié)目以3-5分鐘為一個小板塊，各板塊前后串聯(lián)又可以形成整體，受眾既可以整體收聽，也可以分板塊收聽。目前，很多地方的經(jīng)濟廣播，在進行整點財經(jīng)資訊播報時，每檔節(jié)目就以3-5分鐘為限，傳播效果就很不錯。（4）節(jié)目品牌化。經(jīng)濟廣播開辦欄目并非越多越好，那種不顧實際、平均用力開辦一大批不溫不火的欄目卻沒有拳頭欄目的思路和做法應該堅決摒棄。經(jīng)濟廣播開辦欄目應該量力而行，在早中晚高峰期精心開辦兩三個品牌欄目即可。根據(jù)調查，一個類型化頻率只要有兩三個品牌欄目帶動，可以形成全天候的連動效應，從而達到頻率資源調配的高效化、精準化、最大化。比如說，徐州電臺經(jīng)濟服務廣播在早晚高峰時段精心打造了《暢行早高峰》和《暢行晚高峰》欄目，形成品牌連動效應，效果明顯。

3）拓寬傳播手段，有效提升傳播力。新媒體具有操作簡便、傳播快速、影響力大等優(yōu)點，在融媒體時代，作為傳統(tǒng)媒體的經(jīng)濟廣播，不應固步自封，而是要主動融合新媒體、借力新媒體，實現(xiàn)傳播效果的最大化。經(jīng)濟廣播借力新媒體傳播的方式包括以下幾種：利用微博、微信等新媒體平臺和受眾進行互動，受眾參與互動時的留言等又可以作為節(jié)目素材，這樣受眾就從單一的參與者還變成了節(jié)目內(nèi)容的生產(chǎn)者，增加了節(jié)目黏性;對節(jié)目內(nèi)容進行二次加工，以短音頻、微視頻等形式實現(xiàn)二次傳播，最大化提升傳播效果;主持人為新媒體量身定制內(nèi)容產(chǎn)品，從而提升頻率或者欄目的品牌影響力。

4）打造品牌活動，擴大社會影響力。依托頻率或者欄目品牌，精心包裝明星主持人打造品牌活動，也是經(jīng)濟廣播擴大社會影響力的好抓手。近年來，徐州電臺經(jīng)濟服務廣播嘗試推出了“同心富民”“新春送?！薄霸绨矚g樂送”“公益植樹行”“幸運撞福星”等品牌活動，主持人走出直播室和受眾面對面交流，同時進行視頻直播，社會好評如潮，也提升了頻率的影響力和美譽度。

5）搭建平臺，充分激發(fā)人才創(chuàng)新力。人才是創(chuàng)新的源泉，經(jīng)濟廣播想要逆市崛起，就應充分激發(fā)人才的創(chuàng)新活力，暢通體制機制，可以對品牌欄目進行市場化改革，施行“制片人制”“主持人制”等。頻率要對欄目放權，為人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，在職務晉升、欄目推廣、績效考核等方面予以特殊政策，從而充分調動欄目人才的積極性和創(chuàng)新活力。實踐證明，近年來不少地方的經(jīng)濟廣播實行“制片人制”或者“主持人制”后，節(jié)目質量快速提升，社會影響力顯著增強，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收，叫好又叫座。

3 結語

總之，在融媒體背景下，經(jīng)濟廣播過去那種無所不涉的小綜合臺模式已經(jīng)落后，亟需在適應融媒體要求，重新精準定位;迎合受眾需求，開門精辦節(jié)目;拓寬傳播手段，有效提升傳播力;打造品牌活動，擴大社會影響力;搭建平臺，充分激發(fā)人才創(chuàng)新力等方面下足功夫，進行深度改革，從而在激烈的市場競爭中找準突圍方向，找到?jīng)_破瓶頸的方法，實現(xiàn)逆市突圍、重塑輝煌。