梁 敏

（四川鐵投廣潤物流有限公司）

在路橋施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目的管理水平與工程的整體施工質(zhì)量息息相關(guān)，良好的項(xiàng)目管理有利于提高項(xiàng)目整體的施工質(zhì)量。在路橋施工項(xiàng)目管理中，施工物資設(shè)備的管理具有非常重要的意義，合理的物資設(shè)備管理對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，能夠提高施工的質(zhì)量與效率，降低工程的施工成本，保障施工各個(gè)環(huán)節(jié)工作的有效性，推動(dòng)工程管理的規(guī)范進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，正視路橋施工物資設(shè)備管理的不足，對(duì)這些不足進(jìn)行分析與改進(jìn)，具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

1 路橋施工物資設(shè)備管理的不足

1.1 物料管理難度較大

在對(duì)路橋施工物資設(shè)備的實(shí)際管理中，管理難度最大的就是對(duì)于物料進(jìn)行有效的管理。在實(shí)際的路橋施工項(xiàng)目中，在施工過程中，會(huì)涉及到很多種材料，材料的類別、需求量以及各自的儲(chǔ)存特性都不一樣，因此，如果對(duì)物料的管理不到位，將會(huì)對(duì)物料的使用效果產(chǎn)生非常大的影響，給正常施工帶來很大的問題，進(jìn)而影響工程的工期，同時(shí)也會(huì)對(duì)工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。在對(duì)物料進(jìn)行管理的過程中，另外一個(gè)主要的問題就是在施工過程中會(huì)發(fā)生材料的無故損耗，而且這種無故損耗是不可預(yù)估的，如果這種材料損耗比較大，那么不僅會(huì)增加工程的材料成本，不利于進(jìn)行成本控制，而且如果材料損耗過多，庫存材料無法跟上材料的供應(yīng)的化，可能會(huì)出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象，不僅會(huì)影響工程進(jìn)度，而且會(huì)給項(xiàng)目以及施工企業(yè)帶來非常大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)

目前，施工企業(yè)為了提高物資設(shè)備的管理水平，在路橋項(xiàng)目開展之前，都會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目中的設(shè)備管理人員、使用人員以及施工人員進(jìn)行比較嚴(yán)格的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容一般包括在工程項(xiàng)目施工過程中特殊設(shè)備的使用與操作，并且會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目中使用的設(shè)備實(shí)施專人專管的管理模式。但是，在工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理依然存在著比較嚴(yán)重的問題。很多機(jī)械設(shè)備的管理人員并沒有真正樹立起重視機(jī)械設(shè)備管理的意識(shí)，不注重對(duì)施工所使用的設(shè)備進(jìn)行定期的維修、檢查與保養(yǎng)，而且因?yàn)槭┕すて诰o、任務(wù)重，為了趕工期以及節(jié)約項(xiàng)目成本，設(shè)備經(jīng)常處于帶病作業(yè)的狀態(tài)。對(duì)“定人、定機(jī)、定崗”三定原則執(zhí)行不到位，同時(shí)，設(shè)備管理人員在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)，并沒有嚴(yán)格貫徹落實(shí)施工企業(yè)制定的項(xiàng)目設(shè)備管理制度，使得工程項(xiàng)目的設(shè)備管理缺乏有效性，形成了管理漏洞，不能充分發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的使用價(jià)值。

2 路橋施工物資設(shè)備管理的要點(diǎn)

2.1 物料物資管理工作的要點(diǎn)

2.1.1 加強(qiáng)物料采購管理

在對(duì)物料進(jìn)行采購之前，首先要制定一個(gè)總體的采購計(jì)劃和成本控制目標(biāo)，這樣才進(jìn)行物料采購時(shí)能夠有所依據(jù)，做到胸中有數(shù)。在進(jìn)行材料采購時(shí)，要先制定全期的計(jì)劃用量，同時(shí)，要明確好工程年、季度以及月計(jì)劃的用量。對(duì)各個(gè)工程的分項(xiàng)進(jìn)行了解、掌握，確定好各工程分項(xiàng)的使用量，對(duì)物資總計(jì)劃表進(jìn)行編制，表中明確好物資的名稱、要求、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間以及批次，保證材料的供應(yīng)和進(jìn)場及時(shí)有效。在材料采購的過程中，要根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行公開招標(biāo)或者市場詢價(jià)，拓寬采購渠道，多方位、多渠道地尋找優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，貨比三家，對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行全面的比對(duì)，選取性價(jià)比最高的供應(yīng)商，落實(shí)合同條款。采購過程中，采購人員還應(yīng)當(dāng)與工程施工人員保持良好的溝通，保證在材料采購的過程中能夠擁有良好的技術(shù)支持與協(xié)作，并且共同檢驗(yàn)采購材料的質(zhì)量、數(shù)量，保證所采購的材料符合施工的標(biāo)準(zhǔn)與要求。在施工過程中，要嚴(yán)格按照物資計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)發(fā)生與計(jì)劃不符的情況時(shí)，要積極上報(bào)并且審批，保證物資總計(jì)劃的順利進(jìn)行。

2.1.2 做好材料倉儲(chǔ)管理

在路橋工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，當(dāng)材料進(jìn)場之后，要對(duì)現(xiàn)場材料做好管理。首先，要建立起施工組織，結(jié)合現(xiàn)場的材料情況以及現(xiàn)場管理的內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場材料做好安排與驗(yàn)收。最主要的就是要對(duì)物資的儲(chǔ)存以及保管加強(qiáng)重視，避免因?yàn)閮?chǔ)存管理不到位，而導(dǎo)致材料失效，出現(xiàn)施工問題，不僅會(huì)影響工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，還會(huì)增加項(xiàng)目的成本支出，造成不必要的損失。在對(duì)材料進(jìn)行存儲(chǔ)與保管的過程中，要完善好一系列的流程與手續(xù)，在材料入庫時(shí)要做好材料入庫相關(guān)的手續(xù)，填制驗(yàn)收單，便于對(duì)材料用量進(jìn)行核算。在材料入庫之后，倉庫管理人員要建立臺(tái)賬，及時(shí)進(jìn)行核算清理，做到帳物相符、賬賬相符。最后，在材料倉儲(chǔ)管理中，一定要做好防火、防潮等工作，保證倉儲(chǔ)材料的質(zhì)量。

2.1.3 材料的發(fā)放管理

在對(duì)物資進(jìn)行全面管理的過程中，要重視領(lǐng)料的發(fā)放。在領(lǐng)料的發(fā)放時(shí)，要以施工進(jìn)度為依據(jù)，對(duì)材料進(jìn)行有計(jì)劃地分批發(fā)放，避免產(chǎn)生領(lǐng)料超額的現(xiàn)象。對(duì)領(lǐng)料進(jìn)行計(jì)劃管理，要建立起完善的領(lǐng)料制度，領(lǐng)料人應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的實(shí)際需要，填制領(lǐng)料單，經(jīng)負(fù)責(zé)人審核與經(jīng)理審批之后，向物資管理部門進(jìn)行材料申領(lǐng)。物資管理人員在收到申領(lǐng)單后，要確認(rèn)該部門當(dāng)月申領(lǐng)的物資是否在計(jì)劃范圍之內(nèi)，有無超過申請(qǐng)計(jì)劃范圍，同時(shí)，庫管員還要核實(shí)領(lǐng)料人的身份，然后才可以發(fā)放物資。物資申領(lǐng)部門和發(fā)放部門都要嚴(yán)格遵守這一流程，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。

2.1.4 材料賬務(wù)報(bào)表管理

對(duì)物料物資進(jìn)行有效管理還需要做好材料賬務(wù)報(bào)表管理，建立起實(shí)物明細(xì)賬以及消耗臺(tái)賬，定期對(duì)庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)。及時(shí)掌握物料的實(shí)時(shí)情況，各分項(xiàng)工程結(jié)束后，及時(shí)對(duì)分項(xiàng)工程材料做盈虧統(tǒng)計(jì)報(bào)表，了解物料的消耗，對(duì)材料進(jìn)行有序的管理。

2.2 設(shè)備物資管理工作的要點(diǎn)

2.2.1 重視設(shè)備施工管理

在對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行管理時(shí)，首先要制定科學(xué)合理的設(shè)備使用與管理制度，保證在進(jìn)行設(shè)備物資管理時(shí)有據(jù)可依。在設(shè)備進(jìn)場之前，項(xiàng)目管理部門要結(jié)合實(shí)際施工情況對(duì)設(shè)備的管理與使用進(jìn)行合理地計(jì)劃與安排。在進(jìn)場時(shí)，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，做好設(shè)備的技術(shù)交底工作，全面了解設(shè)備的使用，了解設(shè)備可能會(huì)出現(xiàn)的問題，避免因?yàn)樵O(shè)備問題造成的項(xiàng)目損失。在使用設(shè)備時(shí)，要嚴(yán)格按照設(shè)備使用與管理的規(guī)章制度，對(duì)設(shè)備使用加強(qiáng)管理，保持專業(yè)化水平避免因?yàn)槭褂脮r(shí)出現(xiàn)的失誤而造成設(shè)備的損耗甚至損壞。

2.2.2 機(jī)械保養(yǎng)與維護(hù)

對(duì)設(shè)備的管理還需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，建立起完善的保養(yǎng)維護(hù)制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維修與保養(yǎng)。另外，要提高設(shè)備操作人員的技術(shù)，避免因?yàn)椴僮骷夹g(shù)的失誤而對(duì)設(shè)備造成破壞。

2.2.3 及時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新

隨著施工設(shè)備的不斷地更新?lián)Q代，因此，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，要重視對(duì)設(shè)備進(jìn)行集中管理，提高設(shè)備的使用效率。同時(shí)，要及時(shí)更新使用的設(shè)備，對(duì)設(shè)備易損配件進(jìn)行配置，如此一來，不僅能夠提高施工的效率，而且還能夠在一定程度上提高對(duì)施工人員安全性的保護(hù)，也可以避免因?yàn)樵O(shè)備問題而造成的工期延誤問題。

2.2.4 做好設(shè)備的內(nèi)業(yè)管理

對(duì)設(shè)備進(jìn)行物資管理，還需要做好設(shè)備的內(nèi)業(yè)管理。在設(shè)備進(jìn)場之后，安排專門的人員建立設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。在設(shè)備使用結(jié)束之后，還要根據(jù)設(shè)備的使用情況，制定相關(guān)的維修保養(yǎng)計(jì)劃。

3 結(jié)束語

在路橋施工項(xiàng)目的管理中，對(duì)于施工物資設(shè)備的管理至關(guān)重要。強(qiáng)化施工物資設(shè)備管理不僅有利于提高施工的質(zhì)量與效率，對(duì)資源進(jìn)行合理配置，而且還能夠增加施工企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。