劉旻玥

[摘 要]在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)發(fā)展期間，成本采購(gòu)工作是其中一項(xiàng)核心工作，同時(shí)也涉及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的成本投入，而將作業(yè)成本法應(yīng)用到該項(xiàng)工作中便可以保證企業(yè)采購(gòu)成本管理工作更加優(yōu)質(zhì)地完成，確保企業(yè)穩(wěn)定且高效地發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]作業(yè)成本法;企業(yè)采購(gòu);成本管理

[中圖分類號(hào)]F425 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

將作業(yè)成本法應(yīng)用到企業(yè)采購(gòu)管理工作中，可以有效提升該項(xiàng)工作的質(zhì)量與效率，充分控制企業(yè)采購(gòu)管理工作的成本，使企業(yè)在該項(xiàng)工作中投入的經(jīng)濟(jì)成本得到有效控制，進(jìn)而充分保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損害。

1 作業(yè)成本法的概念及原理概述

所謂的作業(yè)成本法，又可以被叫做ABC成本分析法、作業(yè)成本計(jì)算法、作業(yè)成本核算法等，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中將其定義為基于活動(dòng)的成本管理，作業(yè)成本法可以依照事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面特征，隨后應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，科學(xué)開展統(tǒng)計(jì)、排列、分析等，在此過程中，需要抓住主要矛盾，分清工作重點(diǎn)與一般，從而采取具有區(qū)別的管理方式。其在實(shí)踐應(yīng)用期間的主要原理便是對(duì)于作業(yè)成本的計(jì)算，同時(shí)將產(chǎn)品成本或者是服務(wù)成本等方面指標(biāo)作為全部作業(yè)的綜合，開展相應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本核算，力求使企業(yè)在發(fā)展期間的經(jīng)濟(jì)效益最大化，進(jìn)而確保企業(yè)在發(fā)展期間呈現(xiàn)出欣欣向榮的趨勢(shì)。

2 作業(yè)成本法在制造企業(yè)采購(gòu)成本管理中應(yīng)用的意義

2.1 有助于解決成本信息失真問題

在企業(yè)發(fā)展期間，通過作業(yè)成本法可以有效測(cè)算在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間所消耗的成本，從而更好地掌握企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，并且依照其中的問題來定制相應(yīng)的改善措施，全方位保證企業(yè)的發(fā)展。在傳統(tǒng)企業(yè)成本測(cè)算方法下，由于成本測(cè)算方式中存在不足之處，便有可能會(huì)導(dǎo)致成本信息失真問題的出現(xiàn)。將作業(yè)成本法應(yīng)用到制造采購(gòu)企業(yè)成本管理工作中，便可以有效地獲悉在采購(gòu)期間所消耗的成本，隨后通過成本測(cè)算工作便可以精確掌握企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間的成本投入情況，從而規(guī)避成本信息失真問題的出現(xiàn)。

2.2 能夠使企業(yè)產(chǎn)銷決策更加合理

通過將作業(yè)成本法應(yīng)用到制造企業(yè)采購(gòu)工作當(dāng)中，可以有提升企業(yè)對(duì)成本投入的掌控情況，進(jìn)而令企業(yè)可以依照成本投入情況來可科學(xué)定制產(chǎn)銷決策，從而確保企業(yè)在發(fā)展間的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃都以成本投入為依據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)且穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)，在明確企業(yè)的成本投入明細(xì)情況之后，還可以依照在每項(xiàng)成本投入工作中定制成本控制措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制，充分保證企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式下的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.3 確保企業(yè)內(nèi)部管理更加有效

在企業(yè)管理工作中，成本管理便是其中一項(xiàng)重要的工作，通過企業(yè)管理工作可以有效提升企業(yè)在發(fā)展期間各項(xiàng)工作的效率，同時(shí)也可以令企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作更加有條不紊地開展。該項(xiàng)工作開展期間將作業(yè)成本法應(yīng)用到其中，可以充分掌握企業(yè)中各環(huán)節(jié)的成本投入信息，繼而依照各環(huán)節(jié)成本消耗來定制管理措施，從而確保企業(yè)成本管理工作更加高效。

3 基于作業(yè)成本法的制造企業(yè)采購(gòu)成本管理策略——以B制造企業(yè)為例

3.1 企業(yè)概況

B制造企業(yè)擁有員工500多人，日常運(yùn)營(yíng)期間主要從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)還可以實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算等方面工作。在B 制造企業(yè)中，由于成本核算工作質(zhì)量不佳，便導(dǎo)致其在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間各方面工作較差，便致使B制造企業(yè)的生產(chǎn)成本得不到控制，從去一年的營(yíng)業(yè)額分析，該工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間的經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)出持續(xù)下滑狀態(tài)。經(jīng)專業(yè)人士分析，在B制造企業(yè)去年一年的經(jīng)營(yíng)過程中，由于成本采購(gòu)測(cè)算工作精確度較低，致使B制造企業(yè)采購(gòu)成本增加，經(jīng)濟(jì)效益受到損失。基于此，便需要將作業(yè)成本法應(yīng)用到B制造企業(yè)當(dāng)中，從而有規(guī)避B制造企業(yè)采購(gòu)成本管理工作中所出現(xiàn)的問題。

在采購(gòu)成本的分析上，相關(guān)工作人員需要計(jì)量和確認(rèn)B企業(yè)采購(gòu)工作當(dāng)中所涉及的各種費(fèi)用資源，包括企業(yè)的長(zhǎng)期合作伙伴、物流運(yùn)輸費(fèi)用、水電資源費(fèi)用、職工工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等等。這些費(fèi)用共同構(gòu)成了B企業(yè)采購(gòu)的整體成本，在使用作業(yè)成本法時(shí)要保證其涵蓋的采購(gòu)成本費(fèi)用范圍。

3.2 策略實(shí)施

3.2.1 找尋作業(yè)動(dòng)因，確定采購(gòu)作業(yè)鏈

針對(duì)上述B制造企業(yè)中所存在問題，首先要做的便是找尋作業(yè)動(dòng)因，針對(duì)于B制造企業(yè)生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)來確定其所需要采購(gòu)的材料，隨后從材料采購(gòu)方面來確定材料采購(gòu)的成本，之后對(duì)于采購(gòu)成本進(jìn)行測(cè)算，這樣便可以明確B制造企業(yè)生產(chǎn)成本投入信息。在明確B制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本之后便可以科學(xué)采購(gòu)企業(yè)生產(chǎn)所需要用到的材料，且確保材料采購(gòu)事宜科學(xué)合理，確定采購(gòu)作業(yè)鏈，從而令B制造企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)工作都有條不紊地開展，且在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的今天不斷增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，在明確企業(yè)發(fā)展期間采購(gòu)作業(yè)鏈之后，便可以基于其中某一項(xiàng)采購(gòu)環(huán)節(jié)，例如B制造企業(yè)的進(jìn)貨費(fèi)用、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)費(fèi)用等工作成效來做出統(tǒng)計(jì)與分析，找出統(tǒng)計(jì)工作的成本變動(dòng)趨勢(shì)，隨后在該道工序當(dāng)中科學(xué)定制成本控制措施，進(jìn)而確保B制造企業(yè)在發(fā)展期間各項(xiàng)工作的質(zhì)量，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處在有利態(tài)勢(shì)。

3.2.2 歸集資源成本，完善成本庫(kù)信息

歸集資源成本，完善成本庫(kù)信息也是解決B制造企業(yè)當(dāng)中所存在問題的有效措施，在實(shí)踐當(dāng)中，需要B制造企業(yè)對(duì)于需要采集的各項(xiàng)材料做出充足的市場(chǎng)調(diào)研工作，并且在調(diào)研工作開展期間對(duì)于每項(xiàng)材料的成本變動(dòng)情況做出統(tǒng)計(jì)，找出相應(yīng)材料價(jià)格變動(dòng)的峰值以及谷值，隨后便可以科學(xué)采購(gòu)材料，全面實(shí)現(xiàn)資源成本歸集。與此同時(shí)，每一次的成本測(cè)算工作都需要將其記錄并保存，這樣才能夠明確B制造企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間各個(gè)時(shí)期的成本投入情況，從而形成一個(gè)成本資料庫(kù)，在后續(xù)工作中若是遇到相同的生產(chǎn)情況，或者是相同的材料成本變動(dòng)情況，便可以以成本數(shù)據(jù)庫(kù)中的資料為參考，確定出合理且科學(xué)的成本控制方案，使B制造企業(yè)生產(chǎn)成本得到控制。以上成本調(diào)研的方式也是作業(yè)成本法與B制造企業(yè)的實(shí)際情況相互結(jié)合而做出的實(shí)際應(yīng)用，通過作業(yè)成本法可以令B制造企業(yè)的生產(chǎn)成本得到有效控制，同時(shí)令B制造企業(yè)在發(fā)展期間的質(zhì)量與速率得到全方位提升。

3.2.3 確定成本動(dòng)因，利用總成本指數(shù)

成本動(dòng)因主要是導(dǎo)致對(duì)于資源消耗變化、影響質(zhì)量和周期時(shí)間的任何事件與情形，基于此，B制造企業(yè)需要在日常運(yùn)營(yíng)期間確定各項(xiàng)采購(gòu)成本動(dòng)因，這樣才可以科學(xué)規(guī)劃B制造企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)決策工作。與此同時(shí)，為了充分保證B制造企業(yè)的工作質(zhì)量，還需要對(duì)其中成本指數(shù)做出應(yīng)用，其計(jì)算公式為：總成本指數(shù)=單位成本指數(shù)×產(chǎn)量指數(shù)，其中單位成本指數(shù)是指質(zhì)量指標(biāo)指數(shù)，產(chǎn)量指數(shù)是數(shù)量指標(biāo)指數(shù)。所以在此期間要對(duì)以上兩項(xiàng)因素綜合分析，即，對(duì)于總成本指數(shù)做出應(yīng)用，將各項(xiàng)工作所產(chǎn)生的成本消耗都計(jì)入到作業(yè)成本當(dāng)中，隨后通過以上計(jì)算公式來測(cè)算出總成本指數(shù)，隨后便可以得知B制造企業(yè)生產(chǎn)成本的總和，并且定制相應(yīng)的成本控制措施，繼而全方位控制B制造企業(yè)的生產(chǎn)成本，確保B制造企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量持續(xù)攀升。

3.3 實(shí)施效果評(píng)價(jià)

針對(duì)B制造企業(yè)當(dāng)中所存在的問題，將作業(yè)成本法應(yīng)用到其中，隨后通過分析與統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，B制造企業(yè)中的采購(gòu)成本控制工作質(zhì)量得到有效提升，材料采購(gòu)環(huán)節(jié)更加規(guī)范化，同時(shí)還依照成本采購(gòu)工作現(xiàn)狀定制了部分成本控制措施，通過將成本控制措施應(yīng)用到B制造企業(yè)采購(gòu)工作當(dāng)中，使該項(xiàng)工作的成本得到控制，企業(yè)在采購(gòu)期間投入成本較高問題也得到解決，有效保證了B制造企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，使B制造企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。與此同時(shí)，通過將作業(yè)成本法應(yīng)用在B制造企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)當(dāng)中，也間接性實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，令B制造企業(yè)在發(fā)展期間一改之前頹勢(shì)，呈現(xiàn)出欣欣向榮的趨勢(shì)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，作業(yè)成本法對(duì)于企業(yè)采購(gòu)管理工作具有指導(dǎo)性的意義，基于此，便需要對(duì)于作業(yè)成本法做出系統(tǒng)性的分析與探索，確保該方法可以與企業(yè)采購(gòu)管理工作相互融合，在本文中以B制造企業(yè)為例對(duì)于作業(yè)成本法的應(yīng)用做出了詳細(xì)的闡述說明，希望可以為我國(guó)企業(yè)采購(gòu)工作的高效發(fā)展貢獻(xiàn)出綿薄之力。

[參考文獻(xiàn)]

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