□ 本刊記者 鞏聰聰

近日，由商務(wù)部和山東省政府共同主辦的首屆跨國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)人青島峰會(huì)圓滿落幕。峰會(huì)期間，由山東重工集團(tuán)主導(dǎo)發(fā)起的主題論壇邀請(qǐng)新開發(fā)銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家李稻葵作為嘉賓并主持，引導(dǎo)中方企業(yè)家嘉賓山東重工董事長(zhǎng)譚旭光和外方企業(yè)家嘉賓博世集團(tuán)董事會(huì)主席沃爾克馬爾·鄧納爾、凱傲集團(tuán)CEO高登·李斯克、奧地利AVL公司CEO赫爾穆特·李斯特、羅蘭貝格CEO施特凡·沙布、SAP公司高級(jí)副總裁尼爾斯·海茲伯格等圍繞“全球化與開放合作”話題，展開精彩對(duì)話。

本刊記者記錄下7位嘉賓的發(fā)言，擇其精粹，以饗讀者。

對(duì)中國(guó)市場(chǎng)充滿信心

針對(duì)全球經(jīng)濟(jì)面臨的增速減緩風(fēng)險(xiǎn)，多位與會(huì)嘉賓坦言存在一些不確定性，但都持相對(duì)樂觀的態(tài)度，特別是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)充滿信心。

施特凡·沙布：現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)存在著增速減緩的風(fēng)險(xiǎn)，我們也必須當(dāng)心貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)。這也進(jìn)一步說明了全球貿(mào)易、自由貿(mào)易和整個(gè)價(jià)值鏈創(chuàng)新的重要性。我認(rèn)為現(xiàn)在的情況比較復(fù)雜，公司不必太過焦慮，也不要失去信心，要明白現(xiàn)在的挑戰(zhàn)是十分獨(dú)特的。比如，現(xiàn)在我們每個(gè)人都面臨著數(shù)字化的挑戰(zhàn)，可能顛覆你的商業(yè)模式，而這些全是巨大的改變，你無法逃避。我們現(xiàn)在面臨著全球經(jīng)濟(jì)上的一系列挑戰(zhàn)，包括一直存在的創(chuàng)新上的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在更是與全球的不確定性混合在一起。我記不清我們以前是否經(jīng)歷過如此大的不確定性，但是對(duì)咨詢公司來說還是不錯(cuò)的，因?yàn)槲覀冞€要給其他的公司提供咨詢意見，怎么去迎接這些挑戰(zhàn)，同時(shí)不放棄業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。

論壇現(xiàn)場(chǎng)（攝影／任海軍）

沃爾克馬爾·鄧納爾：一方面，我們看到全球GDP增速的降低，但這也并非一件特別不好的事，因?yàn)橹叭舾赡晡覀兊慕?jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)非常不錯(cuò)，增速減緩也是一件自然而然的事，這一點(diǎn)我們必須接受。另一方面，我們看到很多行業(yè)正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型。這兩方面是同時(shí)進(jìn)行的，因此可能比較讓人頭痛。我們來舉一些例子。比如汽車，占據(jù)我們集團(tuán)大約60%的業(yè)務(wù)。在經(jīng)濟(jì)冷卻的同時(shí)，我們業(yè)務(wù)的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向了電動(dòng)力總成，這是根據(jù)市場(chǎng)上其他對(duì)手做出的決定，也是一個(gè)不同的價(jià)值鏈。再比如，如果共享汽車、無人駕駛已經(jīng)成為一個(gè)趨勢(shì)的話，我們需要多少汽車來供人乘坐？這些都是同時(shí)發(fā)生的，給我們的市場(chǎng)帶來了很多的不確定性。

譚旭光：在我任職的22年中，經(jīng)歷過兩次世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)。從上任之日起，我就從來沒虧過，也經(jīng)歷了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的多次波動(dòng)，經(jīng)常看到經(jīng)濟(jì)學(xué)家的預(yù)測(cè)。我剛剛接到我們（集團(tuán)）公司9月份的快報(bào)，1～9月份我們收入增長(zhǎng)10%，利潤(rùn)繼續(xù)保持20%的增長(zhǎng)。一直以來對(duì)資本市場(chǎng)和社會(huì)，我的承諾就是永遠(yuǎn)是利潤(rùn)增長(zhǎng)高于收入增長(zhǎng)，這是我做企業(yè)的理念。我覺得，只要企業(yè)存在，外部的生態(tài)變化就是存在的，就是動(dòng)態(tài)的，關(guān)鍵是怎么應(yīng)對(duì)。所以說，經(jīng)濟(jì)下行也孕育著新產(chǎn)業(yè)。不管是國(guó)外的朋友，還是國(guó)內(nèi)的企業(yè)，只要我們做好自己的事情，就一定能成功。

高登·李斯克：距我第一次來中國(guó)已經(jīng)25年了，凱傲集團(tuán)來到中國(guó)也25年了。中國(guó)市場(chǎng)的變化是我在任何地方都沒有見過的。僅就物料搬運(yùn)市場(chǎng)來說，中國(guó)的這個(gè)市場(chǎng)在10年里增加了10倍。市場(chǎng)的規(guī)模不是唯一的重點(diǎn)，重要的是一個(gè)可以增長(zhǎng)的市場(chǎng)和適合增長(zhǎng)的條件。我在中國(guó)看到的是，很多人開始愿意冒險(xiǎn)，開始看到機(jī)會(huì)而不只是問題。我覺得這在未來是一個(gè)重要的差異點(diǎn)，很多人和我們凱傲一樣開始愿意冒風(fēng)險(xiǎn)，大力開拓中國(guó)市場(chǎng)，而中國(guó)是我們一個(gè)很重要的市場(chǎng)?？赡茉谖磥?到10年內(nèi)，它會(huì)成為我們除德國(guó)本土之外最重要的市場(chǎng)。

李稻葵：在這個(gè)所謂的中國(guó)奇跡背后，在這些數(shù)字背后，是有趣的人做出的各種轉(zhuǎn)變。

實(shí)現(xiàn)國(guó)際合作的前提是相互尊重

談到國(guó)際合作，與會(huì)嘉賓不約而同提到了專注、信任等詞匯，并一致認(rèn)為相互尊重是實(shí)現(xiàn)合作的重要前提。

赫爾穆特·李斯特：談到合作，我認(rèn)為很重要的一點(diǎn)就是要十分專注和樂觀，把項(xiàng)目向前推進(jìn)，承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)。有的時(shí)候，從一個(gè)教學(xué)者的角度來看，我們會(huì)謹(jǐn)慎地定義未來。但有的時(shí)候，我們也發(fā)現(xiàn)有些人就是喜歡積極地向前走，甘愿冒一些風(fēng)險(xiǎn)。就像我們之前討論的，有問題也有解決方案，而你向前走了，就是一個(gè)動(dòng)力。我們還需要知道，科技作為一個(gè)推動(dòng)因素，是非常強(qiáng)大的。在開發(fā)新技術(shù)的過程中，向前看做好準(zhǔn)備，愿意投資和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，都是很有遠(yuǎn)見的。這也是我們的核心理念中很重要的一點(diǎn)，我們必須有遠(yuǎn)見，才能有技術(shù)優(yōu)勢(shì)讓我們看到在不同的動(dòng)力領(lǐng)域中有什么樣的可能。

尼爾斯·海茲伯格：雖然我們的公司還未滿50歲，進(jìn)入中國(guó)卻已經(jīng)二十六七年了，有著很多中國(guó)本土的管理層。我覺得讓SAP在中國(guó)或者其他地區(qū)如此獨(dú)特的因素，是信任。SAP成功的另外一個(gè)因素就是合作關(guān)系。我們從來不堅(jiān)持把所有的事情都自己完成，因?yàn)橐龅膶?shí)在太多了。我們有一個(gè)非常完整強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)，有很多的伙伴一起協(xié)助我們。

譚旭光：我們中國(guó)企業(yè)走出去，知道尊重別人，就一定會(huì)被別人尊敬。我跟所有的合作者都是把問題擺在臺(tái)面上，問題導(dǎo)向，大家都不浪費(fèi)時(shí)間，把問題解決了就OK了?，F(xiàn)在一家公司想獨(dú)立地控制住哪種技術(shù)，已經(jīng)完全不可能了，必須是合作。中國(guó)語言比較豐富，我在前幾年又發(fā)現(xiàn)了個(gè)新詞，叫“競(jìng)合理論”，競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)，合作的合，沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有合作，有了合作也必須有競(jìng)爭(zhēng)，沒有競(jìng)爭(zhēng)的合作就不能推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

高登·李斯克：很多濰柴旗下或者與濰柴相關(guān)的公司，重點(diǎn)都放在當(dāng)?shù)氐墓芾韺由希麄兠靼桩?dāng)?shù)氐姆?、傳統(tǒng)和做事情的習(xí)慣。尊重當(dāng)?shù)氐姆伞?dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)，在這一點(diǎn)上濰柴做得非常好。2012年，在收購的過程中，我和德國(guó)政府關(guān)于一些決策打過很多交道，一切都做得非常公開透明。當(dāng)時(shí)做的每一項(xiàng)承諾，關(guān)于建廠、投資，最后都兌現(xiàn)了。

李稻葵：當(dāng)你尊重別人，你也會(huì)被別人尊重。這一點(diǎn)非常重要。我認(rèn)為這是山東的靈魂文化，得益于山東圣人孔夫子的文化，也是我們山東人的為人之道。

采訪札記

一種獨(dú)特的企業(yè)家素質(zhì)：把問題變?yōu)闄C(jī)會(huì)

論壇過程中，凱傲集團(tuán)CEO高登·李斯克對(duì)山東重工董事長(zhǎng)譚旭光的特點(diǎn)描述令人印象深刻。他說：“譚總與眾不同的地方在于，他總是能夠看到機(jī)會(huì)，并且能把機(jī)會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。這是一種特殊的天賦，因?yàn)槲覀兇蟛糠秩酥豢吹絾栴}。我們看到問題就會(huì)想辦法解決問題，但是譚總有能力把這些問題轉(zhuǎn)變成機(jī)會(huì)。有的時(shí)候時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)，但最終他都能把問題轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)會(huì)?！保柭斅敚?/p>