王達(dá) 陶孝謀 焦路平 翟楊
1.1.1 測(cè)量設(shè)備陳舊且數(shù)量不足
現(xiàn)在很多的建設(shè)公司為工程配置的測(cè)量設(shè)備數(shù)量有限,大部分都是只有測(cè)量所需要的部分設(shè)備,甚至有些企業(yè)根本沒(méi)有配置測(cè)量設(shè)備,實(shí)際工程測(cè)量工作中通過(guò)租賃或者其他手段臨時(shí)使用,如果發(fā)現(xiàn)測(cè)量中有小的問(wèn)題或者數(shù)據(jù)出入,就要再尋找設(shè)備進(jìn)行測(cè)量,嚴(yán)重影響工程測(cè)量的進(jìn)度與效率,并且難以保證測(cè)量數(shù)據(jù)精確性。同時(shí),大多數(shù)施工單位現(xiàn)有測(cè)量設(shè)備較為陳舊,測(cè)量?jī)x器自身的測(cè)量精度及準(zhǔn)確性不高,直接影響了工程測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量存在很大的隱患。
1.1.2 施工技術(shù)人員流動(dòng)較大,測(cè)量?jī)x器管理不善
工程測(cè)量技術(shù)人員屬于一線施工從業(yè)者,連續(xù)工作時(shí)間長(zhǎng)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大、工作環(huán)境惡劣,從測(cè)量技術(shù)員到測(cè)量工程師常常出現(xiàn)調(diào)離或轉(zhuǎn)行的尷尬情況。除此以外,測(cè)量設(shè)備的操作、保養(yǎng)、標(biāo)識(shí)均不按照規(guī)定要求進(jìn)行操作,通常發(fā)現(xiàn)測(cè)量數(shù)據(jù)出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤時(shí)才進(jìn)行調(diào)整與維護(hù),而部分施工企業(yè)竟把測(cè)量設(shè)備作為物資,由物資辦進(jìn)行管理,造成設(shè)備保管不嚴(yán)格、使用記錄模糊,造成儀器使用壽命不斷減少。
1.1.3 測(cè)量設(shè)備操作不合理,維修不當(dāng)
當(dāng)前,部分建筑工程項(xiàng)目的施工普遍忽視測(cè)量設(shè)備的日常維護(hù),即便指派專人進(jìn)行看管時(shí),也僅僅局限于測(cè)量設(shè)備的外觀以及精度,而沒(méi)有按照國(guó)家有關(guān)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及測(cè)量設(shè)備的說(shuō)明組織專人進(jìn)行維護(hù)、檢修與校核,造成測(cè)量設(shè)備損壞時(shí)有發(fā)生。以水準(zhǔn)儀為例,水準(zhǔn)儀操作不規(guī)范,灰積、雨淋等現(xiàn)象較多,水平氣泡、塔尺和三腳架外表污垢、磨損十分嚴(yán)重,造成測(cè)繪設(shè)備的靈敏度偏低,觀測(cè)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度嚴(yán)重下降。
1.1.4 測(cè)量專業(yè)素質(zhì)不高且人員不足
施工單位的測(cè)量人員經(jīng)常由其他崗位人員來(lái)兼職,這些兼職人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的測(cè)量知識(shí)培訓(xùn),只會(huì)測(cè)量讀數(shù)直接使用,不具備判斷測(cè)量成果準(zhǔn)確性、精確度的能力,遇到深層次的專業(yè)問(wèn)題束手無(wú)策,測(cè)量專業(yè)知識(shí)欠缺,測(cè)量質(zhì)量令人堪憂。另外測(cè)量專業(yè)人員相對(duì)緊缺,加上施工企業(yè)過(guò)于專注用人成本,一般招聘不到專業(yè)的測(cè)量工程師。
1.1.5 測(cè)量質(zhì)量管控缺失
在施工質(zhì)量管控中,僅僅重視主體施工質(zhì)量的管控,容易忽略工程測(cè)量精度的檢驗(yàn)和復(fù)核。同時(shí),項(xiàng)目法人單位也難以為每個(gè)項(xiàng)目都配置懂測(cè)量的項(xiàng)目管理人員,如果監(jiān)理單位配置測(cè)量監(jiān)理工程師再不到位,極易造成工程建設(shè)過(guò)程中測(cè)量成果管控缺失,施工超挖、欠挖、方量計(jì)算不精準(zhǔn)等情況時(shí)有發(fā)生。
作為項(xiàng)目管理總承包(PMC)單位,秉承“專業(yè)工作專業(yè)干”的原則,配置了專業(yè)的測(cè)量工程師,審核施工單位測(cè)量技術(shù)方案,全過(guò)程監(jiān)督測(cè)量工作的實(shí)施,抽查工程測(cè)量成果,復(fù)核工程量計(jì)算過(guò)程,與監(jiān)理測(cè)量工程師共同保證施工工程質(zhì)量。測(cè)量管理的重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面:
(1)指導(dǎo)、督促施工單位建立專業(yè)的工程測(cè)量管理體系,編制項(xiàng)目總體測(cè)量施工方案,按方案實(shí)施項(xiàng)目的測(cè)量定位和復(fù)核工作。
(2)做好工程平面控制網(wǎng)點(diǎn)和高程控制網(wǎng)點(diǎn)的移交工作,督促施工單位復(fù)測(cè)施工控制網(wǎng),并對(duì)復(fù)測(cè)成果進(jìn)行復(fù)核,精度滿足施工要求方可使用。如果提供的控制網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)稀疏、不合理,還需要在提供的控制網(wǎng)基礎(chǔ)上建立施工加密控制網(wǎng),精度必須滿足施工要求。
(3)檢查施工單位是否配備足夠數(shù)量的專職或兼職測(cè)量人員,測(cè)量人員是否持證上崗。所使用的測(cè)繪儀器是否經(jīng)過(guò)鑒定,鑒定報(bào)告是否合格,一定要查看鑒定報(bào)告原件,確?,F(xiàn)場(chǎng)的測(cè)繪儀器必須在鑒定合格期內(nèi)。
(4)參與所有測(cè)量驗(yàn)收工作,對(duì)重點(diǎn)部位的施工測(cè)量進(jìn)行全過(guò)程跟蹤及復(fù)核監(jiān)控,確保測(cè)量數(shù)據(jù)的真實(shí)性和測(cè)量成果的有效性。尤其是竣工測(cè)量驗(yàn)收,關(guān)乎國(guó)土部門等相關(guān)單位把握實(shí)際地理信息的精準(zhǔn)程度,對(duì)于規(guī)劃管理單位有著很大的影響,所以說(shuō)完工之后的竣工測(cè)量十分重要,是不可缺少的測(cè)量工作。
(5)收集、整理原始記錄,測(cè)量工作主要是對(duì)原始資料的收集,而收集的資料要全部反應(yīng)在原始記錄上,因此,原始記錄必須真實(shí)、清晰、完整,并且能夠反映現(xiàn)場(chǎng)情況,避免因原始資料不全或不實(shí),導(dǎo)致工程部署出現(xiàn)嚴(yán)重偏差,造成人、材、機(jī)等資源浪費(fèi)。工作中要及時(shí)收集要求歸檔的測(cè)量成果資料和相關(guān)的測(cè)量數(shù)據(jù),為竣工測(cè)量驗(yàn)收和檔案資料整理夯實(shí)基礎(chǔ)。
(6)利用無(wú)人機(jī)對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行定期航拍,形成動(dòng)態(tài)管控,實(shí)時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度情況,對(duì)每次航拍成果進(jìn)行編輯,形成進(jìn)度對(duì)比。
(7)隨著測(cè)量設(shè)備的不斷發(fā)展,測(cè)量手段不斷更新,工程建設(shè)過(guò)程中為了保證施工精度和提高施工效率,不斷創(chuàng)新地將測(cè)量設(shè)備與施工設(shè)備結(jié)合使用,例如將空間定位系統(tǒng)與碾壓設(shè)備結(jié)合,保證大壩碾壓的精度、壓實(shí)度等。這就更需要項(xiàng)目管理單位配置專業(yè)測(cè)量工程師,從專業(yè)的角度為工程建設(shè)保駕護(hù)航。
(1)首先要對(duì)設(shè)計(jì)藍(lán)圖和規(guī)范熟悉,對(duì)合同能夠正確理解。
(2)要掌握精準(zhǔn)快速的工程量計(jì)算技能和溝通技巧,用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、合理的計(jì)算過(guò)程,有理、有利、有節(jié)地去避免工程計(jì)算過(guò)程中的爭(zhēng)執(zhí),將繁瑣的施工核量過(guò)程演變?yōu)楹椭C的“數(shù)學(xué)演算”過(guò)程。
(3)工程量計(jì)算過(guò)程用到的資料要求表達(dá)規(guī)范,包括圖紙?zhí)?、名稱、位置和構(gòu)件的基本屬性,做到每種量的計(jì)算都要有據(jù)可依,綜合考慮施工核量工作的一致性、系統(tǒng)性。
(4)與施工單位核量之前,PMC項(xiàng)目管理部測(cè)量工程師配合計(jì)劃合同部,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工成果計(jì)算實(shí)際工程量,做到“心中有數(shù)”。
施工前期進(jìn)場(chǎng)首先熟悉工程的測(cè)量成果和施工控制網(wǎng)測(cè)量方案,明確測(cè)量成果基本信息,包括平面坐標(biāo)系統(tǒng)和高程系統(tǒng)。審核施工單位復(fù)核測(cè)量技術(shù)方案,檢查導(dǎo)線聯(lián)測(cè)過(guò)程及復(fù)核成果。
施工過(guò)程中,因現(xiàn)場(chǎng)地形、地物等變化會(huì)造成原設(shè)計(jì)征地紅線的變更,及時(shí)聯(lián)系協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位,了解設(shè)計(jì)過(guò)程中是否存在征地紅線,是否調(diào)整過(guò),調(diào)整了哪些部位,以及將需要改線位置的相關(guān)資料共同商討,對(duì)比原設(shè)計(jì)與更改后的征地紅線范圍,并形成新的征地紅線圖表信息。避免因當(dāng)?shù)厝罕娫谡鞯胤矫娌煌枨螽a(chǎn)生糾纏不清,嚴(yán)重影響工期。與設(shè)計(jì)單位積極溝通,獲取盡可能完整的征地設(shè)計(jì)資料,避免因?yàn)榈诙危踔恋谌握鞯胤啪€時(shí)影響到當(dāng)?shù)乩习傩盏恼鞯匮a(bǔ)償,而造成阻工現(xiàn)象的發(fā)生,影響工程建設(shè)進(jìn)度。
建設(shè)過(guò)程中測(cè)量資料是工程計(jì)量和衡量工程實(shí)體質(zhì)量的重要依據(jù),從開工到竣工有各種資料需要簽證,產(chǎn)生最多的就是報(bào)驗(yàn)資料?,F(xiàn)實(shí)中,開工后資料就憑借以往的經(jīng)驗(yàn)出成果,極有可能與項(xiàng)目管理方要求不同而導(dǎo)致大量資料需要返工。在PMC項(xiàng)目管理總承包創(chuàng)新管理模式下,PMC項(xiàng)目管理單位牽頭與各參建單位制定本項(xiàng)目規(guī)范性文件,依據(jù)工程建設(shè)期間測(cè)量的相關(guān)規(guī)范,形成統(tǒng)一樣板,規(guī)范工程建設(shè)期間各階段、各類型的測(cè)量成果文件格式,避免了資料格式五花八門,有利于工程建設(shè)過(guò)程資料的使用及后續(xù)工程資料的整理,保證了測(cè)量工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,測(cè)量成果規(guī)范化。
重點(diǎn)觀察管、涵、洞、閥等位置,通常這些部位會(huì)出現(xiàn)角度偏差、樁號(hào)偏差和高程不準(zhǔn)。很多時(shí)候設(shè)計(jì)不到現(xiàn)場(chǎng),而是在圖上直接定位置,如果不能提前發(fā)現(xiàn),很有可能會(huì)被施工單位鉆空子,進(jìn)行變更或者費(fèi)用索賠。
估算設(shè)計(jì)地面線的準(zhǔn)確情況,原地地面數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確,尤其是開挖區(qū)等高線很密,地形很陡的地形上,設(shè)計(jì)出錯(cuò)的可能性很高。這一點(diǎn),應(yīng)該在施工單位放征地紅線的時(shí)候來(lái)驗(yàn)證,雖然征地紅線放的只是兩條線,但一般來(lái)說(shuō),一個(gè)斷面的兩個(gè)開口點(diǎn)控制住了,這個(gè)斷面發(fā)生錯(cuò)誤的可能就很小。放征地紅線的時(shí)候,應(yīng)該把每個(gè)點(diǎn)的原地面高數(shù)據(jù)記錄下來(lái)并與圖紙校對(duì),若實(shí)際地面線比設(shè)計(jì)地面線高,要形成文字說(shuō)明并備案,避免施工單位上報(bào)工程量不準(zhǔn)確。若實(shí)際地面線比設(shè)計(jì)地面線低,要把實(shí)際情況反饋給設(shè)計(jì),讓設(shè)計(jì)及時(shí)給出方案,避免造成不良后果,甚至影響工期。
施工單位都有各自的測(cè)量人員,測(cè)量水平有高有低,使用的儀器各不相同,測(cè)量方法也不一樣,平時(shí)雙方也沒(méi)有交集,容易導(dǎo)致標(biāo)段首尾交匯處形成錯(cuò)臺(tái),作為管理方要提前通知雙方約定時(shí)間:(1)對(duì)交匯處的測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)測(cè),形成統(tǒng)一的控制網(wǎng)成果;(2)首尾交匯處要加密施工控制網(wǎng)點(diǎn)布設(shè);(3)后施工的單位要留出一定的距離進(jìn)行順接。
俗話說(shuō)工程建設(shè)測(cè)量先行,精準(zhǔn)的測(cè)量放樣是工程項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)的先決條件,是嚴(yán)守“征地紅線”的基礎(chǔ)和“質(zhì)量、進(jìn)度”的保障。測(cè)量管理工作在開展和實(shí)施過(guò)程中,“精準(zhǔn)、速效”已成為衡量測(cè)量工作質(zhì)量的重要標(biāo)志。尤其是水利項(xiàng)目測(cè)量,點(diǎn)多、面廣、貫穿項(xiàng)目全過(guò)程,作為測(cè)量管理首先要全過(guò)程監(jiān)控施工單位對(duì)壩區(qū)、料場(chǎng)、渣場(chǎng)、施工道路、管線等部位的原始地形測(cè)量和開挖后的基礎(chǔ)面驗(yàn)收,避免施工單位虛報(bào)工程量,造成資金和進(jìn)度管理失控。其次就是計(jì)算工程量,核定施工單位人、機(jī)、料配置是否合理,能不能滿足進(jìn)度計(jì)劃要求,有沒(méi)有虛報(bào)工程量等情況;最后就是要做好竣工驗(yàn)收的測(cè)量資料整理歸檔工作。實(shí)踐證明,測(cè)量管理工作對(duì)一個(gè)項(xiàng)目工程能不能順利開展,工期目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),預(yù)判資金和進(jìn)度是否可控的作用至關(guān)重要。