侯 靜
(廣安市人民醫(yī)院,四川 廣安 638000)
新加坡中央醫(yī)院(Singapore General Hospital,SGH)是一家集治療、科研、教學為一體的綜合性醫(yī)院,擁有1597張病床,隸屬于新加坡保健集團[1], 2010年,醫(yī)院通過了美國護士認證中心(The American Nurse Credentialing Center,ANCC)成為亞洲第一家通過“磁性醫(yī)院”評審的醫(yī)院,獲得護理服務的最高榮譽[2]。在院各級領導的關心支持下,筆者一行36人于2018年1月29日赴SCH進行為期2周的交流學習,收益頗多,現(xiàn)淺談如下。
SCH為連體組合的回字形綜合大樓,各大樓間有直行通道,將其連接為整體綜合大樓,方便樓層互通,也可作緊急撤離通道。一樓為公共場所,設有導診、餐廳、超市、花園休息區(qū)等,溫馨便捷,方便患者及家屬日常生活服務;二樓為門急診、醫(yī)技科室;三樓以上為病區(qū)、辦公區(qū)域等,利于患者就診及隱私保護。
與國內(nèi)醫(yī)院不同,SCH在一樓住院病區(qū)外設門禁系統(tǒng),類似地鐵檢票系統(tǒng),旁放置門禁取卡機,家屬須憑卡進入,1名患者限4名家屬探視,1名重癥患者限2名家屬探視,時間為12:00—14:00、17:00—20:30。上午為治療、出院辦理時段,限制訪視??剖仪叭栽O門禁,從時間、數(shù)量上限制了外來人員的進入,確?;颊咴\療,促進院感管控。
護理部組成包括三大分支,分別為臨床、管理和教育系統(tǒng),下均設副主任、助理副主任,由護理部主任統(tǒng)一管理[1]。各分支下設高級護士長、護士長、專科護士、高級注冊護士等。不同分支、級別人員工作不同,職責明確,利于護理人員職業(yè)規(guī)劃。
人才培養(yǎng)新模式——高級實踐護士(Advanced Pratice Nurse,APN),APN具有深厚的專業(yè)知識,復雜決策技能和擴展臨床務實能力的注冊護士,其入門水平學位為碩士學位[3]。APN為合作實踐模式,在醫(yī)生的監(jiān)督下完成臨床實踐,每月做病例分析報告。其實踐范圍包括評估與鑒別診斷;制定最初治療、管理方案、開具醫(yī)囑(需主治醫(yī)生審核)等。APN在解決臨床護理疑難雜癥、全面落實護理會診以及對護理學科的發(fā)展都起到了舉足輕重的作用[1]。
各科室通過密閉式中樞傳送系統(tǒng)聯(lián)系,患者化驗標本及檢查報告都可通過此系統(tǒng)互傳。傳送系統(tǒng)位于護士站,將傳輸標本放入紅色(緊急)或藍色(普通)傳輸筒內(nèi),選擇接收科室編碼,即可完成傳送。方便就醫(yī)病人,又節(jié)約了醫(yī)院的人力資源。
科室藥品均存放于AMC配藥機內(nèi),護理人員憑工號、指紋登錄系統(tǒng),輸入代碼,掃碼后方可取出藥物。電腦后臺統(tǒng)一記錄全院藥品效期、數(shù)量,藥劑科完成藥物的增補及管理工作。護理人員使用AMC配藥車進行液體配置,口服藥發(fā)放,掃描腕帶核對,利用電腦智能系統(tǒng)強化查對,確保用藥安全。
病室門口安置白、綠、黃、紅四色呼叫器。健康助理員進入病房,按亮白燈;醫(yī)護人員進入病房診療按亮綠燈;黃燈閃亮發(fā)出嘀嘟聲提示病人求助;紅色報警燈不斷閃亮發(fā)出急救聲,提醒在班醫(yī)護人員立即前往搶救。如此設計,有利于科室人員了解病室情況,減少專人通知,以最快的速度贏得搶救時間。
SCH腕帶分紅、黃、白色三種,紅色提示藥物過敏;黃色腕帶提示安全風險;白色腕帶無特殊;若患者外出,護士還可通過腕帶內(nèi)的定位儀,了解患者去向,強化患者安全管理。
注重夜光標識使用,其 “防跌倒”夜光標識牌分紅、黃兩色,紅色為高危,黃色為中危,懸掛床尾,夜間發(fā)光,以示提醒。較多儀器也為夜光按鍵,利于護士夜間操作,保證患者休息。
SCH還制作有“外出患者定位卡”、“翻身指示卡”、“一指明”畫冊等,多種語言、生動形象,真正將“安全無小事,以患者為中心”的服務理念貫穿于患者護理的全過程[2]。
新加坡為多種族國度,含華人、馬來族、印度裔等,為避免因語言溝通障礙導致的就醫(yī)困難,醫(yī)院設“國際醫(yī)療翻譯組”,電腦系統(tǒng)、就診標識均使用多語言版本,以方便各種族患者就診。
護理側重生活照護,注重溝通,滿足患者需求。配備功能鍛煉車、安全輪椅、轉(zhuǎn)運傳送帶、洗浴設施等,以保證患者生活需求,護士也可利用這些設施實施各項護理,無一不體現(xiàn)著“精”和“細”,SCH將護理工作細致到每個環(huán)節(jié),做到每項護理精益求精,仔細操作,細心觀察,實現(xiàn)“零陪護”。
通過兩周交流學習,SCH在布局設計、智能化系統(tǒng)及理念上,都讓我們感受到了“以患者為中心”、主動服務、人性化服務的精細管理,利用信息智能系統(tǒng)細化管理、執(zhí)行,提升患者滿意度。借鑒SCH服務及管理理念,指導我們在強調(diào)護理人員理論技能培訓的同時,還應注重職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng),深入理解“優(yōu)質(zhì)護理服務”的內(nèi)涵實質(zhì),轉(zhuǎn)變思想,優(yōu)化理念,切實做到將“人本位”管理內(nèi)化于心,外化于行。梳理醫(yī)院職能部門權責,服務臨床,引入智能化系統(tǒng),不斷借鑒學習管理、服務新模式、新理念,運用精細化管理理念,打造高質(zhì)量護理團隊,促進護理事業(yè)發(fā)展再上新臺階。