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很多人雖然肉身去創(chuàng)業(yè)了但意識上還沒想明白這件事

2019-02-10 13:11閻焱
中國商人 2019年12期
關(guān)鍵詞:風(fēng)險投資獨立思考創(chuàng)業(yè)者

閻焱

在時代的洪流里,個人命運就像洪水中的一葉扁舟

在AIG工作時,投資人顧問委員會的主席亨利·基辛格博士跟我講了一段話,迄今為止讓我印象深刻。他說,“人類歷史的發(fā)展就像在高速公路上開車,當(dāng)高速公路上沒有路口的時候,這個舵手的選擇并不重要。但當(dāng)高速路口出現(xiàn)時,舵手選擇的作用就變得非常重要?!?/p>

對于人生來說,在關(guān)鍵節(jié)點勇敢地做出選擇,同樣重要。但人生可選擇的機會并不多,有時候,更多是被選擇。

1975年,我18歲。那一年我在安徽安慶潛山縣插隊。插隊這事情,就不是我能選擇的。

夏天的時候,我們要把第一茬稻子給割了,再犁地、放水、插第二茬的稻秧,很苦,直到現(xiàn)在我還落下了腰和頸椎的毛病。每天朝五晚九的農(nóng)忙,一年下來,我賺了兩毛七分錢。

那時候,誰也不知道這生活什么時候才是個頭,也不知道未來在哪里,所以很多一起插隊的同學(xué)也就隨波逐流,混日子了。

我也打過架,偷過菜,但這種日子卻讓我惶惶不安,無關(guān)身體上的勞累,只是想到有可能要在這樣一個陌生的地方待一輩子,那種對未來渺茫的恐懼感就更加強烈。

因此,我內(nèi)心萌生了一個非常強烈的愿望,就是我要去讀書,我要知道外面的世界是什么。那時候我拼命讀了很多書。

1977年,高考恢復(fù)了,給了我們那代人選擇命運的機會。在錄取率僅有1%的情況下,我幸運地考上了大學(xué),生活也隨之發(fā)生了巨大的變化。

畢業(yè)之后的兩年,我做了國家最先進的戰(zhàn)斗機殲八Ⅱ改的主管工程師。當(dāng)時,工程師沒有任何決定權(quán),也就是說,任何一個不懂業(yè)務(wù)的人都可以給你發(fā)號施令。這種現(xiàn)狀困擾著我,也讓我特別想為這個社會做點貢獻。

1984年,我選擇了繼續(xù)報考研究生。當(dāng)時目標(biāo)很明確,想學(xué)文科,想去北大。后來得知了“社會學(xué)”,說社會學(xué)是研究社會、管理社會的,而且當(dāng)年北大就招四個人。我心想,這四個人出來肯定是當(dāng)總理,再不濟也是個副總理,就沖這點,我報了這門學(xué)科。

當(dāng)時很多人都說我胡扯,說我一個學(xué)飛機設(shè)計的去考什么社會學(xué)。但當(dāng)時我告訴自己,如果現(xiàn)在我不去做想做的事兒,等我兩鬢染霜的時候,一定會后悔。就如同我選擇考大學(xué)一樣,我們都需要在人生的關(guān)鍵點勇敢地做出選擇,不然可能現(xiàn)在的我,還在農(nóng)村做一個養(yǎng)牛大叔。

在時代的洪流里,個人命運就像洪水中的一葉扁舟,很多時候只能隨波逐流,但是也會有一些關(guān)鍵的分岔路口供人選擇,稍縱即逝。選擇不同,結(jié)果就天差地別。

我不是說我現(xiàn)在做的有多成功,也不是說每個人都要和我一樣,我只說一定要去嘗試,即便嘗試也不一定會成功,但至少不會后悔。

風(fēng)投是“皮包公司”創(chuàng)業(yè)就是自己干

在做過農(nóng)民、排球運動員、飛機設(shè)計工程師后,1994年,我正式踏入投資圈。

回想起我最開始在中國做風(fēng)險投資的時候,大家都不知道什么叫風(fēng)險投資,而我們又特別符合皮包公司的說法。因為我們到哪兒都背一個包、一個電腦,老告訴人家我們有錢、能做投資,但是人家見你房子也沒有、地也沒有,所以大家都叫我們“皮包公司”。

20年以后,沒想到風(fēng)險投資成為了茶余飯后的談資,借錢給靠譜朋友就叫天使投資,借錢給不靠譜的朋友就叫風(fēng)險投資。

不僅是投資,這些年創(chuàng)業(yè)也成了風(fēng)尚,人們都在等風(fēng)、跟風(fēng),忽悠融資成了眼下創(chuàng)業(yè)的新常態(tài)。速食文化的氛圍使得創(chuàng)業(yè)者都想要尋求快速成功,卻忘記了創(chuàng)業(yè)真正需要的是堅持和奮斗。

什么是創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)其實就是自己干。如果更嚴(yán)謹(jǐn)一點來說,就是指創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)機遇并把機遇變成商業(yè)價值的過程。

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的人很多,但什么是創(chuàng)業(yè)成功呢?我從一個機構(gòu)投資者角度來講,是投出了一個持續(xù)增長并且盈利的商業(yè)機構(gòu),這家商業(yè)機構(gòu)通常是可以上市或者被收購兼并的。

從這個角度來說,創(chuàng)業(yè)成功概率非常低,不到1%,全世界如此,中國也是如此。很簡單,因為企業(yè)成功是需要在一段時間內(nèi),不斷做出正確決策;而企業(yè)失敗,多數(shù)只需要集中在一個決策上。

成功者的四大特質(zhì)

做風(fēng)險投資多年,在與大量創(chuàng)業(yè)者接觸的過程中,我通過實踐和觀察,總結(jié)了一些成功者的特質(zhì):

第一個要素是要有眼光。要在大量俗人沒看到機會的時候抓住機遇,看到未來的方向,才有可能把機遇變成商業(yè)價值。

2001年,我在阿里做董事,那時候馬云就對所有人說,他想讓世界沒有難做的生意,盡管那時他發(fā)不出工資。當(dāng)他在浙江的小市場看到,要做一樁國際上的大生意有多難時,他便看到了機會,希望能夠借助互聯(lián)網(wǎng)平臺,做到讓全世界沒有難做的生意。

第二個要素是組織能力。創(chuàng)業(yè)需要一群人,而不是一個人去干,因此需要很強的組織能力。在過去投資的過程中,我們發(fā)現(xiàn)中國這些成功的企業(yè)家,絕大部分都在學(xué)校里做過學(xué)生干部。

為什么是這樣?因為大學(xué)時你沒錢,你需要用你的說服力、組織能力、人格魅力把所有的同學(xué)攢在一塊兒,跟你一起做你想做的事情。

第三個要素是要創(chuàng)造價值。創(chuàng)業(yè)未必是創(chuàng)新,創(chuàng)新也未必創(chuàng)造商業(yè)價值。我們?nèi)绾尾拍軇?chuàng)造價值呢?

在中國,大概可以看到兩方面:第一,創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務(wù);第二,以更低的成本和價格給用戶提供同樣質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

過去三十多年,坦率講,中國真正具有原創(chuàng)性技術(shù)的東西非常之少,即便是今天依然如此,我們更多的是去模仿別人,無非有些人做得好一些,有些人做得差一些。

從我們基金的角度來講,我看到很多年輕人在創(chuàng)業(yè),但其實有科技的創(chuàng)新少之又少。大多數(shù)都是商業(yè)模式創(chuàng)新,說好聽點是創(chuàng)新,說難聽點就是復(fù)制。

從投資角度看,絕大多數(shù)事件不重要,只有少數(shù)事件會影響整個群體的進程和價值。從十七八年前開始,我發(fā)現(xiàn)一個普遍現(xiàn)象:每一期會有一個項目特別好,它基本上決定這一期的基金價值。創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象也是類似,即便有一百個人創(chuàng)業(yè),但可能其中一家公司的價值就占了一百個人中價值的80%-90%。

第四個要素是,創(chuàng)業(yè)過程中更多的是要學(xué)會和孤獨相處。

從本質(zhì)上來說,創(chuàng)業(yè)是一個非常自我的過程,它更多的是一種生活方式的選擇?,F(xiàn)在很多人雖然肉身去創(chuàng)業(yè)了,但意識上還沒想明白這件事。

比如說,我曾收到一個女創(chuàng)業(yè)者的抱怨。她說,“閻總,我老給你打電話,你老不接,我每天這么晚,12點鐘睡覺,你一點都不同情。”我說我一點都不同情,兩個原因:第一,我也是這樣,我做了幾十年投資還是這樣,但我從來沒有抱怨過任何人;第二,當(dāng)你選擇創(chuàng)業(yè),你要想明白你不是朝九晚五的工作,你的創(chuàng)業(yè)過程中就包括了早起晚睡,自然也包括了很多的不眠之夜。作為成年人,當(dāng)你做出成熟的決定之后,你不能抱怨任何人,如果這種事情你不能夠承受,就不要去碰,就這么簡單。

要成為一個真正的創(chuàng)業(yè)者,就要不要抱怨,沒人有義務(wù)去同情你。

創(chuàng)業(yè)最希望的就是打造一家了不起的企業(yè),而做企業(yè),就要有“企業(yè)家精神”和“創(chuàng)業(yè)者精神”,這是經(jīng)濟學(xué)家熊比特提出的。他說首創(chuàng)精神、強烈的成功欲、冒險精神、以苦為樂、精明理智、事業(yè)心,都是創(chuàng)業(yè)者的必備品質(zhì)。

然而,時下很多創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機都是源自于對財富和名聲的渴望,但多數(shù)“成功創(chuàng)業(yè)者”追求的是理想和超越。創(chuàng)業(yè)不是盲目行為,很多創(chuàng)業(yè)者都喜歡“抱在一起”,我記得原來一個公司喜歡像軍隊一樣喊口號,沒多久就破產(chǎn)了。如果你不能給市場帶來新東西,只是僵化做事僵化喊口號,只是為了賺錢,是做不起來的。

學(xué)會和孤獨相處很重要。因為很多時候,作為一個CEO,你沒辦法跟別人分擔(dān)這種孤獨,最主要的決策一定是要你親自拿下。創(chuàng)造和創(chuàng)新能力需要獨立思考,而獨立思考的前提是思想自由。

在今天的中國,能夠做到獨立思考非常不容易。但如果你想成為一個有超越思想的創(chuàng)業(yè)者,一定要有獨立思考和思想的自由,缺乏獨立思考的運動式創(chuàng)業(yè)一定是對社會資源最大的浪費。

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