山推股份法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善，規(guī)范運(yùn)作水平持續(xù)提升，已形成了以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層為架構(gòu)的經(jīng)營決策和管理體系，并制定了“三會(huì)一層”相關(guān)議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制，建立健全內(nèi)部管理和控制制度。

公司明確黨委會(huì)與股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)邊界，將黨委的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員配置、工作任務(wù)、經(jīng)費(fèi)保障納入管理體制、管理制度和工作規(guī)范，建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。

根據(jù)全國、全省國有企業(yè)黨建工作會(huì)議部署要求，按照《山東重工集團(tuán)有限公司關(guān)于修訂公司章程的通知》，為進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，明確黨組織在公司法人治理中的法定地位，結(jié)合公司實(shí)際，山推股份對(duì)《公司章程》進(jìn)行修改，新增設(shè)一章“黨的基層組織”，并經(jīng)第八屆董事會(huì)十七次會(huì)議審議通過。

先后推行《基層黨組織工作量化考核標(biāo)準(zhǔn)》《黨建基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》《黨建達(dá)標(biāo)PDCA管理指導(dǎo)書》《黨建工作動(dòng)態(tài)管理辦法》《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》《實(shí)施權(quán)利運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制的管理辦法》《巡查管理辦法》等制度和規(guī)范性文件，不斷提升黨建工作水平。

堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，公司黨委書記、董事長由一人擔(dān)任，董事長、總經(jīng)理分設(shè)，黨委成員進(jìn)董事會(huì)、進(jìn)經(jīng)理班子，確保了企業(yè)黨組織核心地位不動(dòng)搖。

建立黨委議事決策機(jī)制，明確公司黨委決策和參與重大問題決策事項(xiàng)的范圍和程序。公司黨委研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，重大經(jīng)營管理事項(xiàng)必須經(jīng)黨委研究討論后，再由董事會(huì)或經(jīng)理層作出決定，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，通過黨委會(huì)議、黨政聯(lián)席會(huì)議，研究決策“三重一大”事項(xiàng)，充分發(fā)揮了公司黨委的政治核心作用。

公司黨委按照有關(guān)規(guī)定逐級(jí)設(shè)立黨的基層委員會(huì)、總支部委員會(huì)、支部委員會(huì)，建立健全黨的基層組織，開展黨的活動(dòng)。

山推股份不斷夯實(shí)黨組織基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)黨組織與法人治理機(jī)構(gòu)同步設(shè)置，黨建工作全面覆蓋，形成了黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)上下貫通、左右聯(lián)系、不可分割的統(tǒng)一整體，把夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)貫穿到公司改革發(fā)展的全過程，為推動(dòng)公司改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。