胡之奎 先生

簡介

胡之奎先生是第一代董秘群體中的一員，任職真空電子時親歷中國國有大型企業(yè)第一家發(fā)行A股、中國大陸第一家發(fā)行B股的重要時刻。他曾是上海科技大學(xué)、上海交通大學(xué)教師，轉(zhuǎn)戰(zhàn)董事會秘書后一直活躍在資本市場，現(xiàn)任上海華鑫股份有限公司董事會秘書。

精彩觀點

我原來是大學(xué)老師，因為做學(xué)生分配，把學(xué)生分配到上海電真空公司，后來自己也去了，我幸運地成為第一代董秘。真空電子也是“老八股”，即首批滬市上市的八家公司之一。

大部分董秘，包括我自己在內(nèi)，當(dāng)時并不過于在乎是否是高管，只是埋頭干活。二十多年來我在公司增資配股、股改、發(fā)債及數(shù)次重大重組時通宵達(dá)旦是常有的事。以前盡管證監(jiān)會、交易所把董秘定為高管人員，要對公司、監(jiān)管部門、投資者承擔(dān)高管的責(zé)任，但當(dāng)年還有一些公司的現(xiàn)狀并非如此。開始幾年可以默默無聞地工作，但隨著監(jiān)管力度不斷加大，董秘作為高管的責(zé)任也越來越重，所以董秘高管地位如還未到位，自然會影響到董秘工作的積極性。

我的體會是，只要你工作勤奮，替公司嚴(yán)格把好關(guān)，盡心盡職，任勞任怨，把自己的作用實實在在地發(fā)揮起來，待遇和地位等自然而然就會得到。其實這些年來，我一直對自己強調(diào)的是職業(yè)操守，這是真正能做好董秘工作的前提。

蔣偉 先生

簡介

自認(rèn)職業(yè)經(jīng)歷主要就做了“職業(yè)董秘”一個行當(dāng)?shù)氖Y偉先生，從1993年開始，伴隨著公司上市而從事資本市場工作，從證券市場提出專門設(shè)立董事會秘書崗位后的1997年開始擔(dān)任上市公司董事會秘書一職，一直至今。目前，蔣偉先生擔(dān)任豫園旅游商城股份有限公司董事長助理（副總裁級）兼董事會秘書。

精彩觀點

董秘工作除了要有財務(wù)、法律基礎(chǔ)，更要職業(yè)化專業(yè)化，我的基本從業(yè)經(jīng)歷就是董秘這個崗位，至今已做近23年，算是中國資本市場的親歷者和參與者，也分享了中國資本發(fā)展帶來成果和人脈。作為資深老董秘尤其體會到：天下董秘一家親，天下董秘一家人。

2017年，豫園股份進行了一項重大的資產(chǎn)重組。復(fù)星和黃浦區(qū)國資委將“蜂巢”涉房業(yè)務(wù)注入豫園，復(fù)星也從20%多的股比增加到將近69%。當(dāng)時，涉房監(jiān)管審核環(huán)境嚴(yán)酷，地產(chǎn)業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)相合的項目能通過的案例鳳毛麟角。我認(rèn)為，董秘是和股東、投資者（包括潛在投資者）、政府相關(guān)部門以及監(jiān)管機構(gòu)溝通的橋梁，是公司與資本市場各相關(guān)方的首席溝通官。這次重組，我和所有團隊人員幾乎連軸轉(zhuǎn)地和監(jiān)管部門、投資者等相關(guān)方進行了充分溝通。在短短的半年時間內(nèi)，豫園股份完成了重大資產(chǎn)重組，充分運用“產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)”的“蜂巢”模式，整個重組金額高達(dá)230多億元，是2018年成交金額最大的，且涉房項目的資產(chǎn)重組。

金波 先生

簡介

金波先生1993年7月大學(xué)畢業(yè)后入職上海隧道工程股份有限公司，于1996年10月參加上交所第四期董秘培訓(xùn)班獲得董秘資格證書，一直從事信披工作，并于2000年在隧道股份開始擔(dān)任董秘，至今19年中先后在隧道股份、廣匯汽車和大眾公用擔(dān)任了14年左右董秘，其間5年左右未擔(dān)任董秘，主要在大眾公用從事股權(quán)投資工作。

精彩觀點

我算是入行比較早的，親歷了國內(nèi)、國際資本市場8次融資。

對比A、H股市場，A股的董事會秘書和H股的公司秘書的確是不一樣的。A股董事會秘書責(zé)任重、地位高、壓力大，董秘是上市公司高管，而H股公司秘書并不是公司高管，只是一個信息披露的崗位，職業(yè)化的公司秘書可以同時兼職很多家上市公司。A股董秘是全能型選手，對法律、財務(wù)、公司業(yè)務(wù)、行業(yè)公告等無一不精通，任何突發(fā)事件和新情況，都需要董秘第一時間做出判斷是否需要公告、如何公告和走怎樣的決策程序;H股公司秘書工作則更依靠律師、審計師等的專業(yè)化服務(wù)，招股說明書是律師撰寫，講究的是每一句話都必須符合法律要求，表達(dá)的內(nèi)容是經(jīng)過驗證的，日常公告也由律師把關(guān)或者撰寫，公司秘書更多起到審核與最終確認(rèn)的作用。

我認(rèn)為，僅僅融資項目和方案完美是不夠的，公司自身必須在日常的經(jīng)營活動和財務(wù)處理上要全面合規(guī)，面對新事物、新案例的財務(wù)處理方式，不能掉以輕心，要積極主動和監(jiān)管部門做好預(yù)溝通，尋找最科學(xué)的處理方式，才能保證公司全方位合規(guī)。

劉勇 先生

簡介

劉勇先生是白酒行業(yè)、董秘行當(dāng)?shù)馁Y深人士，歷任老白干酒廠計量科科員、科長、老白干集團企管處副處長，1999年12月至今任老白干酒董事會秘書，今年正好20年。

精彩觀點

近年來白酒行業(yè)進入深度調(diào)整期，優(yōu)勢酒企紛紛通過并購區(qū)域名酒企業(yè)擴大區(qū)域市場影響力，我們也啟動了對聯(lián)想控股旗下白酒經(jīng)營與管理平臺豐聯(lián)酒業(yè)的重大資產(chǎn)收購工作。

經(jīng)過我和同事們與豐聯(lián)股東們的多輪談判，豐聯(lián)酒業(yè)100%股權(quán)收購價格由22億元逐步降低至20億、17億、16億、15.3億、14.5億元到最終的13.99億元。談判的過程異常曲折，由于聯(lián)想收購四家白酒企業(yè)時正值白酒的黃金期，收購價格較高，對方一開始是不同意降低轉(zhuǎn)讓價格的;基于對衡水老白干的信心和并購后的協(xié)同效應(yīng)，及對并購后的發(fā)展信心，最終雙方簽署了并購協(xié)議。并購后，豐聯(lián)酒業(yè)將成為全資子公司，采取品牌差異化和運作專業(yè)化可實現(xiàn)1+1>2的效果。方案一經(jīng)公告，立即得到了投資者的積極響應(yīng)，股票開盤后公司股價連續(xù)六個漲停。

最終，公司重大資產(chǎn)重組方案以99%以上的贊同率獲股東大會審議通過;并經(jīng)中國證監(jiān)會并購重組委審核獲得無條件通過。公司也成為了中國白酒上市公司第一家實施重大資產(chǎn)重組的上市公司。

回想公司準(zhǔn)備上市那會，手機還不普及，沒有微信，沒有高鐵，高速，聯(lián)絡(luò)還不像現(xiàn)在這么方便，我經(jīng)常天不亮就起床，叫上司機在上班之前就趕到石家莊，遇到專家與領(lǐng)導(dǎo)的一句提醒，如獲至寶?，F(xiàn)如今，我已擔(dān)任老白干酒董秘20年了。不待揚鞭自奮蹄，就以此與同行共勉吧。

馬寧 先生

簡介

馬寧先生歷任中國南方航空動力機械公司辦公室秘書科科長，南方摩托股份有限公司計劃部副部長、辦公室主任、管理部部長、證券部部長、董事會秘書，湖南投資集團股份有限公司董秘處處長、證券事務(wù)代表、董事會秘書，現(xiàn)任湖南投資集團股份有限公司董事會顧問。

精彩觀點

20余年的董秘生涯里，我的辦公室里永遠(yuǎn)存放著一只行李箱，方便我隨時出差;我的辦公桌上永遠(yuǎn)擺放著一本筆記本，以便我隨時記錄重要信息;我的著裝永遠(yuǎn)是襯衣+西裝，便于我隨時接待來訪。

董秘，一個稱呼，兩大目標(biāo)，三重職責(zé)。

作為信息披露的把關(guān)人，要做到可信。我深感，要當(dāng)好新聞發(fā)言人，必須十分嚴(yán)謹(jǐn)、萬分當(dāng)心，一字一句不能馬虎。在信息披露之前，要準(zhǔn)確解讀監(jiān)管要求，要精準(zhǔn)把握公司動態(tài)，要確保所披露信息既符合信披要求，又真實、客觀傳遞公司經(jīng)營訊息，以便投資者及時、準(zhǔn)確掌握公司經(jīng)營狀況。

作為監(jiān)管要求的執(zhí)行人，要做到可靠。我深知，市場瞬息萬變，要跟上監(jiān)管要求的步伐，就必須不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)，深入思考，既要從縱向上及時掌握監(jiān)管動態(tài)，實時跟蹤國際國內(nèi)時政信息，又要在橫向上密切注意同類型同行業(yè)公司動態(tài)、經(jīng)營狀況的搜集分析，還要不斷拓寬思路、創(chuàng)新思維和方法，為董事會提供決策參考。

作為公司形象的展示人，要做到可親。我深覺，董秘作為上市公司與投資者之間的橋梁，個人形象關(guān)乎公司形象，言談舉止傳遞企業(yè)文化，一言一行都應(yīng)謹(jǐn)慎。在與投資者的溝通交流中，既要給予投資者充分的尊重，認(rèn)真解答投資者疑惑;又要體察投資者的所思所想，善于共情，建立良好的互信互動關(guān)系;更要恪守職業(yè)道德，把握分寸，謹(jǐn)守公司秘密。

彭智輔 先生

簡介

身為四川省釀酒大師的彭智輔先生，是董秘圈中少數(shù)的“技術(shù)型董秘”。自1999年6月兼任五糧液董秘到現(xiàn)在，他一直同時在公司的釀酒生產(chǎn)技術(shù)崗位上“出工又出力”，被市場譽為“最懂生產(chǎn)技術(shù)的董秘，最懂資本市場的技術(shù)人員”。

精彩觀點

董秘是一個綜合性很強的崗位，在所謂“風(fēng)光”的背后，其實藏著很多難處。這個崗位，無論是對個人的知識領(lǐng)域、工作經(jīng)驗，還是綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)要求都非常高。

“股權(quán)分置改革”期間，當(dāng)時市場平均的送股水平為10送3.5。我和大家商量決定，要通過方案創(chuàng)新，用“對價最小化”來完成股權(quán)分置改革任務(wù)，并實現(xiàn)非流通股股東和可流通股股東雙贏。組合股改方案最終確定為“10送1.7股+非對稱蝶式權(quán)證”，此方案是五糧液首創(chuàng)的，在當(dāng)時市場上全新的，其核心是，一方面，避免了流通股股東持股市值在改革后的損失;另一方面，非流通股股東承諾了所持股份的禁售期，使得二級市場在相當(dāng)長的時間內(nèi)不會受到擴容壓力。此創(chuàng)新方案的亮點在于：本次五糧液股權(quán)分置改革總體對價安排相當(dāng)于每10股流通股獲送2.799股，遠(yuǎn)低于當(dāng)時平均對價水平，方案的核心是“送股+非對稱蝶式權(quán)證”的組合，不論未來市場走勢如何變化，認(rèn)購權(quán)證和認(rèn)沽權(quán)證通常只能單邊行權(quán)，進一步節(jié)省了國有股東實際支付的對價。股改為五糧液完善上市公司法人治理結(jié)構(gòu)奠定了堅實的基礎(chǔ)，公司也獲得了四川省政府的大力表揚和公開表彰。

施衛(wèi)東 先生

簡介

從1996年籌備第一家額度審批制的公司到2016年，施衛(wèi)東先生將自己30歲到50歲整整20年最黃金的年齡，緊鑼密鼓地全程奉獻給了資本市場，曾先后負(fù)責(zé)中船集團三家上市公司董事會秘書處的工作。

精彩觀點

上市公司像人一樣，人有點不舒服但并不影響和外界的交流。企業(yè)也是這樣，一個客觀的規(guī)律是：企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中一定會有毛病，但這個毛病不會讓企業(yè)因此停滯。遇到什么情況不能先找它的毛病，不能因噎廢食，而是要容忍這些毛病，想辦法怎么解決毛病。所以，問題是靠發(fā)展來解決的，一定要用發(fā)展的眼光把老毛病克服掉，公司才能不斷往前走。實際上，你不可能期待一個企業(yè)是完全健康的，這樣的上市公司實際上是不存在的。

如果要我總結(jié)20年董秘生涯的感受，我想用“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”八個字形容一點也不為過。我一直覺得，董秘能做好的事都是小事，董秘沒做好的事全是大事。董事會秘書實際上是無法改變公司的，但可以影響公司，好的董秘應(yīng)該是公司董事會的影子。我也一直想寫一本回憶錄，名字都想好了，就叫《不期而遇》。我想說，一切的不期而遇都是冥冥之中，都是偶然中的必然，有如我與中船集團的不期而遇，是中船成就了我，我心懷感恩;有如我與資本市場、與傳奇董秘的不期而遇，從接觸市場到職業(yè)董秘再到傳道授惑，我慶幸我的黃金年代是熱忱的、認(rèn)真的和樂于奉獻的。

龔敏 先生

簡介

龔敏先生不僅是資深董事會秘書，還是一位公司治理專家，對上市公司治理有非凡洞見。目前，他擔(dān)任北汽福田汽車股份有限公司董事會秘書，兼任中國汽車工業(yè)協(xié)會上市公司委員會秘書長、北京上市公司協(xié)會副秘書長兼董事會秘書委員會主任。

精彩觀點

我一直呼吁，董秘可以稱為“董事會秘書長”，因為他是高管，對監(jiān)事會、股東大會、董事會負(fù)責(zé)，同時要對全體股民負(fù)責(zé)。還要對公司的員工、監(jiān)管單位負(fù)責(zé)、對媒體負(fù)責(zé)。所以這個崗位非常重要。叫“董事會秘書長”有利于定位和工作開展。那么，董秘到底有什么權(quán)利呢？從中國的證券法對司法實踐來看：董秘在董事會里有沒有提案權(quán)，有些公司就有，比如福田汽車公司，董秘有關(guān)于公司治理的提案權(quán)。

我發(fā)現(xiàn)世界級的公司治理都是職業(yè)經(jīng)理人在當(dāng)高管、決策委員會的成員。股東只是財務(wù)投資者，因為他不專業(yè)。制度是一樣的，但實質(zhì)是不一樣的。在此呼吁，中國要多培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，培養(yǎng)企業(yè)家、職業(yè)董秘。很多董秘，干了三屆董秘，他是一種職業(yè)。

我擔(dān)當(dāng)董秘有22年了，在此期間，有很多體會。辛酸苦辣都有。實際上，我們試圖把所有事情辦好，但是也不會盡人意，很多事情不是你想就能做到，所以，董秘實際上是如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，是個高危職業(yè)，稍有疏忽，就會證券市場的典型。所以董秘條件、環(huán)境實際上是很復(fù)雜的，要求的適應(yīng)能力也是非常高的。

謝紀(jì)龍 先生

簡介

上世紀(jì)80年代后期，以天之驕子的心態(tài)離開江南水鄉(xiāng)的謝紀(jì)龍先生，北上闖關(guān)東進入大型國營工廠，一呆就是18年，親歷了從落實《企業(yè)法》到推廣《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制條例》一直到建立現(xiàn)代企業(yè)制度的全過程。他的工作崗位也由調(diào)研秘書轉(zhuǎn)戰(zhàn)到安全文明生產(chǎn)管理，財務(wù)管理，人事勞資以及教育衛(wèi)生管理一直走到了一號崗位。2015年6月起，謝紀(jì)龍先生出任中國中車董事會秘書。他還是第一屆科創(chuàng)板上市委委員。

精彩觀點

2014年5月，公司H股上市進入到國際路演結(jié)束的時刻，最后一個環(huán)節(jié)便是紐約倫敦兩地連線開會定價。我雖然已經(jīng)是五年A股上市公司的董秘，但對于H股發(fā)行上市的艱險仍然嚴(yán)重估計不足。

紐約時間晚七點鐘，已經(jīng)是倫敦晚上十一點，香港的早晨七點，正常的定價會議這時召開，但是有兩個重要的全球協(xié)調(diào)人表明了難以置信的不同意見。牽頭的全球協(xié)調(diào)人在我的房間匯報，剛開始我并沒有意識到問題的嚴(yán)重性，平靜地問，降兩分行不行？不行！降五分行不行？不行??！降一毛行不行？不行?。?！本來心平氣和的我瞬間心跳加速，要知道一分錢就是兩千多萬，五分錢就是一個多億啊。我從座椅上跳起來問，那要怎么辦？降到底！也就是降到公告的發(fā)行區(qū)間價格最底端。我如被電擊一般，又如困獸猶斗，在房間來回踱步，我這才嘗到了國際資本市場的殘酷無情和強取豪奪的滋味，一瞬間幾個億就煙消云散了。

幾經(jīng)波折，我提出定價會議過堂式召開的建議，沒想到起到了各個擊破的效果，最堅決的反對者，也只用了五分鐘的時間便在認(rèn)可公司意見承諾書上簽了字，其他幾家一并叫來開會時，只是宣布了一下結(jié)果，便鼓掌通過了。

十幾年的董秘生涯可講的故事何止百千，更多的是甘苦自知，不足為外人道也。

向川 先生

簡介

董秘之于向川先生有著很重的情結(jié)，向川先生工作之余也曾撰文《老炮兒與董秘》《董秘芳華》為董秘“畫像”，為董秘吶喊。1997年，他入職通威股份有限公司董事、董事會秘書;2004年10月至今，擔(dān)任四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司副總裁、董事會秘書。

精彩觀點

2010年9月開始的新希望收購山東六和集團的重大資產(chǎn)重組，是我董秘職業(yè)工作經(jīng)歷的最復(fù)雜項目。之后，深交所等還把這次收購作為經(jīng)典案例在一些公司與相關(guān)會議上進行了分享。

因當(dāng)時系臨時停牌，交易所要求我們要在1個月內(nèi)拿出預(yù)案，時間特別緊，加之雙方的資產(chǎn)規(guī)模大，擁有國內(nèi)、國外的500多家分支公司;業(yè)務(wù)復(fù)雜，有飼料，跨養(yǎng)殖行業(yè)（養(yǎng)豬、養(yǎng)雞），屠宰、肉制品加工，乳業(yè)、房地產(chǎn)等;并購方式有換股、現(xiàn)金收購、出售資產(chǎn)、發(fā)行股份購買資產(chǎn)，方案復(fù)雜，難度很大。

為實施好這項工作，除公司投入了大量的財務(wù)、行政人員外，各中介機構(gòu)也是全力以赴，僅中聯(lián)評估一個機構(gòu)就投入了200多人，華泰聯(lián)合投進三四十人，華信等兩家審計機構(gòu)也投入近百人在兩地和國內(nèi)外分開分別地審。我自己也是在成都、青島兩頭跑，加班加點熬夜是常態(tài)，累到臉部面癱、扎針吃藥還在繼續(xù)工作，前后用了差不多一年的時間。重組成功后，新希望連續(xù)5個漲停，在2011年合并報表時，新希望銷售收入從不到100億達(dá)到700多億，這個以小博大“蛇吞象”的項目，成就了新希望的重大轉(zhuǎn)折。由此，新希望的股本也從3-4億元增長到目前的40多億元。

董秘職業(yè)生涯中的酸、甜、苦、辣、麻，可以說是五味雜陳。隨著監(jiān)管的不斷加嚴(yán)，董秘責(zé)任與日俱增，董秘已成為了高風(fēng)險崗位。權(quán)責(zé)的雙向增長使得董秘將經(jīng)受更多的考驗和磨礪，“老炮兒”對上市公司的堅持和守護愈發(fā)顯得彌足珍貴。我總覺得，董秘夢，不是要公司的名聲有多大，而是要遇到一個好的企業(yè)或好的老板;董秘夢，不是要公司股價暴漲，而是要發(fā)掘企業(yè)的長期價值，站在企業(yè)平臺上、在資本市場中為之而戰(zhàn)，榮辱與共。

余興喜 先生

簡介

余興喜先生現(xiàn)任北京上市公司協(xié)會秘書長，曾擔(dān)任央企中國鐵建董事會秘書。余興喜先生對產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資本市場、上市公司治理有深刻的認(rèn)識和理解，具有豐富的財務(wù)、會計、金融和企業(yè)管理等方面的專業(yè)知識和經(jīng)驗。

精彩觀點

優(yōu)秀的董秘都是相似的，出問題的董秘各有各的原因。你要把董秘職責(zé)內(nèi)的所有工作都做好了，你才可能成為一名優(yōu)秀的董秘。我覺得我很幸運，這個幸運就包括有一個好的公司、好的董事會、好的領(lǐng)導(dǎo)、好的同事、好的下屬等好的工作環(huán)境。這些外因，不是董秘本人可以完全掌控的，具有“運氣”的成分。

我在中國鐵建擔(dān)任董秘期間，公司進行過一系列資本運作，創(chuàng)造了多個“第一”：2015年完成子公司中國鐵建高新裝備股份有限公司分拆在香港上市，募資27.9億港元，這是第一例國內(nèi)A+H股上市公司分拆二級子公司在境外上市;2016年1月發(fā)行5億美元H股可轉(zhuǎn)債，這是2015年9月國務(wù)院簡政放權(quán)由審批制改為備案制后的第一單境外可轉(zhuǎn)債，是8年來A+H上市公司成功發(fā)行的第一單可轉(zhuǎn)債，其零票息、零收益率、37.5%轉(zhuǎn)股溢價的發(fā)行條款是2004年以來亞太地區(qū)可轉(zhuǎn)債發(fā)行的最好條款;2016年12月發(fā)行34.5億元人民幣計價美元結(jié)算的H股可轉(zhuǎn)債，這是A+H股上市公司以人民幣計價的海外可轉(zhuǎn)債第一單，也是中國證監(jiān)會審批的儲架式發(fā)行可轉(zhuǎn)債的第一單;2016年6月至2018年5月分4次儲架式發(fā)行150億元可續(xù)期公司債，是交易所債券市場第三單、央企第一單可續(xù)期公司債，創(chuàng)造了發(fā)行規(guī)模最大、發(fā)行利率最低兩項紀(jì)錄……

資本運作要搶抓機遇，一是市場情況變化多端，必須抓住最好的時機;二是政策也是在不斷變化，可能過了這個村就沒有這個店;三是運作時間越長，信息保密就越難;四是運作時間越短，成本就越低。因此，在資本運作上，未來需要做什么，可能做什么，平時都要在腦子里想著;對各種相關(guān)信息，時時關(guān)注著;某件事怎么做，“藍(lán)圖”要在腦子里事先畫好并不斷完善。一旦機遇來臨或時機成熟，整套方案迅速拿出，一氣呵成。

張經(jīng)儀 先生

簡介

上市公司董秘，在張經(jīng)儀先生40余年的工作經(jīng)歷中占有重要位置。他在擔(dān)任上海三愛富董事會秘書期間，在當(dāng)年三氯甲烷初裁成立后的不利局面下率領(lǐng)團隊最終成功翻盤，有力維護了企業(yè)的合法權(quán)益。2009年至今，張經(jīng)儀先生擔(dān)任永輝超市董事會秘書。

精彩觀點

作為時任上海三愛富的董事會秘書，那次聽證會上，我說：“今天一大早，我和我們聘用的上海金茂律師事務(wù)所律師李志強先生去了證監(jiān)會稽查局，就某上市公司某一期的募集資金項目以及使用情況要求進行專項核查。根據(jù)該公司年報資料，其募集資金一部分使用在三氯甲烷擴建項目，其每年使用情況報告經(jīng)過審計師和券商審計或確認(rèn)，董事會全體成員、監(jiān)事會全體成員都有簽字，報告顯示都是盈利的。而該公司提交商務(wù)部的三氯甲烷反傾銷調(diào)查材料中卻是連年虧損的。如果提交商務(wù)部的材料是真實的，則其全體董事、監(jiān)事違反了《證券法》;如果審計報告是真實的，則提交商務(wù)部的材料是假的?！?/p>

2004年11月30日，商務(wù)部發(fā)布2004年第81號公告，就三氯甲烷反傾銷調(diào)查案做出終裁。這個案例創(chuàng)造了幾個中國反傾銷案例的紀(jì)錄：1.第一次出現(xiàn)下游企業(yè)以第三方身份聯(lián)合參與調(diào)查（以后基本都被法律界模仿）;2.從法律意義上來說，這份終裁僅僅延續(xù)了初裁的邏輯或形式，但真正的意義是對資源型貿(mào)易救濟（反傾銷、反補貼和保障措施）與WTO提倡的全球供應(yīng)鏈的重新認(rèn)識;3.商務(wù)部第一次要求發(fā)起方、應(yīng)訴方是上市公司的話，必須將歷年的年報作為必備文件之一。