劉宏生

中圖分類號：C975 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-108-02

摘 要 優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，不僅關(guān)系企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，更對企業(yè)自身競爭能力和戰(zhàn)略發(fā)揮在那具有深刻影響。本文結(jié)合葛洲壩優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)、選拔的實(shí)踐，在分析我國企業(yè)年輕干部培養(yǎng)選拔問題的基礎(chǔ)上，基于當(dāng)前新形勢，指出在干部選拔培養(yǎng)過程中，應(yīng)采用“科學(xué)用人”進(jìn)行指導(dǎo)，不斷擴(kuò)大年輕干部的選拔力度，深化制度改革，形成“梯次合理”干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

關(guān)鍵詞 優(yōu)秀年輕干部 培養(yǎng) 選拔 使用

人才是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基石。2018年，在全國組織工作會上，習(xí)近平總書記指出：要貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，就必須緊抓干部隊(duì)伍建設(shè)，確保干部隊(duì)伍素質(zhì)高，忠誠、有擔(dān)當(dāng)。培育、選拔是干部管理和使用的基礎(chǔ)，因此要從源頭上緊抓干部管部，實(shí)現(xiàn)干部的全過程追蹤。在這一過程中，年輕干部有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，確保企業(yè)基業(yè)長青。因此準(zhǔn)確把握年輕干部成長規(guī)律，做好年輕干部培養(yǎng)、選拔和使用工作，培養(yǎng)適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍，也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的首要任務(wù)。自今年以來，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和上級黨委有關(guān)要求，把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)來抓，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，大力推動實(shí)施優(yōu)秀年輕干部“千百工程”選拔培養(yǎng)計(jì)劃，這不僅為企業(yè)年輕干部優(yōu)選積累了經(jīng)驗(yàn)，而且對于企業(yè)發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用，有效地推動了企業(yè)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益增長。

一、主要做法及成效

公司新班子上任后，緊緊圍繞強(qiáng)黨建就是強(qiáng)發(fā)展理念，著力加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，以3年為培養(yǎng)周期，利用5年左右時(shí)間培養(yǎng)選拔一千名左右優(yōu)秀年輕干部。主要開展了以下工作：

（一）拓寬視野發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、任用及管理中，對照國有企業(yè)“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字方針。不僅要注重干部的政治關(guān)、品行關(guān)管理，還應(yīng)強(qiáng)化其作風(fēng)關(guān)把控，確保其具有較高的工作能力和廉潔度。

1.開展寬口徑多渠道摸底推薦。為全面掌握年輕干部情況，積極調(diào)動基層黨委，基層黨支部，各職能部門，各專業(yè)系統(tǒng)開展優(yōu)秀年輕干部摸底了解，各單位，各部門通過對干部隊(duì)伍現(xiàn)狀的盤點(diǎn)，不僅掌握了企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，而且清晰人才梯隊(duì)建設(shè)需要。在實(shí)際人才選拔中，其能以客觀、公正的態(tài)度對干部進(jìn)行政治素養(yǎng)和工作能力評價(jià)，確保人才選拔的科學(xué)性、合理性。同時(shí)在考核中，其強(qiáng)調(diào)平時(shí)考核、年度考核以及一貫表現(xiàn)的系統(tǒng)結(jié)合，這使得選拔干部符合企業(yè)專業(yè)各系統(tǒng)實(shí)際需要，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2.開展近距離全方位多角度調(diào)研了解。公司抽調(diào)政治素質(zhì)過硬，專業(yè)能力強(qiáng)的組工干部組建調(diào)研工作組深入基層單位從職工群眾中進(jìn)行全方位、多角度的調(diào)研了解年輕干部政治、能力、業(yè)績等方面的情況，通過與年輕干部近距離接觸掌握其本人實(shí)際表現(xiàn)情況，通過全面分析、綜合比選、認(rèn)真研究，最終遴選出政治素質(zhì)過硬，業(yè)績能力突出，群眾公認(rèn)度較高的優(yōu)秀年輕干部。

（二）多措并舉培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部

1.加強(qiáng)理論教育培訓(xùn)。堅(jiān)持把理論培訓(xùn)作為年輕干部培養(yǎng)的首要任務(wù)來抓，不斷加強(qiáng)年輕干部教育培訓(xùn)工作，將政治訓(xùn)練貫穿始終，組織年輕干部在黨校開展政治理論教育，不斷增強(qiáng)年輕干部黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，切實(shí)做到樹牢“四個(gè)意識”，增強(qiáng)“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。加大管理理論和專業(yè)知識的培訓(xùn)，利用高校等相關(guān)資源，提高年輕干部的政策理論水平、政策運(yùn)用能力、解決復(fù)雜問題的能力。每年分類分批開展年輕干部集中培訓(xùn)6-12 期，通過有針對性的培訓(xùn)，使年輕干部真正打牢思想根基，補(bǔ)足精神之“鈣”。

2.實(shí)施多崗位實(shí)踐鍛煉。對有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部采取“選、送、派”等方式，多渠道搭建年輕干部鍛煉成長的平臺，引導(dǎo)年輕干部真正沉下去、真心融進(jìn)去，在艱苦環(huán)境和不同崗位增長才干，錘煉意志，積累經(jīng)驗(yàn)，提高了年輕干部駕馭復(fù)雜局面，敢于攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決貫徹新發(fā)展理念，善于處理復(fù)雜問題的能力。

3.堅(jiān)持全程跟蹤關(guān)注和考核評價(jià)。在培養(yǎng)過程中，堅(jiān)持全程跟蹤關(guān)注年輕干部成長情況，關(guān)注在實(shí)際工作崗位和不同階段培訓(xùn)中履職能力提升情況，通過定期開展談心談話深入了解年輕干部思想動態(tài)，積極給予正面引導(dǎo)。要對年輕干部成長情況定期開展考核評價(jià)工作，及時(shí)掌握成長情況。

（三）不拘一格使用優(yōu)秀年輕干部

1.健全使用機(jī)制。出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的實(shí)施辦法》《關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施方案》等制度，提出了年輕干部隊(duì)伍的建設(shè)目標(biāo)，對年輕干部的培養(yǎng)、管理、使用都作出了明確規(guī)定。定期對年輕干部進(jìn)行考核和調(diào)整，形成“優(yōu)用、好留、劣汰”的機(jī)制，保證了年輕干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

2.拓寬渠道、提供平臺。在年輕干部的教育培養(yǎng)過程中，做到既堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、兼顧平衡，又突出重點(diǎn)、保證質(zhì)量，切實(shí)做到“四個(gè)優(yōu)先”，即同等條件下，優(yōu)先納入后備、優(yōu)先培養(yǎng)深造、優(yōu)先推薦提名、優(yōu)先選拔使用，把那些政治思想好、綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、真正有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的干部，采取搭平臺、給職務(wù)、壓重?fù)?dān)的培養(yǎng)辦法，加快他們成長、成熟。公司大力提倡選拔使用40歲以下優(yōu)秀人納入公司中層管理隊(duì)伍，每年新提任的40歲以下年輕干部數(shù)量不少于新提任干部的30%，且保證在條件成熟的領(lǐng)導(dǎo)班子至少配備1名40歲以下的年輕干部。在重要崗位和關(guān)鍵崗位使用干部時(shí)優(yōu)先考慮使用年輕干部。

3.加強(qiáng)管理，動態(tài)調(diào)整。加強(qiáng)對年輕干部的監(jiān)督管理，特別是對后備干部進(jìn)行嚴(yán)格的紀(jì)律約束和動態(tài)管理，對于培養(yǎng)中表現(xiàn)較差，不宜再培養(yǎng)的人員及時(shí)調(diào)整出培養(yǎng)庫，及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液。同時(shí)，加大年輕干部交流力度，選派年輕干部到總部機(jī)關(guān)部門和重大的基層單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。

（四）堅(jiān)持原則監(jiān)督優(yōu)秀年輕干部

建立年輕干部定期或不定期思想工作匯報(bào)制度，指定工作能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)扎實(shí)、清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部不定期與年輕干部座談，對其工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。主動把對年輕干部的監(jiān)督工作經(jīng)?；?、制度化，通過調(diào)查、走訪、個(gè)別談話等形式，讓他們時(shí)刻感覺到組織在關(guān)心、關(guān)注他的發(fā)展，使其時(shí)刻保持有警戒之心，達(dá)到八小時(shí)內(nèi)外的自我約束目的。

二、優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)工作存在的問題

選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的優(yōu)勢無疑是明顯的。但是，在當(dāng)前對年輕干部選拔培養(yǎng)鍛煉過程中，我們也還存在一定的問題與不足。

（一）在教育培訓(xùn)上力度不夠大

年輕干部大多崗位經(jīng)歷單一，工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏扎根基層、干事創(chuàng)業(yè)的精神，缺乏艱苦奮斗和實(shí)干意識。基層單位層面上開展大規(guī)模、多層次的干部交流、鍛煉的條件還不成熟，致使大部分年輕干部工作經(jīng)歷少、缺乏鍛煉機(jī)會，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，成為制約成長的瓶頸。

（二）在選拔任用上思想不夠解放

在選拔使用年輕干部問題上還不同程度的存在著論資排輩、平衡照顧等思想障礙，提拔使用一個(gè)人時(shí)兼顧考慮到年齡、資歷、任職時(shí)間等諸多因素，影響年輕干部的選拔使用。

（三）在監(jiān)督管理上存在漏洞。

年輕干部比較多，日常檢查難以覆蓋全部，監(jiān)督制約、責(zé)任追究乏力。有的單位執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)，管理干部失之于寬、失之于軟，造成部分年輕干部政治鑒別力和敏銳性不強(qiáng)，黨性修養(yǎng)薄弱，容易受社會一些不良習(xí)氣影響等問題。

三、對策建議

（一）抓教育培養(yǎng)，為年輕干部健康成長打好基礎(chǔ)

培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力的年輕干部是當(dāng)合國家事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)所在。新時(shí)期，要進(jìn)一步強(qiáng)化年輕干部教育培養(yǎng)工作，就必須注重干部培養(yǎng)機(jī)制的有效優(yōu)化?，F(xiàn)階段，公開遴選、集中培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、跟蹤管理、擇優(yōu)使用、動態(tài)調(diào)整是干部遞進(jìn)培養(yǎng)的基本形式。在實(shí)際培養(yǎng)中，應(yīng)緊抓“六位一體”的培養(yǎng)機(jī)制，依托公司黨校和相關(guān)高校資源重點(diǎn)抓好年輕干部的培訓(xùn)工作。本公司黨委組織部和培訓(xùn)工作部堅(jiān)持每年舉辦10期左右的優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)班，著力加強(qiáng)理論知識教育，努力提高年輕干部的政策理論水平。同時(shí)在實(shí)際培訓(xùn)中，采取交流輪崗、上派跟班學(xué)習(xí)、下派掛職鍛煉、外派掛職考察學(xué)習(xí)等措施，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，幫助年輕干部豐富閱歷，增強(qiáng)實(shí)踐工作能力。新時(shí)期，在干部培訓(xùn)中，還應(yīng)注重年輕干部的政治訓(xùn)練。一方面，應(yīng)對黨員干部進(jìn)行理論教育，幫助年輕干部強(qiáng)化政治忠誠，提高政治能力，永葆政治本色。另一方面，還需關(guān)注年輕干部的黨性教育，要求通過培訓(xùn)，年輕干部具有四個(gè)意識，堅(jiān)定四個(gè)自信，同時(shí)能實(shí)現(xiàn)兩個(gè)維護(hù)的準(zhǔn)確落實(shí)。此外，還應(yīng)強(qiáng)化年輕干部廉政教育，提升年輕干部的政治修養(yǎng)，確保年輕干部具有較高的廉潔性、純潔性。

（二）抓考察考核，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部找準(zhǔn)方向

德才兼?zhèn)?、以德為先是黨和國家用人的基本原則，同時(shí)也是我黨實(shí)施干部選拔的核心要求。新時(shí)期，我國深化整齊體質(zhì)改革，這對于年輕干部的考核提出了較高要求。在實(shí)際考核中，針對年輕干部，相關(guān)考核人員不能僅從概念觸發(fā)，憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行干部考核，而應(yīng)將時(shí)間作為考核的源頭活水，然后理論聯(lián)系實(shí)踐，在工作中實(shí)現(xiàn)年輕干部的全面考核。具體而言，在日常工作中，應(yīng)通過對年輕干部工作態(tài)度、一貫表現(xiàn)、為人處事等長期的觀察，來認(rèn)識、了解干部。加強(qiáng)對年輕干部日常考核、考察了解、監(jiān)督管理，加強(qiáng)理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過日常表現(xiàn)、學(xué)習(xí)情況、急難險(xiǎn)重任務(wù)等方面的表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)干部、培養(yǎng)干部。

（三）抓制度創(chuàng)新，為大膽使用年輕干部清除障礙

科學(xué)、合理、匹配的選拔培養(yǎng)制度能為年輕干部的選拔培養(yǎng)提供指導(dǎo)?，F(xiàn)階段，企業(yè)體制改革逐漸深入，針對年輕干部的培養(yǎng)選拔，應(yīng)樹立正確的年輕干部培養(yǎng)觀，然后著眼全局，著眼未來，創(chuàng)新年輕干部使用機(jī)制，同時(shí)，進(jìn)行干部崗位輪換制度的全面創(chuàng)新，以此來確保年輕干部選拔工作高效開展。具體而言，企業(yè)應(yīng)探索建立一套能上能下、能進(jìn)能出、充滿生機(jī)與活力的培養(yǎng)選拔年輕干部的工作運(yùn)行機(jī)制，打破體制機(jī)制壁壘，糾正論資排輩等不良傾向，針對不同崗位采取合適的選拔方式，為年輕干部的選拔任用提供制度保障。

參考文獻(xiàn)：

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