楊華安

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-053-01

摘 要 黨的十九大召開以后，習(xí)近平總書記把國企黨建工作放在了較高的位置，而且提出了目前國家黨建工作存在的一些問題，比如黨的領(lǐng)導(dǎo)問題、黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題。并且提出了“四個堅持”。本文旨在討論習(xí)近平對目前國有企業(yè)黨建看法的討論并且結(jié)合企業(yè)的實際存在的問題，提出的一些改善的措施。

關(guān)鍵詞 國企黨建 黨的建設(shè) 工作

黨建工作中存在著一些問題，其中比較主要的就是“四化問題”，這些問題表現(xiàn)在國家運轉(zhuǎn)機制的很多層面，比如說，在國有企業(yè)改革發(fā)展的體制運行層面，在機械運作的層面，在制度建設(shè)方面以及在各項工作過程中都會有或多或少的問題。國有企業(yè)這些問題對國家造成的影響巨大，對黨的領(lǐng)導(dǎo)也造成威脅，應(yīng)該及時采取應(yīng)對措施，找出解決辦法。

一、黨建工作的四化問題在企業(yè)中的表現(xiàn)

雖然到目前為止我國的國有企業(yè)也在積極的響應(yīng)黨的號召和領(lǐng)導(dǎo)，但實際上還遠遠達不到黨對國有企業(yè)的要求。國有企業(yè)在很多方面都存在著或多或少的問題，對于黨的要求做不到完全的響應(yīng)，而且黨和國家對于國有企業(yè)的關(guān)注度、建設(shè)力度也不夠。這些問題表現(xiàn)在很多方面，很多干部都只是做了表面工作，流于形式，并沒有深入的理解工作的內(nèi)涵；這些都會讓黨在黨建工作中不能很好的發(fā)揮作用。

另外企業(yè)自身也存在問題，比如企業(yè)管理和監(jiān)督制度不夠完善，監(jiān)督力度不夠，會使企業(yè)出現(xiàn)一些流于形式的做風(fēng)，不能真正的落實到工作中去，造成黨建工作的弱化和邊緣化。少數(shù)企業(yè)黨組織內(nèi)部有關(guān)人員生活也不夠嚴謹，對待工作不認真，對黨建工作的概念認識程度不夠，最終導(dǎo)致更多的問題。

二、國企黨建的問題原因分析

國有企業(yè)黨建任務(wù)中存在諸多問題，主要原因有以下幾個方面：

（一）國企跟隨黨的領(lǐng)導(dǎo)不夠積極

國有企業(yè)也沒有積極跟隨黨的領(lǐng)導(dǎo)，在黨建過程中，黨的領(lǐng)導(dǎo)占主要地位，黨對我國的黨建工作提出的建議和意見，國有企業(yè)應(yīng)該積極采納并且實施。

（二）黨建管理方法不明確，不合理

黨建過程中很多方法也不夠明確，在黨建過程中管理方法不合理，年齡分布和隊伍結(jié)構(gòu)都不合理，而且長期以來對人才培養(yǎng)也不夠重視，很多問題只有為數(shù)不多的人能夠解決，很多能力短缺，如創(chuàng)造力創(chuàng)新能力都存在問題，對黨建工作過程的完善和創(chuàng)新都有一定的影響。

（三）黨建環(huán)境氛圍需要襯托

黨建過程中環(huán)境氛圍不夠濃厚，比如在黨建過程中相關(guān)人員不積極參與活動，企業(yè)對內(nèi)部的監(jiān)管力度不夠，經(jīng)常出現(xiàn)缺少人手，或者內(nèi)部混亂的問題。而且企業(yè)內(nèi)部人員團隊意識不夠強烈，經(jīng)常出現(xiàn)不合作的情況，這導(dǎo)致黨建工作沒辦法正常進行，從而對國有企業(yè)造成一定的影響。

（四）國有企業(yè)工作者的地位需要提高

國有企業(yè)工作者的地位過低，導(dǎo)致對工作喪失興趣，并且當(dāng)國有企業(yè)員工真正的做出成就時，未能得到國家的肯定和贊賞，這會讓員工更加失望，從而忽視或者弱化黨建工作在他們心目中的地位。

三、加強國有企業(yè)黨建工作的對策

優(yōu)化國有企業(yè)黨建工作的措施有以下幾點：明確黨和國家對黨建工作的要求，對企業(yè)、相關(guān)人員、以及黨自身都提出明確清晰的要求，要求正確認識黨建工作，了解黨建工作的真正含義，不能僅僅流于表面，要讓每一個層面的人員和機構(gòu)都做好應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，做好相應(yīng)的工作。加強國有企業(yè)的黨建工作，要求落實好國家的每一項要求和精神，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，管理好企業(yè)內(nèi)部人員、黨員、促進他們之間的相互合作，加強團體意識。并且要強調(diào)黨建工作對于我國的重要性，讓每個人都意識到這一問題的重要程度。

（一）明確黨和國家對黨建工作的要求

國家企業(yè)也應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部的完善工作，建立完善的企業(yè)內(nèi)部制度，堅決跟隨黨的領(lǐng)導(dǎo)，從大局考慮事情，管理好每一個參與工作的人員，堅持以習(xí)近平為核心的黨中央的領(lǐng)導(dǎo)，確保國有企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展和前進。不斷完善國有企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)并不斷的創(chuàng)新，為國家安全和大局考慮。引進新興的管理模式，對黨建工作的管理過程做出創(chuàng)新，針對當(dāng)前黨工作者對黨建工作意識不夠清晰，監(jiān)督過程不夠完善做出改變。

（二）加強基礎(chǔ)建設(shè)工作

想要更好的發(fā)展和創(chuàng)新，首先要有牢固的基礎(chǔ)，人員，組織，制度。加強隊伍的建設(shè)，對基礎(chǔ)層面做好建設(shè)工作。解決單一的處理問題的模式問題，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)黨組織的管理體制，提升黨組織內(nèi)部工作人員的地位，讓他們自己意識到自己的重要性，從而不會輕視黨建工作的任務(wù)。

四、結(jié)語

在當(dāng)今社會，黨建工作已經(jīng)有一定的基礎(chǔ)，我們要做的就是對現(xiàn)狀有清晰的認識和了解，意識到當(dāng)前存在的四化問題和四個堅持的問題，并對當(dāng)下的問題的原因做出分析，尋找解決問題的辦法在作出相應(yīng)的改善措施，只要這樣才能創(chuàng)新和發(fā)展黨建工作。

參考文獻：

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