鄭昊

摘要：作為現(xiàn)代一般公司和企業(yè)的重要利潤(rùn)來(lái)源，公司和企業(yè)的收入是其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況的直接評(píng)價(jià)指標(biāo)，其對(duì)于公司的發(fā)展有重要意義，在某種程度上，管理會(huì)計(jì)工作是否得到有效開展，將直接決定公司是否能夠得到長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，隨著大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)與發(fā)展，人們收集信息的速度以及數(shù)量都有了非常明顯的進(jìn)步，受此影響，在未來(lái)的會(huì)計(jì)工作發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)智能化已經(jīng)成了不可避免的趨勢(shì)。在這樣的背景下，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工作面臨著更多、更新的挑戰(zhàn)，如何進(jìn)一步的對(duì)管理會(huì)計(jì)工作行優(yōu)化和修改，對(duì)企業(yè)的收入確認(rèn)方法以及相關(guān)會(huì)計(jì)指標(biāo)的計(jì)量進(jìn)行規(guī)范，以使其更好的適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需要成為了目前相關(guān)人員面臨的首要任務(wù)?；诖?，文章以新經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景，具體分析探討了管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用，以供參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境;管理會(huì)計(jì);建筑企業(yè);應(yīng)用

近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的快速發(fā)展與不斷完善，包括建筑企業(yè)在內(nèi)的社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展環(huán)境均也發(fā)生了較大變化，在這樣的背景下，對(duì)于建筑企業(yè)而言，搞好企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作具有十分深遠(yuǎn)的意義，不僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下長(zhǎng)期發(fā)展的重要前提，同時(shí)也是保證建筑企業(yè)發(fā)展效率和效益的關(guān)鍵所在。下面，本文將新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用展開具體的分析與闡述。

一、新經(jīng)濟(jì)概念

據(jù)相關(guān)資料顯示，所謂新經(jīng)濟(jì)即指的是當(dāng)前社會(huì)形態(tài)下新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，所占主導(dǎo)地位的產(chǎn)業(yè)形態(tài)不同，便決定社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)不同。不同歷史時(shí)期中，新經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵均存在差異性。在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵中，主要指的是創(chuàng)新性知識(shí)在知識(shí)中占主導(dǎo)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成為龍頭產(chǎn)業(yè)的智慧經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題

（一）理論與實(shí)踐結(jié)合不緊密

從現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作開展現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)的管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)工作的重要性，在相關(guān)的理論性知識(shí)方面的研究也已經(jīng)較為充足，但同時(shí)，受到制度建設(shè)不完善等眾多其他因素的影響，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中還存在較多問(wèn)題，理論知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合不緊密的問(wèn)題較為突出，如：建筑企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的追求局限于理論知識(shí)的學(xué)習(xí)之上，關(guān)于理論知識(shí)在實(shí)際中的應(yīng)用的重視程度不高;在具體的實(shí)踐應(yīng)用中，管理會(huì)計(jì)工作所涉及的范圍過(guò)于狹小，應(yīng)用受限嚴(yán)重。

（二）缺乏完善的管理會(huì)計(jì)體系，工作監(jiān)督不到位

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展所面臨的社會(huì)環(huán)境相對(duì)復(fù)雜的，受此影響，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式難以適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展需要，而新的管理會(huì)計(jì)制度尚處于初級(jí)階段，這就使得建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作的開展缺乏完善的體系支撐;與此同時(shí)，工作監(jiān)督不到位也是建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開展過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題，由于管理會(huì)計(jì)沒(méi)有正式的核心框架體系，導(dǎo)致相關(guān)工作的人員配置、信息平臺(tái)建設(shè)均存在較多問(wèn)題。

（三）人員意識(shí)落后，缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

部于2014年正式發(fā)布了針對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的《意見(jiàn)》，對(duì)此，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)也分別積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召出臺(tái)了相關(guān)新的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。但《意見(jiàn)》中的內(nèi)容僅僅涉及了管理會(huì)計(jì)工作的體系，缺乏細(xì)節(jié)準(zhǔn)則，因而其對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理解仍然是模糊的，受此影響，建筑企業(yè)在具體的管理工作開展過(guò)程中難以根據(jù)《意見(jiàn)》開展相關(guān)工作。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的起步較晚，因而大多數(shù)人員不具備科學(xué)的、系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，這就是建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏會(huì)計(jì)專業(yè)管理人員隊(duì)伍，管理會(huì)計(jì)工作作為一個(gè)理論體系必須要有相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行操作，因此經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)化程度將直接決定管理會(huì)計(jì)在整個(gè)建筑企業(yè)中的作用能否得到充分發(fā)揮。然后，就現(xiàn)階段我國(guó)現(xiàn)代建筑企業(yè)的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)來(lái)看，大多數(shù)人員還沒(méi)有達(dá)到需要的工作要求，其知識(shí)理論結(jié)構(gòu)還處于相對(duì)單一的階段，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的嚴(yán)重短缺對(duì)于建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展是非常不利的，建筑業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，就必須積極打造專業(yè)管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用優(yōu)化建議

（一）加強(qiáng)理論研究和實(shí)踐的結(jié)合，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)手段

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，為保證工作的價(jià)值和效益得到充分發(fā)揮，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)理論研究和實(shí)踐的結(jié)合，并以時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)為依據(jù)，經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)手段，保證各項(xiàng)管理措施與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)。對(duì)此，建筑企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)手段、慎重選擇管理會(huì)計(jì)方式，研究證實(shí)，科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法是管理會(huì)計(jì)工作順利開展的前提和基礎(chǔ)，為保證各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)措施符合項(xiàng)目整體管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，在這過(guò)程中，以“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景為依據(jù)，在進(jìn)行資金使用時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮到在新會(huì)計(jì)手術(shù)準(zhǔn)則的影響下，市場(chǎng)變化迅速的特點(diǎn)，為保證管理會(huì)計(jì)工作能夠始終有著良好的科學(xué)性與系統(tǒng)性，在具體的資金使用和管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以投資控制為中心，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)工作情況的監(jiān)督和投資的控制。

與此同時(shí)，現(xiàn)代建筑企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單一和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用零星的局面，受此影響，管理會(huì)計(jì)制度的重要性就更加突出了，對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的核心，即控制、計(jì)劃、決策和評(píng)價(jià)四個(gè)環(huán)節(jié)。在這過(guò)程中，首先，一個(gè)成熟的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有自己的管理會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)以及符合施工管理制度的績(jī)效制度，只有在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中具有實(shí)際的效益，才能有效地促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。其次，必須建立以財(cái)務(wù)共享為中心的管理會(huì)計(jì)人員制度，如把原來(lái)的財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)移到管理會(huì)計(jì)崗位上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)的整體改革等。最后，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法，建立管理會(huì)計(jì)制度的切入點(diǎn)，確定管理會(huì)計(jì)所涉及的范圍，以保證管理會(huì)計(jì)核算等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

（二）完善管理會(huì)計(jì)體系、加強(qiáng)工作監(jiān)督

完善的企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度是保證企業(yè)收入價(jià)格確認(rèn)工作順利開展、會(huì)計(jì)收入準(zhǔn)則的推行有章可循的重要前提。在這過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將上下級(jí)管理會(huì)計(jì)機(jī)關(guān)之間的關(guān)系作為制度規(guī)范重點(diǎn)，對(duì)此，筆者建議如下：首先，避免上級(jí)管理會(huì)計(jì)機(jī)關(guān)過(guò)多的干預(yù)下級(jí)管理會(huì)計(jì)機(jī)關(guān)，使下級(jí)管理會(huì)計(jì)機(jī)關(guān)有充分的獨(dú)立性;但是也不能夠完全脫離上級(jí)管理會(huì)計(jì)機(jī)關(guān)的監(jiān)督與管理?；诖?，上級(jí)管理會(huì)計(jì)機(jī)關(guān)在對(duì)下級(jí)管理會(huì)計(jì)機(jī)關(guān)進(jìn)行工作的監(jiān)管與管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將下級(jí)管理會(huì)計(jì)機(jī)關(guān)的自主性與上級(jí)管理會(huì)計(jì)機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相結(jié)合，這樣一來(lái)，不僅能夠充分發(fā)揮下級(jí)管理會(huì)計(jì)機(jī)關(guān)自身的信息優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并且還能夠落實(shí)各項(xiàng)工作措施，保障管理會(huì)計(jì)工作的順利開展。其次，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)過(guò)程監(jiān)督，豐富監(jiān)督方式，除了內(nèi)部監(jiān)督以外，積極運(yùn)用外部監(jiān)督，如公眾監(jiān)督、媒體監(jiān)督等;此外，加大對(duì)于非法、違法行為的打擊力度，樹立制度的威嚴(yán)，保證建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的廉潔性。

與此同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)過(guò)程的監(jiān)督，全面審議管理會(huì)計(jì)任務(wù)和管理會(huì)計(jì)力量的分配情況，在對(duì)管理會(huì)計(jì)任務(wù)和管理會(huì)計(jì)力量準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，整合各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)資源，與此同時(shí)，積極借助各種先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)資源分配，以有效解決各級(jí)和各行業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目的交叉和重復(fù)管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題，幫助企業(yè)全面提升管理會(huì)計(jì)效率、節(jié)省管理會(huì)計(jì)成本、確保管理會(huì)計(jì)任務(wù)的順利完成。在實(shí)施具體的管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目和任務(wù)安排時(shí)，要把握“緊先慢后，先重后緩”的原則，確保管理會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性、計(jì)劃的有效性，以分析和指導(dǎo)下級(jí)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)管理會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題和不足的方式，幫助他們解決自身難以解決的管理會(huì)計(jì)問(wèn)題，促進(jìn)其管理會(huì)計(jì)工作的有效發(fā)展，確保管理會(huì)計(jì)效率和管理會(huì)計(jì)質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)人員培訓(xùn)、打造高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

為保證管理會(huì)計(jì)工作的重要性能夠在企業(yè)社會(huì)范圍得到認(rèn)可，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)參考國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極成立聯(lián)合過(guò)渡工作組，要求聯(lián)合過(guò)渡工作組主動(dòng)擔(dān)任“聯(lián)絡(luò)員”的角色，將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)任務(wù)具體的落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作之中，同時(shí)幫助相關(guān)人員解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中所面對(duì)的各項(xiàng)問(wèn)題，保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的突出作用得到發(fā)揮，同時(shí)確保企業(yè)相關(guān)工作的開展能夠得到企業(yè)相關(guān)制度的有力支持。

同時(shí)，加大對(duì)于人才的培養(yǎng)力度，在進(jìn)行人才培養(yǎng)的過(guò)程中，尤其是推進(jìn)會(huì)計(jì)人才的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)建設(shè)，全面提升現(xiàn)代會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的水平。另外，良好的文化氛圍是保證人才培養(yǎng)效果的關(guān)鍵，對(duì)此，建筑企業(yè)除了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的人才培養(yǎng)以外，還應(yīng)當(dāng)積極營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展大環(huán)境。此外，管理會(huì)計(jì)工作具有一定的特殊性，在具體的工作過(guò)程之中，人員有著較大的貪污的概率，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作失卻廉潔性和有效性，對(duì)此，建筑企業(yè)除了應(yīng)當(dāng)機(jī)槍糴人員的專業(yè)技能培訓(xùn)以外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于人員的到的教育。

此外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)人才，在這過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)于企業(yè)招聘進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證引進(jìn)的人才具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)能力;其次，建筑企業(yè)的管理層在具體的人員招聘過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)對(duì)公司所需的人才類型進(jìn)行分析，在分析的基礎(chǔ)上明確求職人員應(yīng)當(dāng)具備的業(yè)務(wù)素質(zhì);最后，對(duì)于企業(yè)已經(jīng)雇傭的職工，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行持續(xù)的上崗培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)管理不斷完善的今天，管理會(huì)計(jì)對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展有重要影響，管理會(huì)計(jì)工作的有效開展不僅可幫助企業(yè)節(jié)省成本、保證工程項(xiàng)目效益;同時(shí)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展也有積極幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]李涵.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018 （13）：135-136.

[2]姜春英.基于一帶一路戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)問(wèn)題研究[J].企業(yè)改革與管理，2018 （5）：153-154.

[3]黃浩峰，龐羽華.管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的思考[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2017 （9）：34-35.

[4]李暉.電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的責(zé)任會(huì)計(jì)要點(diǎn)探究[J].商，2015 （35）：141.

[5]李剛.建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作創(chuàng)新方向芻議[J].時(shí)代金融（下旬），2017 （1）：118，120.

[6]陳旭.建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算管理淺議[J].新會(huì)計(jì)，2017 （7）：61-62.

[7]徐杰.淺談建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)管理中的缺陷及其對(duì)策[J].甘肅科技，2018 （10）：66-67，89.

[8]劉含鈺.改善建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)檔案管理的對(duì)策[J].環(huán)球市場(chǎng)，2017 （6）：31.