趙麗華

摘要：隨著改革開放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的改進(jìn)，企業(yè)身處于市場激烈的競爭中。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定安全的發(fā)展，就必須對各個(gè)部門的水平進(jìn)行提升。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)構(gòu)成中不可或缺的部分，關(guān)系著一個(gè)企業(yè)未來發(fā)展的命運(yùn)。合理的財(cái)務(wù)管理能夠使企業(yè)把控發(fā)展方向，很大程度上也提高了整體的利潤。但是部分企業(yè)在管理中仍然存在著一定的問題，對財(cái)務(wù)管理的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。本文針對現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題，提出相對應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對策

隨著市場經(jīng)濟(jì)的變革，企業(yè)的發(fā)展深受外界大環(huán)境和自身的影響。在雙重影響下，管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。但大部分企業(yè)尚處于管理的初級探索階段，對管理尤其是財(cái)務(wù)管理還不足夠重視;即使發(fā)現(xiàn)了管理漏洞，也因?yàn)闆]有良好的對策而減慢了企業(yè)的發(fā)展速度。針對以上這些情況，解決財(cái)務(wù)管理所遇到的問題，成為了目前企業(yè)在市場上立足的根本且必要的條件。

一、財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的意義

（一）財(cái)務(wù)管理的概念

對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理是指在基本結(jié)構(gòu)理論上進(jìn)行的財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本管理以及財(cái)務(wù)預(yù)算。它的作用就是在確保企業(yè)利潤與產(chǎn)值最優(yōu)化的前提下，協(xié)調(diào)資源與資金的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理既保證了企業(yè)的競爭實(shí)力，也對企業(yè)立足當(dāng)下制定未來發(fā)展計(jì)劃產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。因而財(cái)務(wù)管理的作用不容忽視，企業(yè)須加強(qiáng)對它的重視程度。

（二）財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的影響

管理存在于企業(yè)整個(gè)創(chuàng)建與發(fā)展時(shí)期，財(cái)務(wù)管理屬于管理，且是管理的重要構(gòu)成部分。一般來講，不同時(shí)期的發(fā)展階段，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部所看重的實(shí)質(zhì)與發(fā)展方向不同。財(cái)務(wù)管理的水平直接影射企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，完善財(cái)務(wù)管理體系是提高企業(yè)水平最直接有效的方法。按實(shí)際來看，水平較高的財(cái)務(wù)管理，對于企業(yè)整體能夠很好的統(tǒng)計(jì)本身所需要的數(shù)據(jù)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中出現(xiàn)的問題;對于管理層來說，根據(jù)數(shù)據(jù)透射出的現(xiàn)象，能夠調(diào)整發(fā)展方向、參考輔助作出重要管理決定。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的問題

（一）對財(cái)務(wù)管理關(guān)注度不夠

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正處于轉(zhuǎn)型階段，在工作分配與管理上沒有正常合理的秩序。在大部分企業(yè)中，過分追求產(chǎn)量與利益，忽視了財(cái)務(wù)管理。在缺少關(guān)注度的情況下，企業(yè)無法正確的認(rèn)識到自身現(xiàn)存的問題，長此以往反而會(huì)給企業(yè)的未來發(fā)展留下諸多的隱患。由于沒有科學(xué)合理的工作分配，很多問題在追責(zé)上找不到相關(guān)的責(zé)任人，導(dǎo)致互相推諉。更有企業(yè)在財(cái)務(wù)部門的管理方面存在嚴(yán)重的問題，缺乏有紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韴F(tuán)隊(duì)，相應(yīng)的管理水平也不能得到更好的提高。

（二）財(cái)務(wù)成本監(jiān)督力度不夠

企業(yè)賺取利潤的前提必然是付出足夠的成本費(fèi)用，資金利用的高低就決定著企業(yè)成本投入的多少?，F(xiàn)如今很多企業(yè)在運(yùn)行中對于成本的管控沒有過多的看重，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，在采購時(shí)沒有準(zhǔn)確的可行方案，以致于在成本計(jì)劃上缺少精確的費(fèi)用。這就容易出現(xiàn)相關(guān)員工報(bào)偽賬、供應(yīng)商哄抬進(jìn)價(jià)等問題，不利于企業(yè)成本的節(jié)省。第二，材料在收入到庫房后，看管不夠嚴(yán)密，造成原材料的磨耗。以上的問題都在無形之中增加了成本的投入，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

（三）財(cái)務(wù)管轄范圍狹窄

現(xiàn)代的企業(yè)中，財(cái)務(wù)管轄范圍過窄也是一個(gè)阻止企業(yè)快速發(fā)展的問題。財(cái)務(wù)管理是綜合性的，貫徹于企業(yè)各個(gè)階段的管理。它的范圍不僅僅限于基本的財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算工作，也包含預(yù)測、規(guī)避企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。但現(xiàn)下大部分企業(yè)在受到資源限制的情況下，不能對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的照看。主要體現(xiàn)在以下三方面：第一，管轄范圍過窄限制了相關(guān)人員的能力的提升，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理水平也隨之受限;第二，忽略了財(cái)務(wù)管理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)作用，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)所受到的風(fēng)險(xiǎn)處于上升的狀態(tài);第三，財(cái)務(wù)管理的范圍受限，使得財(cái)務(wù)部門與其他管理部門的溝通減少，接收信息的途徑變少，對企業(yè)業(yè)務(wù)的認(rèn)識也就片面化了。

（四）財(cái)務(wù)管理過于傳統(tǒng)

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改變，傳統(tǒng)單調(diào)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，離不開與時(shí)俱進(jìn)的管理方法，其主要表現(xiàn)在兩方面。第一，權(quán)利過于集中，造成了計(jì)劃方案的申請及實(shí)施時(shí)間上的拖延，導(dǎo)致在出現(xiàn)問題時(shí)管理人員與職能人員之間互相推責(zé);第二，財(cái)務(wù)在支出與收納方面太過于狹隘，對于近期盛行的收付款方式?jīng)]有及時(shí)的更新與應(yīng)用，直接導(dǎo)致了交易貨款的延誤，不利于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。

（五）相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)不足

財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，這就是當(dāng)下企業(yè)所面臨的又一問題。缺乏高素質(zhì)的專業(yè)精英，加之財(cái)務(wù)部門的結(jié)構(gòu)不明確，導(dǎo)致對企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算等問題無法進(jìn)行嚴(yán)格的處理。隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)的需要，財(cái)務(wù)管理工作范圍也在一直擴(kuò)大，這就要求相關(guān)人員也應(yīng)時(shí)刻更新自己的知識及業(yè)務(wù)能力。但是現(xiàn)下企業(yè)中的大部分財(cái)務(wù)管理人員的能力尚有不足，這不單單會(huì)導(dǎo)致對財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的速度減慢，更重要的是會(huì)對企業(yè)造成財(cái)產(chǎn)上的損失。

三、改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對之策

（一）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視度

大部分的企業(yè)處于發(fā)展初期階段，對于財(cái)務(wù)管理的建設(shè)還不是十分完善。企業(yè)要想進(jìn)一步做大做強(qiáng)，可以從以下兩方面進(jìn)行改革。第一，須借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身問題所在，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式與方法，明確未來的方向;第二，重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位，將財(cái)務(wù)管理工作的分配合理化，以便責(zé)任到人，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部，對其加大支持力度，隨之而后財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)水平就能得到明顯的提高。

（二）做好成本管控工作

加強(qiáng)對成本的管控，能夠減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，增加利益收入。因此企業(yè)對成本的預(yù)算、核實(shí)等環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制。第一，利用科學(xué)的預(yù)算方法，健設(shè)健全成本預(yù)算機(jī)制。合理的評估企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)，在產(chǎn)品保證質(zhì)量的前提下，適當(dāng)降低其成本。第二，在采購以前，根據(jù)采購材料的特性以及企業(yè)購入能力，制定詳細(xì)準(zhǔn)確的計(jì)劃，盡量將采購指標(biāo)精確化。這樣既減少了源頭上對材料的浪費(fèi)，也不會(huì)對企業(yè)的庫房造成存貨壓力。第三，對于供應(yīng)商的選擇公開透明，對于業(yè)界口碑好的供貨商可長期合作。

（三）財(cái)務(wù)管理范圍全面化

通過擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的范圍，企業(yè)內(nèi)的相關(guān)工作可進(jìn)行有效的分配和落實(shí)。在不同發(fā)展階段制定不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行詳細(xì)的分工，同時(shí)也要加強(qiáng)各分工人員之間的合作，這樣相關(guān)人員對于財(cái)務(wù)管理才能有一個(gè)全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識。相對重要的或?qū)I(yè)性強(qiáng)的工作，盡量安排專人負(fù)責(zé)，做到完全覆蓋，不留工作空白區(qū)。

（四）引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法

現(xiàn)代企業(yè)的管理模式并不是一成不變，而是隨著企業(yè)的發(fā)展與需要在不斷的進(jìn)行改革。引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)與問題，分析并將其轉(zhuǎn)換為具有本企業(yè)文化的模式。依托于多樣的管理方法，緊隨社會(huì)主流方向，及時(shí)更新財(cái)務(wù)收付貨款的方式，給企業(yè)的產(chǎn)品帶來更多的銷售渠道。

（五）提高相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的水平低，專業(yè)知識薄弱，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)不僅要反省自身問題，也要從個(gè)人出發(fā)培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)。主要有兩個(gè)方面：第一，對現(xiàn)有員工進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，對員工的要求不單是會(huì)制作完美的報(bào)表，更要從每天的工作數(shù)據(jù)中看到企業(yè)的現(xiàn)狀并對未來的發(fā)展提出相應(yīng)對策，總而言之要逐漸由原始的核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)這一管理型人才過度。第二，廣泛招納精、專、素質(zhì)高的人才，這關(guān)系到企業(yè)的前途與利益。招聘時(shí)，對人員的專業(yè)素質(zhì)給予更多的關(guān)注，考核合格以后擇優(yōu)錄取。

四、結(jié)束語

在競爭日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)的發(fā)展顯得舉步維艱。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，財(cái)務(wù)管理的理念與相關(guān)制度也在逐漸地得到企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)可與支持。財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)較低，相關(guān)部門對成本的管控力度不夠，管理模式太過傳統(tǒng)等問題也在企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵的時(shí)期暴露出來。企業(yè)在格外關(guān)注支持財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，也要根據(jù)出現(xiàn)的問題制定相對應(yīng)的解決方案。以科學(xué)正確的理論為向?qū)?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)發(fā)展中的難題，提高財(cái)務(wù)管理水平，就能夠在市場經(jīng)濟(jì)中增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，快速平穩(wěn)的發(fā)展下去。

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