王穎

這是《商界》雜志第2次造訪榮程。

上一次是2010年，榮程創(chuàng)始人張祥青第一次接受媒體近距離深度采訪。他是一個(gè)孤兒。唐山大地震讓他九死一生，32年后汶川遭遇地震，在央視舉辦的賑災(zāi)晚會(huì)上，原本高舉3000萬(wàn)元捐贈(zèng)牌子的他大喊，“我剛才和我太太商量，再追加捐款7000萬(wàn)元，給孩子們建震不垮的學(xué)校！”這一幕讓他“一夜成名”。那時(shí)候人們才知道，原來(lái)天津最大的民營(yíng)企業(yè)叫做榮程鋼鐵，其已連續(xù)多年躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。有人將它那些年的捐款一累加，真金白銀已超過(guò)3個(gè)億。

只是人生無(wú)常。再相逢，張祥青已經(jīng)化作榮程人永遠(yuǎn)的記憶和圖騰——2014年8月9日，張祥青突發(fā)心臟病去世，年僅45歲。

對(duì)一個(gè)正在謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這意味著什么？未來(lái)，這艘載著8000多名員工的巨輪該如何聚攏人心和信念，駛向既定甚至更高的目標(biāo)？

重?fù)?dān)沉沉地壓在他的太太張榮華身上——這是一個(gè)非典型的企業(yè)交班，它突如其來(lái)，毫無(wú)預(yù)設(shè)，輕則傷筋動(dòng)骨讓企業(yè)一朝沉寂，重則將企業(yè)拖向萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。

然而4年后，我們看到，如今的榮程早已不止于鋼鐵。在其版圖上，既有以鋼鐵生產(chǎn)為中心上下延伸的包含大宗交易、第三方支付、金融服務(wù)、物流等環(huán)節(jié)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，更有“號(hào)準(zhǔn)”時(shí)代脈搏，在文化產(chǎn)業(yè)和大健康產(chǎn)業(yè)上的頻頻落子。不僅做深做實(shí)實(shí)業(yè)的理想依舊閃耀著光芒，當(dāng)年靠做廢鋼生意發(fā)展起來(lái)的榮程早已裝上互聯(lián)網(wǎng)和科技的翅膀，騰飛成了今天多元化發(fā)展的榮程祥泰投資控股集團(tuán)。

再看榮程，價(jià)值亦不僅僅限于探討一個(gè)企業(yè)如何度過(guò)失去創(chuàng)始人的危機(jī)。

這個(gè)創(chuàng)立于上世紀(jì)90年代早期的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，幾乎是“中國(guó)夢(mèng)”的最佳映照，它經(jīng)歷了改革開放40年里近3/4的時(shí)光，而這3/4的時(shí)光包含了中國(guó)經(jīng)濟(jì)從漸入佳境到步入輝煌，再到行至深水區(qū)需要再深化、再改革的歷程?？梢哉f(shuō)，中國(guó)企業(yè)最需要思考和解決的問(wèn)題，榮程都遇到了：對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，什么才是真正的危局;如果商業(yè)只有一個(gè)硬核，那會(huì)是什么;管理的最高境界是什么;企業(yè)家該具備怎樣的格局，以及剛?cè)崛绾尾?jì)，才能支撐企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展……

這些問(wèn)題的答案，最終指向的是當(dāng)下的中國(guó)需要什么樣的企業(yè)家精神。

而這些問(wèn)題的答案，在榮程的發(fā)展里，也在張榮華的腦海里。

當(dāng)張祥青的事業(yè)和人生被按下沉重的休止鍵，我們看到的不僅僅是張榮華作為一個(gè)女性的堅(jiān)韌，更是作為一個(gè)企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)一這讓我們心生無(wú)限敬意，又讓我們更想去探知，這個(gè)掌管著擁有一百七十多億元資產(chǎn)，年銷售收入超過(guò)600億元，跨區(qū)域多元化經(jīng)營(yíng)的大型民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的女企業(yè)家究竟是什么模樣7

整整3個(gè)月的溝通。在中間人的幫助下，《商界》雜志終于說(shuō)服張榮華接受采訪。這也是榮程第2次接受媒體的深入采訪一緣分既有天意，也在人為。

當(dāng)記者一行乘坐的汽車自西向東奔馳在連接天津市區(qū)和濱海新區(qū)的天津大道上，前往榮程位于天津市葛沽鎮(zhèn)的廠區(qū)時(shí)，重新“發(fā)現(xiàn)”榮程的旅程開始了——

“當(dāng)”

2014年9月8目。張榮華在隨筆里寫下：你只管靜坐天國(guó)，我為你守候希望。你只管種下夢(mèng)想，我替你振翅翱翔。那天，是張祥青去世后的第30天。

她原本打算給自己更長(zhǎng)的時(shí)間去平復(fù)情緒，但是作為繼任者，留給她悲傷的時(shí)間并不多，不管是家里的長(zhǎng)輩，還是企業(yè)的員工都希望她早日出來(lái)主持工作。

在張祥青的“五七”那天。榮程舉辦了一個(gè)簡(jiǎn)單樸素的紀(jì)念儀式。當(dāng)著全體員工的面，張榮華從原榮程董事會(huì)董事張濟(jì)洲的手上接過(guò)了榮程集團(tuán)的企業(yè)印章。

這是一種象征，象征著企業(yè)發(fā)展責(zé)任的傳遞和延續(xù)。

榮程永遠(yuǎn)失去了張祥青。唯一可以算作幸運(yùn)的是，張榮華也是張祥青事業(yè)上的合伙人，作為榮程集團(tuán)的總裁，她始終參與公司的管理。她是榮程故事最好的續(xù)寫者。

當(dāng)我們問(wèn)張榮華，張祥青去世之后，她最大的變化是什么？她回答說(shuō)，變得愿意說(shuō)話了。

過(guò)去，張榮華總是默默站在張祥青身旁。相對(duì)于天馬行空，腦袋里有無(wú)數(shù)新想法的張祥青來(lái)說(shuō)，張榮華更擅長(zhǎng)去做公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的梳理。在榮程，張祥青是畫藍(lán)圖的人，而張榮華是保障藍(lán)圖落地的人。

角色的變化，意味著要承擔(dān)更多的責(zé)任。

重新回到公司后，張榮華召開上千人的誓師大會(huì)，主席臺(tái)上，她緊握拳頭大聲問(wèn)大家愿不愿意跟她同行，甚至率先站起來(lái)做出打氣鼓勁的姿勢(shì)。

如果說(shuō)過(guò)去是奔騰的明線和靜默的暗線相互交織著推動(dòng)榮程的發(fā)展，那從這之后，這根靜默的暗線就走到了聚光燈下。

留給她的局面非常艱難。往大了說(shuō)，她需要定心聚氣、謀劃發(fā)展、指引方向;往小了說(shuō)，可以具體到保障員工收入穩(wěn)定，那是眼前最近的難題。

鋼鐵行業(yè)是一個(gè)周期性很強(qiáng)的行業(yè)，在張祥青去世之后的2015年，中國(guó)鋼鐵市場(chǎng)的低迷愈加明顯，鋼產(chǎn)量又創(chuàng)新高，但市場(chǎng)需求卻持續(xù)走低，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)逾半數(shù)的大型鋼鐵企業(yè)陷入虧損。

在此之前，榮程完成了生產(chǎn)設(shè)備的升級(jí)，還做了一些多元化的布局，賬面資金吃緊。天津的各大銀行見市場(chǎng)不好，紛紛收緊了對(duì)鋼鐵企業(yè)的放貸。據(jù)榮程員工回憶，當(dāng)時(shí)請(qǐng)了好幾撥銀行到榮程參觀考察，甚至是請(qǐng)市里頭的領(lǐng)導(dǎo)出面打招呼，都沒(méi)能從銀行那里拿到更多的貸款。

源頭關(guān)閘。開支卻不能減少。最難的時(shí)候，張榮華要一次性拿出1億5000萬(wàn)元，1億元是最近1個(gè)月耍繳的電費(fèi)，5000萬(wàn)元是待發(fā)的工資。

也許有別的選擇，比如緩上十天半個(gè)月，甚至更長(zhǎng)，只要做好了溝通，員工也能理解。但是張榮華不想透支這么多年建立起來(lái)的信任，她按時(shí)按點(diǎn)繳納了電費(fèi)、發(fā)放了員工工資。在她的認(rèn)知里，企業(yè)最大的危機(jī)不是市場(chǎng)不好、不是資金短缺，甚至不是創(chuàng)始人突然離世，最大的危機(jī)是信任危機(jī)。

信任能產(chǎn)生多大的能量？從細(xì)節(jié)處可見一斑：那段時(shí)間，榮程的員工下了班就去撿廢鋼;打印紙用完一面用另一面;廠區(qū)的路面要整修，他們就把廢舊材料壓成磚，再自己動(dòng)手鋪……最后，市場(chǎng)最嚴(yán)峻的2015年榮程實(shí)現(xiàn)了1.8億元的盈利。

大道不孤更深一層的含義，或許就是當(dāng)你愿意扛起責(zé)任，別人就會(huì)站在你的身后幫你分擔(dān)。這是企業(yè)家的責(zé)任，也是企業(yè)家的智慧。

真相與硬核

“君當(dāng)如磐石，妾當(dāng)如蒲草”，給了女性的擔(dān)當(dāng)一個(gè)好比喻。而張榮華就是這個(gè)比喻本身。財(cái)散人聚，以心換心，張榮華和張祥青的精神一脈相承。

2001年，張祥青買斷原渤海冶金鋼鐵公司，改組成立天津榮程鋼鐵廠。

鋼鐵生意是一門離百姓生活很近，同時(shí)離人們的認(rèn)知很遠(yuǎn)的生意。鋼鐵構(gòu)建了我們的房屋、橋梁和出行工具，但很少有人能分得清煉鋼、軋鋼、燒結(jié)、焦化的區(qū)別。張祥青最初也是門外漢，但從做廢鋼生意到開燒結(jié)廠，再到擁有工藝齊全的一條龍生產(chǎn)線，可以全流程冶煉鋼鐵，他只用了不到7年的時(shí)間。

支撐這個(gè)速度的，是張祥青的“誠(chéng)”。

“誠(chéng)”是實(shí)誠(chéng)。比如說(shuō)好每噸廢鋼分給合作伙伴30元，但當(dāng)他每噸賺回100元時(shí)，多出的部分還是會(huì)分給對(duì)方。2008年，天津榮程要上馬一條生產(chǎn)線，本來(lái)已經(jīng)簽好合同，但是合作方偶然提及原材料上漲，張祥青立馬打斷對(duì)方，“我多加一百萬(wàn)元，你能賺錢了吧？”

當(dāng)初，張榮華在父親的安排下和張祥青相親時(shí)，張祥青眉頭的疤痕讓她嚇了一跳，但深入了解之后，她開始欣賞這個(gè)實(shí)誠(chéng)的男人。或者可以說(shuō)，他們是同一類人。在父母給張榮華的教育里有一條準(zhǔn)則，就是可以包容錯(cuò)誤，但是不能包容謊言。

“誠(chéng)”，成就了榮程，也成為了榮程的文化基因。

只是當(dāng)榮程成長(zhǎng)為百億元級(jí)的企業(yè)、區(qū)域民營(yíng)企業(yè)的龍頭，對(duì)“誠(chéng)”的注解更為豐富了。“誠(chéng)”是實(shí)誠(chéng)，更是誠(chéng)信。

在行業(yè)發(fā)展的層面上討論，誠(chéng)信就是尊重行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，求真務(wù)實(shí)。

榮程在鋼鐵板塊的轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效不只是口號(hào)。早在2007年和2012年，榮程就分別上線了高速線材生產(chǎn)線和棒材生產(chǎn)線，并為此從美國(guó)Morgan公司引進(jìn)了第六代生產(chǎn)設(shè)備，從意大利達(dá)涅利公司引進(jìn)了液壓剪，從德國(guó)GE和FORSTER公司引進(jìn)了漏磁探傷設(shè)備和超聲波探傷設(shè)備，從捷克ZDAS公司引進(jìn)了矯直機(jī)……這些在當(dāng)時(shí)都是較為先進(jìn)的設(shè)備，可以說(shuō)在轉(zhuǎn)型上，作為民營(yíng)企業(yè)的榮程表現(xiàn)出了超越國(guó)有企業(yè)的遠(yuǎn)見和魄力。

升級(jí)裝備是轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要一環(huán)。但卻不是全部。通過(guò)加快淘汰落后產(chǎn)能和工藝裝備步伐，大力推動(dòng)科技研發(fā)和自主創(chuàng)新，研發(fā)生產(chǎn)高科技、高附加值的產(chǎn)品，榮程實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品升級(jí)，擁有兩百余種規(guī)格的帶、棒、線“高精尖”產(chǎn)品，在全部產(chǎn)品中所占比例達(dá)到50%，產(chǎn)銷率100%，產(chǎn)品成功打入汽車、高鐵、海洋石油、軍工等領(lǐng)域，剛剛竣工通車的港珠澳大橋使用的線材就有一部分來(lái)自榮程。

有一組數(shù)據(jù)可以看出榮程和行業(yè)水平相比存在的優(yōu)勢(shì)——扣除正常檢修保養(yǎng)設(shè)備時(shí)間，實(shí)際產(chǎn)能利用率100%，而行業(yè)平均利用率為70%;榮程鋼鐵總資產(chǎn)147億元，資產(chǎn)負(fù)債率不到50%，而行業(yè)平均負(fù)債率是76%;鋼材直接產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率14.5%，行業(yè)平均是7.6%。

鋼鐵是榮程的根基。張榮華從丈夫手中接過(guò)榮程發(fā)展的大旗，自然也不敢懈怠。她通過(guò)借助外力來(lái)彌補(bǔ)自己的短板，不僅邀請(qǐng)中國(guó)金屬學(xué)會(huì)在榮程鋼鐵建立“院士工作站”，還攜手國(guó)家相關(guān)科研院所，成立研發(fā)中心，旨在瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)品，加大新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)力度，進(jìn)軍高端市場(chǎng)。

榮程還實(shí)施余熱回收采暖示范工程，其中天津榮程鋼鐵廠不僅能滿足廠區(qū)的供暖，還能覆蓋其所在的葛沽鎮(zhèn)，為全鎮(zhèn)的居民供暖。

在社會(huì)責(zé)任的層面上討論，誠(chéng)信就是要有“利他”的意識(shí)，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)兼顧社會(huì)效益。

到目前為止，榮程在環(huán)保上的投入已經(jīng)超過(guò)35億元。在榮程引以為傲的環(huán)保成績(jī)單上，有投資2.8億元建立的大型水循環(huán)再生處理廠，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)地下水零開采、生產(chǎn)廢水零排放，每年可減少地下水開采量1100萬(wàn)噸;也有投資3.5億元建設(shè)的高爐煤氣綜合利用發(fā)電和高爐余壓發(fā)電，以及轉(zhuǎn)爐、燒結(jié)等余熱回收發(fā)電的裝置，自發(fā)電比例達(dá)到全廠總用電量的45%，相當(dāng)于每年降低能耗25萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減少二氧化碳排放40萬(wàn)噸。

此外，榮程還實(shí)施余熱回收采暖示范工程，其中天津榮程鋼鐵廠不僅能滿足廠區(qū)的供暖，還能覆蓋其所在的葛沽鎮(zhèn)，為全鎮(zhèn)的居民供暖。

商業(yè)的本質(zhì)是什么？不同的人會(huì)有不同的答案。但如果把求解這個(gè)問(wèn)題的過(guò)程比喻為剝洋蔥，那一層一層剝下去，留在最后的是什么？

榮程的答案，是“誠(chéng)”。

筑巢者

汽車奔馳在天津大道上，從西向東去往榮程位于葛沽鎮(zhèn)的鋼鐵廠，沿路的樹掉光了葉子，但每隔上幾棵就能見著架在樹上的鳥巢。

鳥巢，是飛鳥的家;榮程，是榮程人的家。

這個(gè)家是一個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，它的關(guān)鍵詞是發(fā)展。

張榮華在掌舵榮程之初，就根據(jù)張祥青生前提出的從“一業(yè)多地”到“多業(yè)并舉”的發(fā)展構(gòu)想，制定了具體的發(fā)展規(guī)劃，把榮程的發(fā)展定位為以實(shí)業(yè)為依托，產(chǎn)融互動(dòng)為戰(zhàn)略，資源整合為核心，互聯(lián)互通為宗旨，堅(jiān)持創(chuàng)新客戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

35億元到目前為止，榮程在環(huán)保上的投入已經(jīng)超過(guò)35億元。其中，投資28億元建立的大型水循環(huán)再生處理廠，幫助榮程實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)地下水零開采、生產(chǎn)廢水零排放。

在采訪中，張榮華拿出一臺(tái)平板電腦，向記者展示了她為公司的各個(gè)板塊繪制的規(guī)劃樹狀圖。層次分明、脈絡(luò)清晰。

跟張祥青不同，張榮華是一個(gè)偏理性的人。當(dāng)年，張祥青一心想做健康酒，并在云南西雙版納成立酒廠的時(shí)候，張榮華認(rèn)為時(shí)機(jī)還沒(méi)到。但是現(xiàn)在，她把張祥青留下的酒廠作為公司的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓。這當(dāng)中當(dāng)然有想要實(shí)現(xiàn)張祥青愿望的成分。但更重要的是“現(xiàn)在時(shí)機(jī)到了，大家都在關(guān)心健康。健康酒也會(huì)有市場(chǎng)”。

不僅做健康酒，榮程現(xiàn)在還在“大健康”板塊開發(fā)了品牌“北緯45度”。向市場(chǎng)銷售他們?cè)诤邶埥宄Ｊ泻蜕綎|省泰來(lái)縣種植的優(yōu)質(zhì)大米，還在俄羅斯建立中草藥種植基地。

除了健康食品產(chǎn)業(yè)，張榮華還將一顆子落在了文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)。按照規(guī)劃，榮程集團(tuán)旗下的文化創(chuàng)意公司將在北京鳥巢南廣場(chǎng)打造一個(gè)近2萬(wàn)平方米的“放羊公社”音樂(lè)社交體驗(yàn)中心，還將推出一款自帶App功能的耳機(jī)，可以實(shí)現(xiàn)音樂(lè)社交功能。

作為“一家之長(zhǎng)”，張榮華不僅為這個(gè)“家”劃出了清晰的航線，還拿出了發(fā)展的成果。

這個(gè)家也是一個(gè)情感結(jié)構(gòu)，它的關(guān)鍵詞是愛。

榮程的管理有嚴(yán)格的一面。有一個(gè)細(xì)節(jié)是，張榮華規(guī)定每次會(huì)議結(jié)束后5分鐘，宣傳處的員工必須拿出完整的稿件。她還告訴記者，她有一把戒尺，跟在她身邊的年輕人，如果不長(zhǎng)進(jìn)，犯了錯(cuò)還記不住，就讓他們自己拿戒尺去打手心。

榮程的管理也有溫情的一面。張榮華一直稱榮程的員工為“家人”，還為員工成立關(guān)愛基金，救助重大疾病、意外事故、生活貧困職工及其家屬?！凹业奈幕保跇s程落地生根，使得這里竟然出現(xiàn)了三代都是榮程人的家庭。

張榮華至今還記得當(dāng)時(shí)父母給立下的一條規(guī)矩：放了學(xué)要先回家。跟父母說(shuō)清楚去哪兒，幾點(diǎn)回，然后再出去玩。即便是長(zhǎng)大了，這樣的節(jié)點(diǎn)式家庭管理也沒(méi)有中斷，張榮華不管走到哪里都會(huì)跟父母報(bào)告行蹤，不讓他們擔(dān)心。

這種既講規(guī)矩，又不失溫情的管理方式，被張榮華運(yùn)用到對(duì)榮程的管理中。

回歸到管理層面，或許“筑巢”才是最好的管理。因?yàn)?，在快速變化的時(shí)代，最稀缺的是安全感。

格局不只論大小

身為一家民營(yíng)企業(yè)，榮程身上卻有著濃厚的國(guó)企氛圍。在榮程，部門不叫部門，叫“XX處”，主管也不叫主管，叫“處長(zhǎng)”。更值得一提的是，榮程的黨建工作是天津非公企業(yè)里做得最好的。榮程的黨委書記柴樹滿常常被邀請(qǐng)做黨建工作經(jīng)驗(yàn)分享。

張榮華還十分看重榮程的文化建設(shè)，于2014年年底用50天的時(shí)間通過(guò)舊廠房改造建起了“時(shí)代記憶”紀(jì)念館，館內(nèi)最大的亮點(diǎn)是一條高清LED巨屏組成的時(shí)光隧道，記錄了中國(guó)共產(chǎn)黨從1921年至1949年的豐功偉績(jī)，一尊毛主席銅像威嚴(yán)屹立在時(shí)空隧道的盡頭。時(shí)空隧道兩側(cè)的展館里還展出了200幅毛主席的珍藏老照片，以及頗具年代感的老物件。

為了響應(yīng)國(guó)家提出的“一帶一路”倡議，2017年榮程開啟了傳播中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的國(guó)際化征程，先后舉辦“中國(guó)·時(shí)代記憶非遺英國(guó)行”“中國(guó)·時(shí)代記憶非遺斯里蘭卡行”“中國(guó)·時(shí)代記憶非遺捷克行”文化交流活動(dòng)，搭建了中國(guó)非遺文化和產(chǎn)品走出國(guó)門、走向世界的平臺(tái)，引起巨大反響。

在張榮華的會(huì)客廳里，可以看見三樣樂(lè)器：古箏、笛子和尺八。她告訴記者她幾年前學(xué)過(guò)一陣子古箏，現(xiàn)在正在學(xué)尺八?！拔覍W(xué)這些樂(lè)器是為了以后走‘一帶一路，把中國(guó)的文化帶出去?！?/p>

榮程一直在與時(shí)代保持同頻共振，這是企業(yè)的視野和格局，也是企業(yè)家的視野和格局。

男人的格局論大小，女人的格局講究支點(diǎn)?？梢哉f(shuō)女性的智慧，全在這個(gè)支點(diǎn)里。就好像太極，不直取，而擅長(zhǎng)借力打力。

榮程“走出去”的戰(zhàn)略，是借助“一帶一路”機(jī)遇，建平臺(tái)、聚圈層、塑品牌，堅(jiān)持文化先行，產(chǎn)業(yè)同步，以文化引領(lǐng)國(guó)際化進(jìn)程。文化就是榮程開拓海外市場(chǎng)的支點(diǎn)。

有了支點(diǎn)，就能改變能量流動(dòng)的方向，將有利于榮程發(fā)展的因素匯集起來(lái)。在2017年年底的“中國(guó)·時(shí)代記憶非遺斯里蘭卡行”中，榮程集團(tuán)就與當(dāng)?shù)氐膯讨嗡箞D爾特集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，計(jì)劃在中草藥和茶葉的種植生產(chǎn)、文化教育交流等項(xiàng)目上展開合作。

除了“走出去”，榮程在固本求新方面也善于尋找支點(diǎn)。

支點(diǎn)插旗，易觀風(fēng)向。2011年，第一批第三方支付牌照正式發(fā)布，榮程集團(tuán)隨即成立融寶支付公司，并在當(dāng)年取得了全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)支付和手機(jī)支付雙牌照，4年后的2015年就實(shí)現(xiàn)日交易量突破6億元，年交易額突破1000億元。

這讓榮程看到科技金融的發(fā)展前景，隨后又在第三方支付平臺(tái)的基礎(chǔ)上，快速推進(jìn)“實(shí)體經(jīng)濟(jì)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的轉(zhuǎn)型升級(jí)，目前已經(jīng)形成涵蓋第三方支付平臺(tái)、大宗商品交易平臺(tái)、商業(yè)保理、融資租賃、金融服務(wù)、資產(chǎn)管理等多個(gè)層面的發(fā)展模式，開啟了科技金融板塊的新征程。2015年12月份，在濱海新區(qū)政府的支持下，榮程旗下的濱海云商金控集團(tuán)順利掛牌。通過(guò)整合資源、聚焦制造業(yè)，搭建了轉(zhuǎn)型升級(jí)的新平臺(tái)。

在鋼鐵這一主要板塊上，榮程有兩把劍，一把是金融反哺實(shí)業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融互動(dòng)，另一把是努力實(shí)現(xiàn)信息化和智能化的融合，以適應(yīng)未來(lái)發(fā)展工業(yè)4.0的需要。

在張榮華的帶領(lǐng)下，榮程做了典型設(shè)計(jì)和總體規(guī)劃，將以鋼鐵主業(yè)為立足點(diǎn)，把打造行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)外知名的標(biāo)桿式“互聯(lián)網(wǎng)+智能制造”示范作為發(fā)展目標(biāo)。2016年，榮程啟動(dòng)了ERP項(xiàng)目和iMES項(xiàng)目建設(shè)，前者幫助榮程實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，人力資源的管理、集團(tuán)采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理協(xié)同化，后者由榮程跟冶金工業(yè)規(guī)劃研究院合作開發(fā)，能為榮程的采購(gòu)決策提供支持，不但能把原料的市場(chǎng)端和企業(yè)的生產(chǎn)端兩端結(jié)合在一起，還能把原料工藝結(jié)合在一起做整體規(guī)劃，每年節(jié)省原料采購(gòu)成本大概在1億元左右。

從某種意義上說(shuō)，企業(yè)家的格局也是企業(yè)家的責(zé)任。順應(yīng)和引領(lǐng)行業(yè)、經(jīng)濟(jì)。甚至是社會(huì)的發(fā)展，應(yīng)該成為企業(yè)家精神的一部分。

水的力量

“榮程很低調(diào)，我們夫妻只愿一直做不被人知的小草”。這是2010年?！渡探纭酚浾呗?lián)系張祥青時(shí)，作為張祥青太太的張榮華給記者發(fā)來(lái)的短信。

2017年榮程開啟了傳播中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的國(guó)際化征程，搭建了中國(guó)非遺文化和產(chǎn)品走出國(guó)門、走向世界的平臺(tái)引起巨大反響。

我們可以將中國(guó)的女企業(yè)家分成兩類，一類是像董明珠、俞渝那樣的，外表堅(jiān)毅、內(nèi)心果敢，而另一類就是像張榮華這樣的，看起來(lái)溫柔嫻靜，但內(nèi)心卻有著股靜靜流淌的力量。

入冬的天津白晝很短，夜很長(zhǎng)。

我們結(jié)束對(duì)張榮華第一天的采訪時(shí)，時(shí)間不過(guò)下午5點(diǎn)，但出到屋外已是華燈初上、夜?jié)u濃。

在外人看來(lái)，2014年8月9日之后的榮程集團(tuán)，也許會(huì)早早地進(jìn)入了它的永夜。但張榮華卻憑借女性的韌勁，把榮程拖出黑暗，重新帶回光明，甚至綻放出了更勝往昔的光彩。

這種韌勁的奇妙之處在于，它不是一股對(duì)抗的力量，而是一種在順應(yīng)中醞釀起來(lái)的力量。從某種意義上說(shuō)，這種力量更加堅(jiān)不可摧。

張榮華用水來(lái)形容這種力量。

水是一種象征，不管是在儒家、道家，還是佛家的哲學(xué)思想里，我們都能找到水作為喻體的存在?？鬃诱f(shuō)“智者樂(lè)水”，老子說(shuō)“上善若水”，佛說(shuō)“善心如水”。細(xì)細(xì)探究你會(huì)發(fā)現(xiàn)。它們描繪的無(wú)外乎都是水的無(wú)形與不爭(zhēng)，不管順境逆境都不能阻擋的力量。

如水一般的力量，也許更有利于企業(yè)的發(fā)展。

曾經(jīng)有一份調(diào)查顯示，占中國(guó)企業(yè)家總數(shù)不到20%的女企業(yè)家所掌管的企業(yè)有98%處于盈利狀態(tài);女性CEO運(yùn)營(yíng)的企業(yè)比男性運(yùn)營(yíng)企業(yè)的平均利潤(rùn)要高出718%。

或許。我們可以將中國(guó)的女企業(yè)家分成兩類，一類是像董明珠、俞渝那樣的，外表堅(jiān)毅、內(nèi)心果敢，而另一類就是像張榮華這樣的，外表溫柔嫻靜，但內(nèi)心卻有著一股靜靜流淌的力量。

當(dāng)年，父親安排她和張祥青相親，她羞澀地低著頭，不敢看。后來(lái)，長(zhǎng)輩們“面試”張祥青時(shí)，她才看見穿著不合身的衣服、眼角有塊疤痕的他。

父親問(wèn)她如何，她說(shuō)不怎么樣，眼角上有塊疤。父親告訴她看人不能只看外表，要看一個(gè)人的心。還給她講了張祥青小時(shí)候的經(jīng)歷。在隨后的接觸中，張榮華漸漸喜歡上憨厚率真、樂(lè)觀向上的張祥青。1988年12月13目，倆人步入婚姻的殿堂。

婚后，有人上門要債，張榮華才知道張祥青為了豐富豆腐的品類，借了3000塊錢購(gòu)買比較先進(jìn)的設(shè)備。為了還上這筆錢，她每天天不亮就起床和張祥青一起做豆腐、賣豆腐。張祥青當(dāng)時(shí)說(shuō)什么都不答應(yīng)，他不想讓妻子跟著自己吃苦，但張榮華每天堅(jiān)持跟著他早起、出攤。后來(lái)張祥青去北京做廢鋼生意，她還自己一個(gè)人賣了一年多的豆腐。

張榮華一直是張祥青事業(yè)的支持者和支撐者，這4年來(lái)，她更是在延續(xù)和實(shí)現(xiàn)張祥青未竟的事業(yè)和夢(mèng)想。

采訪的第2天——2018年12月13日，正巧是張榮華和張祥青結(jié)婚30周年的紀(jì)念日。在采訪中，她拿出當(dāng)年的嫁衣和被面，懷念起出嫁那天的場(chǎng)景。她還邀請(qǐng)記者跟她一道返回位于唐山市豐南區(qū)的舊宅，那是他倆愛情和事業(yè)起步的地方。

這天，她收到員工發(fā)來(lái)的短信。短信里說(shuō)，大家都知道她在這個(gè)日子一定會(huì)有很多的情緒，他們不知道該怎么分擔(dān)，但會(huì)跟隨她一起去實(shí)現(xiàn)張祥青和榮程的夢(mèng)想。員工們還收集她和張祥青創(chuàng)業(yè)路上的視頻素材，制作成一個(gè)小短片送給她。

老宅快要拆遷了，但張榮華還是將它整修了一番，里面還存放著兩人當(dāng)年做豆腐的大鍋。院子里的兩個(gè)柿子樹，是兩人婚后親手種下的，一顆粗壯，結(jié)的果子大;一顆略細(xì)，結(jié)的果子小，就像高大的張祥青和陪伴在他身邊嬌小的張榮華。

現(xiàn)在，張榮華像水一樣滋養(yǎng)著她的家園和企業(yè)，滋養(yǎng)著榮程四生（生命、生活、生態(tài)、生產(chǎn)）、四創(chuàng)（創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)）、四化（平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、一體化）、四資（資本運(yùn)作、資產(chǎn)管理、資源整合、資金使用）、五共（共和、共生、共享、共贏、共榮），成就百年綠色企業(yè)的夢(mèng)想。

“天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)”，這便是水的力量。它看似涓涓流淌，卻能匯聚成澎湃的江河，奔騰向海。

在采訪結(jié)束的時(shí)候，記者聽說(shuō)張榮華出生在1969年12月26日，而張祥青出生在同一年的農(nóng)歷12月26日。也就是說(shuō)，張祥青的農(nóng)歷生日正好就是張榮華的公歷生日。

或許，在這世上真的有命中注定，也有事在人為。