胡煊
做內容的公司怎么活下來?這或許是現在內容生產行業(yè)的天問。如果把這個問題放到時下熱門的網絡視頻領域。就顯得更為迫切。
網絡視頻領域。像一塊鮮亮的肥肉。2017年中國網絡視頻行業(yè)收^規(guī)模達到了創(chuàng)紀錄的950.3億元,行業(yè)5年來的增速都保持在50%左右,網絡視頻用戶超5.7億人,基本占到中國整體網民規(guī)模的四分之三。
這塊肥肉搶食者眾多。尤其是當BAT、今日頭條、美拍等大佬高調入局、強勢補貼之后,從2015年到今年,單短視頻MCN機構就從最初的160家增長到3000多家。
肉雖肥美,但是怎么才能吃到嘴里,玩家卻都還在摸索階段。在這樣的背景下,已經在行業(yè)里摸爬滾打將近7年之久的新片場,從打造創(chuàng)作人社區(qū)起家,逐步拓展出新片場影業(yè)、新片場短視頻、新片場營銷等業(yè)務品牌,已經成為國內前列的MCN公司。
在一個尚不成熟的市場,如何逢山開路、遇水搭橋,找到活下來的可能,新片場提供了一個可資借鑒的路徑。這也讓他們的投資人名單不斷拉長,從九合創(chuàng)投、阿里巴巴集團、紅杉資本、中瑞、天星資本、完美世界、孚惠資本,到永桐資本,累計融資金額上億元,并于2015年12月4日,作為新媒體影視領域首家平臺型公司登陸新三板,成為國內“新媒體影視第一股”。
尹興良算是短視頻領域最早的入局者之一。早在2011年,他的第一個項目“V電影”就已上線,并拿到了九合創(chuàng)投的天使投資。這個網站是受到國外聚集視頻創(chuàng)作人的平臺Vimeo的啟發(fā)而創(chuàng)辦的,當時短視頻的風口還遠在千里之外,尹興良只是洞察到新媒體影視即將迎來市場爆發(fā)性成長。于是,基于“V電影”吸引來的巨大流量,尹興良決定創(chuàng)辦新片場社區(qū),其定位是為創(chuàng)作人做好周邊服務,孵化好內容。
社區(qū)在當時算得上是流量的洼地。2010年前后,5D照相機等各種拍攝設備快速普及。但一直缺少一個創(chuàng)作人交流的社區(qū),新片場的出現正好契合了這種需求,在短時間內迅速吸引了一大批創(chuàng)作人。
然而,社區(qū)的性質注定了它離錢很遠。在2015年之前,公司基本上沒有收入,一直在虧損,只能靠天使輪的融資維持。
從某種意義上說,是網絡大電影給了新片場活下去的可能。
2016年,剛進入網大領域的新片場,以很低的價格買斷了《殺人游戲》和《微博直播殺人事件》的發(fā)行,通過這兩部戲摸透了網大發(fā)行業(yè)務的流程,也跟視頻網站建立了深度的連接。
摸清了玩法之后,新片場推出了網絡大電影《錯了性別不錯愛》。影片上線之后,新片場將營銷的主戰(zhàn)場放在了微博,做一些關于電影的熱門話題和微博訪談。女主角的粉絲1周時間內從2500人變成了150萬人,新片場也從這部網大中拿到大概幾百萬元的分成。
這之后新片場提檔加速,又推出了《不可抗力》《痞子兵王之特種使命》《男狐聊齋》《四平青年》等多部網大作品,以至于外界一度以為新片場是一家網大公司。這些網大作品也讓新片場2016年的營收較上一年翻了10倍達到7300萬元,網大作品貢獻了其中的70%。
現在,新片場已經成為網大領域排得上座次的制作公司。2018年初上線的網絡電影《鎮(zhèn)魂法師》,更是創(chuàng)造了網絡大電影行業(yè)的票房冠軍,刷新了票房紀錄,最終分賬3555萬元。
打一個不恰當的比喻,新片場在網大領域拐了一個優(yōu)美的弧線,不僅拓展了創(chuàng)作的邊界,還完成了一輪自身造血。這為它后來能夠搭乘“短視頻”的東風,奠定了基礎。
現在,MCN幾乎成了短視頻創(chuàng)業(yè)公司講故事的標配。事實上,新片場是國內最早引入MCN概念,也是第一個將這個概念本土化的網絡視頻公司。
MCN是個舟自來品,指的是將PGC(專業(yè)內容生產)內容聯合起來,在資本的有力支持下,保障內容的持續(xù)輸出,從而最終實現商業(yè)的穩(wěn)定變現。但在國外,只有YouTube一個平臺,內容變現的途徑和方式相對單純;而國內平臺眾多,不同的平臺有不同的特點和受眾,需要更精細化、更有針對性地進行運營。因此,新片場延伸出了MPN的概念,意指為多平臺分發(fā)的網絡視頻公司。
剛開始,新片場主攻的渠道是微博,因為微博是國內最類似于YouTube的平臺?!敖柚⒉┛焖侔l(fā)展的流量福利和相對傾斜的政策福利,我們也發(fā)展了起來?!毙缕瑘黾瘓F副總裁、聯合創(chuàng)始人陳躍告訴記者。
抖音崛起之后,新片場迅速從已有的內容當中挑選出適合抖音的部分,制作成豎屏進行推廣。王小潮就是成功案例之一。她原本是新片場短視頻品牌“魔力美食”中的紅人,抖音崛起后,團隊將她的內容從原有魔力美食的視頻里分離出來。這個梳丸子頭、戴小圓墨鏡的女孩會在視頻中用大白菜茄子拼成《第五人格》杰克公主,或者一邊說rap一邊烤制《復仇者聯盟》餅干,這種結合美食和嘻哈的清奇畫風,讓她在很短時間內就擁有了超過260萬粉絲。
看準流量的方向,可以說是一個MCN必須具備的基本素質。
目前。新片場短視頻內容團隊分為3個體系。A場負責做傳統(tǒng)欄目類、偏媒體化的內容,比如場庫、造物集、理娛打挺疼等;B場主要做內容合作業(yè)務,比如與騰訊聯合出品《神馬旅行團》;C場做紅人項目。生產抖音等新平臺內容。
可以說,這三個分類囊括了時下熱門的視頻流量平臺。新片場根據其不同的類型和性質進行分類,更能找到有效的玩法。
2018年8月15日新片場發(fā)布了2018年半年報。上半年營收1.45億元,同比增長199.92%;凈利潤為141.68萬元,較2017年同期虧損1988.08萬元,首次實現扭虧為盈。
新片場的連續(xù)虧損一直是媒體關心的問題。陳躍并不諱言:“對于投資人來講。視頻內容賽道的潛力和新片場在賽道上所處的重要位置,以及新片場這些年表現出來的強勁營收能力是他們最為看重的?!?/p>
根據公開數據,新片場主要的虧損在短視頻上。“短視頻的變現還并不是很成熟。但短視頻本質上是在占據用戶的‘信息流,通過獲取用戶的時間來影響用戶的認知,未來,短視頻行業(yè)的‘二八效應會越來越明顯。20%甚至10%的人能獲取行業(yè)90%的收益,優(yōu)質內容不必擔心商業(yè)化。”
事實上,短視頻的盈利方式無非4種:廣告、電商、知識付費。以及平臺分成。新片場的優(yōu)勢在于,在一個產品上綜合運用這些變現方式,打出了一套組合拳。
以新片場旗下的短視頻欄目魔力TV舉例,新片場嘗試了自由品牌電商、游戲聯運、平臺廣告分成、品牌廣告,以及推出付費產品《電影自習室》幾種商業(yè)化模式,其中,單個欄目的廣告營收已突破千萬元,付費產品也有200余萬元流水。
不僅如此,新片場還在嘗試尋找新的盈利模式。短視頻IP的衍生授權收入目前雖不是重頭業(yè)務,但新片場也在做提早布局,比如魔力美食衍生的IP形象妮妮兔等Magic Friends角色,均推出了萌系周邊。
2018年,著名的短視頻節(jié)目《陳翔六點半》推出網絡大電影《陳翔六點半之鐵頭無敵》,分賬破千萬元。這讓短視頻領域的從業(yè)者們看到了頭部短視頻IP孵化長內容的可能性,新片場也正在籌劃將旗下的另一個短視頻欄目“小情書LOVOTE”衍生成網劇。
新片場位于南鑼鼓巷菊兒胡同的辦公區(qū)域是一棟4層小樓,其中第1層是影業(yè),第2層是短視頻,第3層是社區(qū)。其中,社區(qū)中大概有40萬注冊用戶,但依然處于燒錢階段,主要支出是服務器成本和人力成本。尹興良經常跟員工開玩笑說,只要把最上面一層樓炸掉,公司立馬就能盈利。
但這個不賺錢的部門,才是新片場的核心。用陳躍的話說,新片場社區(qū)為公司的內容制作提供了源源不斷的人才和靈感來源。
為了維護社區(qū)的日?;钴S度和培育人才,新片場相繼推出了“導演Family”“制作人工作室”“新片場基金”等扶持計劃;并開展“開放日”“NEW ERA短片大賽”“創(chuàng)作吧少年”等線上線下活動。這不僅激發(fā)了社區(qū)認證創(chuàng)作者們的參與熱情,也通過口碑效應吸引到了更多新人的入駐。
最后的競爭,是創(chuàng)意的競爭,更是人才的競爭。
目前進行視頻內容生產的公司多如牛毛,競爭也是異常激烈。但新片場與其他公司有個的顯著區(qū)別,就在于新片場社區(qū)所聚集起來的超百萬的創(chuàng)作人。這為新片場提供了源源不斷的人才供給與業(yè)務拓展的可能。
為了強化這一優(yōu)勢,在2017年的時候,陳躍帶領團隊開始探索互聯網增值業(yè)務——新片場學院及新片場素材,僅僅1年時間。新片場學院便發(fā)展成了國內影視教育領域規(guī)模前列的在線及線下教育綜合體。
從整個賽道來看,網絡視頻市場的容量依然未飽和,源源不斷的新鮮事物會被創(chuàng)造出來,未來的想象空間仍然很大。對于像新片場這樣的,在不斷變化和發(fā)展的市場中尋找生存路徑的公司來說,穩(wěn)住地盤的同時,進行多元嘗試,或許將成為活下去的關鍵。
2011.12 V電影(后更名場庫)正式上線
2012.8 獲得九合創(chuàng)投王嘯數百萬元天使輪投資
2013.7 新片場社區(qū)正式上線三個月,注冊創(chuàng)作人破萬名
2014年初 完成A輪融資
2015.9 完成B輪融資
2016.9 完成C輪融資
2017.2 新片場影業(yè)拆分成立
2017.8 完成D輪融資,新片場學院戰(zhàn)立
2018.8 新片場社區(qū)認證創(chuàng)作人超過80萬