文/陳蘭芝 巴州眾翔建設(shè)工程有限責(zé)任公司 新疆庫爾勒 841000

在建筑工程中造價(jià)管理處于非常重要的地位，可以影響整個(gè)建筑工程的進(jìn)度。然而，實(shí)際建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)在多種因素影響造價(jià)的正常管理，傳統(tǒng)的管理方法無法滿足動(dòng)態(tài)的建筑工程管理的需要。因此，必須認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理方式的不足，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)時(shí)采用動(dòng)態(tài)管理與控制的方式。本文主要對(duì)建筑工程造價(jià)中管理的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的措施。

1、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程時(shí)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)上的變更

工程在施工建設(shè)中包含很多的施工環(huán)節(jié)，用到的施工技術(shù)也比較復(fù)雜，而對(duì)于這些情況都要在施工方案中進(jìn)行標(biāo)注體現(xiàn)。然而因?yàn)榻ㄖこ掏ǔＲ?guī)模較大，在施工中很容易受到各種因素影響，這就使得施工中時(shí)常需要對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行變更，更改設(shè)計(jì)方案，讓造價(jià)增加。很多施工企業(yè)注重施工的進(jìn)度，在還未做好全面的準(zhǔn)備工作就開始施工，也沒有具體的勘察地質(zhì)情況，進(jìn)而在施工中會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案不科學(xué)的問題，影響到建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，還會(huì)提升造價(jià)。

1.2 對(duì)工程造價(jià)缺乏重視

一般施工企業(yè)在施工中追求的都是施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效率、施工質(zhì)量，而對(duì)于造價(jià)動(dòng)態(tài)管控則不夠重視，很多企業(yè)還在使用落后的管控方法控制造價(jià)，不能滿足當(dāng)前發(fā)展的要求，自然造價(jià)的管控效果也會(huì)受到消極的影響。在施工中因?yàn)槲纯茖W(xué)的進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，使得各施工環(huán)節(jié)得不到有效的連接，讓施工進(jìn)度受到影響，限制了造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作的開展，給企業(yè)的效益帶去不良的影響。

2、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

2.1 構(gòu)建健全的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理，讓管理工作能夠有效的落實(shí)

要想讓建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制能夠有效的落實(shí)，就需要構(gòu)建健全的管理與控制體系。在具體落實(shí)方面，政府要立足于國(guó)家角度，依據(jù)新時(shí)代建筑工程建設(shè)的整體需求，對(duì)工程各個(gè)方面的管理制定相應(yīng)的指導(dǎo)性意見政策，讓各省市在制定建筑工程造價(jià)管理規(guī)定時(shí)有依據(jù)和方向，進(jìn)而科學(xué)的制定出滿足自身特點(diǎn)的造價(jià)管理規(guī)定。各省市需要在國(guó)家政策范疇中，依據(jù)自身特點(diǎn)，科學(xué)的制定造價(jià)管理規(guī)章制度。而建筑企業(yè)則需要基于這些的基礎(chǔ)上，依據(jù)自己的發(fā)展規(guī)劃和承擔(dān)的工程，科學(xué)的制定造價(jià)管理制度，提升管理制度的針對(duì)性以及科學(xué)性，為造價(jià)管理人員的工作提供依據(jù)和指導(dǎo)。除此之外，政府有關(guān)管理單位以及人員，要加強(qiáng)執(zhí)行建筑工程造價(jià)管控制度，增加違規(guī)施工的懲處金額，讓企業(yè)能夠按照規(guī)定施工，合理的控制造價(jià)。企業(yè)要嚴(yán)格的督察工程造價(jià)管理制度的執(zhí)行情況，讓制度可以全面發(fā)揮出其作用。在制定建筑工程造價(jià)管理制度時(shí)，可以借鑒和學(xué)習(xí)其他先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，可以吸取高校中專家和管理人才的建議，進(jìn)而促進(jìn)造價(jià)管理制度的全面落實(shí)。

2.2 施工階段的建筑工程造價(jià)管理

建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行造價(jià)管理控制時(shí)，需要對(duì)施工階段進(jìn)行管理和控制，確保好工程進(jìn)度、施工安全以及施工質(zhì)量，之后在對(duì)成本進(jìn)行控制。企業(yè)在選擇施工企業(yè)與監(jiān)理單位時(shí)，除了要求該單位需要有完善、成熟的管理制度外，還需要確保好企業(yè)的信譽(yù)程度。這樣才能不斷對(duì)施工過程進(jìn)行優(yōu)化，減少在在施工過程時(shí)的不合理成本支出。在對(duì)施工過程進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理時(shí)，還需要嚴(yán)格規(guī)劃控制施工材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、應(yīng)用等環(huán)節(jié)，確保好購(gòu)置材料時(shí)除了要保障其質(zhì)量之外，還需要降低企業(yè)的材料成本。管理者對(duì)施工材料嚴(yán)格的控制和規(guī)劃，能夠避免施工材料出現(xiàn)不足或者積壓等狀況，進(jìn)而不斷降低工程的造價(jià)成本，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此就需要加強(qiáng)施工人員以及管理人員的成本控制意識(shí)，不定期的對(duì)施工工人進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的完善其施工技術(shù)之外，也加強(qiáng)他們的成本控制意識(shí)，確保工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的進(jìn)行。

2.3 材料采購(gòu)階段

建筑工程項(xiàng)目所需要的材料多種多樣且市場(chǎng)價(jià)格也有明顯差距，同時(shí)市場(chǎng)環(huán)境的變化所引起的物價(jià)變化，會(huì)直接影響建筑工程造價(jià)，針對(duì)材料采購(gòu)階段的造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制顯得尤為必要。由于在采購(gòu)過程中，建筑工程所需的材料、人工等費(fèi)用成本會(huì)因價(jià)格的波動(dòng)而變化，因此需要綜合考慮材料的市場(chǎng)供需關(guān)系，做好前期的市場(chǎng)調(diào)研工作，并以此為基礎(chǔ)去推測(cè)價(jià)格，結(jié)合工程量清單制定成本預(yù)算編制，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)過程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制。若條件允許，應(yīng)當(dāng)由雙方協(xié)商去制定價(jià)格調(diào)整的控制標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠有效避免后續(xù)施工階段出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。鑒于材料成本在建筑工程造價(jià)中占有極大比例，相關(guān)管理人員要格外重視對(duì)這一點(diǎn)的把控。此外，受制于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，現(xiàn)如今人工成本也處在一定的差額現(xiàn)象，這項(xiàng)成本作為建筑工程造價(jià)的一部分，人工差額同樣會(huì)影響到建筑工程的總造價(jià)。對(duì)此，在材料采購(gòu)階段進(jìn)行的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，還要對(duì)人工差額有一定的前瞻性，結(jié)合市場(chǎng)情況與行業(yè)薪資水平去制定針對(duì)性的管理方法，如采取基本工作、福利等方式去調(diào)整工資差額，弱化人工薪資變化對(duì)造價(jià)的影響。

2.4 竣工階段

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控下，竣工階段造價(jià)管理工作進(jìn)行主要是對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行具體核算的過程，能夠直觀化的反應(yīng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的效果，同時(shí)為以后工作積累經(jīng)驗(yàn)。竣工階段造價(jià)管控，要注重對(duì)工程項(xiàng)目全過程資料、信息的收集，尤其是施工階段工程變更簽證客觀真實(shí)性的核查，在數(shù)據(jù)信息完善收集基礎(chǔ)上，進(jìn)行結(jié)算。為了提升結(jié)算效率，應(yīng)使用信息技術(shù)，快速地實(shí)現(xiàn)結(jié)算。在結(jié)算結(jié)果獲得之后，針對(duì)結(jié)算與工程概算形成的差距，深入核查，評(píng)估可行性，對(duì)于不合理的方面，注重崗位責(zé)任追究，切實(shí)明確造價(jià)管理的針對(duì)性，有效處理漏項(xiàng)的現(xiàn)象，提升實(shí)際造價(jià)管理水平。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制需要始終貫穿建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，在各個(gè)階段中都要做好對(duì)造價(jià)的審核與監(jiān)督。身為建筑工程的管理人員，更要樹立良好的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的工作理念，在建筑工程各階段都需要把握好造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的重點(diǎn)，從而發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題，保證工程成本得到有效降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。