文/孫晶磊 煙臺經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)住房和建設(shè)管理局 山東煙臺 264006

工程造價(jià)是指建筑工程所有的投資。工程造價(jià)控制管理的過程中，一方面要減少工程投資費(fèi)用，另一方面還需嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，改進(jìn)工程設(shè)計(jì)，完善施工管理，只有這樣，才能更加全面地發(fā)揮出工程造價(jià)管理的積極作用，提高工程造價(jià)管理水平。

1、建筑工程造價(jià)概述

建筑工程造價(jià)通常指的是工程建設(shè)中的所有費(fèi)用，主要由人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)和不可抗力因素影響所產(chǎn)生的費(fèi)用。

2、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的作用

2.1 降低工程成本

加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理能夠有效控制工程成本，減少施工中的資源浪費(fèi)。在項(xiàng)目施工中，原材料、人工和機(jī)械均具有不確定性，會(huì)影響工程造價(jià)管理。所以在工程施工中，應(yīng)加大工程造價(jià)控制力度，利用有效的方法嚴(yán)格控制工程成本，降低工程費(fèi)用。

2.2 增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的進(jìn)步，建筑的規(guī)模日益擴(kuò)大，同時(shí)建筑項(xiàng)目的數(shù)量也日漸增多。這也使建筑行業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的市場競爭。對此，建筑企業(yè)需高度關(guān)注工程造價(jià)管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、建筑工程造價(jià)管理中的困境

3.1 造價(jià)管理體系有待完善

若要不斷提升建筑工程造價(jià)管理的綜合水平，就需積極建立科學(xué)完善的造價(jià)管理機(jī)制。當(dāng)前，很多建筑工程企業(yè)并不能采取有效措施優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理機(jī)制，忽略了項(xiàng)目發(fā)展與造價(jià)之間的關(guān)系。且相關(guān)部門并未嚴(yán)格按照要求履行職責(zé)，沒有咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)，最終嚴(yán)重降低了工程造價(jià)管理的效率。

3.2 造價(jià)人員的專業(yè)能力有待提高

建筑工程造價(jià)管理涉及到的學(xué)科較多，且建筑行業(yè)充分融合了土地開發(fā)、建設(shè)和裝修等行業(yè)，經(jīng)營范圍較廣，聯(lián)系密切。此外，工程造價(jià)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也扮演著重要角色，且對管理人員的專業(yè)技能也提出了較高的要求。但現(xiàn)階段，建筑工程造價(jià)技術(shù)人員的整體綜合素質(zhì)較差，不能滿足現(xiàn)階段工程造價(jià)預(yù)算及控制的要求，這也影響了工程造價(jià)管理的質(zhì)量。

比如，部分工程造價(jià)管理人員的專業(yè)知識不扎實(shí)，技術(shù)能力較弱，造價(jià)控制管理經(jīng)驗(yàn)匱乏，無法協(xié)調(diào)工程建設(shè)中各方的關(guān)系，進(jìn)而削弱了工程造價(jià)決策的科學(xué)性與可行性。另外，部分工程造價(jià)技術(shù)人員的職業(yè)能力有限，造價(jià)管理工作容易受到諸多因素的影響，從而削弱工程造價(jià)管理的真實(shí)性和客觀性，嚴(yán)重時(shí)甚至直接阻礙工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

3.3 造價(jià)管理信息不及時(shí)，控制管理缺乏主動(dòng)性

當(dāng)前，建筑工程造價(jià)管理信息十分落后，其與建筑工程造價(jià)管理能力不足有關(guān)，傳統(tǒng)的信息收集和管理方式弊端日益顯現(xiàn)。如今，造價(jià)設(shè)計(jì)軟件得到了廣泛應(yīng)用。造價(jià)設(shè)計(jì)軟件能夠增強(qiáng)工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。而且造價(jià)管理信息服務(wù)網(wǎng)站也在不斷增多，這也極大地促進(jìn)了我國建筑工程造價(jià)管理信息收集的規(guī)?；l(fā)展。

由于工作人員對上述技術(shù)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)不足，部分企業(yè)并未形成較強(qiáng)的工程造價(jià)管理意識，極大地降低了信息收集的數(shù)量，不能滿足市場發(fā)展的基本需要，無法全面展現(xiàn)工程造價(jià)概況?，F(xiàn)階段，我國很多企業(yè)無法正確認(rèn)識工程造價(jià)管理的意義，在工程造價(jià)控制中缺乏主動(dòng)性，工程預(yù)算不準(zhǔn)確，工程預(yù)算和竣工結(jié)算與實(shí)際存在明顯差異。同時(shí)，建筑工程企業(yè)編制的造價(jià)管理方案并未與控制指標(biāo)相結(jié)合，工程招標(biāo)與基本需求脫節(jié)，這也嚴(yán)重影響了成本控制工作的質(zhì)量，使建筑工程造價(jià)管理缺乏可操作性。

4、建筑工程造價(jià)管理困境的解決途徑

4.1 建立健全的工程造價(jià)管理體系

建筑工程規(guī)模日益擴(kuò)大，完善國家建筑工程造價(jià)體系也成為了建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在建筑工程造價(jià)管理中，應(yīng)將建立完善的工程造價(jià)體系作為第一要?jiǎng)?wù)，增強(qiáng)工程造價(jià)管理部門的獨(dú)立性，建立完善的市場工作體系，從而優(yōu)化內(nèi)部管理的綜合水平。再者，企業(yè)管理中，需立足大局，重視單位內(nèi)部分析，為建立完善的管理體系提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)信息。且積極建立科學(xué)的人員管理制度，定期培養(yǎng)專業(yè)的管理人員，以此徹底改進(jìn)建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量。

4.2 注重技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的職業(yè)能力

工程造價(jià)管理工作對管理人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。若要不斷提升工程造價(jià)管理水平，就必須加大技術(shù)培訓(xùn)的力度，增強(qiáng)造價(jià)人員的專業(yè)能力，完善其綜合素質(zhì)，這樣才能提高工程造價(jià)管理質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而以更加積極的面貌應(yīng)對激烈的市場競爭。

此外，建筑企業(yè)需組織造價(jià)人員參與理論培訓(xùn)，確保造價(jià)管理人員具備處理復(fù)雜工程造價(jià)管理工作的能力。同時(shí)定期考核，推動(dòng)造價(jià)人員繼續(xù)教育工作的開展，確保工程造價(jià)管理工作的全面落實(shí)。同時(shí)，還要加強(qiáng)造價(jià)管理人員道德品質(zhì)的教育，建筑行業(yè)的發(fā)展與國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人們的生活有著不可分割的關(guān)系，因此，有必要采取有效措施完善管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

4.3 重視造價(jià)信息管理

現(xiàn)如今，信息技術(shù)在社會(huì)發(fā)展中的諸多領(lǐng)域均發(fā)揮著重要作用，并得到了廣泛的應(yīng)用。同樣的，信息技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理的信息收集中也扮演了重要角色，其可擴(kuò)充信息庫，為建筑造價(jià)管理信息化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，建筑企業(yè)需建立專業(yè)的信息收集部門，指派專業(yè)的人員落實(shí)信息收集管理工作，并結(jié)合實(shí)際組織管理人員參與專業(yè)培訓(xùn)。

管理人員應(yīng)仔細(xì)核查收集的造價(jià)管理信息，歸納總結(jié)有價(jià)值信息，并加大信息加工和整理力度，之后將其應(yīng)用到建筑工程造價(jià)管理工作中，完善建筑企業(yè)管理，從而推動(dòng)建筑企業(yè)的持續(xù)前行。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還需轉(zhuǎn)變原有的管理觀念，促進(jìn)造價(jià)信息管理模式的優(yōu)化升級，吸取國外的先進(jìn)理念和技術(shù)，繼而以此為基礎(chǔ)為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

結(jié)語：

總而言之，建筑工程造價(jià)管理是建筑企業(yè)管理中的重要組成部分，受主客觀因素的影響，我國建筑工程造價(jià)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，這也成為了阻礙企業(yè)順利發(fā)展的主要因素。對此，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和規(guī)劃，采取有效對策，從而加強(qiáng)造價(jià)管理的有效性，最終為企業(yè)帶來更大的收益。