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項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

2019-02-01 03:17張曉玲中鐵建大橋局工程局第三工程有限公司天津300300
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè) 2019年20期
關(guān)鍵詞:建筑行業(yè)理念建筑工程

文/張曉玲 中鐵建大橋局工程局第三工程有限公司 天津 300300

1、前言

建筑企業(yè)的工程管理效率將直接決定著施工的進(jìn)度,但是因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)管理思維模式的限制,往往造成大部分企業(yè)其管理效率低下,這對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)講是十分不利的。所以為了有效提高建筑企業(yè)的管理水平,開(kāi)展對(duì)其管理模式的改革應(yīng)用就顯得尤為必要,對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行全面的考慮,有效提高企業(yè)的管理能力。

2、項(xiàng)目工程管理的應(yīng)用價(jià)值

2.1 提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)要想從根本上有效提高管理水平就一定要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理模式的改革優(yōu)化以及不斷的應(yīng)用,從而做到與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。由于我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的迅速發(fā)展以及進(jìn)步,使得越來(lái)越多先進(jìn)的管理技術(shù)和手段被應(yīng)用到建筑行業(yè)當(dāng)中,所以要想確保市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求,具備一定處理問(wèn)題的能力,就要加強(qiáng)對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的觀察及預(yù)防,進(jìn)而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 為實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理提供依據(jù)

建筑工程管理模式的應(yīng)用有著十分關(guān)鍵的作用,特別是對(duì)于推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理有著十分重要的作用,可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。建筑工程管理的不斷應(yīng)用,能夠加強(qiáng)企業(yè)管理部門(mén)的學(xué)習(xí),使其能夠提高管理層的知識(shí)理論體系與管理能力,從而也就為實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理提供了依據(jù),確保管理應(yīng)用模式能夠真正在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。企業(yè)應(yīng)用模式的發(fā)展能夠有效提高生產(chǎn)力,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要。

2.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置

建筑企業(yè)有必要加大對(duì)于管理應(yīng)用模式的應(yīng)用,從而在具體管理過(guò)程中編寫(xiě)科學(xué)合理的管理體系,從而最大化的發(fā)揮企業(yè)的資源有效性。應(yīng)用管理模式的應(yīng)用能夠有效推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置,從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平,進(jìn)而從根本上提高不同崗位的核心潛力。

3、建筑工程管理中項(xiàng)目管理的應(yīng)用

3.1 建筑工程管理理念的應(yīng)用

企業(yè)管理理念與模式的轉(zhuǎn)變與提高對(duì)于具體的管理工作有著十分重要的影響,所以在具體的企業(yè)管理應(yīng)用模式應(yīng)用過(guò)程中一定要充分轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念,不應(yīng)受到傳統(tǒng)保守管理理念的約束。①建立科學(xué)的管理目標(biāo)。相關(guān)管理人員一定要根據(jù)具體的市場(chǎng)動(dòng)向來(lái)設(shè)立管理目標(biāo),這其中具體包含質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)等,加大對(duì)于目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用。②改變傳統(tǒng)的管理認(rèn)知。目前來(lái)看大部分的建筑企業(yè)都有著重成本、輕質(zhì)量的管理思維誤區(qū),進(jìn)而很容易在具體施工時(shí)產(chǎn)生嚴(yán)重的問(wèn)題,影響施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。所以說(shuō),要想確保建筑企業(yè)的有效發(fā)展就一定要并且傳統(tǒng)保守的管理理念,通過(guò)加強(qiáng)管理模式的應(yīng)用與應(yīng)用來(lái)不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)力。

3.2 建筑工程管理體制的應(yīng)用

管理模式的應(yīng)用,一定是以其管理體系為基礎(chǔ)的,通過(guò)建立科學(xué)的管理制度來(lái)進(jìn)行有效管理。一般來(lái)說(shuō)主要有以下幾個(gè)方面:①深入剖析目前的管理體系中存在的問(wèn)題以及不足,加強(qiáng)對(duì)于不同責(zé)任區(qū)域的劃分,從而將模糊混亂的管理范圍進(jìn)行明確,使得管理人員能夠更好的發(fā)揮其作用,另外相關(guān)管理人員還要嚴(yán)格根據(jù)具體體系來(lái)開(kāi)展工作。②通過(guò)不斷完善產(chǎn)權(quán)關(guān)系及法人治理體系來(lái)不斷提升法人的作用,從而有效提高企業(yè)控股的重要程度。③打造穩(wěn)定的管理環(huán)境氛圍,在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置相關(guān)管理體系,加大對(duì)于企業(yè)不同部門(mén)層級(jí)的控制已協(xié)調(diào),從而更加有效的挖掘市場(chǎng)價(jià)值及動(dòng)態(tài),不斷推動(dòng)企業(yè)的管理程度。

3.3 建筑工程管理技術(shù)的應(yīng)用

建筑工程管理技術(shù)能夠直接有效的提高企業(yè)的管理能力,因?yàn)榧夹g(shù)是整個(gè)管理應(yīng)用環(huán)節(jié)的最基本內(nèi)容。所以說(shuō)在開(kāi)展具體管理過(guò)程時(shí)要加強(qiáng)管理技術(shù)的應(yīng)用,從而不斷提高企業(yè)的管理水平。先進(jìn)的管理技術(shù)是以高素質(zhì)人才作支撐的,所以企業(yè)還要注重對(duì)于人才的吸收以及培養(yǎng),讓先進(jìn)的技術(shù)可以發(fā)揮其作用。企業(yè)可以適當(dāng)提高人才引進(jìn)的門(mén)檻與標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)其資質(zhì)審查以及考核管理。同時(shí)企業(yè)還要對(duì)現(xiàn)有的管理人員展開(kāi)全面的培訓(xùn),提高其應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的水平及能力,最終提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4 建筑工程企業(yè)文化的應(yīng)用

企業(yè)文化將會(huì)決定著管理應(yīng)用模式能否真正發(fā)揮效果,因此企業(yè)文化的應(yīng)用可以有效為管理模式提供幫助。①相關(guān)企業(yè)要加大對(duì)于其內(nèi)部的文化培養(yǎng),不斷深入應(yīng)用文化的普及,激發(fā)整個(gè)企業(yè)的應(yīng)用積極性。②在開(kāi)展企業(yè)文化應(yīng)用時(shí)一定要加強(qiáng)對(duì)于個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的融合應(yīng)用,不斷提高企業(yè)文化應(yīng)用機(jī)制,通過(guò)不斷優(yōu)化傳播機(jī)制以及激勵(lì)體系來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)影響力的不斷擴(kuò)大。③加強(qiáng)對(duì)于應(yīng)用資源的利用,不斷吸收國(guó)際市場(chǎng)中的先進(jìn)應(yīng)用管理理念以及技術(shù)水平,根據(jù)自身的具體情況來(lái)開(kāi)展文化應(yīng)用。

4、建筑工程應(yīng)用管理模式的發(fā)展前景

由于城鎮(zhèn)化水平的不斷加深,建筑行業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展態(tài)勢(shì),但往往由于技術(shù)等實(shí)際問(wèn)題的限制造成建筑企業(yè)的水平降低,一般來(lái)說(shuō)會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起影響作用的主要是看產(chǎn)品的質(zhì)量能否滿足用戶的要求。所以一定要充分運(yùn)用好計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù),從而不斷提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平,不斷擴(kuò)寬建筑企業(yè)的管理模式途徑與手段,從而為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要知道建筑企業(yè)管理模式的應(yīng)用是為了不斷適應(yīng)市場(chǎng)方案的需求,從而為用戶以及市場(chǎng)提供一個(gè)良好的產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)感受,所以說(shuō)建筑工程應(yīng)用管理模式具有非常廣闊的發(fā)展前景。

結(jié)語(yǔ):

由于時(shí)代的進(jìn)步以及社會(huì)的發(fā)展使得我國(guó)建筑行業(yè)管理模式進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代。一般來(lái)說(shuō)一個(gè)企業(yè)管理的好壞將會(huì)直接影響其施工的進(jìn)度以及質(zhì)量,利用不斷應(yīng)用的管理模式來(lái)對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行卡二次開(kāi)發(fā),可以有效提升企業(yè)的市場(chǎng)影響力,不斷加強(qiáng)其建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,更大的發(fā)揮對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的獲取,使得整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前行,推動(dòng)建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性的穩(wěn)定發(fā)展,不斷推進(jìn)我國(guó)的建筑行業(yè)朝著健康穩(wěn)定綠色的方向前進(jìn)。

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