文/白傳肖 威海國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作股份有限公司 山東威海 264200

1、引言

在建筑工程施工過程中，會涉及到很多專業(yè)性的操作，所以對施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)管理是非常重要的，現(xiàn)如今建筑工程的施工難度越來越大，要求的專業(yè)性越來越高，所以給施工現(xiàn)場的技術(shù)管理也提出了一定的挑戰(zhàn)?；诖?，施工企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)管理時，應(yīng)對施工現(xiàn)場使用的施工技術(shù)進(jìn)行全面的分析，采取有效的控制措施，提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，進(jìn)而從根本上提高建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。

2、現(xiàn)場施工技術(shù)管理意義

在建筑工程施工過程中，現(xiàn)場的施工技術(shù)具有非常重要的意義，現(xiàn)如今，人們對于施工技術(shù)的應(yīng)用效果重視程度越來越高，在項目施工過程中采取有針對性的技術(shù)管理措施，能夠有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量，滿足人們的需求還能夠為施工企業(yè)節(jié)約成本的投入，提高企業(yè)在市場競爭中的綜合實力，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。因此，在建筑工程施工過程中，對施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，對于建筑企業(yè)來說意義非常重大。對施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)管理方法很多，在具體的施工過程中，通過有效的管理措施，能夠提高施工技術(shù)的應(yīng)用效果，使施工技術(shù)的價值發(fā)揮到最大。在施工過程中，通過有效的監(jiān)督管理，能夠保證施工現(xiàn)場的各項資源得到合理的配置，降低施工企業(yè)的成本投入，確保在施工過程中，使用到的各項原材料都能夠符合工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，保障機(jī)械設(shè)備的正常使用，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、施工現(xiàn)場技術(shù)管理要求

就目前我國建筑工程施工的具體情況來看，對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)管理，主要是針對施工現(xiàn)場的施工技術(shù)、施工材料以及施工技術(shù)的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，在具體的施工過程中，對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對性的管理是其中的關(guān)鍵內(nèi)容。對施工材料來說，需要確保施工材料的規(guī)格質(zhì)量、數(shù)量以及性能都能夠符合工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)偷工減料的情況，一旦材料的質(zhì)量不過關(guān)，就有可能會給整個建筑工程帶來不可估量的損失。對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理也是進(jìn)行技術(shù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，具體來說，施工人員應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全知識培訓(xùn)，針對施工現(xiàn)場中存在的各種安全隱患，建立專門的管理小組，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的安全管理。對建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常緊密的聯(lián)系，如果施工工期出現(xiàn)延誤，就有可能會涉及到合同的索賠，所以在建筑工程施工過程中，應(yīng)對施工技術(shù)進(jìn)行全面的跟蹤管理，制定好進(jìn)度計劃，同時還要協(xié)調(diào)好各個參與單位之間的關(guān)系，保證建筑工程的施工進(jìn)度。

4、現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施

4.1 制定一套合理的施工方案

在建筑工程施工之前，需要根據(jù)施工圖紙的具體情況進(jìn)行仔細(xì)的審核，如果在審核施工圖紙的時候發(fā)現(xiàn)存在問題，或者發(fā)現(xiàn)施工圖紙的標(biāo)注與實際情況不符，一定要對于出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行有效的分析，并對施工圖紙的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。另外在施工圖紙的審核過程中，如果發(fā)現(xiàn)不能理解的問題，一定要與設(shè)計單位進(jìn)行及時溝通，針對無法理解的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的分析。施工企業(yè)根據(jù)施工圖紙的內(nèi)容制定切實可行的施工方案，在完成設(shè)計方案以后，應(yīng)將制定好的施工方案，上交給上級部門進(jìn)行審核，通過對設(shè)計方案的可行性進(jìn)行評估和分析保證方案的有效性，然后根據(jù)施工圖紙的內(nèi)容進(jìn)行施工，確保在施工過程中施工圖紙能夠真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4.2 做好施工工序方面的技術(shù)管理

在建筑工程施工過程中會涉及到很多專業(yè)性的內(nèi)容，所以應(yīng)根據(jù)實際施工過程中不同環(huán)節(jié)的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有針對性的技術(shù)管理，這也是提高施工現(xiàn)場技術(shù)管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在具體的施工過程中，首先應(yīng)明確不同環(huán)節(jié)對于施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，設(shè)置好技術(shù)管理的目標(biāo)，進(jìn)行全面的技術(shù)管理，針對施工過程中的重點環(huán)節(jié)應(yīng)提前做好技術(shù)交底，使施工人員能夠進(jìn)一步明確施工技術(shù)的關(guān)鍵內(nèi)容，盡量減少工程的質(zhì)量和安全問題。此外，如果出現(xiàn)施工過程中的交叉作業(yè)，管理人員要按照高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，協(xié)調(diào)好各個施工方，保證每一個環(huán)節(jié)的銜接都能夠準(zhǔn)確無誤，盡量減少施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，防止過多的成本浪費(fèi)。

4.3 做好人員方面的管理

在建筑工程進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時，由于施工現(xiàn)場的責(zé)任非常重大，而且會涉及到很多專業(yè)性的問題，所以需要對管理人員的綜合素質(zhì)提出更高的要求。在具體的管理過程中，施工企業(yè)應(yīng)首先做好管理人才的培養(yǎng)工作，提高管理團(tuán)隊的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場管理的具體特點，對管理措施進(jìn)行不斷的優(yōu)化，使管理人員能夠更加充分的了解現(xiàn)場管理工作的需求，還應(yīng)該對管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，從專業(yè)的角度提高管理人員的管理水平。

結(jié)語：

綜上所述，采取有針對性的措施對建筑工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)管理，能夠有效提高建筑工程的施工質(zhì)量，保障建筑工程的施工進(jìn)度。在實際的工作過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場的管理特點，建立可行性的施工方案，對建筑工程施工工序方面的技術(shù)進(jìn)行有效的管理，同時還要提高管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，這樣才能夠從根本上提高施工現(xiàn)場技術(shù)管理的水平，促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。