文/侯鑒峰 四川明清工程咨詢有限公司 四川成都 610041

在國(guó)家全面推進(jìn)深化改革的背景下，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨著多重變革沖擊，這對(duì)建筑工程咨詢行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響，要求建筑工程咨詢行業(yè)能與時(shí)俱進(jìn)的引入全過(guò)程咨詢服務(wù)工作理念，對(duì)服務(wù)模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，爭(zhēng)取能為建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供高質(zhì)量的咨詢服務(wù)。基于此，在新時(shí)代背景下，針對(duì)全過(guò)程咨詢服務(wù)的利弊以及發(fā)展前景進(jìn)行分析，能形成對(duì)全過(guò)程咨詢服務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)的全新認(rèn)識(shí)，有助于為全過(guò)程咨詢服務(wù)行業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的理論支持。

1、全過(guò)程工程咨詢服務(wù)主要內(nèi)容

建筑工程領(lǐng)域涉及到的全過(guò)程咨詢服務(wù)是國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提出的，在《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》中明確提出全過(guò)程咨詢服務(wù)具體指鼓勵(lì)投資咨詢、設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)和并購(gòu)重組的方式，促進(jìn)全過(guò)程咨詢服務(wù)的發(fā)展，逐漸培育出一批能與國(guó)際接軌的全過(guò)程咨詢企業(yè)，為建筑工程行業(yè)發(fā)展提供良好的支持[1]。結(jié)合建筑工程咨詢服務(wù)的現(xiàn)實(shí)需求對(duì)全過(guò)程咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)按照建筑工程項(xiàng)目階段可以將咨詢服務(wù)劃分為工程項(xiàng)目前期階段、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段，不同階段全過(guò)程咨詢服務(wù)內(nèi)容不盡相同，如工程項(xiàng)目前期階段的咨詢服務(wù)具體工作基本包含投資機(jī)會(huì)研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估研究和決策咨詢服務(wù)等；工程實(shí)施階段的咨詢服務(wù)內(nèi)容主要涉及到工程招標(biāo)采購(gòu)咨詢服務(wù)（部分）、工程造價(jià)咨詢服務(wù)、工程項(xiàng)目施工監(jiān)理咨詢服務(wù)等。

2、目前全過(guò)程咨詢服務(wù)的利弊分析

2.1 利

其一，能促進(jìn)工程質(zhì)量逐步提升。發(fā)揮全過(guò)程咨詢服務(wù)的作用可以對(duì)工程體系中涉及到的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要危險(xiǎn)源等進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)判，在提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的情況下，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施彌補(bǔ)管理漏洞，增強(qiáng)工程質(zhì)量。

其二，能對(duì)工程投資成本進(jìn)行有效的控制。在全過(guò)程咨詢服務(wù)作用下建筑工程單位可以采用單次招商的方式降低合同成本，并且在咨詢?nèi)采w的情況下，能實(shí)現(xiàn)對(duì)不同階段服務(wù)內(nèi)容的有機(jī)整合，也能起到控制投資的效果，提高工程綜合效益。

其三，能有效縮短項(xiàng)目工程工期。在工程咨詢單位結(jié)合建筑工程設(shè)計(jì)情況開展全過(guò)程咨詢服務(wù)的情況下，能方便承包單位有效處理內(nèi)部關(guān)系，減少日常管理投入和人力資源投入，進(jìn)而促進(jìn)管理效能得到不斷提高。與此同時(shí)全過(guò)程咨詢服務(wù)工作的開展能對(duì)項(xiàng)目組織進(jìn)行優(yōu)化，簡(jiǎn)化合同關(guān)系，降低出現(xiàn)工程各方面矛盾的幾率，有效縮短工期。

其四，能實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。發(fā)揮全過(guò)程咨詢服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，能提高工程管控質(zhì)量，降低安全事故的發(fā)生幾率，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程單位主體責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避[2]。

其五，能對(duì)綜合運(yùn)維能力進(jìn)行強(qiáng)化。在全過(guò)程咨詢服務(wù)的作用下，可以逐步構(gòu)建臺(tái)賬管理機(jī)制、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)機(jī)制等，進(jìn)而全方位開展日常巡檢運(yùn)營(yíng)管理、保修維護(hù)運(yùn)營(yíng)管理等，按照工程需求提供高質(zhì)量的運(yùn)維方案，增強(qiáng)建筑工程運(yùn)維管理成效。

其六，促進(jìn)良好企業(yè)形象的樹立。在應(yīng)用全過(guò)程咨詢服務(wù)的背景下，能增強(qiáng)行業(yè)的集中化程度，真正在國(guó)家政策引領(lǐng)下開展各項(xiàng)工作，促進(jìn)新型建筑咨詢服務(wù)企業(yè)的形成，推進(jìn)我國(guó)建筑咨詢服務(wù)與國(guó)際建筑咨詢服務(wù)的有效接軌，為良好企業(yè)形象的樹立提供支持，真正實(shí)現(xiàn)建筑工程綜合咨詢管理服務(wù)價(jià)值。

2.2 弊

其一，工程咨詢行業(yè)本身存在系統(tǒng)性的問(wèn)題，企業(yè)、行業(yè)、政府監(jiān)管等各方面問(wèn)題形成相互影響和制約的關(guān)系，限制了全過(guò)程咨詢服務(wù)政策的落實(shí)，會(huì)降低全過(guò)程咨詢服務(wù)效能；其二，工程咨詢服務(wù)集成性不足，在各方溝通不到位的情況下，無(wú)法有效發(fā)揮資源集成優(yōu)勢(shì)，會(huì)導(dǎo)致全過(guò)程咨詢服務(wù)效能的發(fā)揮受到限制，還會(huì)引發(fā)管理障礙方面的問(wèn)題；其三，工程咨詢服務(wù)管理機(jī)制認(rèn)識(shí)不夠深刻，政策規(guī)范的落實(shí)缺乏有效的管理準(zhǔn)則作為指導(dǎo)，導(dǎo)致增加了全過(guò)程咨詢服務(wù)推行難度，制約服務(wù)作用的發(fā)揮。

3、全過(guò)程咨詢服務(wù)的發(fā)展前景

綜合分析當(dāng)前時(shí)代背景和建筑工程咨詢行業(yè)發(fā)展需求，能看出全過(guò)程咨詢服務(wù)面臨著良好的發(fā)展前景，現(xiàn)階段已經(jīng)逐步針對(duì)全過(guò)程咨詢服務(wù)需求構(gòu)建完善的法律服務(wù)體系，能保障全過(guò)程咨詢服務(wù)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展的目標(biāo)，并且在法律服務(wù)作用進(jìn)一步彰顯的情況下，建筑工程領(lǐng)域綜合咨詢服務(wù)成為新特點(diǎn)，全過(guò)程咨詢服務(wù)的發(fā)展受到重視，在法律、商務(wù)和管理的多元支持下，現(xiàn)階段已經(jīng)構(gòu)建了與國(guó)際市場(chǎng)有機(jī)聯(lián)系的發(fā)展體系，極大促進(jìn)了全過(guò)程咨詢服務(wù)的國(guó)際化發(fā)展，能為我國(guó)建筑工程企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“走出去”的發(fā)展目標(biāo)提供良好的支撐。從這一點(diǎn)可以看出，新時(shí)代背景下全過(guò)程咨詢服務(wù)的發(fā)展前景相對(duì)較為廣闊，在未來(lái)其將產(chǎn)生巨大的影響力，助力我國(guó)建筑工程行業(yè)達(dá)到持久穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在我國(guó)全面加快經(jīng)濟(jì)國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程的背景下，建筑行業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)接軌的步伐越來(lái)越快，對(duì)工程咨詢行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響，有效促進(jìn)了工程咨詢行業(yè)開始向著全過(guò)程咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)型，在適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求的同時(shí)，也提升了自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，工程咨詢服務(wù)逐步達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供了良好的支持。