文/王秀花 博興縣工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 山東濱州 256500
在建筑工程項目當(dāng)中,監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是要以預(yù)防主為,安全第一的管理口號,全面的綜合治理是作為安全生產(chǎn)的前提條件,也是一條重要的生產(chǎn)方針。工程監(jiān)理工作的職責(zé)就是為了更好的提高建筑質(zhì)量,創(chuàng)造一個安全的施工環(huán)境,并且充分的調(diào)動施工人員的積極性,給他們安全感。健全完善的監(jiān)理安全管理有利于開展生產(chǎn)教育工作,保證在施工的每一個環(huán)節(jié)都可以順利的進行生產(chǎn),提高安全防范意識,有利于每個施工環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn),這也是避免安全事故發(fā)生的一個重要保障。無論是在哪種行業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域當(dāng)中,安全監(jiān)理都具有重要的意義,他只有健康的協(xié)調(diào)發(fā)展才能保證我國經(jīng)濟發(fā)展的順利前行。
長期以來,在我國的房屋建筑工程項目施工現(xiàn)場,監(jiān)理人員的監(jiān)理工作一直處于不完善的狀態(tài),監(jiān)理人員不能很好的發(fā)揮其監(jiān)理工作的職責(zé),從而使其效率低,工藝技術(shù)水平處于落后的狀態(tài),施工中的各項資源沒有進行合理的配置,從而導(dǎo)致窩工現(xiàn)象嚴(yán)重,嚴(yán)重影響了施工進度的正常進展,這一系列問題都是由于監(jiān)理工作的不完善所導(dǎo)致的,從而使施工無法順利進行,施工中的質(zhì)量無法得以很好的控制,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的設(shè)備等經(jīng)常發(fā)生故障,從而增加了事故的發(fā)生率,由于施工中質(zhì)量控制的不嚴(yán)格,返工情況較多,導(dǎo)致工程成本增加。無形中給施工單位造成了非常大的損失,同時,監(jiān)理工作中受人情影響較多,這就導(dǎo)致部分監(jiān)理人員為了私利,不惜以工程質(zhì)量為代價,其在監(jiān)理過程中工作不到位,為工程質(zhì)量埋下了較大的隱患。
對于房屋建筑工程施工監(jiān)理,需要由專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé),要求其具有豐富的實踐經(jīng)驗,掌握工程施工要點與要求,可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的各類不規(guī)范行為,及時督促其改正,消除所存風(fēng)險。但是從實際情況來看,專業(yè)監(jiān)理人員數(shù)量與質(zhì)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達到實際需求,專業(yè)技能水平比較低,還有待于進一步提高。因此應(yīng)加大對專業(yè)監(jiān)理人才的培養(yǎng),監(jiān)理企業(yè)一方面應(yīng)從市場中吸取更多專業(yè)人才,另一方面還應(yīng)重視內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn),建立獎懲制度,激發(fā)其主觀能動性,實現(xiàn)專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的更新,確保滿足實際要求。
我國的法律法規(guī)較好的規(guī)定了房屋施工過程中,監(jiān)理部門和監(jiān)理人員職責(zé)和權(quán)限等。但在實際工作過程中卻很困難真正按照這些要求來執(zhí)行。很多外界單位經(jīng)常對工程監(jiān)理進行干擾,在很大程度上影響了工程監(jiān)理的效果。而就監(jiān)理單位自身而言,由于近年來工程監(jiān)理產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快,監(jiān)理公司的數(shù)量顯著增加,市場競爭日益激烈,許多監(jiān)理公司為了獲得更多競爭優(yōu)勢,不按照相關(guān)的規(guī)定展開監(jiān)理工作,一味討好業(yè)主,極大影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量。
安全監(jiān)理工作時為了減少安全事故的發(fā)生,為了進一步保證安全監(jiān)理工作的質(zhì)量,需要建立和完善安全監(jiān)理工作的工作制度。監(jiān)理人員需要嚴(yán)格的按照制度嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作的實施過程,提高了安全監(jiān)理工作的可靠性。每日巡查制度,監(jiān)理工作人員應(yīng)該每天到工地上進行安全管理工作的檢查,確保安全工作的有效實施;定期和不定期相接和的安全檢查制度,可以防止施工單位為了應(yīng)付檢查而作表面作業(yè);施工安全培訓(xùn)制度,針對出現(xiàn)較高頻率的安全事故,進行重點培訓(xùn),引起施工人員對該方面安全的足夠重視,積極采取各方面安全防范措施。培訓(xùn)注重講解問題的解決方案,而不是只是單純的理論講解。
(1)安全監(jiān)理內(nèi)部管理資料,包括:①安全監(jiān)理規(guī)劃;②分項或分部工程安全監(jiān)理實施細(xì)則;③專項安全施工監(jiān)理實施細(xì)則;④監(jiān)理日志;⑤監(jiān)理月報;⑥現(xiàn)場安全檢查記錄表;⑦安全檢查隱患整改監(jiān)理通知單。
(2)(2)審查或檢查的施工單位管理資料,包括:施工組織設(shè)計、專項安全施工方案;現(xiàn)場安全文明施工管理組織機構(gòu)及責(zé)任劃分表;安全生產(chǎn)措施備案表;保衛(wèi)、消防安全檢查記錄;料具安全檢查記錄;現(xiàn)場環(huán)境保護檢查記錄;環(huán)境衛(wèi)生檢查記錄;安全檢查評分表、匯總表等等。
(1)監(jiān)督施工單位按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)以及已通過審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件及專項施工方案組織施工。
(2)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查,檢查各項安全措施的具體落實情況。
(3)檢查施工現(xiàn)場使用的大型施工機械如塔吊、井架等是否按規(guī)定進行檢測、檢驗、備案以及是否進行定期檢查和維護保養(yǎng);督促施工單位進行安全自檢工作,參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查,同時不定期抽查現(xiàn)場持證上崗情況。
(4)檢查施工單位安全文明措施費的使用情況;在監(jiān)理巡視檢查中對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患,應(yīng)書面通知施工單位并督促其立即整改,情況嚴(yán)重的由總監(jiān)理工程師下達暫時停工令責(zé)令施工單位整改并報告建設(shè)單位。
(5)發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時,報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)臨時停工令并督促施工單位向工程所在地建設(shè)行政主管部門,并積極配合有關(guān)單位、部門做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場保護工作,協(xié)助有關(guān)部門對事故進行調(diào)查分析,督促施工單位進行處理。
(6)參與安全檢查評價工作。
作為安全監(jiān)理的工作人員必須具備良好的職業(yè)素質(zhì)。需要不斷的進行學(xué)習(xí),增加自己的專業(yè)理論知識,提高自己處理問題的能力;要善于觀察,增強自己對待危險的洞察能力;遇到問題不慌張,可以做到冷靜思考,思路清晰,能夠在最短時間內(nèi)找到解決問題的辦法;此外,安全監(jiān)理的工作人員要有高度的工作責(zé)任感,有毅力,持之以恒。
在房屋建設(shè)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的背景下,房屋質(zhì)量監(jiān)管也面臨著更大的挑戰(zhàn)。房屋質(zhì)量與人們的利益密切相關(guān),因此必須加強監(jiān)理工作的有效性,切實保障人們的生命財產(chǎn)安全以及國家的經(jīng)濟利益。