張吉根

【摘 要】煤礦生產(chǎn)管理過程中的組織錯誤是導(dǎo)致煤礦事故的主要原因之一，因此必須要加強對煤礦安全管理工作的重視，明確安全管理過程中比較常見的組織錯誤，并采取針對性的措施進行解決，保證煤礦安全管理工作能夠得到有效落實，提高煤礦生產(chǎn)效率和生產(chǎn)安全性，促進煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】煤礦安全管理;組織錯誤;防控途徑

1.引言

煤炭資源在我國能源結(jié)構(gòu)中有著十分重要的地位，煤礦事故是影響我國煤炭事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵原因之一，因此，需要結(jié)合煤礦企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)實情況，加強對煤炭安全管理工作的重視，了解煤礦安全管理過程中常見的組織錯誤，采取針對性的措施進行解決，建立起合理科學(xué)的防控措施，保證煤礦開采工作的安全穩(wěn)定實施。

2.煤礦安全管理中的常見組織錯誤

2.1缺乏煤礦安全管理制度的組織體系

作為指導(dǎo)煤礦各項工作正常實施的理論，依據(jù)煤礦安全管理制度，能夠有效約束煤礦企業(yè)生產(chǎn)的各種行為，提高煤礦企業(yè)運行效率以及運行的質(zhì)量。行之有效的煤礦全管理制度是煤礦企業(yè)正常穩(wěn)定生產(chǎn)的重要保證，從實際情況來看，當(dāng)前絕大多數(shù)的煤礦安全管理制度缺乏組織管理體系，影響煤礦管理工作的有效落實，導(dǎo)致出現(xiàn)各種各樣的事故問題和安全問題，嚴(yán)重影響煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動的設(shè)計穩(wěn)定開展。其次，由于煤礦企業(yè)存在錯誤的組織形式甚至缺失組織形式，就難以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)問題，也無法針對一些風(fēng)險進行積極的預(yù)測和防范，導(dǎo)致小問題不能得到及時處理而發(fā)展成全面的危機和大問題，嚴(yán)重影響煤礦企業(yè)的正常穩(wěn)定生產(chǎn)。另外，煤礦安全管理中組織的缺失也會導(dǎo)致工作人員積極性難以得到有效激發(fā)，工作人員的操作性也不統(tǒng)一，會誘發(fā)危險以及事故問題的出現(xiàn)，不利于煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[1]。

2.2缺乏行之有效的安全監(jiān)督管理措施

從當(dāng)前我國煤礦企業(yè)在管理和生產(chǎn)情況來看，在安全監(jiān)督管理過程中存在一定的問題和不足。煤礦本身在進行安全監(jiān)督的過程中仍然采取了傳統(tǒng)落后、單一的建筑檢查方式，相關(guān)安全檢查工作人員在具體開展安全檢查過程中，僅僅依據(jù)以往的經(jīng)驗和措施開展工作，難以適應(yīng)新時代以及信息時代背景下煤礦企業(yè)的發(fā)展要求。這種安全檢查記錄的模式?jīng)]有具體的量化的指標(biāo)，無法對風(fēng)險問題進行系統(tǒng)的評價，帶有很強的主觀色彩，難以保證安全檢查監(jiān)督人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)素質(zhì)[2]。

2.3缺乏可靠專業(yè)的培訓(xùn)工作

系統(tǒng)科學(xué)安全教育培訓(xùn)活動能夠加強煤礦員工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識和重視，增強煤礦員工安全知識，提高員工的綜合工作能力和綜合素養(yǎng)，從而能夠提高員工決策行為的可靠性和科學(xué)性。但是，從實際情況來看，很多煤礦企業(yè)缺乏安全教育培訓(xùn)工作，有開展教育培訓(xùn)的煤礦企業(yè)也很多存在不規(guī)范培訓(xùn)的問題，導(dǎo)致企業(yè)人力資源、物力資源以及財力資源的大量浪費。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營成本的提升的同時，也難以獲得良好的培訓(xùn)效果。另外，還有的煤礦企業(yè)缺乏對教育培訓(xùn)工作的重視，培訓(xùn)需求缺乏針對性，未能制定科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)機制，培訓(xùn)內(nèi)容不恰當(dāng)，培訓(xùn)對象不正確，培訓(xùn)目的不明確，影響培訓(xùn)質(zhì)量以及培訓(xùn)效果。

2.4不合理的獎懲

煤炭企業(yè)中管理者對影響員工行為采取的主要手段是獎懲機制。煤炭企業(yè)通過獎懲機制來影響員工工作的心理狀態(tài)及工作進程，是對員工工作方式及效果的評價。煤炭企業(yè)必須通過不斷完善獎懲機制，才能增加管理方法的靈活性，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)目標(biāo)。煤炭企業(yè)的獎懲制度不健全，主要表現(xiàn)為：企業(yè)針對一些特殊事件或事故采取的獎懲不恰當(dāng)，獎懲力度及獎懲對象不合理，具有隨意性;往往出現(xiàn)只罰不獎的現(xiàn)象，出現(xiàn)事故或發(fā)生問題時會做出相對應(yīng)懲罰，但對于有業(yè)績的員工卻沒有做出相應(yīng)獎勵。這種不科學(xué)不合理的獎懲制度繼續(xù)延續(xù)下去勢必會造成煤炭企業(yè)員工心理的不滿，影響員工工作主動性、積極性及工作中的價值判斷，迫使員工可能會做出一些不安全行為。

2.5不恰當(dāng)?shù)男袨?/p>

安全管理者的行為嚴(yán)重影響著煤礦的安全管理，安全管理者對安全工作的態(tài)度、實施獎懲制度的狀況及分配生產(chǎn)任務(wù)的情況等，都會對員工的情緒及行為造成一定影響。可是管理者由于受諸多影響，往往不能很好地履行安全管理職責(zé)，表現(xiàn)為安全管理行為不夠盡職盡責(zé)，也就是所謂行為不恰當(dāng)。主要是在管理者對工作努力程度和行為的選擇方面。比如，部分管理者不能積極解決工作中的問題，對于一些員工的違規(guī)行為比較漠視;缺乏對現(xiàn)場工作的監(jiān)管，忘記自身工作職責(zé);甚至有的管理工作人員由于自身管理行為不當(dāng)，直接致使不安全事故生，限制了管理工作的順利開展。煤炭企業(yè)中不系統(tǒng)的管理問題還有很多，具體表現(xiàn)有：煤炭企業(yè)管理人員往往忽視了企業(yè)總目標(biāo)，只關(guān)注和自己相關(guān)的專門領(lǐng)域;部分企業(yè)管理人員工作重點不夠明確;企業(yè)管理人員的管理方法存在錯誤;還有部分企業(yè)在重大問題的解決上不能采取征求多數(shù)人意見的方式，不能調(diào)動員工積極性與主動性。

3.煤礦安全管理中組織錯誤的防范對策

3.1加強對培訓(xùn)行為規(guī)范

煤礦企業(yè)在實際生產(chǎn)的過程中，需要結(jié)合當(dāng)前員工的思想認(rèn)知，加強對員工安全管理意識的培訓(xùn)，做好員工安全教育培訓(xùn)工作，提高員工對培訓(xùn)工作的重視程度和認(rèn)識程度。首先，企業(yè)需要將教育培訓(xùn)工作貫穿到員工工作的全過程，結(jié)合員工的實際工作狀態(tài)以及工作內(nèi)容開展針對性的教育培訓(xùn)活動，提高員工參與培訓(xùn)工作的積極性。同時，企業(yè)還可以建立起系統(tǒng)科學(xué)的員工工作競爭機制以及考核機制，使得員工能夠主動參與到培訓(xùn)過程中來，改變員工技能培訓(xùn)手段，對員工采取個性化的培訓(xùn)活動，突出安全教育工作的人性化，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣。

3.2完善企業(yè)安全管理制度

煤礦企業(yè)在進行安全管理制度確定之前，需要對企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀進行詳細(xì)的勘察，并結(jié)合企業(yè)員工和專業(yè)人士的意見，開展針對性的制度的建設(shè)。切身實地的考察企業(yè)員工在工作過程中可能存在的風(fēng)險問題和安全問題，保證安全工作管理手段的前瞻性和實效性。通過建立科學(xué)完善的及安全管理制度，能夠規(guī)范員工的各項行為，實現(xiàn)完善的制度管理，對工人自身的生命財產(chǎn)安全有重要的實際意義。

3.3制定科學(xué)的績效考核機制

加強激勵機制和績效考核機制的建設(shè)可以有效提高企業(yè)員工工作積極性，煤礦企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，努力完善績效機制，做到有過必懲、有功必獎，有效調(diào)動起員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人才支持。企業(yè)在開展獎懲激勵機制建立的過程中，需要注重精神激勵與物質(zhì)激勵的有效結(jié)合，充分發(fā)揮煤礦企業(yè)團隊作戰(zhàn)的優(yōu)勢，制定出公平、精確的獎懲機制，并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容以及實際生產(chǎn)特點采用針對性的激勵措施，滿足員工發(fā)展的個性化需求和人性化需求，實行差別獎勵。同時，企業(yè)還需要確定好每一個員工的工作標(biāo)準(zhǔn)以及工作目標(biāo)，并結(jié)合員工工作目標(biāo)的完成情況確定獎懲標(biāo)準(zhǔn)，建立起科學(xué)的評估和持續(xù)改進系統(tǒng)結(jié)合評估的結(jié)果，對員工的各項行為及工作內(nèi)容進行持續(xù)的改進，使得安全生產(chǎn)活動能夠得到真正的落實。

4.結(jié)語

煤礦安全問題的關(guān)鍵就是組織的嚴(yán)密性，嚴(yán)格監(jiān)管、提升工程人員素質(zhì)，要對常見的組織錯誤進行總結(jié)，針對組織錯誤提出改進建議，健全管理體系、完善管理制度、科學(xué)制定獎懲制度等。希望通過本文的研究，能夠減少組織錯誤，增加煤礦管理的安全性，保障相關(guān)工作人員的人身安全。

【參考文獻】

[1]林楊.煤礦安全管理存在的難點問題及對策探討[J].安全與健康，2018（3）： 36-37.

[2]李賢功.中國煤礦重大瓦斯事故致因復(fù)雜性機理及其管控研究[D]. 中國礦業(yè)大學(xué)， 2018.