高揚(yáng)

【摘 要】在當(dāng)前我國大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中，各行業(yè)工程建設(shè)加速進(jìn)行，電力工程建設(shè)對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起著極大的促進(jìn)作用，電力工程涵蓋面十分廣泛，不僅包含基礎(chǔ)的電力生產(chǎn)工作，還涉及電力的儲(chǔ)存工作，和電網(wǎng)工程負(fù)責(zé)電力運(yùn)輸工作等。所以對(duì)待如此重要的工程建設(shè)，一定要做好電力工程的管理工作。但是電力企業(yè)發(fā)展迅速，電力行業(yè)技術(shù)日益興盛，對(duì)我們的管理工作提出進(jìn)一步的要求，本文從電力工程管理中存在的問題入手，提出相關(guān)的強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)，以供今后的電力工程管理工作進(jìn)行參考利用。

【關(guān)鍵詞】電力工程管理;強(qiáng)化思路;流程改進(jìn)方式

隨著時(shí)代的發(fā)展，電力行業(yè)發(fā)展迅速，為了提高工程質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力，電力企業(yè)也意識(shí)到對(duì)電力工程進(jìn)行有效管理的重要程度，并在相應(yīng)的工程中采用了有效的管理形式，并在一定程度上取得了不錯(cuò)的效果，但是問題總是隨著新技術(shù)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，在進(jìn)行管理工作時(shí)，仍然會(huì)出現(xiàn)一些未能預(yù)見的問題。因此，筆者對(duì)電力工程管理過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行研究分析，從管理思路與流程改進(jìn)形式上提出相關(guān)建議。

一、存在的問題

1.缺乏完善監(jiān)管機(jī)制

筆者通過了解當(dāng)前我國電力企業(yè)的運(yùn)行模式，發(fā)現(xiàn)大多電力企業(yè)將經(jīng)濟(jì)建設(shè)為第一要?jiǎng)?wù)，重點(diǎn)為了支撐我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以電力企業(yè)大多以國家管控為主，也就是我們所說的國有企業(yè)。國企內(nèi)部部門眾多，需要實(shí)施監(jiān)管的方面很多，監(jiān)督機(jī)制也大多以資金監(jiān)管為主，導(dǎo)致在電力工程管理中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督制度。

2.管理流程不明晰

在實(shí)際的電力工程管理工作中，雖然設(shè)置了相應(yīng)的不同部門，也制定了各部門的責(zé)任制度，如財(cái)務(wù)部門對(duì)工程中各種耗材費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)入賬，并根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測支出做出預(yù)算，并按預(yù)算做出對(duì)應(yīng)的資金配置，并及時(shí)采購設(shè)備原材料等所需材料，控制工程成本;相關(guān)的技術(shù)部門是工程建設(shè)順利進(jìn)行的保證，后勤部門做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作[1]。但是現(xiàn)在的電力工程管理工作中，各部門職責(zé)有待更加明晰，會(huì)出現(xiàn)管理工作的交叉亂象，管理流程不明晰。

3.施工安全管理欠缺

電力工程建設(shè)工程復(fù)雜，在工程建設(shè)中經(jīng)常面臨難度系數(shù)高的工作，而這些工作通常會(huì)帶來一些安全威脅，如果在管理工作中，不注重這些安全管理，會(huì)帶來很大的安全隱患。在現(xiàn)實(shí)的電力工程建設(shè)中，相關(guān)的安排工作不合理，項(xiàng)目次序混亂，且不同工作之間契合度不高，這種情況也會(huì)影響整個(gè)工程的安全系數(shù)。在工程建設(shè)中還會(huì)涉及一些專業(yè)設(shè)備的應(yīng)用，如果操作人員技術(shù)水平低下，容易產(chǎn)生操作不當(dāng)導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

4.相關(guān)人員素質(zhì)欠缺

在現(xiàn)實(shí)的電力工程管理建設(shè)中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)除了工程建設(shè)人員技術(shù)水平低之外，相關(guān)的管理人員素質(zhì)水平也需要提高。一是存在成本控制意識(shí)較低，對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致在進(jìn)行工程建設(shè)前不能做好科學(xué)的預(yù)算管理工作，這就造成采購混亂，產(chǎn)生浪費(fèi)嚴(yán)重。在施工方面，施工人員安全意識(shí)差，整體素質(zhì)低，在施工過程中，不能采取正確的措施，造成安全隱患，影響電力工程管理進(jìn)程。

二、強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)方式

1.完善監(jiān)管機(jī)制

任何的管理工程的順利進(jìn)行都要做好監(jiān)管工作，需要企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭完善工程建設(shè)的監(jiān)管規(guī)章制度，根據(jù)工程的實(shí)際情況，進(jìn)行規(guī)范化進(jìn)行，確保監(jiān)管制度落實(shí)，提高工程的管理水平，促進(jìn)電力工程順利進(jìn)行[2]。此外，還應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)管理意識(shí)，進(jìn)而規(guī)范整個(gè)工程中的施工行為正確，在此情況下，促進(jìn)相關(guān)人員積極展開合作交流，形成良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極學(xué)習(xí)成本控制內(nèi)容，讓建立精品工程的意識(shí)深入到每位工作人員的內(nèi)心，促進(jìn)工程管理水平提高，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。

2.明確思路，改進(jìn)流程

分析了電力工程管理中出現(xiàn)的問題，我們需要明確強(qiáng)化管理的思路、切實(shí)改進(jìn)傳統(tǒng)的管理流程，做好管理方法的規(guī)范化。要做好這些首先在工程進(jìn)行之前，需要對(duì)工程進(jìn)行的內(nèi)容和細(xì)節(jié)做好上報(bào)分析，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)此項(xiàng)工程做好預(yù)算，技術(shù)部門要做好工程施工圖紙的校對(duì)工作，針對(duì)可能出現(xiàn)的問題作出技術(shù)指導(dǎo)分析[3]。除此之外，各部門應(yīng)該加強(qiáng)交流合作，如技術(shù)部門對(duì)工程中所需的設(shè)備和原料的數(shù)量進(jìn)行估算，再向財(cái)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)賬，制定合理的采購方案，技術(shù)部門還應(yīng)加強(qiáng)與后勤部門的交流，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，積極協(xié)商，做好流程規(guī)范，針對(duì)一些細(xì)節(jié)問題要做好各部門的共同討論工作，深入研究，明確整體的管理強(qiáng)化思路，并根據(jù)實(shí)際情況積極改進(jìn)流程，從根本上保證電力工程管理順利進(jìn)行。

3.加強(qiáng)安全管理

為了保證電力工程管理水平的有效提高，我們還應(yīng)切實(shí)關(guān)注工程進(jìn)行中的安全管理工作。加強(qiáng)安全管理也能有效的減少工程建設(shè)中安全事故的發(fā)生概率。加強(qiáng)安全管理，首先在電力工程建設(shè)中，要建立合理有效的安全生產(chǎn)制度，針對(duì)工程實(shí)際，制定正確的安全政策，做好相關(guān)人員的安全培訓(xùn)工作，讓安全意識(shí)深入人心，并能按照相關(guān)的安全政策進(jìn)行正確施工，這對(duì)電力工程建設(shè)的質(zhì)量起到保證作用[4]。為了避免施工人員對(duì)安全問題出現(xiàn)不敏感，產(chǎn)生建設(shè)安全事故，在施工之前，一定要做好相關(guān)安全問題普及，完善技術(shù)交底，也就是在建設(shè)過程中，各部門做好溝通交流，讓施工人員了解到工程中的危險(xiǎn)征兆，并做好應(yīng)對(duì)培訓(xùn)，做好安全管理工作能積極促進(jìn)電力工程管理工作效率提高。

三、結(jié)論

針對(duì)上文所說，電力工程建設(shè)能有效的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此我們要做好電力工程建設(shè)中的管理工作，能清楚的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前電力工程管理工作中存在的不足，努力完善管理中的監(jiān)管機(jī)制，從制度上保證管理水平;明確管理思路，改進(jìn)管理流程，從施工根本上提高管理水平;加強(qiáng)相關(guān)人員安全意識(shí)，控制工程建設(shè)中安全事故的發(fā)生，保證工程管理工作的質(zhì)量。通過這些措施，能讓相關(guān)人員重視工程管理工作，認(rèn)清電力工程管理工作的必要性，并通過電力工程管理提升電力工程建設(shè)質(zhì)量，切實(shí)的提高電力企業(yè)的發(fā)展，為我們的經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]蘇李平. 電力工程管理的問題及改進(jìn)方法研究[J]. 低碳世界， 2017（13）：100-101.

[2]劉曉艷. 電力工程財(cái)務(wù)全過程管理的研究[J]. 科研， 2016（7）：00113-00113.[3]

[3]劉賓， 李勇， 趙亞菲. 談加強(qiáng)電力工程輸電線路施工管理的改進(jìn)措施[J]. 工業(yè)c， 2016（9）：00082-00082.

[4]孫寧浩. 基建配套通信工程一體化管理體系的研究[J]. 山東工業(yè)技術(shù)， 2017（22）：276-276.