王劍

【摘 要】基層電力企業(yè)是整個電力系統(tǒng)的基石，在社會電力事業(yè)飛速發(fā)展的今天，基層電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展，是維護(hù)電力系統(tǒng)正常運行的有效手段。本文通過分析監(jiān)察工作中遇到的問題，并采取相應(yīng)的措施，改善基層電力企業(yè)的現(xiàn)狀，來研究基層電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效性。

【關(guān)鍵詞】基層;電力企業(yè);紀(jì)檢監(jiān)察工作;研究

社會的飛速發(fā)展，人們對電力需求的不斷增加，為了滿足這一現(xiàn)狀，電力市場的競爭越來越激烈。為了使電力行業(yè)的良性發(fā)展，電力企業(yè)的穩(wěn)定推進(jìn)，基層電力企業(yè)在不斷的制度改革中，認(rèn)識和改正不足，同時電力紀(jì)檢監(jiān)察部門更應(yīng)該做好本職工作，通過有效的監(jiān)察手段，為基層電力企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，及時糾正不足，促進(jìn)基層電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、分析基層電力企業(yè)在監(jiān)察工作中暴漏的問題

通過對基層電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察，從中暴露了不少問題。在基層電力企業(yè)中，忽略對紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性，將更多的注意力放到了企業(yè)業(yè)績中，使基層監(jiān)察不到位，不能為工作的開展提供紀(jì)律保障，導(dǎo)致紀(jì)檢約束力不到位，為基層電力企業(yè)的發(fā)展埋下不穩(wěn)定因素，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

紀(jì)檢監(jiān)察模式陳舊，方法落后：因為基層電力企業(yè)忽視了紀(jì)檢監(jiān)察的重要性，重視度不高，導(dǎo)致在工作實施的過程中，不能發(fā)揮有效的實質(zhì)作用。同時，基層電力企業(yè)沒有對原有紀(jì)檢監(jiān)察模式進(jìn)行改革更新，在實際工作中無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，不能制止糾正違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而導(dǎo)致基層電力企業(yè)存在的危害不能及時有效的發(fā)現(xiàn)與制止[1]。

紀(jì)檢監(jiān)察制度不夠完善，監(jiān)察力度不夠到位：在基層電力企業(yè)發(fā)展中，不能正確認(rèn)識紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性，進(jìn)而對紀(jì)檢監(jiān)察制度不能有效的完善，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，不利于監(jiān)察制度的開展。

基層電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察意識薄弱，紀(jì)檢監(jiān)察模式陳舊，新時期電力部門的發(fā)展遇到新的問題，制度的滯后性嚴(yán)重?zé)o法與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相匹配，制度不能結(jié)合實際逐步完善。在實際工作中，新的工作環(huán)境與舊的理論方法無法融合，導(dǎo)致監(jiān)察力度不到位，對基層日常工作無法有效監(jiān)督管理。

二、做好基層電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作的措施

重視紀(jì)檢監(jiān)察的重要性，從意識上加以提高：從基層電力企業(yè)的實際情況中發(fā)現(xiàn)基層電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察認(rèn)識不足，紀(jì)檢工作落實存在巨大差距，紀(jì)檢工作存在諸多問題，導(dǎo)致實際生產(chǎn)中違紀(jì)現(xiàn)象的頻發(fā)，企業(yè)發(fā)展受阻，電力系統(tǒng)穩(wěn)定受到影響，基于這樣的情況，基層電力企業(yè)應(yīng)該從思想認(rèn)識中重視紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性，通過思想教育活動強(qiáng)化對紀(jì)檢監(jiān)察工作的認(rèn)識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起到表率作用，重視這項工作的開展，以身作則，樹立紀(jì)檢監(jiān)察意識，約束自身工作態(tài)度，影響員工的工作行為，減少違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，抵制不良風(fēng)氣的的影響，有效執(zhí)行工作要求，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

構(gòu)建完善企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察制度：基層電力企業(yè)在實際工作中，構(gòu)建完善的紀(jì)檢監(jiān)察制度是開展工作的中心，使監(jiān)察工作的推進(jìn)有依據(jù)，有理論指導(dǎo)?；鶎与娏ζ髽I(yè)在實際監(jiān)察工作的開展中，形成完整的工作計劃與流程，明確分工，形成完整的標(biāo)準(zhǔn)，職責(zé)清晰，促進(jìn)這一工作的有效開展。紀(jì)檢監(jiān)察工作是一項獨立的工作，具有一定的特點和規(guī)律，參加一定的培訓(xùn)，增加自身專業(yè)知識，是做好監(jiān)察工作的必要條件，在實際工作中，要杜絕交崗時不參加培訓(xùn)，工作時沒空培訓(xùn)的現(xiàn)象，要樹立正確的觀念，提高紀(jì)檢監(jiān)察工作者的理論水平，明確工作思路，充分利用監(jiān)察制度的約束力，促使基層工作者遵紀(jì)守法，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象，行成良好作風(fēng)，樹立企業(yè)良好形象[2]。

監(jiān)督紀(jì)檢監(jiān)察工作的實施。在基層電力企業(yè)工作中，紀(jì)檢工作的有效開展不僅需要完善的監(jiān)察模式，有效的監(jiān)察手段，更需要有效的監(jiān)察方法，要結(jié)合工作中遇到的實際問題，給出具有針對性的解決對策。這就需要監(jiān)察工作在實際工作中，不斷檢驗新的監(jiān)察模式，及時糾正錯誤方式，給出正確的解決方法。用與時俱進(jìn)的方式方法應(yīng)對問題，同時注重人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)自身知識，促進(jìn)監(jiān)察制度的有效開展。

想要監(jiān)察制度落實，更需要對監(jiān)察工作的監(jiān)督：監(jiān)察工作的有效實施，應(yīng)在每個員工中體現(xiàn)，互相監(jiān)督，主動揭露違紀(jì)事實，減少違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而加快監(jiān)察工作的有效開展，促進(jìn)基層電力企業(yè)良好發(fā)展。同時，社會媒體的介入，也是促進(jìn)監(jiān)察工作有效開展的方法，讓企業(yè)工作受到社會的監(jiān)督，企業(yè)就能更加有效的開展監(jiān)察工作，并更快更有效的杜絕違紀(jì)現(xiàn)象。

落實相關(guān)工作，責(zé)任到人。工作的有效開展，在于各部門的通力配合，形成有效的機(jī)制，就要落實實施，不能停留在制度，更要顯現(xiàn)在實際工作中?；鶎与娏ζ髽I(yè)在錄取人員時，應(yīng)完善人員錄取制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對入職人員的綜合職業(yè)素質(zhì)，專業(yè)化能力進(jìn)行嚴(yán)格審核，杜絕非專業(yè)人員的進(jìn)入[3]。避免職業(yè)素養(yǎng)不高，思想認(rèn)識不足，進(jìn)而影響企業(yè)整體人員的配備。同時，完善各部門的管理制度，用制度約束行為，部門規(guī)章制度的建立，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義，責(zé)任到人，這樣在開展工作過程中，才能有制度可以遵循，才能促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效開展。同時注意員工的薪資待遇，建立完善的保障機(jī)制，解決員工工作生活的實際問題，滿足員工的基本要求，才能促使員工能積極配合工作開展，促進(jìn)生產(chǎn)活動的有效進(jìn)行。部門之間的規(guī)章制度的有效實施，才能充分帶動整體監(jiān)察制度的實施，各部門積極配合，才能有效的開展監(jiān)察工作，為企業(yè)整體發(fā)展起到積極的推動作用。

三、結(jié)束語

基層電力紀(jì)檢監(jiān)察工作的實施，是保障電力工作的有效方法，監(jiān)察制度的完善，強(qiáng)化基層電力公司監(jiān)察工作的意識，構(gòu)建完善的制度，提高部門監(jiān)察知識素養(yǎng)，促進(jìn)監(jiān)察工作的有效開展，才能充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察制度對基層電力公司解決問題的作用，企業(yè)內(nèi)部違紀(jì)現(xiàn)象才能有效遏制，腐敗情況才能有效杜絕，電力企業(yè)才能長久穩(wěn)定，才能實現(xiàn)電力系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展?；鶎与娏ζ髽I(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展應(yīng)矢志不移，發(fā)揮重要的工作價值。

【參考文獻(xiàn)】

[1]范文明.基層電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作有效性探究[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2018，444（10）：271-272.

[2]吳建榮.提高基層電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作效率的研究[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017（24）：27-27.

[3]姜雪霽，李政.如何提高電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效性[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017，（8）：112-112.