管文娟

【摘 要】在新經(jīng)濟時代，企業(yè)為了提高自身的競爭實力，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部結(jié)構，尤其注重人力資源管理創(chuàng)新，加大企業(yè)人力資源培訓和配置力度，以適應社會經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境，文章主要研究了新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新及發(fā)展。

【關鍵詞】新經(jīng)濟時代;人力資源管理;創(chuàng)新;發(fā)展

【中圖分類號】F274【文獻標識碼】A

1.引言

新經(jīng)濟時代的主要特征是利用網(wǎng)絡技術、信息技術等經(jīng)濟物質(zhì)手段，在知識時代的引導下，將科技力量作為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要生產(chǎn)力?，F(xiàn)階段，我國已進入經(jīng)濟快速發(fā)展時代，社會各界越來越注重人力資源管理，為企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提供了支持[1]。因此，在企業(yè)人力資源管理工作中，相關管理人員需要根據(jù)新經(jīng)濟時代特征，將其作為企業(yè)發(fā)展的關鍵，創(chuàng)新人力資源管理模式，提高企業(yè)人力資源管理水平，為企業(yè)經(jīng)營管理效益提升提供支持。

2.新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的變革

2.1企業(yè)內(nèi)部員工職能的變化

在新經(jīng)濟大背景下，企業(yè)發(fā)展和定位發(fā)生了很大變化，各個企業(yè)之間的聯(lián)系日益密切，企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容不再單一，企業(yè)可能只需負責一項事務，企業(yè)的發(fā)展過程更多的是多行業(yè)的發(fā)展，很多專業(yè)從事某一領域的企業(yè)也在拓展業(yè)務領域，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，進而實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，這樣既能夠提升企業(yè)的抗風險能力、生存能力，還可以拓展企業(yè)自身的經(jīng)營范圍，獲取更多的經(jīng)濟效益。因此，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，為了負責企業(yè)不同崗位，企業(yè)內(nèi)部所需員工也有所不同。例如，企業(yè)需要專業(yè)技術型、領導能力的員工，而企業(yè)為了謀求發(fā)展，需要引進更多業(yè)務拓展能力、合作能力強的員工。

2.2企業(yè)管理思維的轉(zhuǎn)變

在過去很長時間中，企業(yè)人力資源管理工作是企業(yè)人事部門的工作，企業(yè)內(nèi)部其他部門很少參與人力資源管理工作。在新經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的大背景下，企業(yè)逐漸認識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，這就使得企業(yè)管理思維發(fā)生了很大變化。企業(yè)在管理員工的過程中，越來越注重管理能力強的員工，往往會通過提拔管理型員工為自身的管理層減壓，更注重以人為本的柔性管理模式，提倡發(fā)揮員工自身的主觀能動性和積極性，以提高企業(yè)工作的整體活力。除此之外，在企業(yè)人力資源管理過程中，企業(yè)越來越注重員工的發(fā)展能力，將員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)進行了有效融合，由企業(yè)發(fā)展帶動員工發(fā)展，通過員工發(fā)展提高企業(yè)的發(fā)展能力。

2.3員工分類管理的改變

在新時期的發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部員工管理發(fā)生了很大變化，企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中，企業(yè)內(nèi)部員工職位存在很大差異，針對不同崗位的員工，企業(yè)實行的績效考核制度、職位變遷制度都需要有所不同，并根據(jù)各個崗位設立相應的制度，充分激勵各個崗位的員工。

3.新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理問題

3.1人力資源管理部門職能弱化

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理部門對人才規(guī)劃調(diào)度權利越來越小，人力資源管理部門在進行人工管理過程中，往往會受限于企業(yè)高層，甚至很多企業(yè)人力資源管理部門的自主性嚴重缺失，只是單純地傳達企業(yè)領導的用人指示，嚴重影響著人力資源管理工作的有效實施，無法實現(xiàn)人才調(diào)動和充分利用，且企業(yè)內(nèi)部員工有的工作量很大，有的員工十分清閑，有些崗位存在嚴重的人力資源浪費問題。

3.2人力資源管理的理念有待更新

在過去企業(yè)人力資源管理過程中，人力資源管理工作普遍被看作企業(yè)勞動力調(diào)度管理，缺乏對企業(yè)員工主觀能動性的重視，尤其在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理過程中，相關部門無法將員工可持續(xù)發(fā)展、動態(tài)變化滲透到人力資源規(guī)劃中，普遍從企業(yè)業(yè)務點的角度開展人才規(guī)劃工作[2]。同時，在企業(yè)員工管理過程中，人力資源管理部門不注重員工培養(yǎng)和柔性管理，嚴重影響員工的發(fā)展水平。

3.3人力資源管理遺留問題

我國人力資源具有一定的獨特性，主要體現(xiàn)在以下方面：第一，在歷史發(fā)展原因的影響下，人力資源管理高等教育在我國發(fā)展時間比較短，我國真正地接受高層次人力資源教育的人數(shù)總數(shù)比較少，在整個社會上的流動的高端人才比較少。第二，我國的區(qū)域之間發(fā)展的差距比較大，在進行工作選擇的過程中，社會上的工作人員會選擇發(fā)展比較快、機遇比較多的區(qū)域，這也使得有些區(qū)域人才較少，難以搭建進行人才資源管理的必備人員基礎。

4.新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新及發(fā)展策略

4.1強化人資資源管理部門職能

在企業(yè)人力資源管理過程中，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式，獲取更大的自主權，企業(yè)在設計企業(yè)內(nèi)部框架結(jié)構、職能歸屬的過程中，需要適當?shù)貙⒁恍嗬路诺饺肆Y源部門中。企業(yè)還需要設立專業(yè)的監(jiān)督檢查部門，認真監(jiān)督人力資源管理工作，避免出現(xiàn)濫用權利的問題。同時，人力資源管理部門需要摒棄傳統(tǒng)的錯誤理念，實行及時、流動性的人力資源管理工作，針對閑置人員進行調(diào)崗，充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部員工的作用，并明確各個崗位的職責，將各項責任落實到個人身上。除此之外，人力資源管理部門需要注重企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，掌握企業(yè)的實際需求，在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個部門工作的基礎上，加強對企業(yè)員工的管理。

4.2強化知識型人才管理

在經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，企業(yè)需要引進更多先進技術進行發(fā)展，這就需要吸引更多的知識型人才，在這樣的時代背景之下，企業(yè)人力資源的管理就會朝著知識技術性人才的管理方向發(fā)展。在過去的發(fā)展中，往往是人才在追逐資本，但現(xiàn)在發(fā)生了改變，變成了資本追逐人才的情況，高素質(zhì)的人才都有比較高的技能、綜合能力，社會對于這樣的人才是渴求的，需求量也與日俱增。因此，知識型人才有更多的機會，供他們的選擇也非常多，但這些人員的流動性很強，而企業(yè)要想長久留住知識型的人才，就一定要加強對于知識型人才的管理，可以采用相應的知識管理。除此之外，企業(yè)對知識型人才管理是一種投資行為，其收益也是看得見的，企業(yè)在發(fā)展中要為這樣的人才創(chuàng)新人力資源管理模式。

4.3充分挖掘員工潛能

在新經(jīng)濟時代，企業(yè)發(fā)展面臨著復雜的環(huán)境，企業(yè)擁有的信息總量日益增加，企業(yè)為了適應崗位能力需求，需要不斷加強對企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，并做好以下工作：首先，為向企業(yè)發(fā)展招納更多高素質(zhì)人才，企業(yè)內(nèi)部需要完善人才引進政策，將專業(yè)能力強、職業(yè)素養(yǎng)較強的員工納入到規(guī)范化的考查和培養(yǎng)體系，不斷擴充人力資源數(shù)量。其次，企業(yè)要加強對人力資源的培訓管理，不斷挖掘企業(yè)員工的工作潛能。企業(yè)在對員工進行培訓的過程中，不僅要注重員工知識技能水平的提升，還需要注重挖掘員工工作潛能，增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。最后，企業(yè)需要引導員工樹立終身學習的思想理念，在企業(yè)內(nèi)部打造學習型組織，積極倡導員工在工作中進行持續(xù)性的學習，以滿足新經(jīng)濟時代的發(fā)展需求。

5.結(jié)束語

綜上所述，在新經(jīng)濟時代的影響下，企業(yè)為了提升自身的綜合競爭實力，需要不斷優(yōu)化變革企業(yè)內(nèi)部人力資源管理模式，以順應時代發(fā)展要求[3]。目前，我國人力資源管理理論和實踐相對落后，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理模式還有待更新，這就需要企業(yè)人力資源管理部門，根據(jù)自身的實際情況，引進更多新型的人力資源管理方式，以適應新經(jīng)濟時代的發(fā)展，提高企業(yè)的綜合水平。

【參考文獻】

[1]王喜喜.基于新經(jīng)濟背景下如何實現(xiàn)人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2019（11）：195.

[2]王禹.新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展[J].納稅，2019，13（27）：219.

[3]盧典燕.新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢[J].全國流通經(jīng)濟，2019（20）：78-79.