何湘云

【摘 要】本文就制造業(yè)企業(yè)使用管理會計工作方面需要注意的問題進行了研究，并就企業(yè)在管理會計應用上應采取的科學對策實施了分析，希望可以通過本文的研究，為制造業(yè)企業(yè)更好地最好管理工作優(yōu)化與會計制度調(diào)整而提供有益的參考與幫助。

【關鍵詞】管理會計;制造業(yè);存在的問題;原因;建議

1.管理會計工具及制造業(yè)成本控制概述

管理會計是現(xiàn)代企業(yè)管理領域新興的會計工作模式，跟以往的記賬會計在工作原則上最大的不同在于，管理會計更多側重于通過對企業(yè)財務信息的分析而為企業(yè)的管理者與決策者提供各項經(jīng)營管理活動上的參考與幫助。其不僅可以通過會計核算與數(shù)據(jù)統(tǒng)計而反映企業(yè)內(nèi)部的運營情況，也可以通過使用會計手段對市場進行分析，對計劃項目進行分析，對企業(yè)投資活動與營銷計劃的可行性等實施分析，從而為企業(yè)開展實施有關的經(jīng)營決策提供幫助。管理會計向企業(yè)領導提供的財務報表、經(jīng)營計劃及其他相關會計資料，利用財會、統(tǒng)計、金融、企業(yè)管理、市場營銷理論，采用比率分析、比較分析、因素分析及多種分析方法，對企業(yè)的經(jīng)營活動、財務活動等進行分析預測，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理活動中潛在的經(jīng)營風險和財務風險，并在危機發(fā)生之前向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告，督促企業(yè)管理者采取有效措施，避免潛在的風險演變成損失。管理會計能夠充分利用會計的預測、分析、控制等功能而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理活動的有效輔助，因而在服務職能方面優(yōu)于傳統(tǒng)的記賬會計，因其對企業(yè)的管理工作具有更高的參與性，因而在會計工具的運用上也更加豐富，一些新興的會計理論與分析方法如變動成本法、作業(yè)成本法、全面預算管理等都在管理會計中得到了應用。對于制造業(yè)企業(yè)而言，因其生產(chǎn)環(huán)節(jié)十分重要，因而在生產(chǎn)活動的成本管理上具有更高的要求，所以，能否做好生產(chǎn)活動的成本管理，會直接影響到制造業(yè)企業(yè)的效益水平與競爭力狀況。因而采用現(xiàn)代先進的成本控制方法來進行生產(chǎn)成本的科學控制，是每一個制造業(yè)企業(yè)都必須要深入思考與面對的重要課題。

2.制造企業(yè)的管理會計工作中所存在的問題

2.1企業(yè)信息管理系統(tǒng)中未真正融入管理會計內(nèi)容

在一些制造業(yè)企業(yè)中盡管已經(jīng)引入了管理會計工具，但是并未充分發(fā)揮出管理會計應有的作用，在很多管理工作上不注重使用會計手段進行分析，因而導致管理會計的工作在實際的企業(yè)管理工作開展上發(fā)揮的輔助作用并不明顯。一些企業(yè)的管理人員不了解管理會計的重要性，因而盡管企業(yè)對會計系統(tǒng)進行了升級改造，使得會計部門擁有了管理會計的各項分析預測功能，但是真正掌握企業(yè)管理權的管理層人員對管理會計的輔助作用并不了解，在很多日常工作上并未有效利用管理會計的工作職能，依然主要讓會計人員進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、計算等記賬會計的很多工作，因而導致管理會計真正的作用并未有效發(fā)揮出來，企業(yè)的信息管理系統(tǒng)中缺乏對管理會計的有效融入，從而導致管理會計的很多管理工作輔助服務職能形同虛設，無法發(fā)揮出應有的作用。

2.2管理會計的實踐應用存在著不足

一些制造業(yè)企業(yè)在設置管理會計以后，并未形成系統(tǒng)化的管理會計工作制度，造成在企業(yè)經(jīng)營管理的工作開展上，實踐應用方面管理會計沒有發(fā)揮出應有的作用。一些制造業(yè)企業(yè)在會計工作的開展上，并未將其跟企業(yè)的管理工作進行銜接，很多需要管理會計行駛分析監(jiān)督職能的管理工作，依然由管理人員負責，很多管理工作開展上忽略了會計的服務職能，并未把會計系統(tǒng)化地整合到企業(yè)的日常管理活動中，對企業(yè)的預算、風險分析、人力資源管理等方面的工作，很多可以由管理會計提供服務的項目中缺乏對管理會計工具的利用，從而導致管理會計工具在實踐應用上利用不充分，存在很多不足，管理會計的分析監(jiān)督作用并未有效發(fā)揮出來。

3.制造企業(yè)運用管理會計問題的原因

3.1沒有構建完善的經(jīng)濟體制環(huán)境

企業(yè)中管理人員權力過度集中、行政化管理，管理系統(tǒng)建設不規(guī)范，管理制度不健全，人治化管理的現(xiàn)象不同程度地存在。這就導致一些制造業(yè)企業(yè)的管理工作過度依賴于決策層人員的集中領導，而缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理體制建設，企業(yè)中并未構建形成完善的經(jīng)濟體制環(huán)境，因而導致管理制度不健全，管理工作粗放，管理人員很多缺乏對現(xiàn)代企業(yè)管理理論與知識的充分了解，對先進的管理工具利用不充分，從而導致管理會計無法發(fā)揮出應有的輔助作用。在很多企業(yè)中形同虛設。

3.2管理會計的軟件開發(fā)存在滯后性

一些制造業(yè)企業(yè)在科技化、信息化建設方面存在不足，其盡管進行了一定程度的會計電算化改造，不過并未把管理會計跟企業(yè)的會計系統(tǒng)進行整合，其使用的電算化會計管理系統(tǒng)中缺乏管理會計的職能嵌入，（如圖1所示：會計電算化操作頁面），在會計系統(tǒng)的功能上依然停留在以往電算化會計的統(tǒng)計核算等工作職能上，而缺乏管理會計的分析、控制等功能。

因企業(yè)的會計系統(tǒng)不重視對管理職能的改造與嵌入，造成很多具體的管理工作上通過會計系統(tǒng)無法獲得管理會計的輔助，管理會計的很多分析預測能力只能通過另外的專門項目為企業(yè)的管理者提供服務職能，因而導致管理會計在實際應用上跟企業(yè)原有的會計系統(tǒng)銜接不力，企業(yè)管理人員要利用管理會計工具進行各項分析預測與控制工作困難重重。

4.制造企業(yè)中有效應用管理會計的建議

4.1對管理會計的法律規(guī)范要進一步完善

要讓企業(yè)良好的引入應用管理會計，首先應法律規(guī)范方面進行必要的建設，應對會計準則進行調(diào)整，明確有關的會計工作要求，讓管理會計在實際應用方面獲得各項工作標準與制度的保障。這要求企業(yè)應對會計體系進行優(yōu)化升級，形成新的會計工作規(guī)范與制度，在核算準則上進行必要的完善。對于管理會計跟企業(yè)管理工作的整合問題，企業(yè)的決策層領導人員要提起高度的重視，并在具體方面給予必要的支持，讓管理會計方面的各項制度建設得到有效推行，以新的規(guī)則統(tǒng)一會計標準，這樣才能為管理會計的引入應用創(chuàng)造環(huán)境基礎。

4.2提升企業(yè)管理者與相關人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)的管理人員應針對管理會計進行必要的專業(yè)化培訓，通過培訓來提升企業(yè)管理人員對現(xiàn)代管理理論的認知與了解，讓管理人員對管理會計的作用與意義具有充分的了解，并重視管理會計在企業(yè)日常管理活動中的應用，通過提高企業(yè)管理人員的專業(yè)化水平，使得管理會計的服務職能在管理工作中得到更好的應用，從而讓管理會計發(fā)揮出應有的作用，為企業(yè)更好的做好管理工作而提供輔助。

4.3對管理會計工具合理利用

在成本控制工作的開展上，需要管理會計的監(jiān)督分析功能，因而應根據(jù)制造企業(yè)的生產(chǎn)特點，應用管理會計工具對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本投入、效率分析、質(zhì)量控制等進行有效監(jiān)督與分析，利用成本作業(yè)法等先進的會計工具進行成本管理問題的分析研究，這樣才能使得管理會計在成本管理上發(fā)揮出應有的作用，使得企業(yè)的管理工作提高管理質(zhì)量，改進管理水平，實現(xiàn)管理效率的有效提升。

5.結語

制造業(yè)企業(yè)要合理應用管理會計，需要從系統(tǒng)化角度充分分析會計工作開展實施上存在的問題，并注重從管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級角度把會計工作的分析服務職能跟管理工作進行整合，這樣才能使得管理會計工具更多發(fā)揮出應有的作用，使得企業(yè)的管理活動得到來自會計工具的服務與協(xié)助，提高管理質(zhì)量，改進管理效率，以現(xiàn)代化的管理理論與工具實現(xiàn)對企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級。

【參考文獻】

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