戚永奇

【摘 要】隨著近幾年我國國有企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，國有企業(yè)的發(fā)展也在很大程度上牽動者我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)者們的心弦。最近幾年很多國有企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展機(jī)遇也參與到了貿(mào)易融資的業(yè)務(wù)中，雖然為企業(yè)謀得了更多的發(fā)展資金，但是也為企業(yè)后續(xù)的管理、運(yùn)行埋下了一部分風(fēng)險隱患，由此，在這一背景下如何針對這一部分風(fēng)險進(jìn)行防范就成為了現(xiàn)階段國有企業(yè)貿(mào)易融資業(yè)務(wù)開展過程中重要的組成環(huán)節(jié)。本文擬通過對現(xiàn)階段我國國有企業(yè)貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢入手進(jìn)行研究，發(fā)掘其中可能存在的風(fēng)險隱患同時針對性的提出防范舉措，希望能夠在一定程度上對未來國有企業(yè)的發(fā)展做出幫助。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);貿(mào)易融資;風(fēng)險;防范

就我國的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展態(tài)勢來看，國有企業(yè)作為我國特有的經(jīng)濟(jì)模式之一，一舉一動都對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響，近幾年，隨著國有企業(yè)體制改革的推進(jìn)，很多國有企業(yè)都在原有發(fā)展的基礎(chǔ)上謀求更多的生機(jī)，尤其是近幾年，越來越多的國有企業(yè)貿(mào)易融資出現(xiàn)在了實際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，雖然為國有企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的幫助，但是貿(mào)易融資所帶來的經(jīng)濟(jì)糾紛、風(fēng)險事件也隨之而來，在很大程度上為國有企業(yè)的經(jīng)營帶來隱患[1]。由此，在這一背景下，提升國有企業(yè)在貿(mào)易融資過程中對于風(fēng)險的把控能力，確保其在實際融資的過程中識別和防范可能存在的風(fēng)險隱患，就成為了現(xiàn)階段國有企業(yè)管理者們關(guān)注的重點(diǎn)問題。

一、貿(mào)易融資的概述及特征

貿(mào)易融資是我國經(jīng)濟(jì)市場中一種比較常見的融資模式，通常情況下是指經(jīng)濟(jì)市場中參與貿(mào)易的主體雙方，通過對商品或商品等價物進(jìn)行價值交換來實現(xiàn)短時間內(nèi)融資、增加貿(mào)易主體資金流量的一種方式，就貿(mào)易融資而言，其融資的重點(diǎn)是應(yīng)基于真實的貿(mào)易關(guān)系上所開展的企業(yè)金融互動[2]。合理的貿(mào)易融資能夠幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，然而不違規(guī)的貿(mào)易融資只會將企業(yè)推進(jìn)無限的深淵[3]。

二、國有企業(yè)貿(mào)易融資業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險

就國有企業(yè)的貿(mào)易融資業(yè)務(wù)來說，通常情況下不同的貿(mào)易業(yè)務(wù)形式對企業(yè)所帶來的風(fēng)險也存在一定程度的不同，結(jié)合以往對國有企業(yè)貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的研究，本文認(rèn)為目前國有企業(yè)貿(mào)易融資業(yè)務(wù)中比較常見的風(fēng)險大都來源于下述4個方面：

首先，便是存在于資金方面的風(fēng)險。對于資金方面的風(fēng)險來說，是國有企業(yè)貿(mào)易融資業(yè)務(wù)比較容易出現(xiàn)的風(fēng)險問題之一，造成這一風(fēng)險問題的因素大都來源于其企業(yè)貿(mào)易融資本身和融資環(huán)節(jié)操作的不規(guī)范所導(dǎo)致的，嚴(yán)重的資金風(fēng)險不僅僅會迫使整個企業(yè)陷入危機(jī)[4]，同時還會影響企業(yè)的信用和抗風(fēng)險能力。尤其是和部分中小型企業(yè)的貿(mào)易融資過程中，一部分中小型企業(yè)由于規(guī)模較小，抗風(fēng)險能力較差，這種情況就很容易導(dǎo)致國有企業(yè)陷入資金風(fēng)險之中出現(xiàn)難以彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。

其次，是存在于貨權(quán)方面的風(fēng)險。對于國有企業(yè)的貿(mào)易融資而言，由于針對大宗商品的監(jiān)管比較難，就會導(dǎo)致其在商品流通的過程中出現(xiàn)監(jiān)管不到位的問題，這些監(jiān)管的不到位會引發(fā)后續(xù)對貨權(quán)的掌控，不僅無法實施對貨品的實時掌控，同時一旦發(fā)生貨物糾紛，就可能會出現(xiàn)財、貨兩失的尷尬局面[5]。

第三，是存在于法律方面的風(fēng)險。對于貿(mào)易融資而言，大部分的合同內(nèi)容涉及都比較復(fù)雜且款式多樣，如果在合同管理的階段，合同審核者和管理者對于融資業(yè)務(wù)不清晰就很容易造成對融資資金流向、監(jiān)管等方面的風(fēng)險;與此同時，這些對融資監(jiān)管的不到位很容易引發(fā)后續(xù)的法律問題，提升企業(yè)所需要面臨的風(fēng)險因素，降低企業(yè)對風(fēng)險的把控程度。

第四，是存在于財務(wù)管理方面的風(fēng)險。就財務(wù)管理方面的風(fēng)險而言，其風(fēng)險存在的側(cè)重大都集中于對財務(wù)會計信息的披露環(huán)節(jié)，貿(mào)易融資過程中存在的風(fēng)險很容易引發(fā)后續(xù)財務(wù)信息披露環(huán)節(jié)信息的失真，進(jìn)而對企業(yè)管理者們的經(jīng)營決策埋下隱患，同時也對企業(yè)的合法、合規(guī)經(jīng)營埋下了風(fēng)險。

三、國有企業(yè)貿(mào)易融資業(yè)務(wù)中存在風(fēng)險的防范舉措

通過對上述國有企業(yè)貿(mào)易融資業(yè)務(wù)中存在風(fēng)險問題的研究，筆者認(rèn)為在未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，如果想要幫助國有企業(yè)獲得更好的貿(mào)易融資效果，并從本質(zhì)意義上降低貿(mào)易融資對企業(yè)所帶來的風(fēng)險隱患就可以從下述幾個方面入手針對性的予以防范。

（一）定期對貿(mào)易融資中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行篩查

結(jié)合以往對國有企業(yè)貿(mào)易融資風(fēng)險的研究，筆者認(rèn)為如果想要實現(xiàn)對貿(mào)易融資過程中可能存在的風(fēng)險隱患進(jìn)行把控，就需要針對其中可能存在的風(fēng)險事項進(jìn)行篩查，進(jìn)而最大程度上規(guī)避可能的風(fēng)險隱患，為后續(xù)合規(guī)、合法的國有企業(yè)貿(mào)易融資打下夯實的基礎(chǔ)[6]。比如，就這一環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為國有企業(yè)的管理者們應(yīng)提升對于貿(mào)易融資風(fēng)險水平的認(rèn)識，及時的反饋實際工作中可能會存在風(fēng)險隱患的事項，并以事項為切入點(diǎn)，定期的針對這一事項進(jìn)行風(fēng)險篩查，嚴(yán)密杜絕以往國有企業(yè)貿(mào)易融資過程中常見的“空轉(zhuǎn)”、“走單”等虛假的貿(mào)易融資業(yè)務(wù)，為后續(xù)有關(guān)企業(yè)貿(mào)易融資風(fēng)險的防范打下夯實的基礎(chǔ)。

（二）完善原有的國有企業(yè)貿(mào)易融資的管理體系

就國有企業(yè)貿(mào)易融資中的風(fēng)險防范而言，企業(yè)管理者們在定期針對風(fēng)險篩查的同時也需要針對內(nèi)部的管理制度、體系進(jìn)行完善，從而確保在企業(yè)內(nèi)部能夠形成前、中、后三環(huán)的制衡體制，從而實現(xiàn)對貿(mào)易融資過程中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行防控[7]。比如，在完善原有企業(yè)貿(mào)易融資的環(huán)節(jié)，管理者們可以針對企業(yè)內(nèi)部各部門涉及的風(fēng)險防控職責(zé)進(jìn)行明確，使其能夠充分的將自身職責(zé)落實到風(fēng)險防控的過程中去;與此同時，管理者們還可以適量的引入第三方的風(fēng)險防范機(jī)制，通過審計、法務(wù)等部門的多項審核，實現(xiàn)對原有貿(mào)易融資體系的優(yōu)化。

（三）著眼于融資目標(biāo)制定科學(xué)的風(fēng)險防范預(yù)案

就國有企業(yè)的貿(mào)易融資來看，如果想要更好的防范可能存在的風(fēng)險，就需要在選擇貿(mào)易融資事項的階段將融資重心放置在國有企業(yè)的主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域，謹(jǐn)慎選擇企業(yè)主營業(yè)務(wù)之外的其他業(yè)務(wù)，避免因業(yè)務(wù)熟悉程度不足而導(dǎo)致的貿(mào)易融資風(fēng)險[8]。比如，就這一環(huán)節(jié)企業(yè)可以適量的提升在貿(mào)易融資前對擬融資產(chǎn)品的市場調(diào)查，從更加全面、綜合的角度看待擬進(jìn)行貿(mào)易融資的業(yè)務(wù)，同時制定科學(xué)的貿(mào)易預(yù)警方案，以此實現(xiàn)對融資過程中風(fēng)險的防范。

（四）構(gòu)建針對客戶以及客商的服務(wù)、跟蹤體系

就貿(mào)易融資業(yè)務(wù)而言，用戶以及客商作為國有企業(yè)貿(mào)易融資過程中不可忽視的重要組成部分，如果想要實現(xiàn)更好的風(fēng)險防范效果，就需要針對這一部分商戶構(gòu)建更加完善的商戶服務(wù)以及動態(tài)跟蹤體系，及時的了解合作方的信用水平、整體實力等基礎(chǔ)事項才能夠在本質(zhì)意義上對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警，并實現(xiàn)預(yù)期的風(fēng)險防范目標(biāo)[9]。例如，在國有企業(yè)選擇合作商戶時，管理者們應(yīng)根據(jù)這一服務(wù)、跟蹤體系的反饋結(jié)果進(jìn)行綜合性的評估，篩選出性價比最優(yōu)、風(fēng)險程度最小的合作方，確保合作方的履約能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)在本質(zhì)意義上對風(fēng)險的防控。

（五）強(qiáng)化國有企業(yè)貿(mào)易融資過程中合同的管理

就國有企業(yè)的貿(mào)易融資過程來說，有關(guān)合同的管理工作也是風(fēng)范防范環(huán)節(jié)不可忽視的重要組成部分之一，所以，筆者認(rèn)為如果想要實現(xiàn)更加深入的風(fēng)險防范也需要著眼于貿(mào)易融資合同進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的管理，一方面，管理者們應(yīng)完善原有國有企業(yè)運(yùn)行中的合同審批流程，逐步將信息化技術(shù)應(yīng)用到合同的管理環(huán)節(jié)，進(jìn)而實現(xiàn)對合同的統(tǒng)一管理;另一方面，管理者們應(yīng)及時的篩選存在風(fēng)險事項的合同內(nèi)容，并做出相應(yīng)的預(yù)警，落實對合同的動態(tài)追蹤，同時避免因合同管理、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的不當(dāng)而為后續(xù)的貿(mào)易融資埋下隱患。

（六）重視國有企業(yè)貿(mào)易融資中的財務(wù)風(fēng)險管控

對于國有企業(yè)貿(mào)易融資而言，優(yōu)化對于財務(wù)方面風(fēng)險的把控也是風(fēng)險防控過程中不可忽視的重要組成部分之一。就這一方面來說，首先，應(yīng)針對企業(yè)中的資金項目進(jìn)行綜合性的管理、優(yōu)化，從而確保在貿(mào)易融資的過程中實現(xiàn)對全方位資金的掌控，進(jìn)而減少因這一方面管理不當(dāng)而產(chǎn)生的融資風(fēng)險問題;其次，管理者們還應(yīng)著眼于對企業(yè)內(nèi)應(yīng)收賬款項目進(jìn)行管控，尤其針對部分風(fēng)險比較大的事項來說，一方面管理者們應(yīng)針對這一部分風(fēng)險較大的應(yīng)收賬款展開質(zhì)押或擔(dān)保，從而確保國有企業(yè)的自身利益。

（七）深化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對貿(mào)易融資的引導(dǎo)作用

如果想要全面的將風(fēng)險防范舉措全面的落實下去，就需要確保這一風(fēng)險防控舉措能夠與企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)相契合。由此，就這一層面而言，首先，管理者們應(yīng)著眼于企業(yè)內(nèi)部的考核評價體系進(jìn)行優(yōu)化，深化企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員對于風(fēng)險防范工作的重視程度，以此來推動風(fēng)險防范在企業(yè)中的落實;其次，則應(yīng)構(gòu)建獎懲制度，幫助在國有企業(yè)中樹立正確的風(fēng)險防范風(fēng)氣，從而實現(xiàn)預(yù)期的防范目標(biāo)。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著國有企業(yè)貿(mào)易融資活動的增加，越來越多的工作者們重視到了實際工作中風(fēng)險防范的重要性，由此，本文通過對現(xiàn)階段貿(mào)易融資過程中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行闡述，并針對性的提出了相應(yīng)的防范舉措，希望能夠?qū)ξ磥淼膰衅髽I(yè)貿(mào)易融資活動開展做出幫助。

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