李永麗，丁勝利

(江蘇財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學院，江蘇 淮安 223003)

近年來，財務共享理論在企業(yè)界和學術(shù)界引起廣泛討論和深入研究。一般以為，企業(yè)實施財務共享理論能降低成本、提高效率、強化控制和促進創(chuàng)新等方面，并在理論和實踐上反復論證。筆者在總結(jié)相關(guān)研究成果的基礎上，針對財務共享理論能否給相關(guān)企業(yè)帶來收益或者利潤，持一種分析態(tài)度，認為財務共享理論要真正地為實施企業(yè)帶來正收益，需要具體地實際地分析和研究，不能人云亦云，盲目應用。基于這種認識，本文著重深入討論和研究財務共享理論在企業(yè)應用中的價值效應。

一、財務共享理論興起的前因后果

財務共享理論是一種新的財務管理模式，為了弄清楚其內(nèi)在和外在價值，研究者必須首先研究其前因后果。本文作者在反思當前研究成果的基礎上，以自己的見解來闡述財務共享理論的前因與后果。

(一)財務共享理論前因

財務共享理論走進企業(yè)，是人類科學技術(shù)不斷發(fā)展的產(chǎn)物，是伴隨信息技術(shù)，尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，在萬千科學精英不斷競逐下，借助大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)和智能化等信息技術(shù)廣泛應用[1]，財務共享理論在其中出現(xiàn)、發(fā)展和應用。一般以為，財務共享理論是在歐美出現(xiàn)、發(fā)展、豐富和完善的。到今天為止，雖然財務共享理論還沒有一個統(tǒng)一的解釋，但是許多研究者認為財務共享理論就是依托信息技術(shù)以財務業(yè)務流程處理為基礎，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運營成本或創(chuàng)造價值為目的，以市場視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務的分布式管理模式。因此，可以得出這樣結(jié)論，財務共享理論產(chǎn)生的前因是信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，并在信息技術(shù)不斷發(fā)展中日益受到人們重視和應用。

(二)財務共享理論后果

財務共享理論是新財務管理模式，它的出現(xiàn)對社會企業(yè)，尤其對大型企業(yè)生存、發(fā)展與壯大產(chǎn)生了令人難以估量的影響。這種影響集中體現(xiàn)在社會三個領(lǐng)域，其一是學術(shù)界，財務共享理論引起眾多學者研究它并為他呼喊，據(jù)筆者在知網(wǎng)輸入關(guān)鍵詞“財務共享理論”，搜得關(guān)于財務共享理論的研究文章，2014年之前每年不到70篇文章，但是2015年達到163篇，2016年達到285篇，2017年達到467篇，2018年達到829篇，近年來研究財務共享理論之熱烈，前所未有；其二是企業(yè)界，尤其是大型企業(yè)高管人員競相在本企業(yè)里實施財務共享理論理念，創(chuàng)建財務共享理論平臺，自美國通用企業(yè)實施以來，國內(nèi)外中興等大企業(yè)也競相效仿，當前似乎已經(jīng)成為時代潮流；其三是各地政府，就是當前世界各國政府幾乎都在倡導社會企業(yè)進行財務共享理論理念，認為財務共享理論能促進經(jīng)濟社會能進一步更快發(fā)展，并為此在資金和技術(shù)上做了大量投入?？傊?，財務共享理論的問世，引起無數(shù)英雄為之折腰。這就是后果。

二、財務共享理論價值的兩面性

財務共享理論如此引起社會關(guān)注和研究，一定有它的理由。如果從經(jīng)濟學上來講，就是財務共享理論的存在肯定有它的巨大潛在價值。筆者從價值的角度來探討它的價值。首先討論財務共享理論有價值說；其次討論財務共享理論的兩面性。

(一)財務共享理論有價值說

當前，財務共享理論在社會許多領(lǐng)導都得到人們重視，研究者有之，實施者有之，倡導者有之，因此可以說，財務共享理論是非常有價值的，不然怎么會有這么多人關(guān)注和研究。當然，學術(shù)上猜測是不可靠的，我們必須考實證研究來證明這個觀點。邱凱、劉李福等(2018)人研究了財務共享理論在小微企業(yè)中應用，得出財務共享理論可以節(jié)約成本，提高效率[2]。張慶龍(2017)認為，企業(yè)實施財務共享理論服務中心能帶來這些積極效應：規(guī)模效應、知識集中效應、集中管控效應和聚焦效應[3]。一般而言，財務共享理論在企業(yè)中的價值主要表現(xiàn)在這幾個方面。其一是能減低企業(yè)經(jīng)營成本。辦企業(yè)人總是有一個理念就是想方設法地降低企業(yè)營運成本，據(jù)說財務共享理論有這個好處。其二財務共享理論能提高企業(yè)運用效率，企業(yè)經(jīng)營效率高就是意味著能多盈利，這是企業(yè)者孜孜以求的事情。其三，財務共享理論能加強企業(yè)內(nèi)控。企業(yè)，尤其是大企業(yè)子公司和孫公司比較多，如何加強控制永遠是一個問題，相關(guān)業(yè)者認為財務共享理論能加強企業(yè)控制。其四，財務共享理論在企業(yè)開展，能促進企業(yè)創(chuàng)新。一個企業(yè)要向健康快速發(fā)展，創(chuàng)新是必須的。在經(jīng)濟社會激勵的競爭中，創(chuàng)新是一件不容易做到的事情。如果一項技術(shù)能促進企業(yè)不斷創(chuàng)新，聰明企業(yè)家是奮不顧身地實行的。其五，財務共享理論是一門新興信息技術(shù)理論，企業(yè)界有句永遠正確的話，就是要樹立終身學習的習慣，因此，學習財務共享理論，了解財務共享價值，對于企業(yè)者提高經(jīng)營等能力是非常有幫助的。

(二)財務共享理論的兩面性

在討論財務共享理論具有價值的同時，我們不應忽視馬克思主義辯證法基本原理，萬事萬物具有兩面性，在具有好的一面同時具有壞的一面。同樣，財務共享理論也具有這種特性。一是企業(yè)打造財務共享理論服務，首先涉及到就是成本問題，企業(yè)安裝財務共享理論軟件是需要花錢投入，為使適應財務共享理論，適當培訓是必須的，這也會花錢的。組建企業(yè)財務共享理論中心組織機構(gòu)是需要一定人力資源的，同樣是要花錢的。在一些大企業(yè)，由于原有財務人員比較多，還面臨轉(zhuǎn)崗和人員分流問題，弄不好還會引起公司不穩(wěn)定，影響了企業(yè)正常經(jīng)營。另外，財務共享理論服務中心即使已經(jīng)建立，其技術(shù)維護和升級要與時俱進，這也要花費一定費用的。還有就財務共享理論本人而言，尤其財務共享理論各項崗位業(yè)務固定化，不利于人才培養(yǎng)，因此，從某種角度來看，這種情況不利企業(yè)健康發(fā)展，對企業(yè)員工個人發(fā)展也是不利的。如此種種不利現(xiàn)象的存在，對準備開展財務共享理論服務的企業(yè)來講，是要慎重考慮的，尤其微型小企業(yè)是認真考慮，要三思而后行。

三、企業(yè)理性應對財務共享理論

筆者以為，面臨財務共享日益興起，企業(yè)人應理性認識和實施財務共享理論及活動。

(一)全面認識財務共享理論

實踐一個理論或工具，首先要認識或者清楚某個理論或工具的原理與知識，盲目地去做，其害無窮。就如同戰(zhàn)場的將軍，想用孫子兵法指揮打仗，但是卻對孫子兵法知之甚少，或者根本就沒有研究，沒有掌握孫子兵法的要義，其害處不說自明。財務共享理論是隨著信息技術(shù)產(chǎn)生，并不斷隨著信息技術(shù)發(fā)展，當前還在信息技術(shù)發(fā)展中不斷完善。另一方面，從財務共享理論問世，從已經(jīng)實施財務共享的企業(yè)來看，有的企業(yè)實施財務共享，確實促進了企業(yè)發(fā)展；但是開展財務共享的企業(yè)，效果不明顯，甚至是增加了企業(yè)負擔。這樣的例子中外都是存在的。因此，企業(yè)者應理性看待財務共享理論及其應用，并從兩個方面了解和學習是非常重要的：一是了解和學習財務共享理論的前因后果，并熟悉它的內(nèi)涵與外延、它的優(yōu)點與不足等內(nèi)容；二是要研究已經(jīng)實施財務共享的企業(yè)單位，總結(jié)他們成功的地方，反省他們失敗的地方，從而為本企業(yè)是否實施財務共享提供參考。只有這樣，一個企業(yè)管理者才能全面認識財務共享理論，這不但對企業(yè)還是對個人都是非常有益的。

(二)探討財務共享的實際價值

一個企業(yè)是否要打造財務共享中心，踐行財務共享理論理念，企業(yè)管理者要深入反思財務共享理論對其企業(yè)是否具有實際價值。世界上企業(yè)千千萬萬，并不是每一個企業(yè)都需要實施財務共享。從當前學術(shù)界對財務共享理論研究成果來看，一般學者認為大型企業(yè)，尤其是跨國企業(yè)可以開展財務共享活動，而小微企業(yè)在實際經(jīng)營活動中一般沒有必要實施財務共享。而中型企業(yè)是否需要財務共享需要具體分析和研究，筆者以為，中型企業(yè)是否需要財務共享，企業(yè)管理者務必要研究實施財務共享的財務成本與非財務成本，也就是與過去經(jīng)營相比較，如果因?qū)嵖桃馐┴攧展蚕碓黾恿私?jīng)營成本，就沒有開展財務共享活動的必要。其實，在實際經(jīng)營中，大型企業(yè)也不一定需要實施財務共享。例如，如果是某個大型企業(yè)橫跨多個行業(yè)，而業(yè)務又各不相同，在衡量成本與效果的基礎上，實施財務共享理論不一定降低成本和增加利潤。另外，某些先進企業(yè)還涉及到商業(yè)機密，在這種情況下，開展財務共享非常容易泄密?？傊?，企業(yè)在經(jīng)營過程中是否需要財務共享，應細心研究，斷不可盲目趕時髦，否則，其害無窮。

(三)實施財務共享的舉措

財務共享是新興企業(yè)管理理論，運用得當能促進相關(guān)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；在現(xiàn)實經(jīng)濟社會中，不斷有企業(yè)創(chuàng)建財務共享中心，實施財務共享理念。因此，討論企業(yè)如何應對財務共享無論在理論上還是在實踐中都是非常有價值的。筆者以為，企業(yè)開展財務共享，要考慮這幾個方面工作。

1.是企業(yè)要在全面研究的基礎上，得出實施財務共享對其企業(yè)有利，就應該毫不猶豫地創(chuàng)建財務共享服務中心，踐行財務共享理論。

2.是企業(yè)創(chuàng)建財務共享服務中心，企業(yè)領(lǐng)導者不但要重視，最好親自抓，如果真的沒有時間，最好要安排信得過而且是有勝任能力人來做好這項工作。

3.是打造財務共享服務中心，最好要有支團隊，該團隊包括熟悉財務共享理論技術(shù)的人和相關(guān)財務人員，他們相互協(xié)作，共同打造財務共享服務中心。

4.是打造財務共享中心，往往要涉及到企業(yè)已有人員的安置問題，處置不當，容易引發(fā)矛盾，不利于企業(yè)發(fā)展。因此，在實施財務共享活動中，針對相關(guān)人員安置問題，企業(yè)管理者需要在國家法律和社會人情關(guān)系等方面妥善處理好，這是保證企業(yè)健康發(fā)展需要做好的事情。

5.是為了保證財務共享服務真正能促進企業(yè)發(fā)展，對涉及財務共享活動企業(yè)人員要切實做好工作教育培訓，使相關(guān)人員能夠熟練掌握財務共享活動中技能。

6.是為了使財務共享服務能盡快落實到位，企業(yè)領(lǐng)導者制定一些獎懲措施也是非常必要的，對于財務共享活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定獎勵；同時對于在財務共享活動中表現(xiàn)不夠好或者不達標的員工，給予一定的懲罰和教育也是非常必要的。