萬欣欣

（山西一建集團(tuán)有限公司，太原 043000）

1 引言

隨著改革開放的不斷深入，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)得到了跨越性的進(jìn)步，因此，建筑施工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)越來越受到人們的注意。在這一情況下，建筑施工企業(yè)如何控制或者防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為了目前需要迫切解決的問題。

2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義及其特點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理或者融資不當(dāng)使得公司有可能喪失債務(wù)償還能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為兩方面，狹義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是有企業(yè)內(nèi)部的外界資金的投入過大，增加了企業(yè)的負(fù)債，造成這種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生；廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由企業(yè)外部原因，例如貨幣形式發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)出現(xiàn)問題。這種風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理中必須要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題之一，企業(yè)不能夠完全地規(guī)避這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只能根據(jù)有效措施來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

2.1 不確定性

建筑工程企業(yè)與其他企業(yè)都要經(jīng)歷很長一段時(shí)間的發(fā)展才能逐步走向成熟，并且企業(yè)在不同發(fā)展階段的經(jīng)營管理方式也是不同的，這就使得企業(yè)在每一個(gè)階段都會(huì)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題，但是由于發(fā)展階段不同，所以風(fēng)險(xiǎn)的損害程度也是不同的。與其他企業(yè)不同的是，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)生于建筑施工的每一個(gè)過程中，這就說明了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著不確定性的特點(diǎn)[1]。

2.2 客觀全面性

客觀性表明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是以人的意志為轉(zhuǎn)移的，其處處存在，這種風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)無法回避，更無法消除，只能通過有效措施來降低企業(yè)在遭受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的損失。而全面性表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，例如在資金轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)或者在資金積累等各個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 收益性

在有關(guān)“財(cái)務(wù)管理”的相關(guān)理論中了解到，企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)時(shí)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與收益在一定程度上是有正相關(guān)關(guān)系的，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高。因此，在建筑企業(yè)中，與其他企業(yè)相同的另一點(diǎn)就是在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中也具有收益性的特點(diǎn)[2]。

3 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)失控

建筑行業(yè)作為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ?，國家指定的某些政策已?jīng)對(duì)建筑行業(yè)有了極大的幫助，并且在某種意義上說，經(jīng)濟(jì)政策屬于宏觀調(diào)控，這種調(diào)控手段在很大意義上促進(jìn)了我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展，縮短了我國建筑企業(yè)與發(fā)達(dá)國家建筑施工企業(yè)的距離。但是宏觀調(diào)控如果處理不得當(dāng)，就會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)“泡沫經(jīng)濟(jì)”的問題，這種經(jīng)濟(jì)類型一旦出現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致工程施工時(shí)投入的資金不能夠及時(shí)到位，從而促使施工企業(yè)的應(yīng)收賬款率增加，迫使企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題[3]。

3.2 市場穩(wěn)定性較差

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及建筑行業(yè)的進(jìn)步使得建筑施工企業(yè)在市場中競爭越來越大，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率也相對(duì)增加。目前，我國建筑行業(yè)雖然得到了較大的發(fā)展，但是這種發(fā)展并沒有規(guī)范化，反而由于市場機(jī)制的不成熟，導(dǎo)致企業(yè)之間的惡意競爭，甚至有的企業(yè)為了降低造價(jià)不惜拖欠工款，嚴(yán)重增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。其次，由于市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始趨于國際化，大多數(shù)建筑不但面臨著國內(nèi)競爭，同時(shí)還要面臨著國際競爭，也增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 合同簽訂導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)存在

合同是建筑企業(yè)與承接方必須要建立的一種書面合作書，其具有一定的法律效力。建筑施工合同一般包含施工投入資金、工程預(yù)算、材料質(zhì)量要求等，這些內(nèi)容都關(guān)系著施工單位的財(cái)務(wù)開支，因此，施工合同對(duì)于建筑施工企業(yè)來說是十分重要的，并且是不可或缺的。但是在實(shí)際中，有些施工單位為了能夠得到工程任務(wù)，不得不簽訂不合理的施工合同，導(dǎo)致施工企業(yè)在工作中難度更高，特別是造價(jià)方面和施工投入方面，往往會(huì)因?yàn)槭┕ね度胭Y金不足而導(dǎo)致企業(yè)在施工時(shí)偷工減料，無法保證工程施工質(zhì)量。企業(yè)雖然保證了工程盈利，但是同樣也增加了許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得建筑工程經(jīng)濟(jì)效益難以提高。

4 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

4.1 建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

為了有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面影響，要建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。首先，在制定管理制度之前，要先制定建設(shè)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，包括短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，便于確定管理制度的內(nèi)容及其管理范圍；其次，要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的需要，組建專業(yè)技術(shù)水平高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，將責(zé)任分配到個(gè)人，團(tuán)隊(duì)成員明確本身的職責(zé)所在，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率；再次，企業(yè)應(yīng)該定期組織培訓(xùn)，提高工作人員的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，培養(yǎng)施工人員等工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；最后，要根據(jù)建筑公司的實(shí)際財(cái)務(wù)情況以及資產(chǎn)運(yùn)營的發(fā)展，建立科學(xué)的并且有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

4.2 加強(qiáng)建筑工程投標(biāo)項(xiàng)目和施工合同的管理

加強(qiáng)企業(yè)對(duì)建筑工程招標(biāo)項(xiàng)目的管理力度，首先要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，確定施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和可行性，剔除需要墊付大量資金的或盈利較少甚至不盈利的施工項(xiàng)目；其次要認(rèn)真核實(shí)項(xiàng)目開工所需的手續(xù)和信用情況，再根據(jù)實(shí)際情況決定是否競標(biāo)，慎重選擇施工項(xiàng)目。對(duì)加強(qiáng)建筑工程施工合同管理方面，要明確施工企業(yè)和業(yè)主需要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，避免發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，還要重視施工合同內(nèi)容的變更，尤其是施工中的工程索賠條例，預(yù)防或者避免簽訂不平等條約，防止企業(yè)因粗心而產(chǎn)生不必要的資金，進(jìn)而影響工程施工的進(jìn)度與企業(yè)的正常運(yùn)作。因此，如果發(fā)生合同變更現(xiàn)象，要準(zhǔn)確無誤地核對(duì)合同內(nèi)容。

4.3 強(qiáng)化企業(yè)融資管理方式

強(qiáng)化企業(yè)的融資管理方式是降低企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)有效方法。第一，要提高企業(yè)自身的信譽(yù)度，建立良好的企業(yè)形象，還要加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部的管理制度。第二，企業(yè)應(yīng)該積極拓展融資方式，除了通過銀行進(jìn)行融資以外，還可以通過股票發(fā)行以及債券等形式來進(jìn)行財(cái)務(wù)融資。第三，要選擇長期借款為主，以短期借款進(jìn)行輔助的方式進(jìn)行融資，減少企業(yè)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，并且保留企業(yè)一定償還債務(wù)的能力。

5 結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于建筑施工企業(yè)的影響重大，由于企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)失控、市場穩(wěn)定性較差。企業(yè)合同簽訂的不確定性導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)存在，這些原因都導(dǎo)致施工企業(yè)發(fā)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，而只有建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、加強(qiáng)建筑工程投標(biāo)項(xiàng)目和施工合同的管理、強(qiáng)化企業(yè)融資管理方式，才能有效預(yù)防或者降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，才能更好地促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)的進(jìn)步。望此次研究能被當(dāng)代學(xué)者所關(guān)注，并且加以創(chuàng)新應(yīng)用，為建筑施工企業(yè)管理帶來更好的發(fā)展。