文/中國石化西北油田分公司采油二廠 朱春江 張明江

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鉆頭不到，油氣不冒。年產(chǎn)近300萬噸的西北油田采油二廠，在設備的“管、用、修”方面不斷推進新管理理念，持續(xù)挖掘設備潛力，實現(xiàn)了設備完好率98.2%，利用率96.3%，成為戈壁大漠開發(fā)和建設現(xiàn)代化大油田的最有力保障。

管—設備管理使用“雙系統(tǒng)”

近日，該廠物設科技術(shù)人員使用信息平臺校對設備檢測年度檔案，保證全部檢測合格，不漏、不出錯。該設備信息平臺與新疆自治區(qū)特種設備系統(tǒng)信息保持一致，并定期進行信息比對，從而完全避免了應用上的法律風險。通過定期檢驗，也及時發(fā)現(xiàn)設備隱患；減少一次刺漏，就可以節(jié)省下幾萬元的污染治理費用，這不僅僅是為生產(chǎn)服務，也是在創(chuàng)造效益。

從去年開始，該廠對25座站庫進行管道檢驗，采用多項新工藝技術(shù)，對減薄、裂紋、氣孔、沙眼等缺陷處進行修復和更換。上半年，全面完成437臺壓力容器定期檢驗，年度計劃完成率100%，采油廠38座站庫檢驗注冊完成率100%。

用—流通共享鏈上互聯(lián)網(wǎng)

“前幾天，6-4計轉(zhuǎn)站急需更換大排量泵。我們從閑置設備平臺上發(fā)現(xiàn)采油三廠有我們需要的類型泵，只用1天時間就拉回安裝好了，不但節(jié)省了費用，還保障了正常生產(chǎn)。”該廠采油管理一區(qū)的設備管理員王琳這樣說。

鑒于基層單位庫存相對獨立，使得有些設備物資長時間躺在庫房里“睡大覺”，無法最大程度地流通共享，為此該廠及時建立起網(wǎng)上共享的物質(zhì)信息系統(tǒng)，還與分公司物資部門聯(lián)網(wǎng)。通過庫存共享、控制計劃、及時補錄等方式，提升了物資周轉(zhuǎn)力度。上半年，調(diào)劑閑置物資30余次，降低庫存20余萬元。同時，通過分公司閑置設備平臺，調(diào)劑其他單位閑置設備5臺，完成調(diào)劑金額194.5萬元。

修—設備維修實行業(yè)務整包

2016至2018年，該廠根據(jù)生產(chǎn)需要，采取單列項承包方式，對52臺摻稀泵進行了維修維護承包，3年來費用降幅為14.8%。同時，單項外包的試點運行成效直接推動了該廠實施設備整體外包業(yè)務的進行。

今年，針對前3年設備各個單項運行維護費用，該廠對油氣處理部和采油管理一區(qū)的機泵維修業(yè)務整體承包。整體承包費用中標價格比前3年的平均費用下降了38%。這種承包優(yōu)勢很大，不僅簡化了結(jié)算流程，為費用預算提供便利，為效益測算提供準確數(shù)據(jù)，而且不用現(xiàn)場確認工作量，減少人力資源投入。