孫克元

（中油（新疆）石油工程有限公司，新疆 克拉瑪依834000）

1 引言

目前，建筑企業(yè)的工程管理方式一般較為粗放，停留在靠經(jīng)驗(yàn)管理的傳統(tǒng)模式中，很難適應(yīng)新時(shí)代的建筑工程管理工作的要求，而精細(xì)化的管理則將工程的相關(guān)工作進(jìn)行分解細(xì)化，從而對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)方面都進(jìn)行精準(zhǔn)的管理工作，從而提高管理效率，促進(jìn)工程管理工作的開(kāi)展。

2 精細(xì)化管理的概念

與精細(xì)化管理相對(duì)的是粗放式管理，這種管理方式責(zé)、權(quán)、利不分，在生產(chǎn)、施工、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)上很難找到具體負(fù)責(zé)人，在管理中不注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，不注重控制成本，不注重提高管理效率，造成人力、物力和財(cái)力的巨大浪費(fèi)。有鑒于此，日本公司在20世紀(jì)50年代提出了精細(xì)化管理的概念。與粗放式管理不同，精細(xì)化管理將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)分解、細(xì)化，落實(shí)到企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，并將每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任明確化、確定化到具體個(gè)人頭上，充分落實(shí)每一位管理者的權(quán)力，并要求每一位管理者都盡職盡責(zé)，每天隨時(shí)檢查、發(fā)現(xiàn)、處理、解決自己環(huán)節(jié)上的問(wèn)題。實(shí)際上，這就是一種全過(guò)程管理方式。

3 目前建筑工程管理工作中精細(xì)化管理開(kāi)展的不足

3.1 安全意識(shí)淡薄

安全是建筑工程的基礎(chǔ)，也是確保施工人員安全的重要環(huán)節(jié)。隨意堆放材料并不遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的安全調(diào)理的現(xiàn)象是很常見(jiàn)的。同時(shí)，施工人員在施工過(guò)程中由于安全意識(shí)淡薄，安全防護(hù)措施沒(méi)有做好，也會(huì)導(dǎo)致在操作過(guò)程中存在很大安全隱患。施工項(xiàng)目中存在安全隱患，不僅難以保證施工質(zhì)量和效率，而且會(huì)對(duì)施工人員的人身安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，并且對(duì)建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益有很大影響。

3.2 建筑工程質(zhì)量無(wú)法保證

很多施工單位在施工過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，就會(huì)不斷壓縮施工工期，使用一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，對(duì)施工質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)不足。材料是建筑工程的重要組成部分，也是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，但目前，施工過(guò)程中，施工單位對(duì)材料的質(zhì)量控制不足，使施工項(xiàng)目的質(zhì)量無(wú)法滿足業(yè)主的要求。同時(shí)，在施工過(guò)程中，施工人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行沒(méi)有規(guī)范，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題。

3.3 建設(shè)項(xiàng)目施工管理效率低

建筑工程施工管理是確保施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。很多施工單位未能認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，在管理中，缺乏對(duì)施工材料的有效管理，就會(huì)造成不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工場(chǎng)地。同時(shí)，在監(jiān)督過(guò)程中監(jiān)管力度不足，使得很多質(zhì)量問(wèn)題被忽略，這就對(duì)施工質(zhì)量的提升造成極大制約。

4 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

4.1 安全精細(xì)化管理

建設(shè)項(xiàng)目的安全精細(xì)化管理工作的根本目的是減少事故和安全隱患的發(fā)生，因此，在施工中必須要貫徹以人為本的理念。管理人員要注意施工人員的身體狀況，如果天氣發(fā)生變化，應(yīng)對(duì)施工的進(jìn)展進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。同時(shí)建立安全施工系統(tǒng)，完善施工和運(yùn)行規(guī)范的規(guī)章制度，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，確保施工項(xiàng)目的安全[1]。在施工方案的實(shí)施過(guò)程中，必須按照既定的施工方案，規(guī)劃各施工區(qū)域，布置和堆放施工材料，確保安全通道的平整度。此外，必須確保施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔，并根據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)記各種建筑材料。此外，施工人員的操作也必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

4.2 質(zhì)量精細(xì)化管理

首先，構(gòu)建建筑工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在建立完善的建設(shè)項(xiàng)目管理體系后，管理者還必須建立一系列科學(xué)合理的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)判斷評(píng)估每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，確保整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量滿足客戶的需求和我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。其次，構(gòu)建一套完整的施工質(zhì)量追蹤管理體制。施工企業(yè)還應(yīng)充分發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等高科技信息技術(shù)的作用，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的質(zhì)量管理。

4.3 建立精細(xì)化管理考核機(jī)制

建筑企業(yè)的每項(xiàng)任務(wù)都需要大量的人力資源才能完成。有效建立完善的管理評(píng)估機(jī)制可以幫助建筑公司在人力資源管理方面獲得進(jìn)展。在這種評(píng)估機(jī)制的支持下，按時(shí)完成工作任務(wù)的部門(mén)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和施工團(tuán)隊(duì)可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)。而未能按時(shí)完成工作任務(wù)的部門(mén)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍將受到相應(yīng)的處罰。這種基于工作成果的評(píng)估體系可以將精細(xì)管理與每個(gè)員工的切身利益聯(lián)系起來(lái)，達(dá)到精細(xì)化工程管理的目的。

4.4 對(duì)整體的工程施工流程進(jìn)行精細(xì)化監(jiān)控

在建筑工程領(lǐng)域，精細(xì)化管理的目的是嚴(yán)格監(jiān)控整個(gè)施工過(guò)程，準(zhǔn)確把握施工的總體進(jìn)度。對(duì)于施工的整個(gè)流程都要有相應(yīng)的監(jiān)測(cè)人員，要運(yùn)用合理且適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。因此，目前的工程項(xiàng)目中，使用精細(xì)化的監(jiān)控體系有助于消除施工現(xiàn)場(chǎng)的潛在問(wèn)題，可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的全過(guò)程精細(xì)化管理。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，精細(xì)化管理模式可以實(shí)現(xiàn)建筑工程的全流程全方位的管理，可以有效促進(jìn)項(xiàng)目管理中的安全和質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，同時(shí)，開(kāi)展精細(xì)化的管理工作還應(yīng)該實(shí)行全面的監(jiān)管考核工作，促進(jìn)工程全流程的順利進(jìn)行，保證了項(xiàng)目工程進(jìn)展的效率和質(zhì)量。