馮浩

（兗礦東華集團(tuán)有限公司人力資源部，山東 鄒城 273500）

1 引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，企業(yè)面臨的發(fā)展壓力越來越大，只有不斷進(jìn)行企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理的完善與升級，適應(yīng)時代發(fā)展的需求，明確經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的未來趨勢，才能夠使得企業(yè)可以在激烈的市場競爭中存活并發(fā)展下來。因此，必須要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的研究，預(yù)測經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新的趨勢，建立起科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化過程中存在的問題

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必由之路，企業(yè)之間的競爭隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展而日益激烈?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠顯著提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的核心競爭力。但是，在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化過程中也存在著各種各樣的問題，嚴(yán)重影響著經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的效果，主要表現(xiàn)為信息化水平不高、管理不足、管理人員綜合素養(yǎng)較差以及經(jīng)濟(jì)管理體制不完善等。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化在一定程度上是依托于企業(yè)信息化建設(shè)而存在的，通過信息化手段能夠使資料的獲取與使用更加的完善和便捷，同時也可以有效保證資料的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，大大提升員工的工作效率，避免工作事故的發(fā)生[1]。但從實際情況來看，企業(yè)信息化建設(shè)仍然不足，相關(guān)的信息化基礎(chǔ)設(shè)備配置不全面，嚴(yán)重影響企業(yè)的管理現(xiàn)代化水平。另外，企業(yè)相關(guān)管理人員缺乏對經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化理念的認(rèn)知，自身的學(xué)習(xí)意識以及知識水平嚴(yán)重匱乏，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的效果。從目前來看，我國很多企業(yè)仍然缺乏系統(tǒng)完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，難以有效約束經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的行為，不能很好地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的管理，容易造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化以及經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢

3.1 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的具體表現(xiàn)

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化主要表現(xiàn)為思想組織上的現(xiàn)代化、方法手段的自動化和科學(xué)化兩個方面[2]。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理水平也獲得了迅猛的提升，經(jīng)濟(jì)管理思想以及經(jīng)濟(jì)管理組織不斷進(jìn)步。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要以客觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律以及價值規(guī)律為核心，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則以及方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)，以更好地滿足當(dāng)前時代發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)變化的需求，從各個層面以及組織和主體兩個方面完成經(jīng)濟(jì)管理組織現(xiàn)代化的調(diào)控，從而使得經(jīng)濟(jì)管理工作能夠充分滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的需求。

另外，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的迅猛進(jìn)步，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理方法并不是固定的，而是隨著時代發(fā)展不斷變化的，也就是說，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理理念具有一定的科學(xué)化和自動化的特征。通過科學(xué)化、自動化的管理方法以及管理理念可以有效結(jié)合客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，極大地提升經(jīng)濟(jì)管理的有效性和及時性，并且結(jié)合計算機(jī)信息手段以及自動化儀器進(jìn)行不同管理內(nèi)容和管理目標(biāo)等經(jīng)濟(jì)管理活動，可以實現(xiàn)資源的合理調(diào)配使用，極大地提升經(jīng)濟(jì)管理工作的實效性。

3.2 經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢

企業(yè)在新時期經(jīng)濟(jì)管理過程中首先需要明確人的作用，充分開發(fā)員工的生產(chǎn)潛力和生產(chǎn)積極性，提高人的主觀能動性，以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)的需求。在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理會與人本化管理理念進(jìn)一步的融合，充分貫徹落實以人為本的管理思想與管理理念，激發(fā)人們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新性，從而能夠為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。通過對人的生理需求和心理變化的各種因素的研究與分析，展開針對性的管理活動，使得人們能夠全身心地參與到企業(yè)建設(shè)與工作活動中，達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)目標(biāo)。

另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的未來趨勢的重要表現(xiàn)在于組織會更加的具有民主性特征，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式具有明顯的等級之分，存在顯著的上下級的關(guān)系，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理理念和管理模式將會弱化這種等級觀念，上下級之間會存在互相促進(jìn)和互相監(jiān)督的作用，充分發(fā)揮現(xiàn)代化企業(yè)管理民主性的特征，使得企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定地前進(jìn)。

同時，團(tuán)隊協(xié)作精神在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理過程中的價值越來越高，很多經(jīng)濟(jì)管理工作需要在團(tuán)隊的配合之下才能夠達(dá)成整體的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。因此，提高經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神是十分必要的，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的未來的主要發(fā)展趨勢之一便是團(tuán)隊化的趨勢，通過合理的分配以及有效的分工，提升整體團(tuán)隊的工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是必然的結(jié)果，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的應(yīng)用具有至關(guān)重要的作用。