劉煥華
(安徽淮南礦業(yè)集團(tuán)健康養(yǎng)老服務(wù)公司,安徽 淮南 232000)
經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是指審計(jì)人員從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出發(fā),評(píng)價(jià)、審查企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。
經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)運(yùn)行的重要目標(biāo),目前,我國(guó)企業(yè)存在生產(chǎn)力水平較低、經(jīng)營(yíng)管理落后以及資金成本被無(wú)端消耗等弊病,這導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)大量企業(yè)難以提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著人口紅利的消失,這一問(wèn)題將更為突出。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的提出可以使經(jīng)濟(jì)資源得到合理利用,便于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的不足,同時(shí)還能防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益,因而經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)受到我國(guó)眾多企業(yè)的重視。
目前,我國(guó)現(xiàn)行的《審計(jì)法》雖然對(duì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作提供了一定的法律保障,但是對(duì)審計(jì)工作的具體要求規(guī)定不夠細(xì)致,也沒(méi)有形成具體的審計(jì)工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),職能作用不明顯,所規(guī)定的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的范圍、權(quán)利和義務(wù)等比較寬泛,這在一定程度上增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng),為了保證審計(jì)質(zhì)量和效果,企業(yè)應(yīng)根據(jù)委托專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作。但是就現(xiàn)階段來(lái)看,我國(guó)眾多企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制以及問(wèn)責(zé)制度等還不夠完善,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作不能順利開(kāi)展。我國(guó)部分企業(yè)都沒(méi)有貫徹落實(shí)問(wèn)責(zé)制度,缺乏相應(yīng)的監(jiān)督部門(mén),一旦資金出現(xiàn)問(wèn)題,將很難找到負(fù)責(zé)人。
財(cái)務(wù)審計(jì)指的是反映企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)利益,以及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的審計(jì)工作,而經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)則更側(cè)重于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,二者有明顯的差異,僅靠財(cái)務(wù)指標(biāo)無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,也難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。然而,目前企業(yè)大多數(shù)的審計(jì)人員大多從事會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作,常將財(cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)混淆,這影響了評(píng)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的準(zhǔn)確性,不利于企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃的制定。
健全的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作順利開(kāi)展的重要依據(jù),也是評(píng)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段[1]。但就目前我國(guó)企業(yè)審計(jì)指標(biāo)體系的構(gòu)建情況而言,大多指標(biāo)由企業(yè)內(nèi)部編制,這在一定程度上缺乏客觀性和獨(dú)立性。此外,現(xiàn)有的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)聯(lián)性較差,存在重財(cái)務(wù)輕其他、重綜合輕單項(xiàng)、重歷史總結(jié)輕未來(lái)預(yù)測(cè)等現(xiàn)象,因而無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作,因此對(duì)其從業(yè)人員的要求較高。審計(jì)人員不但要掌握專業(yè)知識(shí),還需有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。然而,當(dāng)前我國(guó)大部分的審計(jì)人員由財(cái)會(huì)人員擔(dān)任,他們雖然能熟練應(yīng)用審計(jì)方法和技術(shù),但對(duì)于現(xiàn)代審計(jì)流程的理解不夠深入,對(duì)于實(shí)際操作中需要使用的分析法、審閱法、盤(pán)存法以及調(diào)查法等掌握不夠,而且缺少一定的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn),在一定程度上影響了企業(yè)審計(jì)工作的質(zhì)量和效率。此外,一些審計(jì)人員缺乏審計(jì)意識(shí),不遵守規(guī)章制度,僅憑經(jīng)驗(yàn)展開(kāi)工作,導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果缺乏科學(xué)性。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)制度,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的操作流程,規(guī)范審計(jì)范圍和標(biāo)準(zhǔn),并將其落實(shí)到位,從而保證審計(jì)工作人員依章行事[2]。同時(shí)建立審計(jì)監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制和問(wèn)責(zé)制度,并將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與員工的薪酬相聯(lián)系,從而激發(fā)全體員工的工作積極性,為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。
健全的審計(jì)指標(biāo)體系主要包括定性指標(biāo)和定量指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。其中,財(cái)務(wù)指標(biāo)指的是評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)狀況、盈利水平、償債能力的指標(biāo),非財(cái)務(wù)指標(biāo)指的是評(píng)估企業(yè)創(chuàng)新能力、管理水平、風(fēng)控能力的指標(biāo)。當(dāng)然,指標(biāo)體系并不是一成不變的,它需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,這樣的指標(biāo)才可以準(zhǔn)確揭示企業(yè)存在的問(wèn)題,并為企業(yè)的優(yōu)化提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。因而指標(biāo)體系必須具備指導(dǎo)性、動(dòng)態(tài)性、可控性、有效性等特點(diǎn),從而幫助審計(jì)工作者更加科學(xué)和客觀地評(píng)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
在上述問(wèn)題中,筆者提到了經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)的差異,但是這兩者之間也存在一定的聯(lián)系。在實(shí)際工作中,不能完全割裂二者,要正確處理經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)的關(guān)系[3]。其中,財(cái)務(wù)審計(jì)是基礎(chǔ),經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是高層次的要求,審計(jì)人員在可以審查企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否合法的前提下,將工作重心放到評(píng)估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況上,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)的有效結(jié)合。
經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的方法決定了經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的最終效果[4]。因此,不同企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)的審計(jì)方法。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方式,一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì),保證審計(jì)事項(xiàng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可信。另一方面要認(rèn)真收集和整理涉及經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)資料,并利用因素分析法、層次分析法、平衡分析法、預(yù)測(cè)分析法等科學(xué)審計(jì)方法,評(píng)估經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。
審計(jì)人員是開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的主體,其專業(yè)素質(zhì)直接影響著經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的準(zhǔn)確性。因此,企業(yè)需要提高審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì),構(gòu)建綜合性審計(jì)隊(duì)伍。首先,在招聘環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)適當(dāng)擴(kuò)大專業(yè)限制范圍,除了專業(yè)的審計(jì)、財(cái)會(huì)專業(yè)外,還可以招聘物資設(shè)備、工程管理等專業(yè)的人才。其次,加大員工的培訓(xùn)力度,在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的相關(guān)規(guī)范、專業(yè)知識(shí)和具體審計(jì)操作流程等方面對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化,培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)審計(jì)知識(shí)和部分經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、計(jì)算機(jī)以及資產(chǎn)評(píng)估學(xué)等相關(guān)知識(shí),從而提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素養(yǎng)[5]。最后,制定評(píng)比和考核制度,加強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí),提高其工作積極性。
綜上所述,企業(yè)資源配置工作的完善以及經(jīng)濟(jì)效益的提升在一定程度上取決于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)工作,然而目前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作還存在諸多不足,因此,企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重視,從完善審計(jì)機(jī)制、健全審計(jì)指標(biāo)體系、正確處理經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)的關(guān)系、優(yōu)化審計(jì)方式、提高審計(jì)人員素質(zhì)等方面入手,改進(jìn)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作,從而更好地應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。