張東敏

（肅寧路暢達(dá)發(fā)展有限公司，河北 滄州062350）

1 引言

從目前我國(guó)普通員工在具體就業(yè)過程當(dāng)中所遇到的一些具體情況能夠很明顯地看出，大部分員工在接受工作時(shí)，并不能夠真正地體現(xiàn)員工自身的價(jià)值或者不能選到合適的工作。因此，在進(jìn)行具體的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)時(shí)，一定要根據(jù)每個(gè)人具體的不同特點(diǎn)進(jìn)行劃分，來充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，并且將其分配到合適的崗位。因此，本文針對(duì)員工職業(yè)發(fā)展建設(shè)進(jìn)行全面地分析和介紹，希望能夠更好地提高員工日后的工作質(zhì)量和水平，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步健康穩(wěn)定發(fā)展。

2 職業(yè)發(fā)展在企業(yè)人力資源管理中的重要意義

所謂職業(yè)發(fā)展，就是企業(yè)根據(jù)不同戰(zhàn)略階段幫助員工獲取目前以及將來工作所需的技能知識(shí)的一種規(guī)劃。當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷地增強(qiáng)，因此，我國(guó)的企業(yè)只有幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃，才能夠更好地推動(dòng)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展。企業(yè)通過對(duì)人力資源進(jìn)行一個(gè)合理有效地管理，可以促進(jìn)企業(yè)順利開展各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。我國(guó)當(dāng)前社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展都離不開相應(yīng)的人才，所以人才對(duì)于技術(shù)的支持以及社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步都有極其重要的作用，那么企業(yè)幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，就可以針對(duì)員工的日后發(fā)展方向制定一個(gè)明確的流程體系，從而引導(dǎo)員工在日后工作當(dāng)中有一個(gè)明確的工作方向。同時(shí)，對(duì)企業(yè)和各員工進(jìn)行合理規(guī)劃，也可以有效地提升企業(yè)員工的工作積極性。人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中一種重要的能力資源，有效的人力資源管理，可以推動(dòng)企業(yè)更好地了解內(nèi)部人員的思想狀態(tài)等各方面的情況，可以進(jìn)一步地推動(dòng)企業(yè)員工之間的交流溝通，對(duì)于提高員工的工作積極性與主動(dòng)性來說具有較大的幫助作用[1]。

3 企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)各企業(yè)對(duì)于員工的職業(yè)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃情況來看，在該項(xiàng)工作開展過程當(dāng)中，各企業(yè)缺乏相應(yīng)的人才資源以及對(duì)于員工職業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新意識(shí)，并且在該方面的管理工作當(dāng)中也缺乏相應(yīng)的機(jī)制體系，下文針對(duì)上述兩個(gè)問題進(jìn)行全面分析。

3.1 缺乏人才資源及創(chuàng)新意識(shí)

當(dāng)前，人才的缺乏是影響我國(guó)企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃以及人力資源管理水平提升的重要影響因素。由于當(dāng)前我國(guó)各企業(yè)較為缺乏專業(yè)能力強(qiáng)的人力資源管理人才，所以說各企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，就不能夠很好地根據(jù)員工自身的發(fā)展情況進(jìn)行合理長(zhǎng)效發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)在對(duì)人力資源管理人才的引進(jìn)方面缺乏一定的重視，這就導(dǎo)致后期的內(nèi)部員工培訓(xùn)管理工作質(zhì)量和水平較低。同時(shí)，在一定程度上也缺乏對(duì)該方面工作的資金投入，這就導(dǎo)致我國(guó)各企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展建設(shè)過程當(dāng)中，沒有足夠的資金保障進(jìn)行后續(xù)職業(yè)建設(shè)工作的開展，這就使得當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部人員的結(jié)構(gòu)不夠合理，導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)。另一個(gè)問題就是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展建設(shè)時(shí)缺乏創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新意識(shí)可以有效地提高企業(yè)人力資源管理工作的效率，而當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)較為缺乏，這是由于企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展建設(shè)及人力資源管理理念的影響較深，導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)于新知識(shí)的接受速度較慢，跟不上時(shí)代的發(fā)展變化，對(duì)自身知識(shí)理念的更新速度慢，這就使得員工不能夠認(rèn)識(shí)自身的發(fā)展不足，無法有效對(duì)自己的知識(shí)體系進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)更新，導(dǎo)致員工不具備創(chuàng)新的意識(shí)與創(chuàng)新的能力，進(jìn)而使得整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展較為緩慢[2]。

3.2 缺乏完善的管理機(jī)制

完善的人力資源管理機(jī)制，有助于推動(dòng)企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行更加合理有效的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并且也可以推動(dòng)人力資源管理工作順利開展。然而從當(dāng)前我國(guó)各企業(yè)的職業(yè)發(fā)展建設(shè)工作情況來看，工作開展過程當(dāng)中就缺乏對(duì)于完善的人力資源管理機(jī)制的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于員工的職業(yè)發(fā)展建設(shè)工作不能順利開展。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)受到傳統(tǒng)的觀念影響，并不能夠很好意識(shí)到對(duì)于員工職業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要性，從一定程度上來說造成企業(yè)缺乏完善的人力資源管理制度，導(dǎo)致很多企業(yè)都在推行人力資源管理工作時(shí)，未能對(duì)相應(yīng)的人力資源管理工作創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)條件和良好環(huán)境，進(jìn)而導(dǎo)致我國(guó)的員工職業(yè)發(fā)展建設(shè)工作推進(jìn)較為緩慢。

4 針對(duì)上述問題提出的解決辦法

通過上文的分析可以看出，當(dāng)前我國(guó)員工職業(yè)發(fā)展建設(shè)過程當(dāng)中仍然存在著不足之處，不利于員工的工作質(zhì)量與水平的提升，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展來說也是極為不利的。因此，下文針對(duì)上述問題提出相應(yīng)的解決措施，并就轉(zhuǎn)變員工職業(yè)發(fā)展建設(shè)及人力資源管理觀念以及加大對(duì)員工的創(chuàng)新性培訓(xùn)兩方面來進(jìn)行全面分析，希望能夠?qū)θ蘸笪覈?guó)企業(yè)開展員工職業(yè)發(fā)展建設(shè)工作有所助益。

4.1 堅(jiān)持以人為本，為各類人才發(fā)展提供平臺(tái)

員工是企業(yè)發(fā)展的基石。企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本的可持續(xù)發(fā)展理念，注重員工與企業(yè)和諧發(fā)展，積極搭建員工發(fā)展平臺(tái)，全面提升員工綜合素質(zhì)。一是科學(xué)設(shè)置員工發(fā)展通道，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊(duì)伍建設(shè)，以崗位價(jià)值為核心，員工職業(yè)發(fā)展為根本，構(gòu)建縱向暢通、橫向貫通的崗位序列，打破過去以行政管理職務(wù)單向晉升的局限性；二是創(chuàng)新人才競(jìng)聘機(jī)制，堅(jiān)持以德能勤績(jī)廉為核心，建立中層管理人員、一般管理人員、班組長(zhǎng)的公開公正公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；三是搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)工匠人才培養(yǎng)。

4.2 轉(zhuǎn)變對(duì)于員工職業(yè)發(fā)展建設(shè)的傳統(tǒng)觀念

由于對(duì)員工進(jìn)行合理有效的職業(yè)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，可以推動(dòng)企業(yè)各方面經(jīng)濟(jì)水平的提升及保障工作順利開展，所以在日后的發(fā)展過程當(dāng)中，各企業(yè)就要轉(zhuǎn)變對(duì)于職業(yè)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃的觀念。在日后的發(fā)展過程當(dāng)中，各企業(yè)要注重對(duì)人力資源管理隊(duì)伍的優(yōu)化來促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展建設(shè)質(zhì)量與水平的提升。在當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)要注重實(shí)行更加人性化的人力資源管理理念，需要對(duì)員工的各方面需求進(jìn)行深入了解，將員工看作企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要資源，盡可能地滿足員工的工作需求，這樣才可以在此基礎(chǔ)上為員工日后的工作發(fā)展建立一個(gè)正確的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而使得企業(yè)員工的作用最大程度地發(fā)揮，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。與此同時(shí)，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理過程中，要不斷地對(duì)員工進(jìn)行精神上的鼓勵(lì)，這樣才可以將現(xiàn)代員工的價(jià)值更好地體現(xiàn)出來，促進(jìn)員工獲得升職加薪的機(jī)會(huì)，同時(shí)，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)職工多方面的照顧，這樣不僅可以利于員工工作積極性的提高，而且還可以更好地幫助企業(yè)管理者確定員工的位置，提高企業(yè)職工的責(zé)任感，更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

4.3 加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行創(chuàng)新性培訓(xùn)

在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)在進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)過程當(dāng)中，必須注重對(duì)每個(gè)工作人員的個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)。只有對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)容和形式豐富的培訓(xùn)，才能更好地使員工滿足時(shí)代發(fā)展的建設(shè)要求，提升員工的價(jià)值，進(jìn)而將這些員工的工作能力運(yùn)用到企業(yè)的各項(xiàng)工作當(dāng)中，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)出更大的力量。

5 結(jié)語

根據(jù)本文對(duì)于員工職業(yè)發(fā)展建設(shè)的介紹和分析能夠很明顯地看出，目前，我國(guó)員工在職業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的規(guī)劃還有很多的不足，但是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)于員工的發(fā)展有著十分重要的意義。因此，在企業(yè)未來的發(fā)展過程當(dāng)中，必須要加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的建設(shè)，從而更好地提高員工的工作積極性，保障我國(guó)人力資源建設(shè)水平的提升，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)朝著更好的方向發(fā)展。