程佳璐

（長沙理工大學經(jīng)濟管理學院，長沙 410076）

1 引言

現(xiàn)階段，我國企業(yè)所面臨的競爭尤為激烈，市場狀況的變化性較強，存在各種各樣的不可控制以及難以預(yù)測的因素，企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生為企業(yè)的生存造成了阻礙，甚至增加了破產(chǎn)清算的現(xiàn)象，財務(wù)風險嚴重影響了企業(yè)和社會的良好發(fā)展。當前，市場經(jīng)濟越來越完善，企業(yè)隨時隨地均面臨著從市場而來的各種風險，所以，企業(yè)財務(wù)風險的防范和控制意義極為重大。

2 財務(wù)風險的特征和類型

2.1 財務(wù)風險的特征

首先，客觀性。只要企業(yè)有財務(wù)活動存在，財務(wù)風險總在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)中存在，這就表示不能實現(xiàn)預(yù)期目標的風險是客觀存在的。其次，不確定性。財務(wù)風險盡管可以事前展開控制和估計，但因為對財務(wù)活動結(jié)果造成影響的各種因素變化性較強，所以事前不可以將其大小準確確定出來。再次，激勵性。財務(wù)風險的存在會使企業(yè)運用相應(yīng)的措施進行有效防范，以將企業(yè)的經(jīng)濟效益提高[1]。最后，收益和損失同時存在。收益越高，通常所面臨的風險更大，反之收益越小，所面臨的風險就越小。

2.2 財務(wù)風險的類型

首先，投資風險。投資風險主要是因為投資活動而為企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定因素，其主要是因為市場需求的改變而導致出現(xiàn)最終收益和預(yù)期收益不符的風險。再次，籌資風險。籌資風險即企業(yè)籌集資金帶給財務(wù)成果的不確定性，當企業(yè)的負債規(guī)模達到最佳化的時候，財務(wù)風險最小，相反，財務(wù)風險也不斷增加。最后，經(jīng)營風險。經(jīng)營風險即在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)不確定性因素造成的企業(yè)價值變動。

3 企業(yè)財務(wù)風險的防范策略

3.1 培養(yǎng)經(jīng)營者的財務(wù)風險意識，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

估計和防范財務(wù)風險更多地要借助財務(wù)管理人員和經(jīng)營者的經(jīng)驗操作與職業(yè)判斷，所以，培養(yǎng)管理決策者對風險的靈敏嗅覺以及風險意識，以便第一時間將潛在的財務(wù)風險發(fā)現(xiàn)并進行估計十分關(guān)鍵，同時借助理論方法分析度量財務(wù)風險的過程中，也需要財務(wù)人員借助經(jīng)驗適當估計各種環(huán)境條件，以確定具體運用哪一種方法對存在的財務(wù)風險進行分析和度量。除此之外，在運用防范、規(guī)避財務(wù)風險策略的過程中，也必須立足于企業(yè)規(guī)范的科學管理，這便提高了對管理者的要求，不然若是不正確使用對策，可能導致更大的風險出現(xiàn)。

3.2 完善財務(wù)風險管理系統(tǒng)，與不同的財務(wù)管理環(huán)境相適應(yīng)

第一，企業(yè)應(yīng)認真分析外部宏觀環(huán)境，把握其變化趨勢和規(guī)律，并把相應(yīng)的應(yīng)變措施制定出來，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，改變財務(wù)管理方法，提高企業(yè)對外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，有效降低外部環(huán)境改變帶給企業(yè)的財務(wù)風險。第二，在不斷改變的財務(wù)管理環(huán)境下，財務(wù)管理體系要立足于實際情況，積極完善和更新。企業(yè)應(yīng)把高效、合理的財務(wù)管理機構(gòu)構(gòu)建起來，對高素質(zhì)的財務(wù)管理人員進行培養(yǎng)，制定完善的相關(guān)制度，加強會計基礎(chǔ)工作，確保企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)運行的高效性，對因為財務(wù)管理系統(tǒng)和外部經(jīng)濟環(huán)境改變不適應(yīng)造成的財務(wù)風險進行有效防范。

3.3 完善財務(wù)內(nèi)部控制制度

把完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度構(gòu)建起來，首先，要對企業(yè)財務(wù)管理流程進行全面梳理，評估分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各類財務(wù)風險，充分了解相應(yīng)的風險點，并就風險點提出重要控制措施，在還沒有發(fā)生風險的時候做到有備無患。同時，借助內(nèi)部控制制度的構(gòu)建，對優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程進行固化梳理，使業(yè)務(wù)人員的日常操作更加規(guī)范。其次，要確保組織機構(gòu)的完善性，構(gòu)建評估考核監(jiān)督機制。分離不相容的崗位，在設(shè)計制度上避免發(fā)生舞弊行為；要監(jiān)控財務(wù)人員和重要崗位業(yè)務(wù)人員，以免出現(xiàn)逾矩、不按制度辦事的行為，并形成評估考核報告，構(gòu)建獎懲機制，以有效執(zhí)行內(nèi)部控制。

3.4 構(gòu)建預(yù)警機制，進一步強化財務(wù)風險控制

未構(gòu)建一定的財務(wù)預(yù)警體制和系統(tǒng)，導致財務(wù)管理模糊，資金流動管理不明確是企業(yè)財務(wù)風險存在的主要原因之一[2]。為了正常、充分地發(fā)揮預(yù)警分析的功能，企業(yè)應(yīng)將完善的預(yù)警組織機構(gòu)構(gòu)建起來，預(yù)警機構(gòu)具有獨立性，但不直接插足企業(yè)的經(jīng)營過程。構(gòu)建有效的財務(wù)風險預(yù)警機制可以使風險得到化解和規(guī)避，最大化地減小風險損失。預(yù)警機制的方法主要有債務(wù)重組法、轉(zhuǎn)移風險法、分散風險法、降低風險法、回避風險法。企業(yè)應(yīng)立足于現(xiàn)有的財務(wù)管理和會計核算，把一定的量化指標制定出來，并對企業(yè)資金使用的合理程度進行分析和評價，對其財務(wù)治理水平以及真實的財務(wù)情況進行考察，第一時間把隱性問題揭示出來，對財務(wù)風險展開預(yù)警。

4 結(jié)語

總而言之，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)風險的存在具有客觀性，要徹底將風險以及影響消除是不可能的。因此，企業(yè)在確定財務(wù)風險控制目標的過程中不能只追求低風險，而應(yīng)嚴格遵循成本效益的原則有效控制財務(wù)風險，使其始終保持在合理范圍中。所以，怎樣對企業(yè)的財務(wù)風險進行防范，解決財務(wù)風險，以將財務(wù)管理目標順利實現(xiàn)，這是當前企業(yè)財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。