蘆攀輝

（上海江河幕墻系統(tǒng)工程有限公司，上海 201200）

1 引言

幕墻施工企業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，幕墻施工項(xiàng)目也受到了極大的沖擊，面臨著一定的發(fā)展困境。因此，探究精細(xì)化管理在幕墻施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用具有十分重要的意義。本文從上海江河幕墻系統(tǒng)工程有限公司的幕墻施工項(xiàng)目出發(fā)，指出了精細(xì)化管理在目前施工成本控制中的應(yīng)用，希望能夠有效控制施工成本，保證施工效益。

2 幕墻施工企業(yè)成本控制概述

幕墻施工企業(yè)成本控制指的是保證成本在預(yù)算估計(jì)的范圍之內(nèi)，并根據(jù)估算結(jié)果對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行檢測(cè)，標(biāo)記可能出現(xiàn)的偏差以及實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的偏差，從而為調(diào)整工程進(jìn)展和工程方案提供數(shù)據(jù)參考，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。幕墻施工工程造價(jià)預(yù)算工作是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在進(jìn)行工程實(shí)地調(diào)研時(shí)，需要綜合考慮整體環(huán)境情況，避免其他因素對(duì)預(yù)算工作和造價(jià)核算造成的干擾。幕墻工程的造價(jià)預(yù)算需要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)發(fā)展要求，結(jié)合原材料市場(chǎng)行情及人力成本變化等多種因素，保證造價(jià)預(yù)算工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，為工程造價(jià)的變動(dòng)和調(diào)整留出適合的富余量，結(jié)合各個(gè)規(guī)劃環(huán)節(jié)合理開展項(xiàng)目預(yù)算的編制，從而可以保證幕墻施工過程的實(shí)際成本與預(yù)算工作相符合，避免出現(xiàn)超預(yù)算的情況，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑幕墻工程的施工成本與工期有十分關(guān)鍵的聯(lián)系，通常情況下成本會(huì)隨著施工時(shí)間的延長而不斷增加，所以要結(jié)合實(shí)際施工項(xiàng)目進(jìn)展情況以及作業(yè)方案，優(yōu)化施工流程，壓縮工期，從而有效控制成本。制定獎(jiǎng)懲分明的施工管理制度，對(duì)于提前完成工程項(xiàng)目的行為給予相應(yīng)的資金獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助，如果延遲完成，也要給出處罰，以提升施工人員的積極性，保證施工工期。此外，由于建筑幕墻施工會(huì)消耗大量的材料，這些材料本身的價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)的波動(dòng)而不斷變化，給幕墻施工企業(yè)成本控制工作帶來一定的難度。采購人員需要結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，實(shí)地調(diào)研原材料的成本并明確變動(dòng)趨勢(shì)，合理推算材料價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)，有效降低超預(yù)算的概率[1]。

3 目前施工企業(yè)成本控制中存在的主要問題

3.1 成本控制精細(xì)化管理理念落后

我國幕墻施工企業(yè)成本控制管理依然處于初級(jí)管理階段，并不能夠充分落實(shí)成本控制精細(xì)化管理策略，只是單純地對(duì)施工過程中所涉及的資金往來進(jìn)行定量核算，導(dǎo)致成本控制過程中存在隱形成本遺漏核算的情況，而無形中造成企業(yè)成本的增加，影響工程項(xiàng)目的成本管理效率和社會(huì)效益，造成企業(yè)資金存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 缺乏實(shí)地考察

幕墻施工工程項(xiàng)目涉及的環(huán)節(jié)較多，成本控制影響因素比較復(fù)雜，在幕墻施工企業(yè)成本控制活動(dòng)中往往缺乏系統(tǒng)完善的實(shí)地考察，導(dǎo)致無法合理評(píng)估項(xiàng)目所需要投入的成本以及項(xiàng)目具體可能涉及的資金往來，造成施工成本控制難度加大。施工部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面完善的考核和評(píng)估之后，項(xiàng)目實(shí)施所在地的氣候條件、環(huán)境因素以及施工狀態(tài)等也都會(huì)影響實(shí)際工程項(xiàng)目所需要投入的成本費(fèi)用，導(dǎo)致根據(jù)具體情形所擬定的成本方案與初期成本之間存在一定的偏差，使得幕墻施工企業(yè)并不能夠掌握整個(gè)成本的使用情況和投入情況，影響成本控制的有效性和科學(xué)性[2]。

3.3 成本控制系統(tǒng)不完善

成本控制系統(tǒng)主要包括縱向和橫向管理兩部分內(nèi)容，其中橫向管理指的是幕墻施工項(xiàng)目需要通過多個(gè)部門協(xié)同作業(yè)來完成，在該環(huán)節(jié)中所涉及的材料成本、項(xiàng)目預(yù)算、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用以及人工成本等都屬于橫向管理的范疇。若橫向管理工作控制不到位，計(jì)劃合約部、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部以及與工程項(xiàng)目有關(guān)的各個(gè)施工部門沒有建立起行之有效的管理制度，會(huì)造成部門之間交流與溝通存在問題，引起施工成本控制障礙，極大地提高了施工成本，影響施工企業(yè)的合法收益[3]。

4 精細(xì)化管理在施工企業(yè)成本控制中的具體應(yīng)用

4.1 材料成本控制

材料成本占幕墻施工工程項(xiàng)目整體成本費(fèi)用的五成到六成，所以做好施工項(xiàng)目材料成本控制可以有效提升整體成本控制效率。材料成本控制需要結(jié)合材料采購、材料應(yīng)用、材料存儲(chǔ)以及材料運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行。首先，針對(duì)材料采購過程，采購部門需要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)，根據(jù)技術(shù)部所下達(dá)的指示，明確所需要采購的材料的數(shù)量以及清單，嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序?qū)嵭姓袠?biāo)采購方案，通過有效篩選選擇性價(jià)比優(yōu)異的材料供貨商，并簽訂采購合同，約定材料的數(shù)量、規(guī)格、付款方式、單價(jià)、運(yùn)輸形式等，在保證材料質(zhì)量的同時(shí)，最大程度地壓縮材料采購成本，減少材料所消耗的費(fèi)用。其次，幕墻施工工程項(xiàng)目所涉及的材料通常需要進(jìn)行專門的存儲(chǔ)，存儲(chǔ)過程中所涉及到的空間費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用也無形中提升了材料成本。比如材料存儲(chǔ)過程中的倉庫租金、水電費(fèi)用、通風(fēng)設(shè)備費(fèi)用等，相關(guān)部門需要結(jié)合材料的具體特點(diǎn)，實(shí)施分類存儲(chǔ)與分類運(yùn)送的方式，避免材料在存儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)倪^程中受到損傷，有效控制材料運(yùn)輸與儲(chǔ)存成本[4]。

4.2 控制人工成本

目前施工項(xiàng)目涉及到的人員相對(duì)較多，人工成本控制也是目前施工企業(yè)成本控制的一個(gè)重要內(nèi)容。施工企業(yè)需要根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)項(xiàng)目的要求，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)期間所需要的人力與物力、技術(shù)與組織以及時(shí)間與空間等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)全面的安排，不斷優(yōu)化施工流程和施工方案，充分考慮并協(xié)調(diào)好施工過程中可能存在的問題以及障礙，促進(jìn)幕墻施工順利平穩(wěn)進(jìn)行。幕墻施工企業(yè)人工成本一般包括人工費(fèi)單價(jià)計(jì)價(jià)和項(xiàng)目消耗工日計(jì)價(jià)兩種形式，，相應(yīng)的幕墻安裝企業(yè)與施工人員之間也存在兩種雇傭形式，其中一種是通過包工頭直接與施工企業(yè)簽訂勞務(wù)合同，另一種則是安裝公司直接與施工企業(yè)簽訂勞務(wù)合同。施工期間幕墻施工企業(yè)與勞動(dòng)者之間容易發(fā)生矛盾，導(dǎo)致鬧事現(xiàn)象和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，而影響施工進(jìn)展。因此，必須要嚴(yán)格規(guī)范用工管理，制定行之有效的人員管理制度和管理方案，避免出現(xiàn)工人鬧事和包工頭得錢跑路的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部可以建立起合理的獎(jiǎng)懲制度以及責(zé)任制度，不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)工作，提高施工人員整體素質(zhì)，嚴(yán)格控制人力成本，保證人力成本的合理性。

4.3 技術(shù)創(chuàng)新

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新是目前施工企業(yè)競(jìng)爭的一個(gè)重要?jiǎng)恿?，施工企業(yè)的成本控制在很大程度上與技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)。幕墻施工企業(yè)的相關(guān)管理人員需要明確技術(shù)創(chuàng)新的重要意義，充分發(fā)揮企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，引入高科技的施工設(shè)備以及更加科學(xué)的施工方案，通過技術(shù)來達(dá)到控制成本的目的。此外，成本控制要從細(xì)節(jié)出發(fā)，重視每一個(gè)引起施工成本的環(huán)節(jié)以及因素，并及時(shí)實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新成果，促進(jìn)企業(yè)利益的最大化。

5 結(jié)語

綜上所述，幕墻施工企業(yè)成本控制直接關(guān)系著企業(yè)的最終效益，影響工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平。本文主要針對(duì)精細(xì)化管理在幕墻施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用進(jìn)行探討，指出當(dāng)前幕墻施工企業(yè)成本控制的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，希望能夠?yàn)槟粔κ┕て髽I(yè)的成本控制工作提供一定的參考。