王奇

（深圳市北部水源工程管理處，廣東 深圳 518110）

1 引言

隨著現(xiàn)代社會(huì)的高速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，企業(yè)的科技化、信息化進(jìn)程不斷加快，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為最主要的經(jīng)濟(jì)特征。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)全面爆發(fā)的背景下，企業(yè)想要在激烈且殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，成為優(yōu)質(zhì)的行業(yè)標(biāo)桿，除了要占據(jù)行業(yè)資源、財(cái)務(wù)資本外，人才資本應(yīng)當(dāng)成為衡量一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展最重要的手段，成為企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代決定企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的基本源泉，成為與企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的人力資源戰(zhàn)略管理模式[1]。

2 人力資源戰(zhàn)略管理的重要性

2.1 人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的源泉

企業(yè)確立的戰(zhàn)略總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)當(dāng)然離不開人，人是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造的主要貢獻(xiàn)者，是衡量企業(yè)效能的重要參與者，也是企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的引導(dǎo)者，人力投資應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中最重大的投資，亦是能快速收回成本的投資策略，所以從這個(gè)角度來(lái)分析，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)發(fā)展完成的“綱”。

2.2 人力資源戰(zhàn)略管理能有效提高員工的工作效能

通過(guò)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建設(shè)，我們將針對(duì)每個(gè)崗位，尤其是關(guān)鍵核心崗位進(jìn)行崗位分析，形成崗位勝任特征模型，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)合理配置人員結(jié)構(gòu)，用其長(zhǎng)，避其短，讓每一個(gè)崗位形成最大化效能。同時(shí)，人力資源管理部門通過(guò)在企業(yè)營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境，建立積極有效的勞動(dòng)關(guān)系體制，保障員工日常工作穩(wěn)定、高效，不斷提升自我管理能力，形成主人翁意識(shí)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 人力資源戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要保障

人力資源戰(zhàn)略體系的建立，將有效保障企業(yè)人才的配置，減少失業(yè)率，提高員工貢獻(xiàn)率，加強(qiáng)核心崗位建設(shè)與優(yōu)化，隨時(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展保持同步，充分發(fā)揮人才經(jīng)濟(jì)的效益，讓每一位員工都能體現(xiàn)自身價(jià)值，跟隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)在未來(lái)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的持續(xù)發(fā)展。

3 目前我國(guó)企業(yè)在人力資源管理中存在的不足

3.1 投入精力不夠

就現(xiàn)階段來(lái)看，很多企業(yè)仍然過(guò)于重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取，也就是將更多的發(fā)展精力放在了企業(yè)的生產(chǎn)上，尚未從企業(yè)的發(fā)展方向上建立合理化的發(fā)展策略，還是處于傳統(tǒng)的企業(yè)化管理模式中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源戰(zhàn)略管理存在認(rèn)識(shí)偏差，往往從財(cái)務(wù)層面評(píng)估企業(yè)發(fā)展，未從根本上轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y本的戰(zhàn)略意識(shí)，人力資源戰(zhàn)略管理有名無(wú)實(shí)，國(guó)際人力資源戰(zhàn)略管理理念還不能因地制宜地植入我國(guó)相關(guān)企業(yè)，因此在人力資源管理中不能形成系統(tǒng)性管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人力資源處于非實(shí)際性緊張狀態(tài)，只是因?yàn)閸徫辉O(shè)置不合理，績(jī)效產(chǎn)出不科學(xué)，薪酬體制發(fā)展內(nèi)部不公平性日益突出，嚴(yán)重影響員工的工作效率，進(jìn)而影響企業(yè)的整體效益，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

3.2 獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善

現(xiàn)代企業(yè)中，由于內(nèi)外部的種種因素，容易造成員工“同工不同酬，同績(jī)效不同酬”的現(xiàn)象，極大地束縛了核心員工、關(guān)鍵性崗位員工的發(fā)展，員工的貢獻(xiàn)率持續(xù)下降，那么根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建立先進(jìn)的績(jī)效考核系統(tǒng)，通過(guò)KPI、BSC等目標(biāo)管理績(jī)效考核方法有效甄別企業(yè)優(yōu)秀與普通員工，從而形成有戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系，形成企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，淘汰劣勢(shì)員工，留住發(fā)展優(yōu)質(zhì)員工，使企業(yè)薪酬體系效率化、公平化、合法化等。

3.3 人力資源戰(zhàn)略管理缺乏科學(xué)有效的方法

首先，在人力資源戰(zhàn)略管理中沒(méi)有對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理配置，缺乏一個(gè)系統(tǒng)的、全面的分配方式，導(dǎo)致實(shí)際需求與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不一致。其次，在人才選拔方面存在很大的不足，企業(yè)并不注重對(duì)員工的內(nèi)在考核，表面形式過(guò)于嚴(yán)重，導(dǎo)致選拔的人才與實(shí)際崗位需要不匹配，不僅不能保證較高的工作質(zhì)量，還給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)性的招聘負(fù)擔(dān)。最后，企業(yè)對(duì)人力資源管理者缺乏科學(xué)的培訓(xùn)方法，導(dǎo)致在實(shí)際工作中，管理模式較為落后，組織體系跟不上企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，從而制約著企業(yè)的發(fā)展。

4 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

4.1 加大企業(yè)文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變管理理念

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)人力資源管理的重視，轉(zhuǎn)變“重生產(chǎn)，輕管理”的思想。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，積極將企業(yè)文化融入到人力資源管理中，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，建立與之匹配的企業(yè)文化模式，比如，處于行業(yè)優(yōu)先、人員結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)考慮建立創(chuàng)新式的文化機(jī)制；處于行業(yè)下游、人員結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)考核建立家族式的文化等，讓企業(yè)文化充分發(fā)揮其保障機(jī)制，促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)，提高員工的凝聚力。

4.2 重視人力資源戰(zhàn)略管理制度的創(chuàng)新

在人力資源戰(zhàn)略管理制度方面也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)分階段有針對(duì)性地建立靈活有效的培訓(xùn)制度，通過(guò)培訓(xùn)開發(fā)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略，而不是通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)改變培訓(xùn)管理，但我們必須建立與企業(yè)戰(zhàn)略方向一致的培訓(xùn)開發(fā)體系；其次，加強(qiáng)企業(yè)職業(yè)生涯管理制度的建設(shè)。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立績(jī)效薪酬風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，為通過(guò)物質(zhì)與精神有效激勵(lì)卓越員工，提升普通員工素養(yǎng)，淘汰劣質(zhì)員工，企業(yè)人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)者必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)高度的責(zé)任感，站在企業(yè)戰(zhàn)略角度，運(yùn)用人力資源管理體系幫助企業(yè)與員工形成高績(jī)效的合作發(fā)展。加強(qiáng)有效的自我管理。

4.3 創(chuàng)新人力資源組織策略

人力資源組織策略對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有著重要影響，只有從全局的角度出發(fā)，綜合考慮企業(yè)中各部分間溝通信息的方式，保證組織結(jié)構(gòu)的合理性，才能確保管理人員的崗位調(diào)動(dòng)不會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)行產(chǎn)生影響。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新人力資源組織策略，使組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，能夠保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行，同時(shí)進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)造力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，切實(shí)保證工作能夠滿足客戶需要。另外，企業(yè)還需要注意實(shí)行人性化、扁平化人力資源管理，全方位創(chuàng)新人力資源管理，從而提高管理水平。

4.4 提高人力資源管理者的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

對(duì)于企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō)，要進(jìn)行創(chuàng)新，還需要從人的角度進(jìn)行創(chuàng)新，也就是要提高人力資源管理者的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。企業(yè)可以定期對(duì)人力資源管理者進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解先進(jìn)的管理理念與方法，并不斷提升人力資源管理戰(zhàn)略地位，使其參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，可以多角度深入理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，從而有利于其制定適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理計(jì)劃，全面提高自身管理意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，由于人力資源管理能夠有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方法，不斷完善人力資源管理相關(guān)制度，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。