昝樹堯

（石家莊常豐環(huán)境工程有限公司，石家莊 050000）

1 化工產(chǎn)品鏈的定義

目前，傳統(tǒng)化學的發(fā)展空間已趨近飽和狀態(tài)，精細化、深加工成為化工業(yè)新的發(fā)展方向，相關機構(gòu)對化工的研究也隨之發(fā)生了改變，從初期的面向過程發(fā)展到了面向產(chǎn)品。研究方向不斷趨向微觀化的化學工程，越來越注重市場需求，為延長產(chǎn)品鏈，不斷加大力度設計和研發(fā)精細化學品、生物化工、醫(yī)藥等類型的高附加值專用化學品，采取了化學、工程和系統(tǒng)科學的方法來設計和制造新產(chǎn)品，同時原料價格不斷上漲、環(huán)保政策也越來越嚴等一些因素也嚴重影響了化工企業(yè)的發(fā)展，為尋求新的發(fā)展空間，化工企業(yè)也逐步以產(chǎn)品鏈為主不斷優(yōu)化生產(chǎn)。

目前有不少產(chǎn)品鏈的相關定義，但幾乎沒有化工產(chǎn)品鏈的準確定義。李瓊玖雖然在甲醇燃料與化工產(chǎn)品的科學發(fā)展觀中涉及到對化工產(chǎn)品鏈的解釋，但也沒有給出明確的定義。筆者認為，在化工生產(chǎn)過程中將一種或者幾種化工原料通過各個工藝的加工形成的生產(chǎn)鏈條稱為化工產(chǎn)品鏈，因此它可定義為化工生產(chǎn)過程中上游產(chǎn)品為下游產(chǎn)品提供原料、不斷將初級產(chǎn)品通過精加工形成的一系列產(chǎn)品?；ぎa(chǎn)品鏈應滿足如下條件：①屬于清潔生產(chǎn)，前一道工序產(chǎn)生了廢棄物為后面的工序提供原料或能源，整個生產(chǎn)過程清潔無污染，能夠形成一個協(xié)調(diào)、互補、共生的生產(chǎn)系統(tǒng)；②在工藝不變的基礎上各產(chǎn)品相對產(chǎn)量可按照市場需求進行靈活調(diào)整，保障利潤最大化；③產(chǎn)品適應能力較強，可以應對變化多端的市場需求，避免“產(chǎn)能過?！钡葐栴}；④具有較強的生產(chǎn)能力，規(guī)模效益高；⑤現(xiàn)在或未來有用戶需求，為避免“滯銷”等問題，通過估計其生命周期以及該產(chǎn)品當前所處階段來預測市場容量及剩余空間。

2 影響化工產(chǎn)品鏈延伸的主要因素

產(chǎn)品作為企業(yè)參與市場競爭和組織市場營銷的的物質(zhì)載體和重要依托，是生產(chǎn)與市場的結(jié)合。說到底，市場競爭是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品是企業(yè)在競爭中勝出的前提和保障。產(chǎn)品生命周期隨著科技的進步和社會的發(fā)展也大大縮短了，產(chǎn)品更迭的速度不斷加快，并且企業(yè)間的競爭在市場不斷成熟和競爭不斷加劇的過程中越來越激烈，瞬息萬變的市場和企業(yè)生產(chǎn)能力的提高對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提出了更高的要求，企業(yè)逐漸根據(jù)市場需求并結(jié)合自身的資源稟賦不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步延伸與優(yōu)化產(chǎn)品鏈。

延伸化工產(chǎn)品鏈延要以市場需求為基礎，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中心，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，在綜合分析現(xiàn)有的原料、財務、人力、技術(shù)等資源的基礎上結(jié)合政策限制、環(huán)境生態(tài)容量等因素，對工藝技術(shù)的可行性即影響化工產(chǎn)品鏈延伸的主要因素進行論證。

戰(zhàn)略目標、市場需求、工藝技術(shù)、資源與環(huán)境及政策這四個因素對化工產(chǎn)品鏈的延伸產(chǎn)生了深遠的影響，且這些因素之間相互影響關系復雜。其中，工藝技術(shù)是資源與環(huán)境及政策的基礎，資源與環(huán)境及政策為市場需求提供支持，市場需求是戰(zhàn)略目標的重要參考，戰(zhàn)略目標又反過來支持工藝技術(shù)、資源與環(huán)境及政策，市場需求又對工藝技術(shù)起引導作用。

在具備了資源與環(huán)境及政策條件下，工藝技術(shù)對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有至關重要的作用，也間接指明了化工產(chǎn)品鏈的延伸途徑。此外，化工產(chǎn)品鏈的延伸與優(yōu)化也要充分考慮到“平臺化學品”的選擇，流程型化學工業(yè)通過“平臺化學品”來延伸與優(yōu)化產(chǎn)品鏈的過程就類似于離散型工業(yè)通過“產(chǎn)品平臺”來擴展產(chǎn)品族，選擇什么樣的“平臺化學品”直接決定了化工產(chǎn)品鏈的延伸路徑，因此，必須增加研究投入。

3 化工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化

根據(jù)市場需求及時調(diào)整產(chǎn)品，使資源得到優(yōu)化配置，從而降低成本，最終高效、迅速地占領產(chǎn)品市場是現(xiàn)代化企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的主要目的，其根本是使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。經(jīng)濟全球化要求產(chǎn)業(yè)鏈不斷進行整合，使得企業(yè)致力于提升核心競爭力，至于一些非核心業(yè)務則利用企業(yè)外部資源來輔助完成，這樣企業(yè)之間就組成了一個能夠快速響應市場需求的產(chǎn)業(yè)鏈。某種程度的“整合”可以看作是產(chǎn)業(yè)鏈上的某一企業(yè)可以決定其他企業(yè)的決策，使其他企業(yè)按照其需求完成協(xié)作輔助任務。產(chǎn)業(yè)鏈整合對產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)核心競爭力和績效的提高有著重要作用，是企業(yè)能力得以提升的戰(zhàn)略工具[1]。

整合產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)就可以占據(jù)一些市場優(yōu)勢，如獲得壟斷利潤、獲取影響價格等。企業(yè)可以采取水平合并、縱向合并或縱向約束產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)等方式來提高市場集中度獲得市場勢力，也可以采取混合合并的方式，這種方式有助于促進企業(yè)暗中的串謀，因此能夠產(chǎn)生或增強市場勢力。

我國越來越重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對環(huán)保的要求也不斷提高，國家開始大力推廣清潔生產(chǎn)、鼓勵企業(yè)向節(jié)約型轉(zhuǎn)變。面對當前的形勢，化工業(yè)要想獲取發(fā)展機會就必須加大力度研發(fā)新工藝，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，走可持續(xù)發(fā)展的道路[2]。

化學工業(yè)內(nèi)部之間聯(lián)系緊密，各企業(yè)形成了一個綜合性很強的完整系統(tǒng)，因其獨特的性質(zhì)，化學工業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟涉及面非常廣泛，它的實現(xiàn)需要建立產(chǎn)業(yè)共生、產(chǎn)業(yè)新陳代謝和產(chǎn)業(yè)副產(chǎn)品的協(xié)同系統(tǒng)，其關鍵是延伸和優(yōu)化化工產(chǎn)品鏈。本文基于對化學工業(yè)相關先進技術(shù)的深入研究和分析，給出了平臺化學品的概念，在分析了化學工業(yè)特點的基礎上，重點研究了化工產(chǎn)品鏈的延伸和優(yōu)化，從管理學角度出發(fā)，以“化工產(chǎn)品鏈延伸與優(yōu)化”為題，認真分析了平臺化學品選擇、基于平臺化學品的化工產(chǎn)品鏈延伸等問題，并得出如下結(jié)論：①通過深層次地解釋“平臺化學品”，形成了一個綜合評價如何選擇平臺化學品的模型，對如何選擇在平臺化學品基礎上的化工產(chǎn)品鏈延伸與優(yōu)化方法進行了研究。首先，在產(chǎn)品平臺策略含義的基礎上，綜合分析了化工業(yè)是特征，完善了“平臺化學品”的定義，對產(chǎn)品平臺策略進行了補充[3]。其次，根據(jù)對平臺化學品的分析，解答了如何選擇平臺化學品的問題，組建了如何選擇平臺化學品的綜合評價模型。再次，通過對化工產(chǎn)品鏈延伸與優(yōu)化概念的完善，分析了化工產(chǎn)品鏈延伸與優(yōu)化的途徑。最后，由某一化工企業(yè)產(chǎn)品鏈延伸與優(yōu)化的實踐案例證明了基于平臺化學品延伸化工產(chǎn)品鏈是有效、可行的。②研究了基于縱向一體化的化工產(chǎn)品鏈延伸。通過擴展Hart-Tirole模型，對不確定因素作用下產(chǎn)能過剩行業(yè)縱向一體化的動力、環(huán)境、影響進行了分析，得出了一些新的結(jié)論：完全一體化通常出現(xiàn)在下游企業(yè)間規(guī)模和成本差異較小的情況下，上游產(chǎn)能過剩在不確定性情況下為上下游企業(yè)縱向一體化提供了機會，且該機會的可能性與并購成本成反比：因縱向一體化具有排斥作用，這就加速了上游過剩產(chǎn)能退出市場，其退出的可能性大小與上游企業(yè)單位產(chǎn)品成本成正比關系。③基于對化工項目的綜合評價，對化工產(chǎn)品鏈的延伸與優(yōu)化進行了深入分析。運用平衡記分卡的基本框架和系統(tǒng)動力學機理的方法構(gòu)建了化工項目綜合評價模型：以循環(huán)經(jīng)濟為根本，加入邏輯表達式的分析，從而建立了化工產(chǎn)品鏈多目標優(yōu)化的混合整數(shù)非線性規(guī)劃（MINLP）模型，并以某一企業(yè)產(chǎn)品鏈優(yōu)化的實踐驗證了該模型的有效性。④研究以物料依賴矩陣（MRM）為基礎的化工產(chǎn)品鏈空間布局的優(yōu)化途徑?；ぎa(chǎn)品鏈項目之間的物料是相互聯(lián)系的，基于這種聯(lián)系建立了物料依賴矩陣（MRM），在聚類重構(gòu)的基礎上解決了化工產(chǎn)品鏈空間布局優(yōu)化策略的問題，并通過實踐證明了該優(yōu)化策略是有效的。

4 結(jié)語

許多化工企業(yè)，尤其是大型企業(yè)都朝著精細化、深加工方面發(fā)展，不斷向下游延伸化工產(chǎn)品鏈。面對基礎化工產(chǎn)業(yè)高度成熟、利潤不斷下降的挑戰(zhàn)，精細化工成為了化工企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，所以精細化工是基礎化工企業(yè)的必然選擇?；て髽I(yè)只有結(jié)合自身所處市場環(huán)境和自身的資源稟賦及技術(shù)條件，找到符合企業(yè)自身情況的平臺化學品，借助平臺化學品的力量不斷延伸與優(yōu)化產(chǎn)品鏈才能在競爭中取勝。