王林霞

（江蘇油田礦業(yè)開發(fā)有限公司巴州分公司黨總支，江蘇 揚州225009）

1 工作基礎(chǔ)像混凝土一樣堅實

培養(yǎng)超強的固本能力，以“抓鐵有痕”的力度打造“基礎(chǔ)牢、底蘊厚、行致遠”的務(wù)實型隊伍。巴州分公司第三黨支部服務(wù)的管理一區(qū)油藏具有油品稠、高溫、高壓、高含膠、高含硫化氫、高礦化度特點，對員工計算機、自動化、設(shè)備維護技術(shù)都有較高的要求。黨支部根據(jù)實際崗位需求強化員工采油、集輸和安全技能培訓(xùn)，夯實服務(wù)基礎(chǔ)。提高工作人員的技能水平應(yīng)做好以下工作：一是提升員工三個能力。支部開展“安全知識競賽、應(yīng)急預(yù)案演練、技能操作比武”活動，充分提升員工的溝通能力、執(zhí)行能力和學(xué)習(xí)能力。二是開展“導(dǎo)師帶徒”活動。簽訂名師帶徒協(xié)議，定期考核，獎優(yōu)罰劣。三是承包站庫做到“六必”。安全風(fēng)險必識，安全隱患必治，最大的安全風(fēng)險點必包，安全檢查必到，安全培訓(xùn)必管，安全問責(zé)必嚴(yán)。四是重要作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶隊。泵車開工均須油隊干部或班長參加，重要作業(yè)由安全員和副隊長帶隊施工，每月進行一次硫化氫案例學(xué)習(xí)及考試，強化操作安全知識。五是不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式。培訓(xùn)師每月跟班上井培訓(xùn)10 次，每周四進行固化理論培訓(xùn)；周一和周五進行現(xiàn)場培訓(xùn)，由員工先操作，培訓(xùn)師指出并改正錯誤操作。

2 工作作風(fēng)像混凝土一樣扎實

培養(yǎng)超強的擔(dān)當(dāng)能力，以“專精篤實”的精神打造“有激情、聽招呼、守紀(jì)律”的服務(wù)型隊伍。黨支部從站隊上班、宿舍標(biāo)準(zhǔn)化、門衛(wèi)制度入手，實行統(tǒng)一化制度管理，塑造職工隊伍形象。樹立職工良好的工作作風(fēng)應(yīng)做好以下工作：一是強化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。做好先進典型的培育和宣傳工作，營造“奮勇爭先、力爭一流”的氛圍。實行班組長競聘制度，選拔技術(shù)過硬、組織協(xié)調(diào)能力強、德才兼?zhèn)涞膯T工擔(dān)任班長職務(wù)。二是強化企業(yè)精神培育。江蘇油田礦業(yè)開發(fā)有限公司培育“三式化”（軍事化管理，家庭式關(guān)愛，學(xué)校式培訓(xùn)）文化理念，以班組安全會為抓手，提升企業(yè)服務(wù)形象。管理一區(qū)根據(jù)10 項指標(biāo)對人員隊伍進行考核，每月對代運行隊伍進行考核，連續(xù)兩個月倒數(shù)第一的隊伍將被清理。三是強化黨員先鋒形象。教育黨員樹立政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識。強化黨員全心全意為員工服務(wù)的宗旨形象、爭當(dāng)企業(yè)發(fā)展排頭兵的先鋒形象、吃苦在前享受在后的勤政形象、不計較個人得失的奉獻形象。四是強化支部“建家”活動。黨支部堅持“上前哨、進崗位、下班組、到宿舍”的原則，幫助員工過四關(guān)（心態(tài)調(diào)整、角色轉(zhuǎn)變、環(huán)境適應(yīng)、能力拓展），穩(wěn)定和調(diào)節(jié)職工的情緒。執(zhí)行“七必談”，即生病看望、排憂解難、節(jié)日慰問、愛心捐款、年度體檢、文體活動、切身利益必談。每月5日免費理發(fā)、每月15日送生日祝福，激發(fā)員工勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為的意識。五是強化員工隊伍穩(wěn)定建設(shè)。營造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，做好生活、食堂后勤保障，構(gòu)建每年兩次調(diào)整薪酬的體系，增加員工收入，確保隊伍穩(wěn)定。

3 甲乙融合像混凝土一樣緊實

培養(yǎng)超強的黏合能力，以“同舟共濟”的信念打造“一盤棋、一家人、一起干”的團結(jié)型隊伍。通過西北油田“三建”（組團式共建、區(qū)域化聯(lián)建、網(wǎng)絡(luò)化促建）平臺，與甲方采油三廠管理一區(qū)實行黨建工作“組團式共建”，開展“五個一”活動，具體包括：一是研討會促素質(zhì)提升。研討會的成功舉辦促進了現(xiàn)場安全管理水平、員工安全和操作技能的提升。圍繞員工培訓(xùn)、績效考核、生產(chǎn)難題，通過“頭腦風(fēng)暴法”，促進職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。二是交流會促業(yè)務(wù)提升。圍繞“分享員工優(yōu)秀管理法”“員工價值積分、優(yōu)化績效分配”等主題進行交流分享，與分公司溝通，完善績效分配制度。黨支部完善溝通機制，鼓勵職工常跑甲方、常問信息、常想點子。從單一的服務(wù)管理一區(qū)擴大到管理一區(qū)、油氣處理部、生產(chǎn)科、油研所，從簡單的采油代運行發(fā)展到“代運行+”業(yè)務(wù)，2018年新增抽油機保養(yǎng)、注脂、低壓測試、巡線業(yè)務(wù)；2019年擬增加小型油建、小維護班、電工、發(fā)電機租賃等業(yè)務(wù)，有效拓寬了市場。廣泛征求員工的意見建議，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，被集團公司評為優(yōu)秀基層黨組織。三是文體活動促歸屬感提升。積極組織和參加排球聯(lián)賽、羽毛球賽、兵乓球賽，職工融入甲方參賽小組，促進了甲乙雙方的情感交流，營造出“一家人”的氛圍。四是共同學(xué)習(xí)促水平提升。經(jīng)常委派專業(yè)教師到代運行單位及現(xiàn)場授課，幫助員工提升理論知識和操作水平。共建支部聯(lián)合上黨課，學(xué)習(xí)《梁家河》、十九大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等，提升職工的政治素養(yǎng)。五是勞動競賽促技能提升。通過共建，員工安全素質(zhì)和技能水平得到提高。積極組織開展勞動競賽活動，既可以提高職工素質(zhì)、推動企業(yè)進步，還是促進經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑，對優(yōu)秀單位給予物質(zhì)上和精神上的獎勵，激發(fā)職工提升技能、促進生產(chǎn)的工作積極性。2017年采油三大隊榮獲采油三廠優(yōu)秀采油代運行單位，成為該廠第一個戰(zhàn)略合作伙伴，并獲得20 萬元獎勵；獲得西北油田分公司采油工程技能比武團體三等獎、采油廠第五屆采油技術(shù)技能比賽三等獎和采油一區(qū)安全技能比賽一、二、三等獎。

采油三大隊圍繞“混凝土”文化開展企業(yè)隊伍建設(shè)工作，大力倡導(dǎo)“求存圖強的憂患意識，舍我其誰的競爭意志，改革開拓的創(chuàng)新精神，令行禁止的執(zhí)行文化，求真務(wù)實的苦干精神”，激勵鞭策員工發(fā)憤圖強，奮進有為，使“混凝土”文化成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動力。