劉瓊力

（甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，蘭州730000）

1 引言

在這個世界上，所有的企業(yè)均是以盈利為基本目的，這就是所謂的“無利不起早”。在建筑行業(yè)中，最大的成本則就是整個施工項目的工程造價，能否對某一個項目做好工程造價的預(yù)算和控制，將會直接影響到整個企業(yè)的盈利情況。而在建筑工程項目中，有時會因為某一些原因，出現(xiàn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)盈利虧空的現(xiàn)象。所以想要改變當(dāng)前建筑工程的造價預(yù)算控制一個必要的措施就是提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高工程質(zhì)量，給企業(yè)帶來良好的盈利。

2 建筑工程造價預(yù)算控制概述

對于建筑工程的施工預(yù)算來講是一個巨大的項目，其包括機(jī)械費(fèi)用、人員費(fèi)用以及其他安裝費(fèi)用等所有費(fèi)用，因此，要做好施工預(yù)算，明確好各部門之間的聯(lián)系，進(jìn)行合理分配和管理，從而將工程利益最大化，同時也是對工程質(zhì)量的一個很好改善。然而，一旦工程造價預(yù)算得不到很好地控制，將會給投資方以及施工單位、企業(yè)帶來一定的損失[1]。

3 建筑工程造價預(yù)算控制的要點(diǎn)分析

3.1 完善工程的所有資料

工程資料是對一個工程的快速把握，完善的工程資料能夠幫助預(yù)算人員對工程整體做出一個完整的成本評估。因此，在工程前期想要對工程的造價進(jìn)行精確合理的預(yù)算，就必須要求有關(guān)工作人員對工程進(jìn)行全面的搜集資料，不僅包括工程的基本開支，也包括由于外界環(huán)境以及突發(fā)情況所帶來的影響，確保對整個施工過程以及所有情況進(jìn)行提前假設(shè)，這樣才能夠保證預(yù)算人員對工程造價進(jìn)行合理可靠的預(yù)算控制，進(jìn)而才能確保預(yù)算的可行性[2]。

3.2 全面了解工程圖紙

對于所有的工程類項目，圖紙是必需品，對于工程前期的所有預(yù)算和掌控，我們只能從圖紙中獲取信息。預(yù)算人員想要對工程造價進(jìn)行很好地預(yù)算控制，就必須對工程圖紙有全面的了解，不僅僅是圖紙的內(nèi)容和數(shù)據(jù)，同時也要清楚制圖人員的整體設(shè)計理念，從而從根本上杜絕一些預(yù)算誤差或者預(yù)算超支，降低預(yù)算中所出現(xiàn)的問題次數(shù)。

3.3 準(zhǔn)確計算工程量

對于每個工程來講，都有以各自為單位的工程量，準(zhǔn)確計算出各自的工程量，做好各部分的區(qū)分，有利于提高工程造價預(yù)算的有效性和合理性。當(dāng)然，對于相關(guān)工作人員來講計算出每個單位的工程量是一個巨大的挑戰(zhàn)，必須遵守相關(guān)規(guī)定，同時工作人員也要保證工作時認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，這樣才能保證計算所得的工程量的準(zhǔn)確性[3]。

3.4 加強(qiáng)資料搜集和現(xiàn)場勘探工作

在工程開始前期，有關(guān)工程開展的所有資料都會對工程產(chǎn)生一定的影響，同時也會影響到工程造價預(yù)算控制的進(jìn)度。因此，工作人員在工程前期必須開展資料搜集，綜合多方面因素，對工程做出整體評估，進(jìn)而幫助工作人員開展預(yù)算工作。同時，在工程開展前，相關(guān)人員可以根據(jù)實(shí)時需求進(jìn)行必要的工作踩點(diǎn)，對施工地的外界環(huán)境情況以及材料費(fèi)用做出一定了解，準(zhǔn)確對工程做出一定的成本估價[4]。

4 建筑工程造價預(yù)算控制對策

4.1 提高工作人員的綜合素質(zhì)

一直以來，建筑工程造價預(yù)算控制具有很強(qiáng)的專業(yè)性，同時也很復(fù)雜，這就對工作人員有很高的工作要求，因此，對于建筑工程造價預(yù)算的相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)。同時，要盡量提高工作人員處理事情的靈活性，能夠處理好工程中所面臨的困難。此外，也可以對工作人員實(shí)行獎懲制度，這樣有利于大大提高他們的工作積極性，提高其主觀能動性，對于工作質(zhì)量也是一種極大的改善。

4.2 加大對工圖的審核力度

對于工程造價預(yù)算控制來講，基本信息來源于圖紙，這就要求相關(guān)工作人員加大對圖紙的審查力度，嚴(yán)格根據(jù)要求審核工圖，同時制定合理的施工方案，另外可以根據(jù)相似工程信息進(jìn)行推算，進(jìn)而可以對工程的造價進(jìn)行預(yù)算。當(dāng)然，在工圖審核時也會存在一定的失誤，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與概算結(jié)果存在一定的差距，這就要求雙方人員進(jìn)行協(xié)商討論，從而對工圖和預(yù)算控制進(jìn)行及時補(bǔ)救，減少一定的損失。

4.3 提高各部門之間的協(xié)調(diào)能力，靈活處理工程變更問題

在實(shí)際工程中，往往會因為一些外界原因或者臨時情況導(dǎo)致工程出現(xiàn)變更，這就需要現(xiàn)場管理人員與預(yù)算評估人員進(jìn)行協(xié)商，對工程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)，將變更所帶來的損失降為最低。

4.4 加強(qiáng)建筑工程施工中的造價預(yù)算控制

企業(yè)對施工階段的工程造價進(jìn)行合理控制，能夠在一定程度上降低工程成本，同時也能夠使相關(guān)工作人員對造價預(yù)算進(jìn)行合理控制。而對于工程造價的預(yù)算一般來講有以下幾個過程。

4.4.1 前期工作

在建筑工程施工前，嚴(yán)格對工程的每一個項目進(jìn)行考察，然后對各部門之間的工作進(jìn)行合理分配，確保各項工作能夠合理有效進(jìn)行，同時也可以使各方面的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。同時前期工作的完善，可以更好地幫助相關(guān)人員開展造價預(yù)算工作。

4.4.2 材料管控

建筑工程的大部分成本來自于材料費(fèi)用，因此，在工程開始前期需要對工程所需要的材料進(jìn)行考察，了解工程所需的基本材料以及費(fèi)用，采取分批次采購的方式進(jìn)行采購，避免一次性采購導(dǎo)致材料剩余，從而導(dǎo)致成本增加。

4.4.3 施工管理

建筑工程項目的工作重點(diǎn)不僅是工程前期的籌備工作，同時也看重工程過程中的管理協(xié)調(diào)能力。因此，我們要加強(qiáng)施工過程中的管理工作，避免在施工過程中出現(xiàn)混亂情況，造成工程周期的延長，同時也會造成工程成本的增加，造成工程造價預(yù)算控制的缺失。

此外，也應(yīng)完善工程的監(jiān)管制度，并設(shè)定專人進(jìn)行執(zhí)行，避免在工程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，增加后期工程的工程維護(hù)成本，這樣也會給工程的造價預(yù)算造成一定困難。

4.4.4 資料匯總

在工程結(jié)束前期，要對工程中的重要資料進(jìn)行匯總整編，工程竣工后與投資商進(jìn)行快速交接。同時，對于工程的一些基本材料和特殊情況也要進(jìn)行整理總結(jié)，進(jìn)行備案，以幫助以后工程造價預(yù)算控制的相關(guān)工作進(jìn)行查閱學(xué)習(xí)。

5 結(jié)語

伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國對于建筑行業(yè)的需求量也不斷增加，而建筑工程造價預(yù)算控制對于該行業(yè)的影響也十分深遠(yuǎn)，雖然當(dāng)前我國的預(yù)算控制行業(yè)存在一些問題，但以前的工作經(jīng)驗對于現(xiàn)在的情況仍然有很大的幫助和改善。在當(dāng)前各行業(yè)競爭發(fā)展的新形勢下，我國建筑行業(yè)想要有很好發(fā)展，必須對工程造價預(yù)算控制進(jìn)行合理改善和創(chuàng)新，尋找出適合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的新方式，推動行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步，積極提高工程造價預(yù)算控制水平，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的提升。