陳立金

（福州墨爾本理工職業(yè)學院，福州350001）

1 引言

在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，我國市場經(jīng)濟體制越來越完善，為了適應激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)應該創(chuàng)新經(jīng)濟管理戰(zhàn)略，這樣才能夠擴大市場份額，在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，在現(xiàn)代化經(jīng)濟背景下，企業(yè)應該充分認識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要作用，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理、產(chǎn)品管理、服務管理等內容，以更好地適應現(xiàn)代化市場環(huán)境，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要作用

2.1 企業(yè)創(chuàng)新管理的必經(jīng)過程

在市場經(jīng)濟體制日益改革和深化的大背景下，企業(yè)會受經(jīng)濟環(huán)境等因素的影響，這就使得企業(yè)的性質發(fā)生了很大的變化，導致部分企業(yè)無法在短期內適應現(xiàn)代化市場經(jīng)濟環(huán)境。在市場經(jīng)濟條件和企業(yè)內部經(jīng)濟條件的不斷變化中，企業(yè)應該改革并優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，為企業(yè)的發(fā)展提供保障，但在企業(yè)的實際發(fā)展中，普遍存在經(jīng)濟管理流程不規(guī)范、管理不科學等問題，這就要求企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式。

2.2 企業(yè)整合資源的有效手段

企業(yè)發(fā)展的本質是合理地調整并分配資源，實現(xiàn)企業(yè)各項資源的充分利用，以提供更優(yōu)質的服務。在知識經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新和改革逐漸成為重要的發(fā)展趨勢，其主要原因是：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展、全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展、知識經(jīng)濟的發(fā)展，使得企業(yè)的外部競爭環(huán)境日益激烈。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，相關部門需要創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理模式，優(yōu)化成本控制、提高經(jīng)濟效益。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

3.1 經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識比較差

企業(yè)和個人的創(chuàng)新意識都非常重要，在企業(yè)具備較強創(chuàng)新意識的情況下，會不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，進而推動創(chuàng)新文化的發(fā)展[1]。但是，在企業(yè)的實際管理過程中，很多管理人員只注重企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，不注重企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)工作人員創(chuàng)新等，無法認識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性，這就使得企業(yè)無法在經(jīng)濟活動創(chuàng)新中發(fā)展，嚴重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

3.2 經(jīng)濟管理制度有待完善

管理制度是企業(yè)運營過程中的重要內容，不僅能夠對員工起到約束作用，還能夠提高員工的工作熱情。隨著企業(yè)建設規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)員工的人數(shù)總量在不斷增加，傳統(tǒng)的管理制度已無法滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的實際需求，導致企業(yè)管理制度失去了原有的作用。同時，很多企業(yè)無法認識到管理制度的重要性，忽略了管理制度的建立和完善，這就在很大程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，無法充分發(fā)揮出經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要作用。

3.3 戰(zhàn)略管理規(guī)劃需要創(chuàng)新

在新時期的發(fā)展中，很多企業(yè)管理人員無法從全局、長遠的方向考慮問題，往往只注重眼前的利益，導致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏完善性，甚至部分企業(yè)未建立長期的發(fā)展規(guī)劃。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，相關部門需要制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)自身的特點、市場的發(fā)展需求，合理調整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.4 人力資源管理創(chuàng)新不足

在企業(yè)的經(jīng)營和管理過程中，人力資源管理是重要的內容，推動著企業(yè)管理活動的順利開展。為了推動企業(yè)的進一步發(fā)展，企業(yè)工作人員和管理人員需要共同努力，這就需要企業(yè)營造良好的工作環(huán)境，積極引進大量的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障[2]。但是，在企業(yè)的實際管理過程中，很多管理部門缺乏對人力資源管理工作的重視，無法充分發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理的作用，導致企業(yè)的人力資源管理制度不夠完善，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。

4 新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

4.1 提高企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識

在企業(yè)的發(fā)展中，管理人員應該提升自身的經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識，這樣既能夠提高企業(yè)經(jīng)濟管理的整體質量，還能夠推動企業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展，這就要求企業(yè)管理部門做好以下創(chuàng)新工作：第一，正確認識市場經(jīng)濟制度的改革，提高管理人員的創(chuàng)新意識，加強企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新力度，以滿足現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的實際需求，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益；第二，企業(yè)應該保持良好的狀態(tài)，不能因企業(yè)取得了一定的成就而不思進取、安逸發(fā)展，需要時刻具備優(yōu)化意識、創(chuàng)新精神。企業(yè)管理部門需要及時總結企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題，還應該根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況跳轉思維，如有想法就大膽前進，這樣就能夠有效提高自身的創(chuàng)新意識。

4.2 創(chuàng)新并完善經(jīng)濟管理制度

企業(yè)建立的經(jīng)濟管理制度能夠規(guī)范企業(yè)和工作人員的行為，幫助企業(yè)樹立良好的形象，提升企業(yè)的綜合競爭實力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。為了創(chuàng)新并完善經(jīng)濟管理制度，企業(yè)應該做好以下工作：第一，引進先進的管理制度。企業(yè)應該安排專業(yè)的經(jīng)濟管理人員到先進國家進修學習，或者要求知名的經(jīng)濟管理家到企業(yè)進行講座，為提高企業(yè)工作人員的綜合素質提供支持；第二，企業(yè)應該完善自身的薪酬制度，引進大量的優(yōu)秀管理人才。同時，在建立并完善經(jīng)濟管理制度的過程中，需要明確企業(yè)的經(jīng)濟制度和國情，從根本上解決企業(yè)經(jīng)濟制度落后等問題，推動企業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展。

4.3 創(chuàng)新人力資源管理模式

人力資源管理是企業(yè)管理的重要內容之一，企業(yè)管理人員必須予以重視。第一，企業(yè)應該規(guī)范人力資源管理工作，實行現(xiàn)代化的人力資源管理模式，樹立創(chuàng)新的管理理念，將企業(yè)工作人員的人生目標和企業(yè)利益進行有效融合，促使企業(yè)工作人員形成良好的心態(tài)，樹立積極向上的人生理想，不斷改善工作人員的傳統(tǒng)思想，提升企業(yè)工作人員的工作熱情[3]。第二，企業(yè)創(chuàng)新并完善傳統(tǒng)的獎懲制度，針對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員，給予一定的物質獎勵和精神獎勵，提升企業(yè)工作人員的競爭意識、工作積極性。第三，企業(yè)相關部門需要建立完善的人才培養(yǎng)計劃，確保企業(yè)工作人員能夠在培訓過程中提升自身的綜合實力。

4.4 調整和創(chuàng)新組織結構

在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，傳統(tǒng)的企業(yè)組織已無法滿足新時期的市場發(fā)展需求，這就要求企業(yè)加強組織結構創(chuàng)新工作。首先，建立扁平化的組織結構模式，在改善傳統(tǒng)垂直多層結構的基礎上，減少管理層次，建立完善的職能機構，擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，還可以建立橫向的扁平結構，實現(xiàn)各個組織結構聯(lián)系的緊密性，迅速地傳達并反饋企業(yè)內部的各項信息；其次，企業(yè)可以建立臨時組織，并賦予這些組織更多的靈活性和多樣性，更好地適應外部環(huán)境；最后，企業(yè)應該引進先進技術，不斷調整并優(yōu)化組織結構，逐漸形成學習型組織，更好地實現(xiàn)企業(yè)目標。

5 結語

綜上所述，為了滿足現(xiàn)代化社會的發(fā)展需求，企業(yè)應該深入分析經(jīng)濟管理的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)的實際情況，創(chuàng)新并優(yōu)化傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，以更好地應對新時期市場發(fā)展中的經(jīng)濟變化。同時，企業(yè)應該改善傳統(tǒng)的管理理念、建立完善的經(jīng)濟管理制度、豐富組織結構，為企業(yè)的發(fā)展提供指導，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。