蔡文軍

（福建省閩西地質(zhì)大隊(duì)，福建 三明365000）

1 引言

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，人力資源體系已成為企業(yè)生存和發(fā)展的核心資源。同時(shí)，人力資源在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也占首位。在現(xiàn)在的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)下，要大力實(shí)施發(fā)展振興戰(zhàn)略，采取人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。地質(zhì)勘查單位應(yīng)當(dāng)在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)需要不斷加強(qiáng)，對(duì)人才更加重視，同時(shí)在高素質(zhì)的地質(zhì)勘查人才隊(duì)伍建設(shè)方面要著重培養(yǎng)。

2 地勘單位人事管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，各個(gè)事業(yè)單位人事制度改革的重點(diǎn)和切入點(diǎn)是實(shí)行用工制度、崗位定級(jí)和公開(kāi)招聘，即實(shí)現(xiàn)從固定用工向合同用工、身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。一般認(rèn)為，基本完成事業(yè)單位人事制度的初步改革，這是從終身制到就業(yè)制度、崗位設(shè)置到崗位定級(jí)、內(nèi)部招聘到公開(kāi)招聘的改革和轉(zhuǎn)變。在一定程度上，實(shí)行用人制度、分級(jí)公開(kāi)招聘，有效地激勵(lì)了地勘單位的工作人員，提高工作效率，對(duì)地勘單位的進(jìn)步和發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。

在人力資源管理的發(fā)展要求中，很大程度上是勞動(dòng)用工制度、崗位定級(jí)、公開(kāi)招聘等改革內(nèi)容，這些只是行政職能實(shí)施過(guò)程中人力資源在管理方法的一些改進(jìn)和規(guī)范。該如何獲取和開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展所需的人力資源，如何激發(fā)和發(fā)展人力資本的有效性，如何進(jìn)一步積累人力資本，以獲取與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相關(guān)的組織能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，目前針對(duì)這些方面很少涉及,因此，加深地勘單位人事管理體制改革迫在眉睫。

3 地勘單位人力資源管理中存在的問(wèn)題

3.1 人力資源管理不夠?qū)I(yè)

這幾年以來(lái)，由于國(guó)家事業(yè)單位人事制度的不斷改革，地勘單位也多次在人事制度方面嘗試了改革，許多單位棄用了原人事部并成立了人力資源管理部門(mén)。雖然人力資源管理機(jī)構(gòu)在許多地勘單位都普遍設(shè)立著，但人力資源管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)和內(nèi)容與原來(lái)的管理區(qū)別性不大?，F(xiàn)代人力資源管理所包含的人力資源規(guī)劃、分析、績(jī)效考核、培訓(xùn)等工作沒(méi)有體現(xiàn)在工作中，更不用說(shuō)要結(jié)合員工的招聘、晉升和考核。由于對(duì)上部結(jié)構(gòu)人力資源重視不夠，地勘單位的人力資源管理更多的是人員素質(zhì)不高和專業(yè)水平不夠?qū)I(yè)，很少具備培訓(xùn)人力資源管理較為專業(yè)的人才，不合理的人力資源管理人員結(jié)構(gòu)，工作人員來(lái)源復(fù)雜，其中許多是從其他崗位分配的。

3.2 高素質(zhì)人才匱乏

根據(jù)目前地勘單位的人員管理結(jié)構(gòu)分析，伴隨著高年齡專業(yè)技術(shù)人員的退休，缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)熟練的中高級(jí)技術(shù)人員的問(wèn)題就更加體現(xiàn)出來(lái)了，這將嚴(yán)重影響地勘單位的發(fā)展。根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果，我國(guó)許多一線地質(zhì)勘查單位存在的主要問(wèn)題是專業(yè)技術(shù)人員年齡結(jié)構(gòu)較大，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化。雖然許多地勘單位加強(qiáng)了人才引進(jìn)，但教育程度高、水平高的專業(yè)人才仍然不足。一線地質(zhì)勘查單位在不同程度上面臨著管理人員、技術(shù)人員兩大人才隊(duì)伍不能滿足發(fā)展需要的問(wèn)題，特別是工程管理人員的缺乏，在很大程度上成為制約我國(guó)地勘單位可持續(xù)發(fā)展的重要問(wèn)題[1]。

4 地勘單位人力資源管理問(wèn)題的成因分析

4.1 比較落后的人力資源管理模式

伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)在我國(guó)如火如荼地進(jìn)行，人力資源所體現(xiàn)的重要性也越來(lái)越強(qiáng)。人力資源管理系統(tǒng)通常在企業(yè)管理中起著非常重要的作用。由于地勘單位是混合經(jīng)營(yíng)，人力資源不單單依賴于無(wú)形資產(chǎn)的生存和發(fā)展體系，而且也是企業(yè)核心實(shí)力的重要體現(xiàn)。受長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，我國(guó)地勘單位人力資源管理狀況還是相對(duì)比較落后，人事管理狀況相對(duì)簡(jiǎn)化，手段相對(duì)落后，其他管理機(jī)構(gòu)也相對(duì)缺乏活力。人力資源管理需要有一個(gè)健全的計(jì)劃。人力資源管理方法往往不夠科學(xué)、靈活和方便，只是體現(xiàn)在管理形式上，這會(huì)導(dǎo)致管理手段仍然是以往的特定規(guī)定，從而無(wú)法引導(dǎo)人力資源的管理和職務(wù)的分析設(shè)計(jì)等現(xiàn)代化的管理形式。

4.2 工作人員績(jī)效考核過(guò)于簡(jiǎn)單化

依據(jù)相關(guān)的科學(xué)調(diào)查，大多數(shù)員工在績(jī)效考核中存在著許多情感問(wèn)題，追溯到根源，主要是由于地勘單位在考核體系中設(shè)計(jì)的問(wèn)題不合理，在缺乏明顯的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的情況下可以表現(xiàn)出來(lái)[2]。定量評(píng)價(jià)指標(biāo)是用來(lái)衡量地勘單位業(yè)績(jī)的指標(biāo)。這種評(píng)價(jià)機(jī)制不容易操作，公平性也難以掌握。因此，地勘單位可以建立和完善有效的考核管理體系。

5 地勘事業(yè)單位人事管理的有效策略

地勘單位完成從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理向現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)管理的轉(zhuǎn)變，盡快建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。努力創(chuàng)造寬松的人才成長(zhǎng)環(huán)境，利用環(huán)境和資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)人才的成長(zhǎng)，促進(jìn)地質(zhì)勘查經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

5.1 加大人才引進(jìn)力度

最寶貴的資源是人才，針對(duì)這一問(wèn)題，地勘單位必須要認(rèn)識(shí)到其的重要性，首先要形成對(duì)勞動(dòng)、知識(shí)、人才和創(chuàng)造尊重的企業(yè)文化。然后要把人力資源工作的主要精力轉(zhuǎn)移到人才開(kāi)發(fā)潛能和思維創(chuàng)新的發(fā)展上來(lái)，建設(shè)一個(gè)能讓人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、吸引各種形式人才、引進(jìn)高層次人才的良好氛圍。

5.2 實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的人力資源管理機(jī)構(gòu)

現(xiàn)代的人力資源管理在地勘單位之中替代傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理方式。人力資源部門(mén)增加了很多的新職能，對(duì)人力資源管理人員提出了更高的要求。所以，對(duì)現(xiàn)有人力資源管理人員的加強(qiáng)培訓(xùn)是地勘單位首要要實(shí)施的，這樣會(huì)很好地提高組織協(xié)調(diào)管理水平，很快掌握企業(yè)管理知識(shí)。

5.3 構(gòu)建人力資源開(kāi)發(fā)與人力資源管理體系

①建立科學(xué)化的薪酬體系。隨著人才市場(chǎng)的逐漸完善，如何建立一個(gè)充滿激勵(lì)并且公平的薪酬體系，這是吸引、激勵(lì)和留住員工最重要的路徑，并且通過(guò)工作分析和工作評(píng)價(jià)，確定各級(jí)崗位的相對(duì)價(jià)值和工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)[3]。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格、單位效益和個(gè)人績(jī)效，制定適當(dāng)?shù)墓べY浮動(dòng)計(jì)劃，使工資保障和激勵(lì)作用得到充分發(fā)揮。②建立和實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制。建立和實(shí)施激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)人才的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感，提高工作質(zhì)量和效率的最有效途徑[4]。激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是最基本和最直接的激勵(lì)手段，因?yàn)槿说纳婧捅Ｗo(hù)離不開(kāi)物質(zhì)。物質(zhì)需要就是社會(huì)生活最基本的需求。為了更好地了解人才的具體需求，我們的目標(biāo)是達(dá)到成就感、責(zé)任感。根據(jù)他們的需要，綜合運(yùn)用各種激勵(lì)措施。③建立健全員工不斷教育的培訓(xùn)機(jī)制。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的時(shí)期，學(xué)習(xí)不再是人生某一階段的一次性教育，它必須在每個(gè)人發(fā)展的不同階段有不同的學(xué)習(xí)。人力資源培訓(xùn)是通過(guò)培訓(xùn)提高員工能力和企業(yè)績(jī)效的一項(xiàng)有計(jì)劃、持續(xù)的工作。在培訓(xùn)之中能夠使受訓(xùn)者獲得當(dāng)前工作所需的知識(shí)和能力，達(dá)到企業(yè)的發(fā)展和變化需要。因此，必須從戰(zhàn)略的角度做好培訓(xùn)工作，以以人為本的管理理念去培養(yǎng)企業(yè)所需的人才。

6 結(jié)語(yǔ)

目前，地勘單位在人員培訓(xùn)和職業(yè)教育方面存在著重視度不足、培訓(xùn)效果不夠理想等諸多問(wèn)題。因此，要完善地勘單位的培訓(xùn)體系，必須從領(lǐng)導(dǎo)觀念和意識(shí)上重視職工的職業(yè)教育，把職工的職業(yè)教育與地勘單位的人才戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，保證地勘單位的培訓(xùn)。做到注重培訓(xùn)投入支持，組織結(jié)構(gòu)健全專業(yè)化。在培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，應(yīng)注意需求調(diào)查，根據(jù)員工的實(shí)際情況和需求，結(jié)合本單位的戰(zhàn)略需求，開(kāi)發(fā)各種培訓(xùn)項(xiàng)目。在培訓(xùn)效果方面，要加強(qiáng)員工的崗前培訓(xùn)水平，科學(xué)、合理、公正、公平地進(jìn)行考核。尤其是培訓(xùn)后的績(jī)效，是企業(yè)考核的重要組成部分。