張麗華

（中共富蘊(yùn)縣委黨校 新疆 阿勒泰 836500）

[內(nèi)容提要]早在上世紀(jì)五、六十年代，可可托海在償還部分蘇聯(lián)外債、助推“兩彈一星”事業(yè)、培育稀有金屬工業(yè)人才等方面為國(guó)家做出了杰出的貢獻(xiàn)。老一輩可可托海人在長(zhǎng)期艱苦卓絕的奮斗歷程中鍛造出的可可托海精神早已深深地鐫刻在歷史的光輝史冊(cè)之中。在可可托海創(chuàng)業(yè)群體中，黨組織的引領(lǐng)作用無疑是鍛造精神不可或缺的重要力量。本文試從歷史的軌跡中，深入挖掘深植于可可托海創(chuàng)業(yè)群體之中的組織因素，以期達(dá)到啟迪思想、指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)的目的。

早在上世紀(jì)中葉，一批批建設(shè)者懷著一腔報(bào)國(guó)熱情相繼從祖國(guó)的四面八方奔赴祖國(guó)西北邊陲——新疆阿勒泰地區(qū)可可托海，并在這里進(jìn)行了一場(chǎng)撼天動(dòng)地的偉大實(shí)踐，創(chuàng)立了不朽的歷史功勛。他們?cè)谄D苦卓絕的奮斗歷程中，不僅創(chuàng)造出令人震撼的豐功偉業(yè)，更孕育出了“為國(guó)分憂、甘于奉獻(xiàn)；艱苦奮斗、不怕犧牲；團(tuán)結(jié)一心、眾志成城；不計(jì)名利、建設(shè)邊疆”的可可托海精神。這一精神的產(chǎn)生是各族人民生死與共、同甘共苦、團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)晶，更是我們黨在艱難困苦中風(fēng)雨同舟、砥礪前行、堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)偉大創(chuàng)舉。

從可可托海黨建工作的實(shí)踐來看，黨組織在企業(yè)發(fā)展中主要發(fā)揮以下七大作用。

一、政治引領(lǐng)作用——破解干部職工的思想認(rèn)識(shí)問題

中蘇合營(yíng)期間，在生產(chǎn)任務(wù)逐年加大，工人勞動(dòng)強(qiáng)度日益提高的情況下，職工情緒受到很大沖擊，企業(yè)在人事管理上遇到了前所未有的困難。1954年，礦務(wù)局黨委針對(duì)基層出現(xiàn)的以上問題，進(jìn)行了第一次整黨。重點(diǎn)是采取批評(píng)與自我批評(píng)的方式，開展黨的基本路線和黨員標(biāo)準(zhǔn)教育，理順情緒、化解矛盾。經(jīng)過整頓，增強(qiáng)了黨性，調(diào)動(dòng)了他們的生產(chǎn)積極性和工作責(zé)任心；密切了黨群干群關(guān)系，使黨的工作回歸正軌，黨的感召作用得到凸顯。截止1956年底，基層組織擴(kuò)展到18個(gè)，黨的基層組織建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、宏觀管理作用——科學(xué)擬定階段性目標(biāo)

1954年12月，蘇聯(lián)將《中蘇友好同盟互助條約》中，雙方協(xié)商在新疆共同經(jīng)營(yíng)的四個(gè)股份公司股權(quán)移交我國(guó)獨(dú)自經(jīng)營(yíng)。原“阿山礦管處”更名為“冶金工業(yè)部有色金屬管理總局新疆有色金屬公司可可托海礦管處”，直屬中央管理。

此后的可可托海接連經(jīng)歷了史無前例的巨大沖擊，也正是在這一特殊歷史背景下，可可托海人依托獨(dú)特的戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備，擔(dān)當(dāng)起撐起共和國(guó)脊梁的重任，由此鍛造出了可可托海精神。1956年12月，礦管處召開第一次黨代會(huì)，通過了《以增產(chǎn)節(jié)約為中心，大力開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，并以反對(duì)主觀主義、官僚主義、宗派主義為中心內(nèi)容的新三反運(yùn)動(dòng)》的決議。由于決議符合礦區(qū)實(shí)際，因而推動(dòng)了礦區(qū)發(fā)展。蘇聯(lián)專家撤走后，不僅生產(chǎn)未受影響，反而更上一層樓。

1957年，礦區(qū)管理體制改為黨委領(lǐng)導(dǎo)下的礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。自1958起，我國(guó)經(jīng)歷了三年經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，國(guó)民經(jīng)濟(jì)比例失調(diào)，企業(yè)物資供應(yīng)不足、零配件奇缺，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。同時(shí)，罕見的生活物資緊缺問題也給干部職工生活帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為擺脫困境，局黨委果斷采取五項(xiàng)措施扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。一是堅(jiān)決貫徹中央“調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高”八字方針；二是加強(qiáng)企業(yè)管理，繼續(xù)下大力氣搞好農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)；三是開展減員增效活動(dòng)；四是整頓企業(yè)管理；五是開展反貪污、反浪費(fèi)斗爭(zhēng)。

經(jīng)濟(jì)困難只是沖擊之一，更為嚴(yán)峻的是1960年7月，蘇聯(lián)撕毀對(duì)華經(jīng)濟(jì)援助協(xié)議，撤走專家、帶走圖紙。我國(guó)決定5年內(nèi)還清當(dāng)時(shí)中國(guó)欠蘇聯(lián)的借款和應(yīng)付利息共計(jì)14億零六百萬新盧布（其中大部分是在抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)中軍事物資的貸款和利息，折合人民幣52億9千余元）。可可托海擔(dān)當(dāng)起為國(guó)償還外債的重任，為此，礦務(wù)局召開了“保出口大會(huì)戰(zhàn)誓師大會(huì)”，提出“大干苦干四十天，提前完成保出口任務(wù)”的口號(hào)。干部群眾、男女老少齊上陣，在素有“中國(guó)寒極”的可可托海戰(zhàn)天斗地，用雙手和汗水、鮮血和生命完成了常人看來無法完成的任務(wù)，為我國(guó)提前一年償還外債貢獻(xiàn)了力量。

三、力挽狂瀾作用——文革時(shí)期黨領(lǐng)導(dǎo)各族人民在逆境中崛起

1966年，正是大水電站建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)大慶式企業(yè)之時(shí)，可可托海與全國(guó)其他地區(qū)一樣，遭到文革的沖擊，城市社教分團(tuán)進(jìn)駐礦區(qū)，并開始了“文化大革命”。隨后，各級(jí)黨組織被群眾組織所代替。1966年8月到1973年8月，各級(jí)黨組織完全處于癱瘓狀態(tài)，社會(huì)生產(chǎn)秩序一度陷入混亂，生產(chǎn)也受到極大影響。

1971年10月，礦務(wù)局160余名干部被送往巴音郭楞蒙古自治州輪臺(tái)縣野云溝自治區(qū)第三五七干校進(jìn)行勞動(dòng)改造。1973年8月，老干部從五七干校返回后，成立了礦區(qū)革委會(huì)黨的核心領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位黨團(tuán)工會(huì)逐漸恢復(fù)，同年11月成立了基建生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)指揮部。自此，礦區(qū)黨的工作及生產(chǎn)建設(shè)仍受“批林批孔”、大批判等群眾運(yùn)動(dòng)的干擾，但基本恢復(fù)正常。

1975年9月，礦務(wù)局第三次黨代會(huì)召開，大會(huì)提出1976-1977年的奮斗目標(biāo)：繼續(xù)開展大會(huì)戰(zhàn)，奮戰(zhàn)兩年，為把可可托海建成大慶式的城鄉(xiāng)結(jié)合、工農(nóng)結(jié)合的新型礦區(qū)而奮斗。自此，在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，礦區(qū)呈現(xiàn)出管理上有核心、生產(chǎn)上有目標(biāo)、力量上有匯集的可喜局面。十一屆三中全會(huì)之前的三年里，礦務(wù)局除繼續(xù)完成基建生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)任務(wù)外，又開始了撥亂反正、揭批查打工作。期間，局黨委落實(shí)了各項(xiàng)政策，平反了大批冤假錯(cuò)案，實(shí)現(xiàn)了黨的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，通過貫徹《國(guó)營(yíng)企業(yè)職工思想政治工作綱要（試行）》，端正了思想政治工作的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步重視企業(yè)的精神文明建設(shè)。

四、中流砥柱作用——重大事件中彰顯黨務(wù)工作的力量

1989年，國(guó)際、國(guó)內(nèi)政治風(fēng)云變幻，礦務(wù)局黨委敏感地意識(shí)到，作為當(dāng)時(shí)自治區(qū)有色系統(tǒng)的大型企業(yè)之一，內(nèi)地亂，新疆不能亂；即使新疆亂，可可托海也不能亂。根據(jù)需要，局黨委還按照年初計(jì)劃開辦了夜黨校，對(duì)全局工人黨員進(jìn)行一次普遍輪訓(xùn)，組織黨員開展街頭為民服務(wù)活動(dòng)，號(hào)召全體黨員參加義務(wù)勞動(dòng)，不僅增強(qiáng)了黨員的歸屬感，而且在全局職工中做出了表率。與此同時(shí)，局黨委還對(duì)廣大職工進(jìn)行了形勢(shì)任務(wù)和艱苦奮斗教育。這些活動(dòng)取得了明顯成效，全礦職工經(jīng)受住了嚴(yán)峻的政治考驗(yàn)，開足馬力、堅(jiān)持生產(chǎn)，為維護(hù)新疆的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

五、先鋒模范作用——急難險(xiǎn)重時(shí)刻黨員挺在前面

在可可托海，黨建工作的一大特點(diǎn)是，黨員的先鋒模范作用隨處可見，集中體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范上。

黃玉忠是吉林省玉樹縣人，1956年從哈爾濱測(cè)量學(xué)校畢業(yè)后，他被分配到新疆有色金屬公司，1959年2月份到可可托海礦務(wù)局從事測(cè)量工作，一干就是27年。他回憶說：“1959年正好趕上自然災(zāi)害，沒有糧食，人們有啥吃啥，當(dāng)時(shí)有白菜就已經(jīng)夠好的了。有一次我在食堂值班，一礦的黨支部書記王宗泗拿著糧本過來，我一看他糧本已經(jīng)沒有糧食了。當(dāng)時(shí)，看他又累又瘦又可憐，于是，我沒劃本就給了他一個(gè)饃饃，但他死活不要，沒有劃本，白拿的糧食他說啥也不吃。通過這件事我覺得他很認(rèn)真、很有原則，從中我也受到了教育?！?/p>

習(xí)近平總書記指出：在作風(fēng)問題上，起決定作用的是黨性，衡量黨性強(qiáng)弱的根本尺子是“公私”二字。作為黨的干部，就是要講大公無私、公私分明、先公后私、公而忘私，只有一心為公、事事出于公心，才能坦蕩做人、謹(jǐn)慎用權(quán)，才能光明正大、堂堂正正。

在可可托海，由于地處偏遠(yuǎn)、交通不便，加之重型設(shè)備大多由國(guó)外進(jìn)口，有關(guān)配件定制和采購(gòu)耗時(shí)長(zhǎng)、成本高。在這種現(xiàn)實(shí)面前，可可托海人不等不靠，有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。在這種共識(shí)的驅(qū)使下，每個(gè)人都是“發(fā)明家”、“創(chuàng)造者”，這其中，黨員干部更是發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。在翻沙車間，黨員帶頭創(chuàng)造了空心硬模，使工效提高了29倍；汽車廠“黨員先鋒隊(duì)”研制的磨瓦機(jī)，使磨瓦由原來手工32小時(shí)1臺(tái)，提高到2小時(shí)1臺(tái)；在汽車廠，黨員帶頭在大搞礦山短途運(yùn)輸中自制10輛拖拉車，提高工效30——50%?，F(xiàn)任中國(guó)工程院院士的孫傳堯同志在擔(dān)任“八七”選礦廠副廠長(zhǎng)時(shí)，帶領(lǐng)下技術(shù)工人們以廠為家，日夜奮戰(zhàn)在試驗(yàn)一線，憑著一股鉆勁和韌勁，先后攻克了諸多技術(shù)難題。他們研究推廣的選礦技術(shù)，使精礦生產(chǎn)指標(biāo)高出國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)0.42個(gè)百分點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)絕無僅有。他還帶領(lǐng)職工自制并安裝了10臺(tái)浮選機(jī)，成功研制了堿法浮選工藝和旋轉(zhuǎn)螺旋溜槽等，使我國(guó)選礦工藝走在了世界前列。

六、魅力感召作用——以人格的力量凝心聚力

從可可托海老一輩黨員干部身上可以看出，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威不是建立在頤指氣使、以權(quán)壓人上，而是建立在以人為本、敢為人先的關(guān)愛中，在先天下之憂而憂，后天下之樂而樂的優(yōu)良品格中。

可可托海曾經(jīng)涌現(xiàn)出一批率先垂范、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牡浞丁Ｈ纾焊矣趽?dān)當(dāng)?shù)牡浞栋补鸹?。作為黨委書記，他心系各族群眾，冒著丟官失爵，斷送自己政治前途的危險(xiǎn)，帶著自家面粉中淘出的沙子進(jìn)京，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)礦區(qū)生產(chǎn)、生活中遇到的嚴(yán)峻形勢(shì)，解職工安危于水火之中。并且他不等不靠，帶頭自力更生搞建設(shè)，自力解決了面粉、大米、油料加工等食品供應(yīng)問題，開辦了豆腐房，研制醬油、醋、糕點(diǎn)和小洋芋加工、養(yǎng)豬等。一舉擺脫定量劃撥、向國(guó)家伸手要糧的局面，使困擾各族干部群眾多年的食品供應(yīng)問題得到徹底解決。

魯能治是可可托海歷史上，身先士卒、率先垂范的典范。他在可可托海一礦當(dāng)過技術(shù)員、車間主任、礦長(zhǎng)，主要工作是做礦山的巖石測(cè)定，打眼放炮。從三號(hào)脈露天礦的開采開始，他就一直在一礦工作。在那里，他既要帶班指揮工人，還要帶頭干活。最困難的工作是打洞式爆破，裝炸藥、布線、勘查、清理、引爆，每一次爆破他都要親自參與其中。他的參與不僅使自己隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)第一情況，而且給下屬職工一次次吃上了一顆“定心丸”。

人格魅力是干部人品、氣質(zhì)、能力的綜合反映，也是黨員干部公正無私、以身作則、言行一致優(yōu)良品質(zhì)的外在表現(xiàn)。習(xí)近平總書記指出：“要用人格魅力管好自己?！秉h員領(lǐng)導(dǎo)干部要注重身體力行，以自身的人格魅力，給他人以思想上的引導(dǎo)、行為上的示范。具體而言，就是在工作中靠前指揮，在用權(quán)上堅(jiān)持原則，在用錢上嚴(yán)守規(guī)定；在工作作風(fēng)上求真務(wù)實(shí)，在處理問題上公道公正，在團(tuán)結(jié)共事上凝聚人心，在解難幫困上盡心盡力，在生活待遇上不搞特殊，努力展示自身過硬、組織信賴、下級(jí)欽佩、群眾擁護(hù)的良好形象。

七、識(shí)才聚才作用——不拘一格選賢任能

習(xí)近平總書記在慶祝建黨95周年大會(huì)上指出：“功以才成，業(yè)由才廣”。在可可托海，尊重人才、大膽啟用人才，逐漸成為社會(huì)各界的共識(shí)。這與當(dāng)時(shí)這里人才薈萃緊密相關(guān)。當(dāng)時(shí)，從四面八方匯聚可可托海的有前線選派的老兵、兵團(tuán)增援的干部，他們有著攻艱克難、果敢堅(jiān)決的勇氣和雷厲風(fēng)行、敢于勝利的作風(fēng)；有來自全國(guó)各大院校的支邊青年，他們滿腹經(jīng)綸、意氣風(fēng)發(fā)，懷揣滿腔報(bào)國(guó)熱情；有中外專家，他們帶著國(guó)家的使命和人民的重托參與到可可托海有色及稀有金屬開發(fā)……總之，無論你來自哪里、出身何處，有才就有平臺(tái)，有才就有出彩的機(jī)會(huì)。孫傳堯就是在當(dāng)時(shí)不滿30歲就當(dāng)選為八七選礦廠副廠長(zhǎng)。1976年10月，憑著他過硬的專業(yè)知識(shí)和多個(gè)崗位的磨礪，礦務(wù)局黨委大膽啟用了他。他不負(fù)眾望，帶領(lǐng)工程技術(shù)人員和工人師傅創(chuàng)造性解決了-50℃—-60℃的嚴(yán)寒條件下水源地供水、非保溫礦漿管道兩相流輸送、粉礦倉(cāng)凍結(jié)、尾礦庫(kù)冰下沉積放礦等關(guān)鍵性的工程技術(shù)難題和大量的工藝、設(shè)備問題，終于打通了全廠流程，使1#系統(tǒng)鈹、鋰、鉭、鈮綜合回收工業(yè)試驗(yàn)及轉(zhuǎn)產(chǎn)成功，為該廠的投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)做出了重要貢獻(xiàn)，并榮獲全國(guó)科學(xué)大會(huì)獎(jiǎng)，從而確立了可可托海選礦工藝在全國(guó)乃至世界的地位。實(shí)踐證明，這種不拘一格的選人用人觀是科學(xué)的，也是能服眾的。正是有了黨委的信任與重托，才有了年輕拔尖人才的脫穎而出，才有全礦上下一切創(chuàng)造活力的競(jìng)相迸發(fā)。