周雙繼

（四川省第十五建筑有限公司，四川 南充 637000）

1 建筑工程管理工作的重要性

首先，建筑工程管理有利于合理安排與控制工期進(jìn)度。建筑工程的施工工期在施工前期已經(jīng)有一定的規(guī)劃與安排，施工工期與進(jìn)度的合理管理與控制是直接影響建筑工程效益的因素。在建筑工程管理工作中，通過(guò)對(duì)施工環(huán)節(jié)、流程的合理控制，能夠保障施工工期與進(jìn)度的適宜性，在出現(xiàn)工期延誤態(tài)勢(shì)時(shí)及時(shí)進(jìn)行上報(bào)、分析與處理，這樣能夠減少由于施工進(jìn)度、工期延誤造成的工程效益影響。

其次，建筑工程管理有利于合理控制施工總體成本。建筑工程在施工前期通過(guò)工程造價(jià)已經(jīng)合理規(guī)劃工程成本，并形成成本與效益間關(guān)系，而建筑工程是一項(xiàng)周期較長(zhǎng)，施工材料、人員與設(shè)備流動(dòng)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，在工程施工的過(guò)程中，常因?yàn)槌霈F(xiàn)材料不足、人員不足或設(shè)備故障問(wèn)題造成的成本支出擴(kuò)大，這不僅影響了建筑工程的成本優(yōu)勢(shì)，還可能造成工程質(zhì)量影響。

再次，建筑工程管理能夠提高施工流程的規(guī)范性。在建筑工程項(xiàng)目施工中，多個(gè)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容形成的施工技術(shù)手段是不同的，而在交叉管理模式下，可能造成專業(yè)化施工技術(shù)人員的崗位配備不適宜，或造成的施工流程性的混亂。因此，通過(guò)建筑工程管理，能夠?qū)ㄖ?xiàng)目的施工方案進(jìn)行科學(xué)的執(zhí)行，保障施工方案落實(shí)到位，形成對(duì)施工項(xiàng)目流程的規(guī)范化管理，提高施工效率與施工質(zhì)量。

最后，建筑工程管理能夠有效控制施工質(zhì)量問(wèn)題。在建筑工程管理工作中，不僅對(duì)施工技術(shù)人員、設(shè)備、材料與施工流程等進(jìn)行管理，還對(duì)施工質(zhì)量有一定的管理作用。在現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)中，通過(guò)建筑工程管理，能夠科學(xué)化的依據(jù)施工方案、圖紙與合同對(duì)建筑工程施工中不適宜的部分進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題的提出，上交報(bào)告并形成及時(shí)性的質(zhì)量檢測(cè)與研究。

2 建筑工程施工管理工作的優(yōu)化

2.1 施工前項(xiàng)目管理

建筑工程的施工項(xiàng)目管理工作中貫穿于工程的始末，在工程項(xiàng)目施工前，施工管理工作需要對(duì)項(xiàng)目合同、項(xiàng)目施工方案、圖紙、工期、成本預(yù)算等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查，這樣才能夠形成科學(xué)的管理工作模式，在工程施工中有效地以相關(guān)的制度體系與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，起到約束作用。例如在項(xiàng)目合同與制度中若是存在缺漏問(wèn)題，可能造成后期工程矛盾的出現(xiàn)，通過(guò)前期的項(xiàng)目管理與審核能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)類似問(wèn)題，減少影響，合理提高建筑工程的施工科學(xué)性與合理性。

2.2 施工原材料管理

建筑工程施工原材料的管理影響著施工整體質(zhì)量，受到原材料質(zhì)量影響與原材料數(shù)量影響，都會(huì)造成施工項(xiàng)目質(zhì)量與效益問(wèn)題出現(xiàn)。因此在建筑工程中需要對(duì)施工原材料進(jìn)行有效管理。一方面，針對(duì)原材料質(zhì)量需要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)與管理，根據(jù)原材料質(zhì)量報(bào)告審核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于只考慮成本優(yōu)勢(shì)，忽視原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，不予進(jìn)行施工使用。另一方面，針對(duì)原材料數(shù)量需要進(jìn)行合理管理。由于建筑工程中原材料的占比大，在工程效益中也占據(jù)重要地位，因此需要通過(guò)施工管理對(duì)原材料使用與數(shù)量進(jìn)行合理管理，從原材料的申請(qǐng)領(lǐng)取到原材料的剩余歸還程序中進(jìn)行登記記錄管理，減少由于原材料誤用、丟失、浪費(fèi)等行為，不僅能夠減少工期進(jìn)度影響，還能夠更好地保障工程成本優(yōu)勢(shì)。

2.3 施工設(shè)備的管理

建筑工程中使用的工程設(shè)備較多，在不同施工環(huán)節(jié)中應(yīng)用的設(shè)備也不同，這就造成了施工設(shè)備的流動(dòng)性高，使用效率高。長(zhǎng)時(shí)間的設(shè)備使用可能造成設(shè)備精度的影響，使用后的有效管理也可能影響設(shè)備壽命。因此在建筑工程施工管理中，還需要做好設(shè)備管理。通過(guò)設(shè)備的流動(dòng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行登記記錄，同時(shí)在設(shè)備使用后做好清理與養(yǎng)護(hù)工作的管理也是十分重要的，這樣能夠減少設(shè)備損傷，提高設(shè)備使用效率，保障設(shè)備精確度。在建筑工程施工用設(shè)備中進(jìn)行科學(xué)化的管理，能夠減少由于設(shè)備損壞造成的工程效益影響，也能夠提高設(shè)備的使用壽命，保障建筑工程施工質(zhì)量。

2.4 施工工期的合理安排

建筑工程中的施工管理是對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行的管理工作，在施工管理中應(yīng)合理安排工期，形成施工全過(guò)程的合理控制，針對(duì)性地對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理與控制，能夠提高施工督促作用，減少工期進(jìn)度的延誤造成的工程效益影響。在建筑工程施工工期的合理安排與管理中，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況與工程方案進(jìn)行施工工期的合理規(guī)劃，在發(fā)現(xiàn)工期延誤問(wèn)題時(shí)，及時(shí)找到問(wèn)題并加以解決，例如是由于施工人員不足造成的工期延誤，可通過(guò)增設(shè)施工技術(shù)人員解決該問(wèn)題，若是由于施工材料缺乏問(wèn)題造成的影響，也能夠及時(shí)采購(gòu)施工用材料，減少工期延誤。通過(guò)施工工程管理，能夠有效地預(yù)防與解決類似問(wèn)題，提高施工工期的合理性，也保障工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 施工質(zhì)量管理

在建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理是第一要素，通過(guò)施工管理工作的開(kāi)展，能夠較好地進(jìn)行施工質(zhì)量管理，例如在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制施工流程與施工技術(shù)應(yīng)用，這樣能夠減少施工中的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，或者在施工后對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，這樣能夠減少施工隱患與質(zhì)量問(wèn)題的存在。通過(guò)施工質(zhì)量管理，能夠較有效地提高建筑工程的整體質(zhì)量，在預(yù)防管理與科學(xué)化管理中減少施工質(zhì)量問(wèn)題，從而保障建筑工程的質(zhì)量效益。

2.6 施工安全管理

建筑工程施工項(xiàng)目的管理對(duì)于工程整體實(shí)施效率是有積極意義的，在當(dāng)前進(jìn)行施工項(xiàng)目的管理，不僅需要做好對(duì)施工環(huán)節(jié)的管理、施工技術(shù)流程的管理、施工質(zhì)量管理等，還需要做好施工安全管理，包括對(duì)施工過(guò)程中施工技術(shù)人員的安全與施工項(xiàng)目的安全性管理。在建筑工程施工項(xiàng)目中，由于施工安全管理不到位造成的工程性問(wèn)題常引起較大的經(jīng)濟(jì)損失，所以為了有效改善這種情況，需要從施工安全管理中入手，提高施工安全管理的科學(xué)性與有效性。由于建筑工程在安全防護(hù)與安全意識(shí)上的宣傳與培訓(xùn)不到位，可能造成安全意識(shí)較差，同時(shí)，若是缺乏了施工安全管理工作的開(kāi)展，則容易造成安全性問(wèn)題。所以為了有效改善與之相關(guān)的安全管理問(wèn)題，需要建筑施工隊(duì)伍中提高對(duì)于施工安全意識(shí)的宣傳與培訓(xùn)，并加強(qiáng)安全管理意識(shí)，在建筑工程施工全過(guò)程做好施工安全管理工作，減少傷亡與安全隱患出現(xiàn)。在建筑工程施工項(xiàng)目的安全性管理上，安全管理工作不到位可能造成安全隱患的出現(xiàn)，給建筑工程形成質(zhì)量隱患與安全事故隱患，所以需要提高對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的安全性管理，做好日常排查與監(jiān)督工作，減少施工項(xiàng)目安全隱患。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理工作是涉及建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理性工作，在建筑工程管理工作中應(yīng)重視管理工作對(duì)于建筑工程的重要作用，形成嚴(yán)格的管理制度與管理手段，規(guī)范管理流程，從而有效進(jìn)行工程管理。當(dāng)前，在建筑工程施工項(xiàng)目中，管理工作的開(kāi)展應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目的各個(gè)階段，文章提出了施工前項(xiàng)目管理、施工原材料管理、施工設(shè)備管理、施工工期的合理安排、施工質(zhì)量管理等多個(gè)角度，為建筑工程施工管理提供了多種措施，為提高建筑工程施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益提供了基礎(chǔ)性研究資料。