■ 采訪/黃麗芬 楊晗之 受訪/劉愛明

長(zhǎng)三角地區(qū)要發(fā)展形成面對(duì)未來(lái)的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型產(chǎn)業(yè)體系，該如何協(xié)同和突破？

目前，長(zhǎng)江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展已經(jīng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略。作為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)、科技創(chuàng)新要素最集中、區(qū)域協(xié)同合作起步最早的地區(qū)之一，長(zhǎng)三角地區(qū)要充分發(fā)揮上海的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、浙江的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活力、江蘇的大型企業(yè)動(dòng)力和安徽豐富的生態(tài)資源及勞動(dòng)力，提升長(zhǎng)三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。那么，長(zhǎng)三角地區(qū)要發(fā)展形成面對(duì)未來(lái)的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型產(chǎn)業(yè)體系，該如何協(xié)同和突破？為此，本刊專門采訪了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)路人、中城新產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)劉愛明。

劉愛明曾擔(dān)任萬(wàn)科集團(tuán)執(zhí)行副總裁、協(xié)信控股集團(tuán)首行執(zhí)行官，既在萬(wàn)科集團(tuán)打過(guò)天下，也在協(xié)信控股集團(tuán)守城有功，為彼時(shí)身有羈絆的老板穩(wěn)固江山。2015年，劉愛明淡出了主流地產(chǎn)圈，創(chuàng)辦中城新產(chǎn)業(yè)，開啟了自己的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)之路，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。面對(duì)新時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，針對(duì)目前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中存在的瓶頸和問(wèn)題，劉愛明從產(chǎn)業(yè)生態(tài)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)等方面提出了相應(yīng)的解決思路。

完整產(chǎn)業(yè)鏈具有顯著優(yōu)勢(shì)

長(zhǎng)三角地區(qū)擁有密集發(fā)達(dá)的高速交通網(wǎng)絡(luò)，也是全國(guó)軌道交通最為發(fā)達(dá)的區(qū)域。未來(lái)，上海將會(huì)與蘇州、無(wú)錫、南通、寧波、嘉興、舟山等上海周邊城市，形成90分鐘的交通出行圈，構(gòu)建上海大都市圈?！叭绻堰@些城市當(dāng)作一個(gè)城市來(lái)看的話，其人口和經(jīng)濟(jì)總量將是巨大的?！眲勖髡f(shuō)，“中國(guó)的城市化發(fā)展進(jìn)行了幾十年，到今天，已經(jīng)達(dá)到了非常成熟的程度，這是未來(lái)最大的機(jī)會(huì)所在?，F(xiàn)在大家打開邊界，進(jìn)行更多的合作，這對(duì)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是一件好事，產(chǎn)業(yè)鏈的合作也會(huì)越發(fā)重要。”

然而，長(zhǎng)三角一體化發(fā)展仍面臨多重挑戰(zhàn)。劉愛明指出，長(zhǎng)三角地區(qū)存在城市間自成體系，缺乏區(qū)域聯(lián)動(dòng)，沒(méi)有形成“相互開放、知識(shí)共享、聯(lián)合公關(guān)”的協(xié)同關(guān)系，不同城市的產(chǎn)業(yè)的整合度不高，無(wú)法進(jìn)行互補(bǔ)合作?！拔覈?guó)產(chǎn)業(yè)鏈最全的是珠三角地區(qū)，長(zhǎng)三角地區(qū)有很多高大上的東西，但產(chǎn)業(yè)鏈不夠全?！?劉愛明解釋道，“深圳能造出手機(jī)，上海為什么就造不出，不是因?yàn)樯虾](méi)有頂尖技術(shù)，其實(shí)上海的頂尖技術(shù)比深圳強(qiáng)，問(wèn)題在于產(chǎn)業(yè)鏈不全。光有核心技術(shù)，卻少了手機(jī)配件，當(dāng)然造不出手機(jī)，這就是產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)優(yōu)勢(shì)?！焙芏噌t(yī)藥企業(yè)在上海、蘇州進(jìn)行研發(fā)，卻把生產(chǎn)放在深圳，正是因?yàn)樯钲诘漠a(chǎn)業(yè)鏈最全、生產(chǎn)效率最高。劉愛明說(shuō)：“我們不能把低端的企業(yè)都趕走，僅留下核心企業(yè)，這樣就把產(chǎn)業(yè)鏈弄亂了。我們常說(shuō)的產(chǎn)業(yè)森林，不能只要大樹，而把樹下那些灌木、花草通通砍掉。你見過(guò)只有大樹的森林嗎？”

劉愛明還舉了大疆無(wú)人機(jī)的例子來(lái)說(shuō)明產(chǎn)業(yè)鏈的重要性。2017年6月，無(wú)人機(jī)行業(yè)的黑馬——大疆公司入選《麻省理工科技評(píng)論》2017年度全球五十大最聰明公司榜單，很多美國(guó)企業(yè)不服氣。事實(shí)上，這些美國(guó)企業(yè)的技術(shù)并不比大疆公司的差，他們的無(wú)人機(jī)之所以會(huì)輸給大疆無(wú)人機(jī)，其主要原因就是大疆公司在深圳，因?yàn)樯钲诘闹圃鞓I(yè)產(chǎn)業(yè)鏈齊全，這就是優(yōu)勢(shì)。劉愛明呼吁：“完整的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)俏覈?guó)的一大特色，也是我國(guó)的一大優(yōu)勢(shì)，所以我們不要把它搞丟了。如果我們把這個(gè)優(yōu)勢(shì)或特色都搞丟了，那就是撿了芝麻、丟了西瓜?！?/p>

劉愛明建議，長(zhǎng)三角一體化需要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同配合，做到城市之間的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和布局盡量互補(bǔ)，共建一批開放性的合作平臺(tái)，在更大范圍內(nèi)推動(dòng)資源整合、一體化共享。同時(shí)，他呼吁讓市場(chǎng)力量主導(dǎo)，注重運(yùn)用市場(chǎng)的力量，充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源配置的決定性作用，少些人為干預(yù)。

構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈服務(wù)轉(zhuǎn)型

長(zhǎng)三角一體化發(fā)展不僅要打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，更應(yīng)該構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。那么，什么是產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈？它是指某種（些）產(chǎn)業(yè)在某個(gè)（些）地域范圍內(nèi)業(yè)已形成（或按規(guī)劃將要形成）的以某（些）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心的具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展特征的地域產(chǎn)業(yè)多維網(wǎng)絡(luò)體系，體現(xiàn)了一種新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和一種新的產(chǎn)業(yè)布局形式。它有利于企業(yè)成本的降低、新企業(yè)的出現(xiàn)、企業(yè)創(chuàng)新氛圍的形成、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和“區(qū)位品牌”的打造。

以手機(jī)生產(chǎn)為例，深圳一個(gè)城市能獨(dú)自完成手機(jī)生產(chǎn)，依靠的就是產(chǎn)業(yè)上下游人才、技術(shù)和配件等供應(yīng)鏈。為什么上海有國(guó)際化的資源、北京有中國(guó)頂尖的大學(xué)及科研院所，但它們都無(wú)法獨(dú)自完成手機(jī)的生產(chǎn)呢？這就在于深圳產(chǎn)業(yè)鏈非常全。劉愛明指出，深圳的優(yōu)勢(shì)在于，不僅有看得到的“大樹”，還有“灌木”“花草”等形成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的有機(jī)整合，贏得了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。

構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，對(duì)城市發(fā)展非常重要，對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展同樣重要。產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，是對(duì)外開放、招商引資、管理創(chuàng)新的主要載體，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚的重要平臺(tái)，已經(jīng)成為各地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要助推器。劉愛明說(shuō)：“如果園區(qū)招商的時(shí)候都只想著引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)，那么這個(gè)園區(qū)將無(wú)法長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)。因?yàn)檫@個(gè)園區(qū)沒(méi)有產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，無(wú)法促進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的融合發(fā)展。”產(chǎn)業(yè)客戶選擇園區(qū)，實(shí)際上就是希望能夠解決他們的痛點(diǎn)——“樂(lè)業(yè)”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下，對(duì)于企業(yè)而言，尤其是中國(guó)制造業(yè)企業(yè)，要想“安居樂(lè)業(yè)”，就必須推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下，對(duì)于企業(yè)而言，尤其是中國(guó)制造業(yè)企業(yè)，要想“安居樂(lè)業(yè)”，就必須推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力。

建立生態(tài)服務(wù)體系促升級(jí)

在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，必須重新審視產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式。然而，目前大多數(shù)園區(qū)為綜合性園區(qū)，只能提供公共服務(wù)，缺少提供產(chǎn)業(yè)服務(wù)的專業(yè)園區(qū)。劉愛明舉了一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：“如果把醫(yī)療器械企業(yè)與智能制造企業(yè)放在一起，有可能集中提供服務(wù)嗎？”產(chǎn)業(yè)服務(wù)就是先將企業(yè)分門別類，如將醫(yī)療器械、智能制造等企業(yè)以行業(yè)為單位，把這一類企業(yè)集聚在一起，然后為這一行業(yè)提供相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)。如果不對(duì)客戶進(jìn)行分類，那么園區(qū)提供的就是一個(gè)大雜燴，真正的客戶是不會(huì)到這里來(lái)的，因?yàn)檫@里提供不了他實(shí)際想要的服務(wù)。

目前，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)時(shí)遇到不少困難。但是，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)并不發(fā)達(dá)，即服務(wù)產(chǎn)業(yè)的機(jī)構(gòu)、資源在我國(guó)是缺乏的，也沒(méi)有建立一個(gè)強(qiáng)大的服務(wù)企業(yè)的體制，不能滿足企業(yè)的需求。例如，幾年之后，企業(yè)的技術(shù)落后了，需要產(chǎn)業(yè)升級(jí)，急需一個(gè)市場(chǎng)報(bào)告，但可能有錢也買不到；企業(yè)需要針對(duì)性的技術(shù)服務(wù)，大量的客戶不需要高精尖的技術(shù)，二流的技術(shù)就可以，但即使二流的技術(shù)他們也很難找到。

劉愛明表示，中城新產(chǎn)業(yè)是一個(gè)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，試圖建立一個(gè)生態(tài)服務(wù)體系，聚焦于為全國(guó)制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供服務(wù)，根據(jù)區(qū)域特色對(duì)不同的產(chǎn)業(yè)類別進(jìn)行推廣，如針對(duì)深圳、北京、上海各自的特色，建立相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)類別推廣，促進(jìn)相應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。“我們把產(chǎn)業(yè)服務(wù)跟企業(yè)服務(wù)分開。實(shí)際上，我們是要建立產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)，圍繞產(chǎn)業(yè)技術(shù)、資金、人才和市場(chǎng)提供服務(wù)，提供一種圍繞你的生意的服務(wù)?！眲勖髡f(shuō)。

那么，產(chǎn)業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)？這就涉及技術(shù)了。劉愛明正在著手建設(shè)國(guó)內(nèi)和國(guó)際的技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，研究未來(lái)的新產(chǎn)業(yè)形態(tài)，從而知道企業(yè)對(duì)空間的需求。劉愛明說(shuō)：“我認(rèn)為未來(lái)能保持增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)肯定跟高科技、互聯(lián)網(wǎng)緊密關(guān)聯(lián)。傳統(tǒng)寫字樓并不符合企業(yè)發(fā)展的需求，傳統(tǒng)工廠是一個(gè)很奢侈的空間，我們現(xiàn)在打造的是介于傳統(tǒng)廠房和寫字樓之間的形態(tài)，這就是新產(chǎn)業(yè)、新空間。”他希望通過(guò)國(guó)內(nèi)外技術(shù)的轉(zhuǎn)移和商業(yè)化，為中小制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供服務(wù)。

例如，中城新產(chǎn)業(yè)和清華大學(xué)成立了清華中城智能制造聯(lián)合研究中心，這個(gè)研究中心與學(xué)校實(shí)驗(yàn)室不一樣，它是服務(wù)企業(yè)的。但是，光有研究中心還不能解決問(wèn)題，還需要整合大量社會(huì)資源。于是，中城新產(chǎn)業(yè)與中國(guó)科學(xué)院北京國(guó)家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、深圳市龍崗區(qū)政府合作，共建了中科龍崗技術(shù)轉(zhuǎn)移中心。又如，一個(gè)中小型的生物醫(yī)療企業(yè)，建立自己的動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室?guī)缀鯖](méi)有可能。但是，對(duì)生物醫(yī)藥的園區(qū)來(lái)說(shuō)，建立這樣的實(shí)驗(yàn)室則是有可能的。對(duì)于在全國(guó)有多個(gè)生物醫(yī)藥園區(qū)的服務(wù)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，就很有必要。于是，劉愛明打造了生物醫(yī)學(xué)方面的一個(gè)公共服務(wù)平臺(tái)，從科研到工業(yè)設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)檢測(cè)。這樣的服務(wù)平臺(tái)雖然沒(méi)有產(chǎn)值，但它是產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈非常重要的一環(huán)。

劉愛明選擇了從產(chǎn)業(yè)頂端整合技術(shù)資源，搭建公共服務(wù)平臺(tái)，為園區(qū)企業(yè)提供價(jià)值，再以園區(qū)企業(yè)為土壤，滋養(yǎng)技術(shù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)和企業(yè)的“共同進(jìn)化”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化。“自然界沒(méi)有只生長(zhǎng)大樹的森林，下面需要有灌木和花草。你不去培育灌木和花草，那么你的參天大樹就長(zhǎng)不起來(lái)，形不成產(chǎn)業(yè)集聚。我們打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，就是希望能為中小企業(yè)營(yíng)造一片森林。”劉愛明說(shuō)。