趙永毅

（廣州地鐵設(shè)計研究院股份有限公司，廣東 廣州 510000）

地鐵已經(jīng)成為現(xiàn)代城市交通的地下血管，地鐵沿線的綜合立體開發(fā)，不僅可以解決城市交通問題，而且可以集約化經(jīng)營城市土地，拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)土地升值。

1 地鐵車輛段、上蓋綜合體與TOD模式

如今地鐵以高效率、低污染、大載客量日益受到人們的歡迎，成為公交建設(shè)的首選。據(jù)統(tǒng)計，2018年全國已有37座城市開通地鐵，總里程超過5 829 km。地鐵建設(shè)，不僅緩解了城市交通擁堵，而且吸引了大量人流、物流，改變了城市商業(yè)格局。但地鐵建設(shè)周期長（一般需要5～6年），投資巨大（地鐵每公里造價在5 億元左右，在個別城市，每公里造價超過10 億元[1]）；而且國內(nèi)地鐵屬于市政公用事業(yè)，票價長期不合理，許多地鐵多年來一直存在著較大的政策性虧損，通過售票難以回收建設(shè)資金，束縛了地鐵的進(jìn)一步發(fā)展。所以，需要放長眼光，運(yùn)用先進(jìn)的土地利用模式，充分挖掘地鐵沿線的土地價值。

1.1 地鐵車輛段

在每條地鐵線路的盡端，都設(shè)有一個站場，負(fù)責(zé)地鐵車輛的停放、檢查、整備、維修、管理，這便是地鐵車輛段。國內(nèi)地鐵車輛段占地面積往往較大（在15～40公頃之間），土地利用率低（工藝車間大多只有一層廠房），在寸土寸金的城市中具有巨大的升值空間。

1.2 上蓋綜合體

地鐵上蓋綜合體最早起源于香港，屬于地鐵公司與地產(chǎn)商合作的建筑組織形式。地產(chǎn)商承擔(dān)建造費(fèi)用與風(fēng)險，在以地鐵為核心的500 m半徑內(nèi)，進(jìn)行立體式地產(chǎn)開展，興建商業(yè)或住宅，地鐵公司則享受商場租金、物業(yè)管理等收益。具體到地鐵車輛段的上蓋綜合體，則指的是在地鐵車輛段工藝廠房上方用地加建樓板，進(jìn)行綜合性項(xiàng)目建設(shè)。

1.3 TOD模式

TOD模式，是“Transit-Oriented Development”的首字母縮寫，指的是“以公共交通為導(dǎo)向的發(fā)展模式”。

20世紀(jì)90年代，富裕的美國城市居民紛紛離開擁擠不堪的都市中心，遷往郊區(qū)置業(yè)，造成了城市中心衰落。有鑒于此，1993年，彼得·卡爾索普提出了TOD模式，強(qiáng)調(diào)以公交站點(diǎn)為中心進(jìn)行居民區(qū)規(guī)劃，將商業(yè)店鋪、住宅、辦公樓、公園都設(shè)置在公交站點(diǎn)的步行范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)公共交通使用的最大化。

2 探索基于TOD模式進(jìn)行地鐵車輛段上蓋綜合體設(shè)計

2.1 基本設(shè)計原則

地鐵車輛段位于地鐵線路的末端，有些甚至處于城市的近郊。一些設(shè)計師在進(jìn)行地鐵車輛段上蓋綜合體設(shè)計時，往往缺乏長遠(yuǎn)眼光，不考慮周邊環(huán)境，造成上蓋綜合體無法融入城市環(huán)境，這種做法是不可取的。因此，在設(shè)計上蓋綜合體時，應(yīng)當(dāng)盡量消除上蓋綜合體的孤獨(dú)感，遵循“以人為本、融入城市、贏利、一體化”的原則，盡可能將車輛段上蓋綜合體融入城市環(huán)境中（應(yīng)注意與車輛段現(xiàn)場未來的周邊建設(shè)相銜接）；既要滿足工藝廠房對陽光的需求，同時又提高上蓋平臺居民、用戶的生活質(zhì)量；要牢牢堅(jiān)持以營利為中心，車輛段半徑150 m內(nèi)必須進(jìn)行高強(qiáng)度開發(fā)（容積率＞4），車輛段半徑150～300 m內(nèi)必須進(jìn)行中高強(qiáng)度開發(fā)（容積率在2.5～3之間），車輛段半徑300～500 m內(nèi)必須進(jìn)行中強(qiáng)度開發(fā)（容積率＜2.5），通過上蓋物業(yè)（包括商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、住宅、 酒店、寫字樓等）為地鐵建設(shè)融資；在進(jìn)行車輛段設(shè)計時，就必須遵循一體化原則進(jìn)行同步設(shè)計，合理布置車輛段結(jié)構(gòu)與上蓋民用建筑、公用建筑（包括公共廣場、綠地）荷載。一般來說，地鐵車輛停車列檢庫上方可設(shè)置住宅、辦公、酒店，檢修庫上方可設(shè)置商業(yè)、娛樂區(qū)，道岔咽喉區(qū)上方可設(shè)置廣場、綠地。

2.2 將多種功能有機(jī)融合于上蓋綜合體

車輛段上蓋綜合體下有地鐵車輛、地鐵乘客，上有各個不同的功能單元（包括換乘中心、酒店、寫字樓、商用公寓、商業(yè)區(qū)等）。因此，在設(shè)計車輛段上蓋綜合體時，要注意將各個不同的功能單元通過垂直疊加、平面延展巧妙搭配起來，構(gòu)成統(tǒng)一的有機(jī)整體，讓地鐵列車馳入車輛段工藝車間的同時，大量乘客可以在換乘中心進(jìn)行換乘，或進(jìn)入商業(yè)區(qū)購物，或入住酒店、公寓，或進(jìn)入寫字樓辦公。進(jìn)行設(shè)計時，還要注意滲透、延續(xù)各個不同的功能單元，力求將人流變成消費(fèi)流、購物流、休閑流、幸福流，要為各個功能單元謀求最大的經(jīng)濟(jì)利益。為最大限度地發(fā)掘車輛段的土地價值，在進(jìn)行上蓋綜合體設(shè)計時，不能將眼光局限于早高峰、晚高峰幾個具體時段，要根據(jù)地鐵全天運(yùn)行的特點(diǎn)，增設(shè)不同的功能單元（如設(shè)置一些夜間營業(yè)的電影院、體育舞蹈俱樂部等）。

將多種功能融合于同一個上蓋綜合體，就不能不考慮各個功能之間干擾的問題。對上蓋綜合體來說，主要干擾來自下方車輛段工作時產(chǎn)生的振動與噪音（停車列檢庫地鐵列車來往頻繁，會產(chǎn)生隨機(jī)振動與噪音，并通過道床傳導(dǎo)到上蓋功能單元）?？梢栽谠囓嚲€設(shè)置鋼彈簧浮置板道床進(jìn)行減振，在咽喉區(qū)安裝涂油器、鋪設(shè)梯形軌枕進(jìn)行減振降噪。還可在上蓋平臺外側(cè)設(shè)置綠化植被隔離噪音。

2.3 設(shè)計空間轉(zhuǎn)換

上蓋綜合體與車輛段雖然上下連接在一起，但它們分別屬于兩個不同的實(shí)體，而且上蓋平臺與地面存在著10 m以上的高度落差，因此，必須做好空間的轉(zhuǎn)換。車輛段出入口必須單獨(dú)設(shè)置（至少有2個），而且要避開上蓋生活區(qū)；車輛段上蓋平臺須設(shè)置為步行平臺，可設(shè)置大臺階、空中步道、高架步行平臺來消弭高度落差造成的封閉性（東京陽光城立體廣場采用仿山地式大臺階，使步行空間充滿了野趣；東京品川新區(qū)地鐵設(shè)置空中步道，減少了人流對車流的影響）；車輛段上蓋平臺還應(yīng)與地鐵站巧妙地進(jìn)行空間轉(zhuǎn)換，可進(jìn)行分構(gòu)式轉(zhuǎn)換（在車輛段站廳設(shè)置地下通道，引導(dǎo)地鐵人流直接進(jìn)入上蓋商務(wù)區(qū)），共構(gòu)式轉(zhuǎn)換（在地鐵站換乘大廳設(shè)置橫向、豎向通道，分流地鐵人流進(jìn)入上蓋商務(wù)區(qū)、或換乘地面公共交通）、融入式轉(zhuǎn)換（通盤考慮上蓋住宅與車輛段，將地鐵站臺設(shè)置在地下最底層，地鐵人流經(jīng)豎向通道，自由選擇進(jìn)入上蓋商務(wù)區(qū)、屋頂平臺花園、綠色廣場）。

設(shè)計車輛段與上蓋綜合體空間轉(zhuǎn)換時，必須綜合考慮現(xiàn)場實(shí)際情況、工程造價、現(xiàn)場商業(yè)發(fā)展前景等要素，因地制宜、因時制宜地靈活運(yùn)用不同方法，切不能搞“標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)