庾志光

摘? 要：我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展及進步使電力工程施工工作面臨新挑戰(zhàn)及機會。電力工程已經(jīng)獲得了社會電力企業(yè)廣泛關注，和人們日常生活、農(nóng)業(yè)發(fā)展、工業(yè)運行等都有著非常密切的關系。該文主要對電力工程建設工程質量及進度管理相關內容進行分析，希望能夠為電力企業(yè)持續(xù)性發(fā)展奠定有利基礎。

關鍵詞：電力企業(yè);質量管理;進度管理

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? 文獻標志碼：A

電力企業(yè)建設工作進行中，將施工圖紙作為建設依據(jù)，根據(jù)設計圖紙對工程展開建設，進度管理及質量管理工作是電力工程管理工作中的重要步驟。電力工程建設中的任何工序及管理內容可能都會對整個電力建設產(chǎn)生影響。電力建設進度管理及工程質量管理在工程準備階段、施工階段、竣工階段及竣工驗收過程中進行項目組織管理，是工程施工單位提升工程施工效益及質量的關鍵點。

1 分析電力工程項目進行進度管理的重要性意義

電力工程項目管理中的進度管理工作是整個電力工程項目管理的重要內容，進度計劃若能夠明確，就能夠對電力工程項目進行起到重要的積極性作用，能夠保證電力工程項目的正常運行。進度計劃的合理性及經(jīng)濟性，不僅與電力工程所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益有關，還能夠將供電企業(yè)在市場中的地位提升，提升綜合競爭力。同時，電力企業(yè)進行進度計劃制定，不僅能夠避免資源浪費情況的出現(xiàn)，還能夠了解電力項目實際開展情況，對工程項目全過程進行有效管理及把控。

2 對電力建設單位進度及質量管理特點的分析

電力建設管理工作量大小判斷依據(jù)為監(jiān)理工作實際規(guī)模，工程進行中的工程輕微質量問題都可能會對工程投資費用及工期產(chǎn)生不良影響，嚴重者還可能對后期正常使用產(chǎn)生影響，對整個工程產(chǎn)生不同程度的影響，導致不可避免的安全事故發(fā)生，對工程質量及社會發(fā)展造成非常嚴重的損失。

3 分析電力工程質量控制措施

3.1 建設完善并科學的質量管理體系

為了保證電力工程管理工作的有效進行，電力工程管理工作人員必須重視質量管理，同時必須根據(jù)工程情況建設科學并有效的管理制度，這樣才能夠對電力工程管理工作正常開展進行有效指導。管理人員在質量管理體系中必須根據(jù)實際情況設置，建設對應的管理機制，加強資金支持，保證質量管理工作能夠進行明確分工，并將責任明確到人，將管理效果提升。

3.2 保證招投標工作規(guī)范性

保證招投標工作規(guī)范性主要是利用資質健全的單位進行工程建設。招標工作及投標工作有著非常重要的作用，只有保證招標工作及投標工作在實際進行中能夠利用公平合理性方式進行招標及投標工作，才能從根源上確保電力工程施工質量，招投標施工單位基本資質情況能夠反映其工程施工水平，所以，招標過程中必須嚴格把握招標及投標工作關口，讓資質符合要求的單位能夠進行正常競標，要避免招投標活動進行中出現(xiàn)徇私舞弊問題，否則會給電力企業(yè)工程施工質量埋下非常大的質量及安全隱患。

3.3 必須保證人才隊伍建設有效性

電力工程建設工作進行過程中必須保證技術人才專業(yè)性，保證技術人才專業(yè)隊伍建設能夠達到施工要求，只有這樣才能保證電力工程項目施工質量。電力企業(yè)在電力工程施工建設中，必須首先與優(yōu)質單位進行合作，對合作單位進行嚴格審核，對技術情況、經(jīng)驗情況、設備情況進行審核，必須保證能夠達到優(yōu)秀標準，達標之后才能進行合同簽訂。除此外，管理工作人員必須將質量控制工作全面落實，相關工作人員必須將質量控制水平進一步提升。企業(yè)需根據(jù)實際情況建設優(yōu)秀的人才隊伍，對員工進行培訓，保證施工工作人員能夠進行規(guī)范性操作，將員工整體技術能力及綜合素質提升。

3.4 加強電力工程質量管理認識及發(fā)展

電力工程施工單位應該提升工程施工工作人員安全意識，保證其能夠對安全工作進行正確認識，企業(yè)需定期對工作人員安全意識進行培訓及學習，讓工作人員能夠將安全工作知識充分掌握。工作人員需要增加安全知識的攝入量，將安全工作落實到每一個工作人員，在電力工程施工管理工作進行中，施工單位也需要將保證工作人員身體健康及生命財產(chǎn)安全，這也是對工程施工單位及管理工作的基本要求，更是對工程施工人員的基本要求。除此之外，工作人員具備良好的安全知識，也能夠保證工程施工工作，同時能夠保證電力施工單位可持續(xù)發(fā)展。

4 對工程施工進度措施的分析

4.1 將工程施工責任進行充分明確

工程項目的正常進行、完工需要根據(jù)需求完成質量目標，并要求在工程施工期間做完所有項目工作，這一目標的順利實現(xiàn)需要進行有效管理，所以項目負責人非常重要，對項目正常進行有著非常重要的作用，已經(jīng)有大量電力工程施工工作證明這一點，所以工程項目在組建過程中，必須保證接受工作團結高效性的團隊，與項目工程施工項目管理進行責任證書的簽訂，將項目部自身責任進行明確。根據(jù)工程項目的施工特點，項目工程施工過程中的各部門管理工作人員必須將責任進行分配及明確，并保證部門目標及各個階段工作進度能夠被有效控制，將責任人明確。在工程進行中，各部門需要加強信息交流，保證進度一致性，定期開展現(xiàn)場調度會議。此外，建立對應的獎懲制度，對工作完成度的高的工作人員進行獎勵。

4.2 保證項目計劃的有效實施，對資源進行合理配制

工程現(xiàn)場施工進度編制過程中，必須對5種原因進行充分考慮。1）考慮合同工期結束時間。2）對勞動力素質能力、勞動力數(shù)量、勞動力貢獻進行考慮。3）對材料及半成品材料供應能力進行考慮。4）對機械完好程度及機械調度時間進行考慮。5）對天氣情況及地質條件進行考慮等。工程進行中，必須對上述因素進行全面考慮，只有這樣，才能保證按照編制進度計劃進行，保證進度預期目標的實現(xiàn)。進度編制進行中，需利用工程網(wǎng)絡設計技術，對工程工序邏輯關系進行整體反應，這一過程進行中應保證關鍵線路的突出性，全面優(yōu)化資源、費用以及工期等。根據(jù)工程施工進度基本計劃，需要對資源進行合理調度及配置，對工程施工進度進行合理控制，在滿足進度基本要求的前提下，需要將高峰期機械數(shù)量及勞動量減少，將混凝土生產(chǎn)及運輸系統(tǒng)規(guī)模減小，這是工程施工進度編制工作的必須堅持的重要性原則。

4.3 將跟蹤檢查力度加強，進行協(xié)調控制

施工進度實施工作為一個動態(tài)過程，這一工作進行中，計劃變更問題的出現(xiàn)是不可避免的，所以必須對計劃執(zhí)行情況進行檢查、跟蹤及對比等，需要根據(jù)工程施工計劃將進度進行逐步分解，形成季度計劃、月度計劃或周計劃，并還要進行每日登記及統(tǒng)計，對已經(jīng)完成的工作任務進行全面掌握，若出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致問題，需要詳細分析差異性問題，并及時找出問題影響因素。

5 結語

綜上所述，電力工程施工進行中，質量管理及進度管理能夠發(fā)揮非常重要的作用，所以，電力工程建設工作中，必須將質量及進度管理工作做到位。將電力建設單位經(jīng)濟效益進一步提升，同時，還能夠將社會效益及經(jīng)濟效益提升，這對于社會主義建設有著非常重要的作用。當然，電力企業(yè)工程施工及進度管理工作不可能單獨進行，必須進行分工協(xié)作。換句話講，若想將電力工程質量提升，就必須加強重視度，將傳統(tǒng)工作管理模式改變，從源頭上將電力工程管理及質量水平提升。

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