張文珠

摘? 要：公路橋梁、鐵路等基礎(chǔ)建設(shè)工程對于一個國家經(jīng)濟發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，但是在公路橋梁的實際使用過程中存在著很多質(zhì)量問題，如何保證公路橋梁施工質(zhì)量成為企業(yè)發(fā)展面臨的重要問題。因此，該文在此基礎(chǔ)上就公路橋梁工程施工中技術(shù)控制的措施做了探討，同時根據(jù)工作的經(jīng)驗提出了幾點維修措施，以便更好地促進我國公路橋梁行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：公路橋梁工程;技術(shù)控制;措施

中圖分類號：U445? ? ? ? ? ? 文獻標(biāo)志碼：A

“要想富，先修路”。道路橋梁對于一個地方的經(jīng)濟發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，是連接外界的橋梁。經(jīng)過多年的建設(shè)我國已經(jīng)建立了完善的公路體系，為了滿足我國新時期的發(fā)展需求，我國仍然要建設(shè)大量的公路橋梁來滿足現(xiàn)在基礎(chǔ)建設(shè)的需要。但是在建設(shè)公路橋梁過程中還要考慮各種因素的影響，其中包括了技術(shù)、環(huán)境、材料等多種因素的影響，如何提高道路的施工質(zhì)量成為企業(yè)發(fā)展面臨的重要難題，很多公路橋梁的使用壽命遠(yuǎn)達不到設(shè)計的使用年限，因此該文在此基礎(chǔ)上就公路橋梁工程施工技術(shù)控制問題做了一定的探索，以期更好地促進我國道路行業(yè)的發(fā)展。

1 公路橋梁工程項目管理在施工技術(shù)質(zhì)量控制中的應(yīng)用價值

公路橋梁工程項目管理在施工技術(shù)質(zhì)量控制中的應(yīng)用價值，體現(xiàn)在公路橋梁工程項目管理的施工技術(shù)應(yīng)用階段。項目管理主要是建筑工程施工的前期發(fā)揮著管理協(xié)調(diào)的作用，主要是對于項目工程施工的設(shè)計內(nèi)容、項目的目標(biāo)以及施工的組織形式進行合理的調(diào)控，能夠根據(jù)實際項目的需求來制定最優(yōu)的施工方案，從而保證施工效率和施工質(zhì)量。建筑工程項目管理，不僅能夠?qū)κ┕きh(huán)節(jié)的各個生產(chǎn)要素進行系統(tǒng)的規(guī)范管理，還能夠通過合理的管理方案來為施工技術(shù)的開展?fàn)I造一個良好的施工環(huán)境。另外，項目管理的另一個作用就是據(jù)公路橋梁工程施工項目合同信息，來合理組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)有的人力資源，從而對設(shè)備和人員進行合理組織，保證施工效率和施工質(zhì)量。

2 加強公路橋梁工程項目管理在施工技術(shù)質(zhì)量控制中的應(yīng)用價值的幾點建議

2.1 加強設(shè)計環(huán)節(jié)的管理

科學(xué)合理的設(shè)計是保證施工效率和質(zhì)量的重要前提，好的方案設(shè)計能夠最大程度整合人力資源優(yōu)勢，以最小的人員成本、材料成本，最大程度地保證施工的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。在開展設(shè)計工作中，需要從宏觀的角度出發(fā)，充分考慮到材料、管理、施工以及實際施工環(huán)境的影響來制定合理的設(shè)計方案，在加強設(shè)計的過程中需要做到4點。1）在開展項目的設(shè)計過程中最重要的是要考察項目的施工環(huán)境、地形以及項目的設(shè)計指標(biāo)，根據(jù)項目的實際需求來開展設(shè)計工作，設(shè)計的最重要最核心的要求是設(shè)計結(jié)構(gòu)的安全性以及合理性，只有滿足這2條標(biāo)準(zhǔn)才能夠更好地開展后續(xù)的設(shè)計工作。2）在設(shè)計環(huán)節(jié)，需要保證設(shè)計圖紙的規(guī)范性和統(tǒng)一性，這樣能夠保證施工人員能按照施工圖紙的要求進行施工，從而保證施工工作的正常開展。3）在建筑項目設(shè)計過程中，需要加強各個部門的合作和溝通，結(jié)合多方的需求來開展設(shè)計工作，因為僅依靠設(shè)計人員的經(jīng)驗在設(shè)計過程中是很難考慮到材料、施工環(huán)境、成本和人員等因素的影響的，所以各個部門之間進行合作就很有必要，在保障設(shè)計安全性和經(jīng)濟性的前提下，提高設(shè)計的經(jīng)濟性和實用性。4）在設(shè)計完成之后，需要注意圖紙的會審與交底工作，這樣能夠做到科學(xué)合理的分工，明確施工各個部門之間的職責(zé)，尤其是一些合作施工的項目，從而保證施工項目的正常開展。

2.2 加強對材料的監(jiān)管

材料是影響道路橋梁施工質(zhì)量的重要因素，很多項目的實際使用壽命遠(yuǎn)遠(yuǎn)達不到設(shè)計時的年限要求，有很大的原因就是因為材料的采購和使用沒有滿足相應(yīng)的要求，材料在使用過程中會受到環(huán)境等的各種作用，從而使材料容易出現(xiàn)一定的老化、變形。因此加強材料監(jiān)管是保證公路橋梁質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，可以從3個方面出發(fā)。1）為了更好地保證原材料的質(zhì)量，企業(yè)可以根據(jù)實際項目的需求建立合適的材料管理評價體系，這個評價體系的建立目標(biāo)是為了更好地加強材料供貨商的監(jiān)管，在制定的考核指標(biāo)中要做到公平公正，從而選擇出最佳的供貨企業(yè)，保證材料的質(zhì)量。2）可以建立完善的質(zhì)量反饋體系，根據(jù)公司的信用等級和業(yè)界口碑對供貨企業(yè)進行考察，另外還可以根據(jù)企業(yè)的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)（如價格、質(zhì)量、交貨周期等）進行合理的評估工作。在實際考核的過程中，要重點考察的是供應(yīng)商是否能夠遵守合同規(guī)定，誠信交易。根據(jù)考核的結(jié)果對于各個供貨的企業(yè)給出相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，從而決定是否使用它們的材料。在評估的過程中，信用等級是重點考慮的對象，還有也要考慮到供貨風(fēng)險、材料成本、產(chǎn)品類別、數(shù)量等因素。3）根據(jù)考核的結(jié)果，可以對供應(yīng)商進行層次劃分，方便分級管理。根據(jù)公司的發(fā)展，可將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)秀供應(yīng)商、合同供應(yīng)商、不良供應(yīng)商等不同的層次級別，在合同簽訂、支付方式、支付周期等環(huán)節(jié)采取不同的方案，從而更好地開展合作。

2.3 加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管

加強現(xiàn)場管理對于公路橋梁施工至關(guān)重要，因為這類項目施工往往周期較長、施工項目較多且分散，施工環(huán)境復(fù)雜等。這些特點就給施工帶來了很大的干擾。對于大型施工項目來說，如何有效管理人員是施工管理中需要考慮的重要問題，好的現(xiàn)場管理不僅能夠有效提高施工效率，還能夠保證施工質(zhì)量。因此，如何制定科學(xué)合理的施工管理方案對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。為了更好地開展現(xiàn)場施工管理，可以從3個方案著手。1） 要建立完善的安全管理和質(zhì)量管理制度，使管理人員和施工人員意識到制度管理的重要性，把制度真正地落實下去，而不是僅停留在紙面。2）要做好施工人員和管理人員地培訓(xùn)工作，通過規(guī)范化的培訓(xùn)，使各個環(huán)節(jié)的人員能夠認(rèn)識到質(zhì)量管理和安全管理的重要性，從而更好地提高施工效率，在保證施工質(zhì)量的前提下最大程度地保證施工的質(zhì)量。在培訓(xùn)過程中要充分發(fā)揮監(jiān)管人員的監(jiān)管作用，在施工的各個環(huán)節(jié)加強對于材料、施工次序以及施工工藝的監(jiān)管工作，保證每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而確保最終的項目質(zhì)量符合相應(yīng)的設(shè)計要求。3）要建立緊急事故處理機制，在實際施工過程中會遇到各種技術(shù)難題和施工技術(shù)問題，這樣就會延緩施工進度，這時候就要求施工企業(yè)要建立完善的緊急處理機制，使施工企業(yè)能夠?qū)τ谶@些問題制定合理的解決方案，在很短的時間內(nèi)能夠給出合理的解決方案，從而更好地保證施工項目的正常進行。因此，這就要求施工企業(yè)在實際管理過程中，能夠根據(jù)實際施工項目的指標(biāo)制定不同的施工方案，這樣在遇到一些技術(shù)難題時，可以更好地采用備用方案，從而保證施工項目的正常開展。4）為了更好地將相關(guān)制度落實到實際的項目過程中，根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要建立完善的獎懲機制，這樣不僅能夠最大程度地調(diào)動施工人員的施工積極性，同時還能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。企業(yè)要充分發(fā)揮標(biāo)兵模范帶頭作用，要號召全體施工人員向他們學(xué)習(xí)，同時要給予這些標(biāo)兵一定的物質(zhì)和精神，從而激發(fā)施工員工的工作積極性。

3 結(jié)語

綜上所述，公路橋梁工程施工質(zhì)量控制直接關(guān)系著最終的施工質(zhì)量，也直接決定了企業(yè)的最終經(jīng)濟效益，因此各個施工企業(yè)要根據(jù)實際的項目的需求，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利益最大化。

參考文獻

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