劉申

摘 ? ?要：建筑幕墻是一種懸掛在建筑結(jié)構(gòu)框架外側(cè)的外墻圍護構(gòu)件，通常由面板（玻璃、金屬板、石板、陶瓷板等）和后面的支承結(jié)構(gòu)（鋁橫梁立柱、鋼結(jié)構(gòu)、玻璃肋等）所組成。建筑幕墻以其外觀新穎美觀、建造速度快、施工效率高、節(jié)能效果好、更新維護方便等優(yōu)點。

關(guān)鍵詞：建筑幕墻;施工進度;管理

1 ?建筑幕墻施工進度管理的必要性

通過有效的管理，保證施工如期完成。幕墻的施工進度很大程度取決于對工期的合理計算，通過有效計算才能更好地管理施工進度。相關(guān)的管理人員應(yīng)該對工程的規(guī)模及資金進行綜合性分析，進而科學(xué)合理地對施工工期進行確定。另外，對施工單位應(yīng)督促其按照施工進度進行施工，保證在規(guī)定時內(nèi)完成施工內(nèi)容。

通過有效管理施工進度，促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。在整個建筑周期內(nèi)，幕墻施工是重要的組成部分，幕墻施工進度的按時完成，可以保障企業(yè)及時回籠資金，從而使企業(yè)獲取相應(yīng)的經(jīng)濟效益。

2 ?積極進行預(yù)控，抓住管理關(guān)鍵

2.1 ?加強重要崗位人員的管理預(yù)控

（1）項目管理人員必須具有相應(yīng)的職業(yè)資格證書。具有從業(yè)資格證書是管理人員最基本的從業(yè)條件，是履行法定職責(zé)的必要前提，更是幕墻項目管理成功與否的最關(guān)鍵保障因素。

（2）項目管理人員必須具有幕墻從業(yè)經(jīng)歷。所有管理人員尤其是項目關(guān)鍵崗位人員必須具有豐富的幕墻專業(yè)知識及質(zhì)量管理經(jīng)驗，這是幕墻項目管理成功的基礎(chǔ)知識和起碼要求。在實踐中，要加強對相關(guān)人員的考核，凡是不合格的人員要及時督促相關(guān)單位予以更換或加強。

（3）項目管理人員必須具有團隊合作精神和凝聚力。項目管理人員應(yīng)當(dāng)知大局、識大體，要服從公司和項目經(jīng)理（總監(jiān)）的安排，積極履行本職職責(zé)，互相協(xié)作，共同完成合同目標(biāo)。

2.2 ?加強幕墻生產(chǎn)廠和重要建材供貨商的管理預(yù)控

（1）現(xiàn)場考察是重點。對于大宗材料供應(yīng)商和加工廠家的選擇，不能僅僅停留在相關(guān)的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、工程業(yè)績、合格供應(yīng)商目錄等書面資料審核上，而是要將重心放在現(xiàn)場的實地考察上。通過對比，選擇性價比最高的供貨商和加工廠作為合作伙伴。

（2）考察要全面?，F(xiàn)場實地考察，不僅要關(guān)注企業(yè)的硬指標(biāo)，包括資金實力、加工基地占地面積、生產(chǎn)設(shè)備先進程度、加工能力、材料實驗室配備情況等，而且還要關(guān)注企業(yè)的軟指標(biāo)，如管理能力和人員技術(shù)水平，尤其是質(zhì)量控制和管理措施、材料檢驗水平、企業(yè)服務(wù)意識和態(tài)度、合作伙伴的評價以及最近承接合同的飽滿狀態(tài)等。若有條件，還可以對其正在參與的幕墻工程實施情況進行一次實地考察。

（3）考察要分階段。根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查情況和供應(yīng)進度等，分次、分階段地對加工廠進行重點考察，為幕墻工程順利實施保駕護航。

2.3 ?加強施工組織設(shè)計的管理預(yù)控

2.3.1 ?程序性審查

首先審查審批程序是否完善，相關(guān)責(zé)任人是否簽字認(rèn)可，提出的審批意見是否切實可行。按規(guī)定應(yīng)當(dāng)組織專家評審的，是否已經(jīng)通過專家評審論證。對項目監(jiān)理機構(gòu)或建設(shè)單位審查不合格退回的，是否及時進行補充完善或修改，并重新進行審報。

2.3.2 ?符合性審查

重點審查施工組織設(shè)計是否符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)和要求。被審查的內(nèi)容是否齊全和完整，尤其是主要分部分項工程和關(guān)鍵工序的施工工藝，在部署安排、質(zhì)量保證、進度實施、文明施工的各項措施和制度上，在季節(jié)性施工措施以及施工平面布置圖等方面，必須做到重點突出、排列清楚、一目了然。

2.3.3針對性審查

施工組織設(shè)計必須根據(jù)本項目幕墻工程的特點和當(dāng)?shù)靥鞖?、環(huán)境等實際狀況進行編制，內(nèi)容要詳細(xì)具體，切實可行。全面分析本工程的重點和難點，厘清思路，有針對性地實行管控措施和方案。如：幕墻施工流水段的劃分是否科學(xué)合理，大型運輸和吊裝機械的選擇能否滿足吊裝要求，主要的施工方法是否可行，施工現(xiàn)場平面布置能否滿足幕墻工程材料堆放和吊裝要求，等等。

3 ?建筑幕墻施工進度管理的主要影響因素

在實際的建筑施工過程中，影響施工進度管理的因素有多種，建筑幕墻的施工進度會因這些因素的產(chǎn)生受到嚴(yán)重的影響。通過對實力的分析。

3.1 ?建筑開發(fā)商

在工程項目建設(shè)中，開發(fā)商是主要的投資主體，在施工進度管理中也起著極其重要的作用。開發(fā)商不光是投資主體，也是建筑工程的具體管理者，例如，在建筑工程中，開發(fā)商沒有及時把圖紙移交給施工方，并給相關(guān)的設(shè)計人員提供必要的技術(shù)材料，就會導(dǎo)致幕墻施工進度受到嚴(yán)重影響。開發(fā)商在幕墻材料的供給中也起到了直接作用，例如開發(fā)商提供材料不及時，就會導(dǎo)致工期延誤。另外開發(fā)商負(fù)責(zé)審批手續(xù)的辦理，審批手續(xù)不合格或不過審，也會導(dǎo)致工程延期。

3.2 ?幕墻施工人員

建筑工程中施工人員的技術(shù)水平是影響進度的重要因素。提升施工人員的技術(shù)水平是促進工程施工進度的主要措施，另外通過創(chuàng)建一支高素質(zhì)指的施工團隊，也能促進施工的進度。目前建筑公司還是缺乏專業(yè)的施工進度管理人員。負(fù)責(zé)巡查與檢查的人員大多是包工頭，他們不具備專業(yè)的管理知識。另外，在一些企業(yè)雖然設(shè)置了專門的施工管理進度崗位，但管理人員缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)各部門之間的能力，使得對工程的整體進度和施工人員的管理難以全面把控，進而影響工程的建筑進度。

3.3 ?幕墻施工單位

施工單位決定著建筑工程的進度走向，如果施工單位管理不合理、不到位，或者在內(nèi)部溝通時配合出現(xiàn)問題都會使工期受到延誤。同時，施工單位還承擔(dān)著對建筑材料的采購以及運輸?shù)娜蝿?wù)，如果施工單位對材料疏忽管理或者偷工減料，都會導(dǎo)致工期延誤，對工程的質(zhì)量也會產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

4 ?建筑幕墻工程施工進度管理的措施

4.1 ?加強建筑幕墻的組織施工管理

施工的組織管理直接影響建筑工程的施工進度，施工組織的內(nèi)容主要是施工人員、施工技術(shù)等。項目管理過程中，相關(guān)的管理人員要具備一定的專業(yè)技能和知識，才可以保障項目的順利開展。在工程施工組織過程中，要根據(jù)實際情況制定符合的施工可行性方案，需要與當(dāng)?shù)氐木用褡龊脺贤üぷ?，保障施工環(huán)境的和諧，促進施工項目的順利開展，保證施工進度。

4.2 ?制定合理的進度計劃

合理的施工進度計劃是建筑幕墻保障施工進度的重要措施，在幕墻施工之前，應(yīng)深入了解建筑工程的情況，根據(jù)具體需求來制定完善的施工進度計劃。通過合理計劃，保障內(nèi)容之間的有效連接，進而使建筑幕墻施工計劃得以順利實施。

4.3 ?開展施工技術(shù)的管理

建筑幕墻開工之前，工作人員要把考察現(xiàn)場的工作做到位并且分析考察結(jié)果，建筑幕墻勢力，同時圖紙要和制定的計劃對比一下，發(fā)現(xiàn)問題就要與設(shè)計單位溝通，盡快改正，對施工人員進行再培訓(xùn)，保證按照設(shè)計圖合理施工。

5 ?結(jié)束語

綜上所述，建筑幕墻工程的施工進度管理是保證工程施工進度的一個重要方面，建筑施工進度的有效管理，不但能使施工任務(wù)按時完成，還能對施工安全及質(zhì)量起著重要的推動作用。文章通過對施工進度管理的影響因素的分析和如何采用相關(guān)的管理措施提升施工管理進度，可以充分促進建筑幕墻施工管理進度，保證工程如期完成。

參考文獻：

[1] 江瑞，王星宇.建筑幕墻工程施工進度管理分析[J].居舍，2018（26）.

[2] 徐裕湘.建筑幕墻工程施工進度管理方法的研究[J].科技資訊，2017（20）.

[3] 童岡峰，李若奇.試論建筑幕墻工程施工進度管理[J].門窗，2018（5）.

[4] 彭冬青.建筑幕墻工程施工進度管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（35）.